國家級企業(yè)技術(shù)中心申報材料解讀

國家級企業(yè)技術(shù)中心

申報材料解讀當前1頁，總共46頁。一國家對技術(shù)中心建設(shè)的總體要求目錄二國家級企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程概要四國家企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系一國家對技術(shù)中心建設(shè)的總體要求當前2頁，總共46頁。國家對企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求國家級技術(shù)中心發(fā)展大事記1991199219931998~2000~國務(wù)院領(lǐng)導提出要鼓勵企業(yè)建立自己的科研中心或技術(shù)中心國家經(jīng)貿(mào)委成立不久，就以國生技改[1992]92號文件的形式發(fā)布《推進企業(yè)技術(shù)進步的若干政策措施》，提出鼓勵企業(yè)建立研究開發(fā)機構(gòu)國家經(jīng)貿(mào)委、國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署以國經(jīng)貿(mào)[1993]261號文件的形式，頒發(fā)了《鼓勵和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團建立技術(shù)中心暫行辦法》，此時的技術(shù)中心定位停留在技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的層面上引導企業(yè)建立健全多層次的以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，強調(diào)層次性隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司實施經(jīng)營戰(zhàn)略的全球化，整合全球的技術(shù)資源，建立全球性的研發(fā)平臺和網(wǎng)絡(luò)成為一種趨勢。引出技術(shù)中心新的定位：不僅僅是研發(fā)能力，而是企業(yè)整合資源能力的提升1當前3頁，總共46頁。國家對企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的總體要求2006

初國務(wù)院頒布《實施<國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)>的若干配套政策》第十條提出,支持企業(yè)加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)。對符合國家規(guī)定條件的企業(yè)技術(shù)中心等，進口規(guī)定范圍內(nèi)的科學研究和技術(shù)開發(fā)用品，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅；對承擔國家重大科技專項、國家科技計劃重點項目、國家重大技術(shù)裝備研究開發(fā)項目和重大引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新項目的企業(yè)進口國內(nèi)不能生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備、原材料及零部件免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。第四十九條提出，加強實驗基地、基礎(chǔ)設(shè)施和條件平臺建設(shè)?！浴髽I(yè)技術(shù)中心或研究開發(fā)中心等為依托，組織實施重大自主創(chuàng)新項目，吸引和凝聚高水平人才，推動項目、基地、人才的有機結(jié)合。發(fā)展

趨勢為進一步加強國家認定企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，國家發(fā)展和改革委員會、財政部、海關(guān)總署和國家稅務(wù)總局聯(lián)合決定，增加科技部共同開展企業(yè)技術(shù)中心認定工作，五部門將按照各自相關(guān)職能重點，形成共同推進企業(yè)自主創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)互動機制。國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項、科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項計劃對國家認定企業(yè)技術(shù)中心給予資金支持，以引導和鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強自主創(chuàng)新，促進國家認定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。當前4頁，總共46頁。國家經(jīng)貿(mào)委在98年849號文件中規(guī)定，國家認定企業(yè)技術(shù)中心在年度評價中，第一次不合格者，暫停享受優(yōu)惠政策；連續(xù)兩年不合格，取消認定資格。1993年至今已認定國家企業(yè)技術(shù)中心793家,廣東省59家。今年全國新認定64家，廣東省7家，在粵央企1家（中船黃埔造船廠），深圳3家。國家發(fā)展規(guī)劃委員會強調(diào)，要提高技術(shù)中心要求，提高淘汰力度，對當年度評價不合格者，當年即取消其國家級企業(yè)技術(shù)中心資格。評分低于65分者，給予警告處理。安徽海螺水泥，2011年評價分61.8分，被警告。國家對技術(shù)中心建設(shè)的宏觀要求總量控制、保證水平、引進淘汰3當前5頁，總共46頁。優(yōu)惠政策：國家認定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)《科技開發(fā)用品免征進口稅收暫行規(guī)定》（財政部海關(guān)總署國家稅務(wù)總局[2007]第44號令），享受相關(guān)優(yōu)惠政策。范圍：進口用于開發(fā)的新技術(shù)，國內(nèi)不能生產(chǎn)供應(yīng)的儀器、儀表、化學制劑和技術(shù)資料，可辦理免稅手續(xù)。國家發(fā)展改革委通過企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項，科技部通過企業(yè)技術(shù)中心科技專項計劃，引導和鼓勵企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，促進國家認定企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)和發(fā)展。國家企業(yè)技術(shù)中心享受的優(yōu)惠政策4當前6頁，總共46頁。目錄一國家對技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國家級企業(yè)技術(shù)中心作用及組織架構(gòu)三國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程概要四國家企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系當前7頁，總共46頁。企業(yè)技術(shù)中心的定位、要求與目標定位不是簡單的研發(fā)機構(gòu)，而是整合企業(yè)多方資源以提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合性機構(gòu)要求#技術(shù)中心建設(shè)不僅是一個機構(gòu)建設(shè)，更是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的體系建設(shè)。#技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，位于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制高點。#技術(shù)中心是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和決策咨詢機構(gòu)。目標唯一的目標就是提升企業(yè)競爭力。反映在三種能力上：1、自主創(chuàng)新能力；2、整合內(nèi)外資源能力；

