《下穿鐵路通道裝修工程施工組織設(shè)計(jì)》

《下穿鐵路通道裝修工程施工組織設(shè)計(jì)》浙建監(jiān)A2施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱:杭州鐵路東站樞紐東、西廣場(chǎng)區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目-下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程編號(hào)：A2致：浙江江南工程管理股份有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì) 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：本表一式三份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。施工組織設(shè)計(jì)審批表年月日施管表3工程名稱杭州鐵路東站樞紐東、西廣場(chǎng)區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目-下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程施工單位浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司有關(guān)部門會(huì)簽意見：結(jié)論：審批單位（蓋章）審批人

杭州鐵路東站樞紐東、西廣場(chǎng)區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目-下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程

施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司2013年4月15日第一章工程概況（一）、工程概況：工程名稱：杭州鐵路東站樞紐東、西廣場(chǎng)區(qū)塊配套設(shè)施項(xiàng)目-下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程；招標(biāo)單位：杭州市城東新城建設(shè)投資有限公司；工程地點(diǎn)：杭州市城東新城；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；工期目標(biāo)：施工總工期暫定150日歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5月20日前完成，新塘路鐵路以西沿開段部分必須在2013年5月30日前完成；其他部分在招標(biāo)人下達(dá)進(jìn)場(chǎng)通知后90天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在2013年9月20日前完成。招標(biāo)范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)所包含的裝修工程；（二）、編制說明：1.本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件和施工圖紙并現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。為現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織配合提供依據(jù)。2.本施工組織設(shè)計(jì)從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工管理、施工方案、質(zhì)量管理、文明施工、安全管理等各方面進(jìn)行了闡述，制定了具體的組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，確定了本工程的管理手段和施工流程。3.提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工交驗(yàn)全過程的各步驟方案。根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)有效的環(huán)境保護(hù)措施。4.對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各公眾交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間提供合理方案。5.對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。6.合理劃分施工流水段，化整為零，逐個(gè)擊破，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃等方面的工作安排逐一考慮。（三）、主要部位使用裝飾材料一覽表：鋼筋混凝土墻；化學(xué)螺栓；水泥砂漿基層，外墻面磚飾面；花崗巖骨幕墻飾面；真石漆飾面；頂棚深色專用保護(hù)涂料；（四）、本工程安全重點(diǎn)控制點(diǎn)：從現(xiàn)場(chǎng)條件看，管道井、臨邊洞口、易燃品倉庫作為安全重點(diǎn)控制點(diǎn)。為此，除了全面做好安全消防工作之外，要格外重點(diǎn)控制管道井、臨邊洞口和易燃品倉庫的安全作為本工程安全重點(diǎn)控制點(diǎn)。本施工組織設(shè)計(jì)將著重根據(jù)上述工程特點(diǎn)逐步列出對(duì)策，在業(yè)主、監(jiān)理單位等有關(guān)部門的統(tǒng)一配合協(xié)調(diào)下，把各項(xiàng)專業(yè)工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到質(zhì)量和工期的最優(yōu)化，符合業(yè)主、監(jiān)理單位的要求。第二章施工組織管理及派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員配置（一）、施工組織管理結(jié)構(gòu)(詳見附后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表)：一個(gè)能真正到位并高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，選派具有豐富同類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的資深建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員擔(dān)綱項(xiàng)目施工。同時(shí)，公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖：（二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：1)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。2)決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。3)確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。4)參與對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析，負(fù)責(zé)糾正措施的組織實(shí)施工作。5)控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6)做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。7)全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。8)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。10)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。12)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2.項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場(chǎng)日常工作，保障工程順利實(shí)施，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同履行，資金動(dòng)作，成本核算，材料采購(gòu)，勞動(dòng)力組織分配，進(jìn)度計(jì)劃，日?qǐng)?bào)審核等事宜。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹落實(shí)工作，確定過程質(zhì)量管理點(diǎn)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題；3)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量；4)做好施工技術(shù)交底工作及技術(shù)復(fù)核工作。5)主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收。4.項(xiàng)目施工員：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，全方位、全過程管理。