績(jī)效考核工作為何難以開展

績(jī)效考工為何難開事

續(xù))的績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，(獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整等)，

是近50出糊

煩;盾的KPI過75%到

低然高

[學(xué)教師考制度]相關(guān)文章【效考核圖文推薦績(jī)考核】華章【績(jī)考核(一)勤10分1得102扣扣0.2(分)3分，曠課一節(jié)扣54(二)德10分1扣52扣5分。3扣5分；

4556分10(三)核10分)12扣5分；31個(gè)百分點(diǎn)，扣14扣5分。(一、(二、()(四)（1折40分2記記5分記7分，國(guó)家級(jí)記10345（4；—8；—12名

6xx記2分。7獎(jiǎng)4倍計(jì)分（占占508頂10分82—7項(xiàng)）加分封頂20(五)計(jì)10分。12341經(jīng)2度樓

(一)勤10分1得102假扣扣0.2分(分3分，曠課一節(jié)扣54(二)德10分1扣52扣5分。3扣5分；4556分10(三)核10分)1

2扣5分；31個(gè)百分點(diǎn)，扣14扣5分。(四)（1折40分2記記5分記10分，以文3記3分，記5分記10分，4記5記10分，5（4；—8為；；136xx記7獎(jiǎng)4倍計(jì)分（占占5082—7項(xiàng)）加分封頂20(五)

計(jì)10分。12341經(jīng)2度樓達(dá)

1、213（1-8月）、下半年（9－12計(jì)勤100分、工作量規(guī)300績(jī)3001（假3天扣假1天扣工扣302（300分）3（300分）。重在考核備、教、批、輔、考、

4（300分）。主要考核教師的工作任務(wù)目標(biāo)完得212333.........

員工績(jī)效核制度范本1.則2.核目面;面;3.核分評(píng)4.核時(shí)次行,除試用人員和在考核期外過40時(shí)含時(shí))工的十二5.考人被核的求

核據(jù),不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左.談果現(xiàn),告,及時(shí)6.核準(zhǔn)則按力績(jī)、度類并依職分編。7.核法程年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完,旨在對(duì)過去價(jià)部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與,議參為80工時(shí)以上,部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某人,考核,部門主管或經(jīng)理以上人員人見必要時(shí)可根據(jù)

;項(xiàng)目經(jīng)理、箱,用于,評(píng)核項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考;項(xiàng)目考評(píng)表分A、B、CA表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目見或B表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人,,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)見,或?qū)表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主,由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)評(píng)以及由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考40

參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超40工時(shí)的員不過40工時(shí)的各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí),主由被考核人撰寫“,

普通員工績(jī)效考核評(píng)估表10（（分）較差（分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)1.力5.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)