3、適應(yīng)市場變化能力1當前8頁，總共46頁。高校、科研機構(gòu)技術(shù)市場供應(yīng)商技術(shù)能力整合能力市場能力技術(shù)中心戰(zhàn)略能力技術(shù)中心在企業(yè)創(chuàng)新體系中的定位2當前9頁，總共46頁。企業(yè)技術(shù)中心的定位企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和組織保障1三大功能平臺2統(tǒng)籌管理企業(yè)各層次技術(shù)創(chuàng)新活動整合企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源重大關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)研究開發(fā)平臺創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化平臺重大技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資決策咨詢平臺3當前10頁，總共46頁。體系建設(shè)技術(shù)

中心合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略制定企業(yè)技術(shù)中心的功能4當前11頁，總共46頁。技術(shù)中心的組織模式組織模式12具體模式選擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新活動的需要來決定3網(wǎng)絡(luò)型：許多跨國大公司在全球設(shè)立研發(fā)中心，整合全球研發(fā)技術(shù)資源，形成網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)體系技術(shù)型：大企業(yè)集團致力于超前研究的中央研究院等形式（研發(fā)實力雄厚）綜合型：技術(shù)中心作為整合企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源和核心功能的組織具有多層次性的技術(shù)創(chuàng)新體系，一般分為總部創(chuàng)新組織、事業(yè)部創(chuàng)新組織和基層創(chuàng)新組織等幾個層次。大部份企業(yè)發(fā)展采用綜合型模式5當前12頁，總共46頁。綜合型創(chuàng)新體系架構(gòu)與功能總部創(chuàng)新組織●技術(shù)中心層面事業(yè)部創(chuàng)新組織●工程技術(shù)開發(fā)中心層基層創(chuàng)新組織●各專業(yè)廠層面具有超前研發(fā)、投融資評價、技術(shù)經(jīng)濟評價、戰(zhàn)略發(fā)展研究、知識產(chǎn)權(quán)、國際合作、市場商業(yè)策劃等多種功能負責近期項目和相關(guān)行業(yè)技術(shù)研發(fā)。解決科研成果轉(zhuǎn)化中工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，提高科研成的工程化水平各專業(yè)廠技術(shù)和產(chǎn)品的量化研究、應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)改進等技術(shù)中心負責重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)研發(fā)，并且負責重大技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資，戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)策劃及收益最大化。6當前13頁，總共46頁。企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖董事會總經(jīng)理技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部項目管理部協(xié)作部信息資源部研發(fā)部研發(fā)職能A研發(fā)職能B研發(fā)職能C研發(fā)職能D中心辦公室檢測中心技術(shù)委員會專家委員會決策層管理層運作層7當前14頁，總共46頁。決策層技術(shù)委員會：成員由企業(yè)主要領(lǐng)導以及技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門

