招投標辦理流程和內(nèi)容

..一、招標流程段、招標投標階段和決標成交階段。招標預(yù)備階段主要工作。招標預(yù)備階段的工作由招標人單獨完成，投標人不參與。主要工作包括以下幾個方面。選擇招標方式。依據(jù)工程特點和招標人的治理力量確定發(fā)包范圍；工作內(nèi)容；依據(jù)每次招標前預(yù)備工作的完成狀況，選擇合同的計價方式；響程度，最終確定招標方式。辦理招標備案。范圍；招標方式；打算工期；對投標人的資質(zhì)要求；招標工程的前期預(yù)備工作的編制招標有關(guān)文件。以與資格預(yù)審和評標的方法。招標階段的主要工作內(nèi)容。該階段從公布招標廣告開頭，到投標截止日期為止的時間。公布招標廣告。否參與競爭。資格預(yù)審。實力較強的一批申請投標人，再請他們參與投標競爭，以減小評標的工作量。出售招標文件。量清單幾大局部內(nèi)容?，F(xiàn)場考察。的合同責(zé)任。解答投標人的質(zhì)疑。假設(shè)書面解答的問題與招標文件中的規(guī)定不全都，以函件的解答為準。決標成交階段的主要工作內(nèi)容。從開標日到簽訂合同這一期間稱為決標成交階段，是對各投標書進展評審比較，最終確定中標人的過程。開標。在投標須知規(guī)定的時間和地點由招標人主持開標會議，全部投標人均應(yīng)參投標文件的密封狀況。確認無誤后，工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標優(yōu)待條件、替代方案等均應(yīng)宣讀，假設(shè)有標底也應(yīng)公布。開標過程應(yīng)當記錄，并評標。標工作。大型工程工程的評標通常分成初評和詳評兩個階段進展。性要求和條件響應(yīng)存在重大偏差，應(yīng)于淘汰。沒有依據(jù)招標文件要求供給投標擔?；蛘咚┙o的投標擔保有瑕疵；沒有依據(jù)招標文件要求由投標人授權(quán)代表簽字并加蓋公章；投標文件記載的招標工程完成期限超過招標文件規(guī)定的完成期限；明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求；招標人不能承受的條件；不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。明或者補正，但不得超出投標文件的范圍或者轉(zhuǎn)變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。詳評。詳評通常分為兩個步驟進展。首先對各投標書進展技術(shù)和商務(wù)方面的標報告。評標報告。評標委員會經(jīng)過對各投標書評審后向招標人提出的結(jié)論性報告，推舉合格的中標候選人等內(nèi)容。定標。標人，也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。合同均要擔當相應(yīng)的法律責(zé)任。二、投標流程1、初步預(yù)算和資格審查、報名。接到招標公告后，本組兩人進展爭論，認真審核招標資質(zhì)要求，初步推斷哪估，經(jīng)評估合格的工程可進展下一階段運作。以與其它工程的協(xié)調(diào)性，填寫預(yù)審資料主要狀況登記表與招標公告一并存檔。確定是否購置標書。2、購置標書致電招標公司，詢問購置標書、工程等狀況。確定是購置還是現(xiàn)場購置標書?？词欠裼忻黠@傾向性的條件，考慮是否需要進展質(zhì)疑；2、細致核算設(shè)備清單本錢。公司提交申請，經(jīng)審核同意后，最終確定是否參與工程投標。3、確定參與工程投標后確定參與工程投標后，本組兩人碰面爭論安排具體事宜，具體落實由誰負責(zé)務(wù)匯投標保證金。認真閱讀招標文件后，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容。4、投標文件初稿到定稿裝訂設(shè)備的實際本錢。負責(zé)工程投標人員預(yù)備現(xiàn)場演示與處理一些投標前的商務(wù)工作。制作標書，負責(zé)做標書人員必需再次認真審核招標文件要求的1、投標文件程中時刻圍繞招標文件。標書電子檔成稿后自己進展檢查，然后再交給商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理相互檢查〔檢查人員依據(jù)狀況而定4〕打印標書，蓋章、簽字。5〕密封標書，嚴格依據(jù)招標文件要求密封標書。并且預(yù)備好除標書以外的其它要求帶的文件。5、開標和中標1日內(nèi)將相關(guān)資料文件整理移交主管人員。3天。公示無異30個工作日5日內(nèi)報招標投標監(jiān)視機構(gòu)備案。三、投標文件的制作投標文件由商務(wù)局部和技術(shù)局部兩局部組成。