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)；2)做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄；3)維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率；4)做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查；5)協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各工種間的施工配合。6)主持分項(xiàng)工程中隱蔽工程的驗(yàn)收。5.項(xiàng)目質(zhì)量員：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度；2)督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)過程質(zhì)量的控制；3)開展質(zhì)量分析，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4)對(duì)一般質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助處理；5)協(xié)助做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作；6)有權(quán)制止違章操作，對(duì)不合格過程拒絕驗(yàn)收；7)獨(dú)立行使施工過程的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好檢測(cè)設(shè)備的保管、送檢和使用工作。6.項(xiàng)目安全員：1)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底；2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作；3)及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的雙標(biāo)化工作；7.項(xiàng)目材料員、庫管員：1)按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。2)根據(jù)物資采購(gòu)程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工。4)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等材料，并按規(guī)定的要求整理，交資料員保存。5)材料采購(gòu)資料、材料倉庫管理資料、供應(yīng)商評(píng)定資料，保管按規(guī)定由采購(gòu)員、庫管員保管的文件和資料。8.資料員：1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的領(lǐng)取，登記，標(biāo)識(shí)，發(fā)放，借閱回收工作。2)負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。3)負(fù)責(zé)材料資料、工程驗(yàn)收資料的編寫及其它一次性資料之收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。9.后勤主管：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持財(cái)務(wù)、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10.現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員：負(fù)責(zé)成本核算，填報(bào)工程量月報(bào)表，復(fù)核工程量，竣工資料的收集，工程結(jié)算。11.現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)員：財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分。出納建立資金帳目，建立成本帳目。所有資金的支出和使用者需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)，并從公司財(cái)務(wù)部門提取。項(xiàng)目部全部財(cái)務(wù)管理納入公司財(cái)務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。（三）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)本工程的實(shí)際情況配置職能部門和人員，包括并不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、專職安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、深化設(shè)計(jì)人員等。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全、文明施工。第三章與各職能（主體）單位協(xié)調(diào)、配合措施（一）、與土建協(xié)調(diào)、配合措施：1.裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)和土建單位對(duì)工程范圍內(nèi)已建成的場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行交接和驗(yàn)收，裝修單位負(fù)責(zé)管理及維護(hù)施工場(chǎng)地內(nèi)先期建成的永久性設(shè)施，保證永久性設(shè)施的完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.裝修施工單位負(fù)責(zé)管理工程范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)先期建成的設(shè)施和設(shè)備，工程施工期間如先期建成的設(shè)施被盜竊或損壞，需按合同要求進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用按要求協(xié)商。3.在裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)前，結(jié)構(gòu)面上原有滲水點(diǎn)由土建單位負(fù)責(zé)處理。4.在裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，由于裝修施工單位在結(jié)構(gòu)外打孔等作業(yè)引起的結(jié)構(gòu)滲水由裝修施工單位負(fù)責(zé)處理。非裝修單位引起的新的結(jié)構(gòu)滲漏點(diǎn)，由土建單位負(fù)責(zé)處理，處理工程，裝修施工單位應(yīng)積極配合，如滲漏點(diǎn)處在已裝修范圍，裝修單位應(yīng)提供補(bǔ)漏作業(yè)的條件，待補(bǔ)漏成功后，恢復(fù)到原裝修狀態(tài)。（二）、與機(jī)電施工單位的協(xié)調(diào)配合措施：消火栓箱、配電箱、控制箱等設(shè)備箱體由相應(yīng)專業(yè)承包商負(fù)責(zé)供貨與安裝，所有的設(shè)備箱門由機(jī)電施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安裝。根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理公司要求，必須做好施工準(zhǔn)備階段與機(jī)電施工的交叉作業(yè)。為此，擬采取如下措施；1.入場(chǎng)伊始，就在建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下，與機(jī)電有關(guān)施工單位制訂一個(gè)協(xié)調(diào)施工計(jì)劃。在計(jì)劃中明確機(jī)電與裝修施工在同一作業(yè)面的具體安排及雙方的義務(wù)。2.積極尋求機(jī)電方支持，以使得設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到與機(jī)電圖完全協(xié)調(diào)，避免因設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)障礙造成機(jī)電方返工，進(jìn)而影響裝修施工進(jìn)度。3.在制訂具體施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)參考機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，做好配合措施。（三）、施工環(huán)境保護(hù)措施：1.在施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定，裝修施工單位有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對(duì)工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護(hù)，必要時(shí)可采用彩鋼護(hù)欄等保護(hù)。2.在施工期間加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保持工地清潔、控制揚(yáng)塵，杜絕漏灑材料。3.施工時(shí)應(yīng)采取有效技術(shù)手段和管理措施將施工噪聲控制到最低程度。當(dāng)施工工地距居民住宅區(qū)距離小于150m時(shí)，不得在夜間安排噪聲很大（55db以上）的機(jī)械施工。4.