負責人組成，負責重大項目研發(fā)方向、經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計劃，并對技術(shù)中心的工作績效進行評估。專家委員會：成員主要由企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等有關(guān)專家、學者組成，負責對重大研究課題確定、重大技術(shù)問題、投融資決策、市場商業(yè)策劃、項目進展情況等咨詢評估，為公司或董事會決策服務(wù)。管理層中心辦公室：技術(shù)中心的日常管理機構(gòu)。負責技術(shù)中心的行政、后勤、財務(wù)等日常工作。戰(zhàn)略發(fā)展部：負責進行國內(nèi)、外技術(shù)和市場發(fā)展趨勢分析和追蹤，研究提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計劃方案，以及進行項目可行性分析與論證。8企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖當前15頁，總共46頁。管理層(續(xù))項目管理部：主要職能是對創(chuàng)新項目發(fā)展實施過程管理，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科技成果管理，負責保護和用好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。協(xié)作部：承擔技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。對內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)中心與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，對外負責聯(lián)系和組織產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)工作，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)乃至競爭對手的合作。信息資源部：負責收集信息，并對收集到的信息進行綜合分析和論證，預(yù)測市場的發(fā)展方向，形成程序化文件，為企業(yè)技術(shù)中心的工作和企業(yè)技術(shù)決策提供參考依據(jù)。研發(fā)部：負責新技術(shù)、新產(chǎn)品及新工藝的研發(fā)及改進。檢測中心：負責編制新產(chǎn)品/新工藝的檢驗計劃、編制產(chǎn)品及工藝檢驗指導文件。9企業(yè)技術(shù)中心組織架構(gòu)圖當前16頁，總共46頁。案例：3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)

3M公司的基本概況3M公司，全稱明尼蘇達礦業(yè)及機器制造公司。它于1902年成立，總部現(xiàn)位于美國明尼蘇達州首府圣保羅市，為世界著名的多元化跨國企業(yè)，并且是道瓊斯30種工業(yè)成分指數(shù)股票之一。3M為國際公認的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)，在醫(yī)療產(chǎn)品、高速公路安全、辦公文教產(chǎn)品、光學產(chǎn)品等核心市場占據(jù)領(lǐng)導地位。3M的成功是基于對多個科技平臺的開發(fā)和交互使用來滿足現(xiàn)實社會中廣泛市場領(lǐng)域的客戶需求。當前17頁，總共46頁。2010年全球銷售額：約270億美元海外銷售額：175億美元(占總額65%)

