生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本

文件編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度

標(biāo)準(zhǔn)版本（管理制度范本系列）編輯：XXXXXX查核：XXXXXX時(shí)間：XXXXXX編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)管理/編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本操作指導(dǎo)：該管理制度文件為日常單位或公司為保證的工作、生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定地有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，并由相關(guān)人員在辦理業(yè)務(wù)或操作時(shí)必須遵循的程序或步驟。，其中條款可根據(jù)自己現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上調(diào)整，請(qǐng)仔細(xì)瀏覽后進(jìn)行編輯與保存。為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。一、整理車(chē)間整理：.車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要

編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)管理/編號(hào)：RHD-QB-K3126及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。整頓整頓車(chē)間整頓:.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)管理/編號(hào)：RHD-QB-K3126合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。.管理看板應(yīng)保持整潔。.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）三、清掃車(chē)間清掃:.公共通道要保持地面干凈、光亮。編號(hào)：RHD-QB-K3126生產(chǎn)管理/編號(hào)：RHD-QB-K3126.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。生產(chǎn)管理/ProductionControl 編號(hào)：RHD-QB-K3126.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