將所有的施工建筑垃圾按照批準(zhǔn)的方法運(yùn)往批準(zhǔn)的地點(diǎn)進(jìn)行處理。5.將施工中產(chǎn)生的污水，集中處理到杭州市有關(guān)廢水、污水排放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后排入排污系統(tǒng)后排入排污系統(tǒng)，所有施工排水必須采用三級(jí)沉淀處理，達(dá)到杭州排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政管網(wǎng)。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置(一)、平面管理辦法：1.施工平面管理嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)布置執(zhí)行，并按雙標(biāo)化工地布置安排。2.施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。3.按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置。（2）材料堆放場(chǎng)地布置。4.施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。(二)、材料堆放場(chǎng)地：1.進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。3.材料堆放場(chǎng)地設(shè)置合理有效的消防設(shè)施，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。4.場(chǎng)地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。(三)、臨時(shí)用水布置：按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況布置臨時(shí)設(shè)施用水線路。充分利用原有臨時(shí)供水線路。根據(jù)施工時(shí)需要的用水量，盡量避免浪費(fèi)水資源，現(xiàn)場(chǎng)采用臨時(shí)軟管引水，利用水桶和大容器解決施工用水。(四)、臨時(shí)施工用電布置：1.臨時(shí)線路布置形式：充分利用建設(shè)單位提供的電源接入點(diǎn)和室內(nèi)臨時(shí)用電線路系統(tǒng)，實(shí)行多級(jí)保護(hù)。2.供電系統(tǒng)施工說明：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠。①配電箱和開關(guān)箱：在施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。②放置的配電箱和開關(guān)箱，均臨時(shí)固定在墻面上，附近嚴(yán)禁堆放、易燃、易爆物品。③現(xiàn)場(chǎng)分配電箱及開關(guān)箱的兩者距離不得大于30m，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。④配電箱及開關(guān)箱的進(jìn)、出線口設(shè)于底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。⑤所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。⑥固定式配電安裝高度底口距離地面1.4m，安裝牢固。移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距離地面0.7m，設(shè)有固定支架。第五章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施（一）、工期目標(biāo)承諾（附后施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）：我公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及我公司的施工能力，向業(yè)主作出以下投標(biāo)承諾，并同意在中標(biāo)后將每項(xiàng)承諾以合同的方式全面確定下來，確保在施工過程中全面履行。1.工期目標(biāo)承諾：決定施工總工期暫定為150日歷天，其中鐵路以東敞開段部分必須在2013年5月20日前完成，新塘路鐵路以西敞開段部分必須在2013年5月30日前完成；其他部分在招標(biāo)人下達(dá)進(jìn)場(chǎng)通知后90天內(nèi)完成，全部工作內(nèi)容在2013年9月20日前完成。2.工期獎(jiǎng)罰承諾：確保本工程工期暫定150日歷天，如工期每拖延一天，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。（二）、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)：1.組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。1)實(shí)行項(xiàng)目法施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門。各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層。公司將選派實(shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)。施工隊(duì)伍全部使用本公司的基本職工，選派善打硬仗的班組進(jìn)場(chǎng)施工。2)按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條塊管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。3)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。4)公司將該工程列為重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。2.根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.本工程工期緊、質(zhì)量要求高；裝飾必須保證有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備齊全，資金充足。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。4.遇雙休日工地不停工，采用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要各工種如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效。5.充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要提高機(jī)械化施工程度。施工時(shí)投入足夠的機(jī)具設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)男枨?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進(jìn)度。要逐月編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)輸供到現(xiàn)場(chǎng)，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。6.按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性，抓住關(guān)健部位，關(guān)健工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，緊緊抓住影響本工程進(jìn)度的主控線，集中力量，確保本工程的施工進(jìn)度。7.做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期參加協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量監(jiān)督，杜絕返工對(duì)工期和質(zhì)量的不利影響。8.項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。（三）、施工進(jìn)度滯后的應(yīng)急措施：通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1.調(diào)整工藝方法：1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2.組織措施：1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2)調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3.技術(shù)措施：1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4)經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。（四）、工期調(diào)整及限期追趕措施：1.針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將來取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2.