315423M公司的基本情況全球員工超過80,000人在全球65個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)為全球近200個國家的客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)6大事業(yè)部，超過35個業(yè)務(wù)部門：文教及家庭用品；顯示及圖像產(chǎn)品；電子、電力及通訊；醫(yī)療產(chǎn)品；工業(yè)及運輸產(chǎn)品；安保及防護案例：3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)當前18頁，總共46頁。3M公司的研發(fā)情況公司有45技術(shù)平臺，其中包括粘接、研磨、光控制、微復(fù)制、無紡物料、納米材料、表面處理。2010年研發(fā)投入占銷售收入比重5.4%獲得589項美國專利全球共有7,350位研發(fā)人員，其中美國有3,700位當前19頁，總共46頁。3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系1234 多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度開放獨特的創(chuàng)新模式包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化當前20頁，總共46頁。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系這一層的技術(shù)創(chuàng)新活動主要以生產(chǎn)工藝為主，其75%的研發(fā)活動用于生產(chǎn)工藝，其余25%的活動用于產(chǎn)品開發(fā)。其目標是：通過改進生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率；通過開發(fā)制造技術(shù)，提供事業(yè)部將來制造新產(chǎn)品時所必須生產(chǎn)技術(shù)；通過探索的潛在市場，開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新技術(shù)。第一層是事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新當前21頁，總共46頁。這一層的研究開發(fā)主要通過改進產(chǎn)品、改善功能、降低成本等方面來滿足市場的需要，擴大產(chǎn)品的銷售。在這一層中，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新活動是針對現(xiàn)有產(chǎn)品進行，其余的創(chuàng)新活動則針對未來三年市場情況進行。具體目標是：對現(xiàn)有產(chǎn)品的進行改進對現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進行研究開發(fā)和新型設(shè)計改善生產(chǎn)流程開發(fā)新產(chǎn)品第二層是事業(yè)部集團研究中心的研究開發(fā)。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當前22頁，總共46頁。其主要進行的是基礎(chǔ)研究，通過追求未來十年的科學新知識，來開創(chuàng)全新的市場與業(yè)務(wù)。中央研究中心的研究人員進行與目前業(yè)務(wù)無關(guān)的研究，具有與大學研究機構(gòu)相同的濃厚學術(shù)的氣氛。中央研究中心的科學家及技術(shù)人員約有四百名。主要的研究活動有：進行科學調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、過程研究等基礎(chǔ)研究；與全世界相關(guān)的學術(shù)界及大學共同交流；發(fā)掘能在不久的將來開拓新領(lǐng)域的技術(shù)人員；探索今后可能出現(xiàn)的新科學知識或技術(shù)；擴展3M的基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。第三層是總公司中央研究中心的研究開發(fā)。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當前23頁，總共46頁。這一層主要負責公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持，負責總公司產(chǎn)品研究開發(fā)，負責挽救夾于中央研究中心與事業(yè)部范圍間的創(chuàng)新構(gòu)想。主要任務(wù)是：開發(fā)、培養(yǎng)不在3M目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全新業(yè)務(wù)；提供資金給無法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構(gòu)想（例如“創(chuàng)世紀計劃”）；保存并定期回顧過去開發(fā)失敗的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想，檢討并實施其中可行的部分；檢討并推動收購戰(zhàn)略。第四層是新業(yè)務(wù)開發(fā)部的技術(shù)創(chuàng)新。四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系當前24頁，總共46頁。多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目的和作用“15%”規(guī)定：鼓勵科技人員最多把自己時間的15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。鼓勵未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)槌晒Πl(fā)明的試驗和變化。25%規(guī)定：每個部門前5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)收入占年度營業(yè)收入的25%以上。鼓勵持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。創(chuàng)世紀獎金：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型以及市場調(diào)研和試銷的研究人員。支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗新構(gòu)想?？萍脊蚕愍劊侯C發(fā)給開發(fā)出新科技并且成功的和其他部門分享的人們。促進技術(shù)構(gòu)想的傳播?？栴D學會：榮譽科技社團，選為會員，表示他們有卓越的科技貢獻。培養(yǎng)成就感，刺激內(nèi)部科技創(chuàng)新?！敖鸩姜劇保侯C發(fā)給那些在3M公司內(nèi)部取得創(chuàng)新事業(yè)成功的人。刺激企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神和冒險精神。當前25頁，總共46頁。多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)新制度目的和作用“自營事業(yè)”機會：3M員工成功的推出一種新產(chǎn)品后，可以得到機會把這種產(chǎn)品視為自己的計劃，由部門來經(jīng)營。刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神“雙梯并行”的職業(yè)道路：允許科技人員和專業(yè)人才不必犧牲研究和專業(yè)興趣就得到公司內(nèi)部升遷的機會。允許頂尖科技人才升級，而不必轉(zhuǎn)向管理之途新產(chǎn)品論壇：所有部門分享最新的產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品。刺激跨越部門界限的新構(gòu)想的交流和傳播科技論壇：3M員工提交科技論文，彼此交換新構(gòu)想和新發(fā)現(xiàn)。刺激跨越部門界限，孕育新構(gòu)想、新科技與發(fā)明“攻關(guān)小組”：派出特遣小組到顧客的工作現(xiàn)場解決顧客的特殊問題。僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)明當前26頁，總共46頁。開放獨特的創(chuàng)新模式員工或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，公司對這些構(gòu)想和方案進行評估，當評估通過后，就可以成立研究小組。研究小組成員通常是來自市場、技術(shù)、生產(chǎn)和財務(wù)部門的人員組成。研究小組可以輕易的跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與支持。對失敗的容忍。表現(xiàn)在項目開始初期寬松財務(wù)預(yù)算安排、以及研究遭遇觸礁后的制度安排上（保留原部門的原職位）。（1）以研究小組為單元的創(chuàng)新模式當前27頁，總共46頁。研究成功。當研究小組經(jīng)過努力，最終使產(chǎn)品上市后，小組就開始成為一個盈利單位，擁有自己獨立的財務(wù)報表，接受評估。這時研究小組負責人的地位和報酬會隨著產(chǎn)品的成長與否而改變。產(chǎn)品部。當產(chǎn)品銷售額持續(xù)增長，突破五百萬美元時，研究小組就可獨立成為一個產(chǎn)品部。此時該研究小組的負責人可以成為產(chǎn)品部負責人。這種通過將個人的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新活動的成果相聯(lián)系的做法，極大的促進了員工的創(chuàng)新活動。開放獨特的創(chuàng)新模式當前28頁，總共46頁。雖然3M公司也有突破式的技術(shù)創(chuàng)新，但其技術(shù)創(chuàng)新基本上是屬于漸進式的技術(shù)創(chuàng)新。這種漸進式的技術(shù)創(chuàng)新，是通過在技術(shù)的不同層面、將技術(shù)不斷向外延伸的兩種方式來進行的。涂鴨式創(chuàng)新、設(shè)計式創(chuàng)新和指導下的創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的三個主要階段，如下圖所示，每個階段都有其有利和制約因素，所謂涂鴨式創(chuàng)新是指那些與傳統(tǒng)相抵觸且看似隨意的創(chuàng)新，他們往往是創(chuàng)新源，經(jīng)過設(shè)計式創(chuàng)新和指導下的創(chuàng)新，如同漏斗一樣，創(chuàng)新更加明晰。（2）漏斗式的創(chuàng)新模式開放獨特的創(chuàng)新模式當前29頁，總共46頁。涂鴨式創(chuàng)新設(shè)計式創(chuàng)新指導下創(chuàng)新制約因素：實驗室及個人預(yù)算同事的反響；主管人員及中績管理層的判斷；最高層的巡視；具體試驗制約因素：部門或?qū)嶒炇翌A(yù)算；部門管理層評估；最高層的審查；階段劃分；試探研究；環(huán)境的協(xié)調(diào)制約因素：最高層關(guān)注；戰(zhàn)略策劃時的優(yōu)先權(quán)；為銷售額增長、營銷收入及股市回報設(shè)定目標；股票價格；新產(chǎn)品銷售額所占比重；成本控制計劃；市場地位的競爭；對失敗的過低承受力支持因素：實驗室結(jié)構(gòu)與設(shè)備；技術(shù)平臺；人員的招募；15%規(guī)則；對盲目行動者的愛護；技術(shù)論壇：非正式活動；技術(shù)監(jiān)督；自愿參與；對失敗的容忍；初步承認；對個人的認可。支持因素：企業(yè)主管在發(fā)展中的不定期關(guān)注；跨部門組織系統(tǒng)；新產(chǎn)品銷售額所占比重；營銷計劃：有針對性的市場推廣；對集體的認可：黃金步驟。支持因素：發(fā)展過程中的追加投資；制造專家的支持；供應(yīng)連管理；銷售與批發(fā)渠道；關(guān)鍵性賬目的管理；對市場推廣及銷售的獎勵。當前30頁，總共46頁。彈性這是培養(yǎng)創(chuàng)新的一種管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合實際的目標。包容性管理人員必須要有一定的容忍能力，因為即使你屢次想要取消明顯是不切實際的研究計劃，研究人員也可能會頑固地堅持己見。授權(quán)授權(quán)是在員工已做好創(chuàng)新的思想準備之后讓他們開始工作，但創(chuàng)新主要還要靠他們自身的動力。當他們在發(fā)明創(chuàng)造時，公司就要及時給予幫助。具體實施中，公司堅持的管理策略：當前31頁，總共46頁。3M公司的產(chǎn)品和技術(shù)極具多樣化，擁有超過四十多種核心技術(shù)平臺，因此公司為這些平臺技術(shù)成立了專門的實驗室，進行專門的研究。3M公司通過對平臺技術(shù)的專門研究，不斷衍生出新的技術(shù)，而新技術(shù)能夠給3M公司帶來新發(fā)展。被衍生出的新技術(shù)常常又能夠衍生出其它技術(shù)，當數(shù)量達到一定標準時，將會為其設(shè)定一個新的技術(shù)平臺，同時配備專門的實驗室。下圖是3M公司反光膠片技術(shù)平臺的技術(shù)衍生圖。（3）依托向外衍生技術(shù)平臺的創(chuàng)新模式開放獨特的創(chuàng)新模式當前32頁，總共46頁。免仿冒膠膜技術(shù)表面影象技術(shù)多孔性軸承技術(shù)反光涂料技術(shù)反光膠片技術(shù)平臺成形標線技術(shù)凸版印刷用壓紙格技術(shù)絨面涂料技術(shù)道路標線反光漆技術(shù)膠膜技術(shù)輪胎反光膠片技術(shù)中空玻璃球技術(shù)微球體技術(shù)鐳射融合靶技術(shù)密著型粘膠技術(shù)合板用修補材技術(shù)醫(yī)療用微體球技術(shù)遙控式鐵路車輛識別技術(shù)合板用檢查系統(tǒng)技術(shù)3M公司反光膠片技術(shù)平臺的技術(shù)衍生圖當前33頁，總共46頁。包容授權(quán)的企業(yè)創(chuàng)新文化使命——成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為備受推崇的供應(yīng)商。指出了創(chuàng)新的重要性，并創(chuàng)新作為公司自我形象的一部分。容忍失敗才是鼓勵創(chuàng)新。3M公司能夠容忍失敗，鼓勵進行更多的試驗和冒險。不輕易扼殺一個怪想法。始終保持著銳意創(chuàng)新的精神，對奇思妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。充分授權(quán)。充分授權(quán)可以給公司員工以責任和信任能夠充分發(fā)揮其主動性。交流。坦率而廣泛的交流，跨部門跨層級的交流不僅可解決很多沖突矛盾，還可激發(fā)創(chuàng)新。當前34頁，總共46頁。