商務(wù)局部一、投標文件商務(wù)局部內(nèi)容：XX明法人授權(quán)托付書〔正本為原件〕投標函投標函附錄投標保證金交存憑證復(fù)印件對招標文件與合同條款的承諾與補充意見工程量清單計價表投標報價說明報價表投標文件電子版〔ｕ盤或光盤〕企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等XX〔商務(wù)局部后附，即資信標等內(nèi)容〕二、商務(wù)局部的制作流程1、帶著問題看招標文件：拿到招標文件后，首先要考慮的重點問題有：標書中商務(wù)標書、技術(shù)標書需要裝訂的形式、份數(shù)，需要封裝的要求。85km以內(nèi)。2、認真閱讀招標文件，將重要信息標記。重要信息包括：工程名稱、編號、投標日期、時間、投標地點；(是否符合要求,如注冊資金,所需資質(zhì)等…)；要求)；(封套要求、標書份數(shù)、唱標信封)；最低標準要求，據(jù)此預(yù)備材料；確定本工程的工程負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人與本次投標活動的授權(quán)代表。3、依據(jù)招標文件要求，在“投標文件的編制”一節(jié)中找到投標文件包含的編制過程中，認真檢核相關(guān)信息，應(yīng)保證前后全都，沒有沖突。、標書掃瞄一遍，內(nèi)容確認完整正確后，生成名目，名目一般要求生成單獨的頁碼或者沒有頁碼，從正文第一頁開頭編制頁碼。、打印全文〔包括正本、副本、標書包裝封面與封條〕，抽取正本標書掃瞄檢查有否錯誤的內(nèi)容或頁碼。6、裝訂完后，標書蓋章與授權(quán)代表和法人簽名。營業(yè)執(zhí)照、財務(wù)報表、全部資質(zhì)證明文件與標書要求蓋章簽名處7、唱標信封的內(nèi)容預(yù)備、封裝，有否特別要求等。檢查招標文件前局部關(guān)〔封裝封面內(nèi)容、封條的蓋章〕8、離開公司前物品預(yù)備。公司公章〔印臺〕；投標保證金憑證〔復(fù)印件或原件〕具體看標書要求；投標文件電子版〔如有特別要求，預(yù)備光盤〕；經(jīng)法人簽字和蓋章的授權(quán)托付書；標書中所列公司證件的原件；業(yè)績證明材料的原件；人員職稱證原件；單位與主要負責(zé)人榮譽證明材料；封裝的牛皮紙〔多帶5張〕；招標文件要求供給的文件與特別要求等。兩人檢查，確保無誤后簽字。、定好報價后，填入標書中，然后認真檢查核對一遍標書內(nèi)容，最終按招標文件要求，包裝標書，蓋好騎縫章。技術(shù)局部一、投標文件技術(shù)局部內(nèi)容：1、施工部署；2、施工現(xiàn)場平面布置圖；3、施工方案；4、施工技術(shù)措施；、施工組織與施工進度打算〔包括施工段的劃分、主要工序與勞動力安排以與施工治理機構(gòu)或工程經(jīng)理部組成〕；6、施工機械設(shè)備配備狀況；7、質(zhì)量保證措施；8、工期保證措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；二、技術(shù)局部制作的流程和留意事項1、對招標文件和圖紙的研讀和響應(yīng)別深入理解。用?！踩鐠旎@施工等。〔如工程總工100天、質(zhì)量獲國家市政工程金獎、創(chuàng)市級文明工地，并表白投標人肯定面翻交、交通疏導(dǎo)等工作，解決招標人擔憂的施工擾民問題。標書，要講道理只有等中標以后。2、現(xiàn)場踏勘留意事項好照片，做好記錄。3、版面排設(shè)和文字處理技術(shù)標的版面排設(shè)即字體、行距、頁眉〔腳、名目、頁數(shù)應(yīng)完全符合招標文件的要求。如招標文件無具體要求，一般承受宋體、小四、1.5倍行距進展編排。〔11.1、1.1.1.，在第四級名目下具體條文可用⑴、①再進展分級。文字編寫切忌生搬硬套，直接復(fù)制粘貼其他技術(shù)標或方案且不做針對性修，通過默讀檢查避開錯別字和語法上的錯誤。面多做表達，由于這是專家比較感興趣的局部。東拼西湊的。4、敬重設(shè)計、取信專家的工藝，都不能取得專家的信任。正選施工方案也要依據(jù)設(shè)計方案編者按者按編制。假設(shè)設(shè)計方案真是勞民傷財，在招標文件有明確條文指出可以優(yōu)化的前提下才可提出優(yōu)化方案。5、標書編寫的針對性能有完全一樣的地質(zhì)、交通等客觀狀況。工、料、機數(shù)量和素養(yǎng)，以與承受該工藝能否滿足安全、文明、質(zhì)量、工期等要段。了一條最優(yōu)路線，這就做到了針對性的編制。6、插圖、表樣每個字都過目一遍，突出重點的最好手段就是插入圖、表，簡潔直觀，一目了圖紙是工程技術(shù)的語言，緣由是圖表