企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度ENTERPRISERULESANDSYSTEMS主題培訓(xùn)EnterpriseRulesAndRegulationsThemeTrainingTemplateenterpriseRulesAndRegulationsThemeTrainingTemplate培訓(xùn)人：某某某LOGO目錄CONTENTS01企業(yè)規(guī)章的概念Businesswindworksummaryreport02規(guī)章制度的種類Businesswindworksummaryreport03公司對應(yīng)責(zé)任制Businesswindworksummaryreport04企業(yè)經(jīng)理的職責(zé)Businesswindworksummaryreport01企業(yè)規(guī)章的概念Businesswindworksummaryreport企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。規(guī)章制度Rulesandregulations企業(yè)規(guī)章的概念BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT穩(wěn)定性規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動(dòng)經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變強(qiáng)制性如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行企業(yè)規(guī)章的概念BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT010203使企業(yè)工作規(guī)范化隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律制定出工作規(guī)范人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事企業(yè)規(guī)章的概念BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂的工作秩序提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報(bào)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生企業(yè)規(guī)章的概念BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT02規(guī)章制度的種類Businesswindworksummaryreport企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令政策、法令和規(guī)定包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度國家有關(guān)的規(guī)定另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的企業(yè)基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度規(guī)章制度的種類BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT企業(yè)工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定合同管理制度。包括工程承包規(guī)章制度的種類BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT合同管理制度包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定計(jì)劃管理制度包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規(guī)定施工管理制度包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單技術(shù)管理制度包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度規(guī)章制度的種類BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT03公司對應(yīng)責(zé)任制Businesswindworksummaryreport人力資源管理制度包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級材料管理制度包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度機(jī)械設(shè)備管理制度包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度公司對應(yīng)責(zé)任制BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT任務(wù)和責(zé)任責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任崗位責(zé)任制包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等公司對應(yīng)責(zé)任制BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)公司對應(yīng)責(zé)任制BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT04企業(yè)經(jīng)理的職責(zé)Businesswindworksummaryreport解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力明確了企業(yè)法人企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機(jī)械企業(yè)經(jīng)理的職責(zé)BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT政府主管部門委任經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機(jī)關(guān)免職。職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后企業(yè)經(jīng)理的職責(zé)BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT法律和國務(wù)院規(guī)定決定或者報(bào)請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外聘任、解聘企業(yè)中層任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意企業(yè)經(jīng)理的職責(zé)BUSINESSWINDWORKSUMMARYREPORT