總結(jié)：技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)作用凸顯技術(shù)創(chuàng)新體系3M公司建立了四層級的技術(shù)創(chuàng)新體系，從不同側(cè)重點全面覆蓋到總公司、事業(yè)部集團、事業(yè)部以及新業(yè)務(wù)部，有利于各類型各領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。創(chuàng)新制度以人為本、靈活多樣的創(chuàng)新制度，極大地增強了員工的責任感和歸宿感，激發(fā)其創(chuàng)新欲望，是企業(yè)創(chuàng)新的制度保證。創(chuàng)新模式利用研究小組、漏斗式創(chuàng)新、技術(shù)平臺等獨特模式，大大提高了創(chuàng)新的效率創(chuàng)新文化包容、授權(quán)的企業(yè)文化是創(chuàng)新系統(tǒng)有效運行的潤滑劑和催化劑。3M當前35頁，總共46頁。目錄一國家對技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國家級企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程概要四國家企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系當前36頁，總共46頁?；緱l件：有較強的經(jīng)濟技術(shù)實力和較好的經(jīng)濟效益，在國民經(jīng)濟各主要行業(yè)中具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

領(lǐng)導層重視技術(shù)創(chuàng)新工作，具有較強的市場和創(chuàng)新意識，能為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

具有較完善的研究、開發(fā)、試驗條件，有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的研究開發(fā)投入，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，并具有國際競爭力，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，擁有一定規(guī)模的技術(shù)人才隊伍，在同行業(yè)中具有較強的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。

國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程1當前37頁，總共46頁?；緱l件(續(xù))：技術(shù)中心組織體系健全，發(fā)展規(guī)劃和目標明確，具有穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作機制，建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，技術(shù)創(chuàng)新績效顯著。

企業(yè)兩年內(nèi)（指申請國家認定企業(yè)技術(shù)中心當年的5月15日起向前推算兩年）未發(fā)生下列情況：1)因偷稅、騙取出口退稅等稅收違法行為受到行政刑事處理。2)涉嫌涉稅違法已被稅務(wù)部門立案審查。3)走私行為。已認定為省市（部門）認定企業(yè)技術(shù)中心兩年以上。

科技活動經(jīng)費支出額不低于1500萬元，專職研究與試驗發(fā)展人員數(shù)不低于150人，技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于2000萬元

。國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程2當前38頁，總共46頁。一企業(yè)上報申請書和數(shù)據(jù)材料二申報材料及其數(shù)據(jù)核查三中介機構(gòu)初評四綜合評審五認定和公布國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程申報流程：3當前39頁，總共46頁。目錄一國家對技術(shù)中心建設(shè)的總體要求二國家級企業(yè)技術(shù)中心作用及形態(tài)三國家企業(yè)技術(shù)中心認定流程概要四國家企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系當前40頁，總共46頁。一級指標二級指標權(quán)重(分)三級指標權(quán)重(分)單位基本要求創(chuàng)新機制創(chuàng)新投入機制20科技活動經(jīng)費支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重17%≥3科技活動經(jīng)費支出比例比上次評價增長3百分點＞0人才激勵機制5中心年人均收入與企業(yè)年人均收入之比3%≥1.2中心人員培訓費占中心人員總收入的比重2%≥2創(chuàng)新合作機制5來中心從事技術(shù)開發(fā)工作的外部專家數(shù)2人月≥30對外合作項目占全部開發(fā)項目數(shù)的比重3%≥10國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系1當前41頁，總共46頁。一級指標二級指標權(quán)重(分)三級指標權(quán)重(分)單位基本要求技術(shù)與人才創(chuàng)新隊伍建設(shè)12企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員占職工人數(shù)的比重