增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入：1)適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第二節(jié)設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃(一)、主要裝飾及安裝材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：1.材料供應(yīng)需求制度：材料需求流程：工程段材料需求計(jì)劃表→總材料需求計(jì)劃表→材料定貨計(jì)劃→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場(chǎng)入倉。2.材料需用計(jì)劃：根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。3.材料來源計(jì)劃：根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。4.材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃：申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。(二)、材料供應(yīng)保障措施：1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，必須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3.設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：控制采購(gòu)成本；①在保證采購(gòu)材料質(zhì)量及時(shí)間的前提上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，任何物資的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。②材料報(bào)批驗(yàn)收；大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。③加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性有及時(shí)性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的工作作風(fēng)。附：施工進(jìn)度計(jì)劃表第六章施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段第一節(jié)施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段（一）、目標(biāo)承諾：本裝飾工程施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)。1.工程質(zhì)量目標(biāo)：貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系。本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰承諾：我方將嚴(yán)格按照施工圖及工程驗(yàn)收規(guī)范等精心組織施工，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，如達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求，愿按合同有關(guān)規(guī)定接受處罰。3.保證質(zhì)量承諾：1)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格，裝飾分部、分項(xiàng)工程觀感得分95分以上。2)如因我方原因致使工程工程質(zhì)量達(dá)不到要求，由我方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，罰金從履約保證金中扣除。(二)、工程質(zhì)量管理體系：1.ISO9001質(zhì)量管理體系：1)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長(zhǎng)，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。2)按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3)編制完整的文件和資料控制，對(duì)文件做好識(shí)別的標(biāo)志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復(fù)制件的控制等嚴(yán)格按公司的文件控制程序辦理。4)物資采購(gòu)方面要求從法人資格、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。5)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，在本工程中尤為重要，要求所有的制品或產(chǎn)品均須有完整的標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)志，對(duì)不合格的材料、半成品一律不得放行。6)項(xiàng)目經(jīng)理部編制完整的實(shí)質(zhì)性的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格做好各工序的控制，施工組織、深化設(shè)計(jì)控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、回訪、維修服務(wù)等方面要進(jìn)行控制。2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系：在一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)建立一套完善的質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料試驗(yàn)等。1)質(zhì)量保證體系流程：建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。2）質(zhì)量管理組織根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理手冊(cè)要求，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，職責(zé)明確，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。(1)實(shí)行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個(gè)操作過程中嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范操作，時(shí)刻用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，及時(shí)返修，直到達(dá)到質(zhì)量要求為止。(2)班組內(nèi)部的自檢。由班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報(bào)到項(xiàng)目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項(xiàng)目部再報(bào)到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收。(3)狠抓原材料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長(zhǎng)、施工管理人員都要重視這項(xiàng)工作。(4)加強(qiáng)對(duì)半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個(gè)加工過程中必須會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。如石材、飾面磚等，均嚴(yán)格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗(yàn)收和到場(chǎng)驗(yàn)收。（三）、項(xiàng)目部主要成員質(zhì)量職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：1)代表聘任單位在項(xiàng)目施工中行使經(jīng)營(yíng)、施工、材料采購(gòu)供應(yīng)、物資調(diào)配、項(xiàng)目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)；2)貫徹落實(shí)承包責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任狀、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度；3)主持項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和工程合同價(jià)款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4)檢查督促施工管理人員切實(shí)履行管理職責(zé)，提高工作效率，保證工程施工質(zhì)量。