電子廠組長個人年終工作總結(jié)

第頁共頁電子廠組長個人年終工作總結(jié)電子廠組長個人年終工作總結(jié)(一)一、超前考慮，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作我覺得可以在任何情況下沉著鎮(zhèn)定地指揮消費(fèi)運(yùn)行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前考慮習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真理解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)料想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過渡工程施工中，為了防止工程施工對運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時(shí)，正值一臺機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)理解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動理解檢修工程和過渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，并對各崗位工作情況進(jìn)展細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情。在x號機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事先對汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分料想，提早與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，千方百計(jì)確保機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)忽略和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)平安措施都必須認(rèn)真對待，特別是在x號機(jī)組中修和過渡工程施工中，我堅(jiān)持對每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)展詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的平安，又不能讓檢修工作對運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到x月末，我值共收發(fā)工作票x余份，合格率到達(dá)了x%。在操作中，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诖叽佟⑶跈z查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項(xiàng)工作，進(jìn)展追蹤理解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)展巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。在我的帶動下，我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)x號機(jī)x號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、x號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、x號機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行?！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范。如在x號機(jī)修后啟爐時(shí)，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令從x號爐串粉，一面組織并帶著人員敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干了2個多小時(shí)，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。電子廠組長個人年終工作總結(jié)(二)光陰飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時(shí)間了，20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了不錯的成績。以下，在此回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及今后的開展方向：一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理1、自從擔(dān)任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建立，以“做好每件事，成就每個人”的開展思想，充分利用班前班后進(jìn)展責(zé)任叮囑，告訴我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的根本原那么，如消費(fèi)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進(jìn)步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價(jià)，自擔(dān)任小組長以來，充分管理本組各項(xiàng)事務(wù)，帶著本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可。2、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深入領(lǐng)悟班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。每天提早到崗，降低把我組所需要的工具都提早準(zhǔn)備完善，以便操作順手，所有的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭干凈，最大程度的防止電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中不時(shí)提醒組員，進(jìn)步精力，做工精致，嚴(yán)禁馬虎了事，嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量意識，每天工作完畢后，首先及時(shí)清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，清掃干凈前方可分開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常消費(fèi)。二、平安管理1、充分利用休息時(shí)間跟我組組員認(rèn)真分析^p本組的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)對班組平安管理力度，我不管付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，很容易發(fā)生一些麻木大意的現(xiàn)象，我時(shí)刻保持一顆警覺的思想，存在的平安隱患一定嚴(yán)肅的指出，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并要求立即整改，徹底消滅平安隱患，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，及時(shí)提請專業(yè)人員進(jìn)展修理。為此使平安隱患大大降低，確保了本年度我班組的平安消費(fèi)做到了我組組員高快樂興上崗，平平安安回家。三、消費(fèi)、質(zhì)量要求積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，首先仔細(xì)檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時(shí)清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度，注意輕拿輕放，嚴(yán)防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大進(jìn)步，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。四、自身工作的缺乏1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論程度和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。五、今后工作方案在今后工作中，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在理論中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負(fù)責(zé)的班組又好又快的完成消費(fèi)任務(wù)。在不斷進(jìn)步自己在消費(fèi)管理上的才能的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自己去考慮和提出解決問題的方案，爭做消費(fèi)線上全面開展的管理者。我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流，漸漸的進(jìn)步自己的工作程度。以身作那么,腳踏實(shí)地帶著我組組員，讓本組工作到達(dá)一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望將來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己的一份力!六、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議在長期的工作中，通過處理實(shí)際的各種消費(fèi)問題，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙消費(fèi)的事實(shí)或問題：建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時(shí)間，特殊時(shí)期，特殊調(diào)整，說實(shí)話，有時(shí)候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其如今80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經(jīng)表達(dá)在她們身上，但不合理的作息時(shí)間真的讓人有點(diǎn)進(jìn)退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益。經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，考慮問題也欠火候，實(shí)在無法用簡練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年獲得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上，財(cái)廣進(jìn)!電子廠組長個人年終工作總結(jié)(三)在當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費(fèi)，進(jìn)步他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際進(jìn)展了改造，降低了工人強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，了消費(fèi)本錢。2、通過組織處出，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的。2、加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí)。車間班組長的直接影響車間的質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真，宣傳貫徹“5s”，并認(rèn)真組織，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓管理不放松1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時(shí)間，認(rèn)真一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要如下方面：一、平安方面平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費(fèi)、本錢方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來，是問題的，大家解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。電子廠組長個人年終工作總結(jié)(四)轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好消費(fèi)工作，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步工作方法和效率，克制缺乏。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“知識就是消費(fèi)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費(fèi)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)