醫(yī)院后勤管理工作計(jì)劃

—醫(yī)院后勤管理工作計(jì)劃后勤人員要增加效勞意識(shí)，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類裝備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營。下面是整理的《醫(yī)院后勤管理工作方案》，供您閱讀，參考。希望您能有所收獲!醫(yī)院后勤管理工作方案1一、工作思路X年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要一直圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療裝備、醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)按時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)備；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)X年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、適用。（2）從X年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的看法來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.強(qiáng)化后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。（2）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，完成自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3.強(qiáng)化醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。（2）每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約運(yùn)用水電氣。（1）強(qiáng)化全院職工愛惜公物的公德心，到達(dá)物品的最長運(yùn)用壽命。（2）強(qiáng)化選購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。（3）節(jié)約運(yùn)用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作。（1）強(qiáng)化清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。（2）增加對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。（1）優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。（2）嚴(yán)格挑選修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。7.完成院內(nèi)顯現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。8.把安全防范工作放在首位醫(yī)院后勤管理工作方案2X年，是我院將近二年的努力要得到充足表達(dá)的一年，由于今年是我院一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和X年醫(yī)院工作方案，以下是新年里醫(yī)院后勤工作方案的全部內(nèi)容：一、指導(dǎo)思想以XXX理論和重要思想為指導(dǎo)；以“基層根底年”為主線，以患者效勞為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)醫(yī)院工作。二、工作目標(biāo)（一）增加安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發(fā)生。（二）強(qiáng)化政治思想工作方案，強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、效勞意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。（三）改善效勞看法，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。三、工作方案和措施（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）1、仔細(xì)開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和效勞意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人效勞思想。2、強(qiáng)化與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、強(qiáng)化醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格施行院務(wù)公示制度；連續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。（二）強(qiáng)化安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全1、連續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。按時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早掌握。3、施行全員參與、全過程掌握、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。4、強(qiáng)化病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)防止安全隱患發(fā)生的人員按時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)。（三）強(qiáng)化工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣揚(yáng)教育、工作臺(tái)帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。3、仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合；甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位運(yùn)用率95%以上。（四）進(jìn)一步改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量1、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，施行晉升、晉級(jí)一票拒絕。2、以病人為中心，施行整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。（五）強(qiáng)化醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成1、強(qiáng)化以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、增加環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。主動(dòng)開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化管理，施行無紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施；仔細(xì)檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。3、后勤保障部門要增加效勞意識(shí)，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類裝備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。四、強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)1、連續(xù)抓好以“公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一直樹立超前工作理念，一直發(fā)揮開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取精神，根據(jù)“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，連續(xù)做從嚴(yán)治院的模范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，順應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要強(qiáng)化自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，把握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。四、要求1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí)；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增加大局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動(dòng)性、方案性；抓好基層、根底、根本功工作；強(qiáng)化協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全院職工要明確年度目標(biāo)、方案和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。醫(yī)院后勤管理工作方案3一、工作思路X年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要一直圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療裝備、醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)按時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)備；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)X年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、適用。（2）從X年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的看法來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.強(qiáng)化后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量。（2）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，完成自身價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的力量。3.強(qiáng)化醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。（2）每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約運(yùn)用水電氣。（1）強(qiáng)化全院職工愛惜公物的公德心，到達(dá)物品的最長運(yùn)用壽命。（2）強(qiáng)化選購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價(jià)廉的物品。（3）節(jié)約運(yùn)用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作。（1）強(qiáng)化清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。（2）增加對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。（1）優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。（2）嚴(yán)格挑選修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。7.完成院內(nèi)顯現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。8.把安全防范工作放在首位醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、裝備、財(cái)務(wù)、根本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、裝備管理和生活效勞管理等。醫(yī)院后勤管理工作方案420XX年是我院三甲醫(yī)院評(píng)審的關(guān)鍵年。依據(jù)“抓基層、打根底、苦練功”的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20XX年工作方案如下：一、端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)1、執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識(shí)、意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和效勞意識(shí)，堅(jiān)固執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，“四個(gè)力量”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相活動(dòng)。2、多溝通，健全和工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。3、醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞，院務(wù)公示制度；創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會(huì)議，社會(huì)監(jiān)督、監(jiān)督。二、安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，醫(yī)院全年安全1、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，人防、物防、技防有機(jī)的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、崗位安全責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。病情，對(duì)病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早掌握。3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，病人管理的力量，防止沖動(dòng)的。4、突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置力量。5、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)安全隱患的人員嘉獎(jiǎng)。三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，操作信息系統(tǒng)作用1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完好，省級(jí)驗(yàn)收。3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對(duì)醫(yī)院職工教育、和溝通的平臺(tái)作用。開拓院長信箱，征求看法；電腦運(yùn)用、管理，效益化。6、對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作要求，其操作；中層干部嫻熟操作電腦。醫(yī)院后勤管理工作方案5一、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)1、仔細(xì)開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和效勞意識(shí)，堅(jiān)固樹立執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，切實(shí)提高“四個(gè)力量”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。2、強(qiáng)化與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、強(qiáng)化醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格施行院務(wù)公示制度；連續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。二、強(qiáng)化安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全1、連續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。按時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早掌握。3、強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；強(qiáng)化對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)掌握。4、施行全員參與、全過程掌握、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。5、強(qiáng)化病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。7、標(biāo)準(zhǔn)各種安全臺(tái)帳，做到記錄按時(shí)，內(nèi)容具體、精確。8、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。9、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)防止安全隱患發(fā)生的人員按時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)。三、進(jìn)一步改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量1、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，施行晉升、晉級(jí)一票拒絕。2、以病人為中心，施行整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。醫(yī)院后勤管理工作方案620XX年，我院將加大改革力度，完成思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。下面是我個(gè)人的工作方案：一、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓勵(lì)機(jī)制為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院依據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎(jiǎng)金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、效勞看法等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正表達(dá)以人為本、重實(shí)績、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。二、連續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培育步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，確定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和名譽(yù)也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與進(jìn)展提供良好的支撐條件，對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。通過資源的整合，強(qiáng)化鼓勵(lì)措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動(dòng)醫(yī)院的整體進(jìn)展。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培育是學(xué)科進(jìn)展的根本，只有重視人才培育和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院今年要連續(xù)依據(jù)學(xué)科進(jìn)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修進(jìn)修，重視低年資、低職稱有培育前途的青年醫(yī)師的進(jìn)展與培育，同時(shí)主動(dòng)引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。三、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級(jí)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評(píng)體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、按時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中。四、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象1、要堅(jiān)持教育先行，標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明效勞、弘揚(yáng)正氣的思想氣氛，提高廣闊醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。2、進(jìn)一步抓好制度標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)訂正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中不正之風(fēng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。醫(yī)院后勤管理工作方案720XX年醫(yī)院后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要一直圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入