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1)主持本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；2)主持編寫工程施工組織設(shè)計(jì)、工程竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織施工，檢查監(jiān)督項(xiàng)目管理層和操作層的工序質(zhì)量確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系；5)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)收集匯總施工信息，定期匯報(bào)施工情況。3.施工員：1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底；2)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；3)按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全；4)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；5)組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格的檢驗(yàn)工作；6)對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署；7)組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料質(zhì)量保證資料；4.質(zhì)檢員：1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)督工作；2)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格；3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評(píng)和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程提出整改或返工意見，并督促實(shí)施；5)對(duì)工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見，對(duì)工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5.材料員：1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，做好材料、工具的采購(gòu)和運(yùn)輸供應(yīng)工作；2)熟悉各種材料的規(guī)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用；3)實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按規(guī)定堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用；4)并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)儲(chǔ)備情況；5)調(diào)查材料余額，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作；6)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.安全員：1)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；2)配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查；3)開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進(jìn)意見和整改措施；4)審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重不安全情況時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)進(jìn)行整改糾正；6)參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報(bào)告。(四)、施工質(zhì)量的保證措施：1.工程測(cè)量定位保證措施：1)本工程的測(cè)量定位采用紅外線、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等設(shè)備進(jìn)行測(cè)量放線定位。2)所用測(cè)量設(shè)備必須滿足定期檢測(cè)合格的期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用未作檢測(cè)，或檢測(cè)不合格的設(shè)備。3)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直，水平度盤水平，遠(yuǎn)望鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個(gè)垂直平面。4)水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)軸平行于視準(zhǔn)軸，且水平度盤保證絕對(duì)水平。5)操作各種儀器時(shí)，均需按使用規(guī)定、按步驟進(jìn)行，切不可操之過急。測(cè)量值均應(yīng)列表記錄，并有專職技術(shù)人員計(jì)算、審核。6)使用鋼卷尺操作前進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測(cè)定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對(duì)準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差及累積誤差等。2.裝飾工程的質(zhì)量保證措施：本裝飾工程工程種類多，工種之間的交叉多，同時(shí)裝飾裝修質(zhì)量的好壞也是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。1)裝飾工程開工前，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)平面尺寸及吊頂高度，確認(rèn)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)有無相抵觸之處2)認(rèn)真閱讀圖紙，了解使用功能及各項(xiàng)用材，針對(duì)裝飾經(jīng)常要發(fā)生的一些通病，制定措施，積極與建設(shè)方加強(qiáng)溝通，提出一些合理化建議，盡可能減少在施工前中圖紙變更與材料變更。3)裝飾工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，盡可能在各分項(xiàng)施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方認(rèn)可后才能大面積施工。如此的話，一可以讓各施工班組對(duì)質(zhì)量要求心中有數(shù)、質(zhì)量管理員檢查有標(biāo)準(zhǔn)，二可以提前讓建設(shè)方了解施工完成的裝飾效果與質(zhì)量情況。4)各道工序開始前，應(yīng)針對(duì)圖紙工程量的多少，合理安排的勞動(dòng)力，做到心中有底。下道工序施工前，必須對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)合格無誤后方可進(jìn)入下道工序。5)用于裝修工程的材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，該重新檢測(cè)的必須重新檢測(cè)，不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后各材料必須分類堆放，妥善保管，做好標(biāo)識(shí)，防止日曬雨淋，使用前必須對(duì)材料進(jìn)行預(yù)選，品牌、規(guī)格、型號(hào)、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。6)對(duì)可能影響觀感的重點(diǎn)細(xì)部要制訂出專門的施工工藝，以確保整體裝飾效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。7)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司要求針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)過程切實(shí)做好預(yù)防和解決施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量的提高和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）、保證工程質(zhì)量的檢驗(yàn)措施：本工程的材料、設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試的檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、手段儀表工具等，均按國(guó)家建筑工程各項(xiàng)規(guī)范辦理，度量衡工具均由計(jì)量管理單位檢驗(yàn)批準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)如下分項(xiàng)工程簡(jiǎn)述：裝飾工程的質(zhì)量檢驗(yàn)手段：1)干掛工程：①表面垂直度偏差不大于1mm。②豎向構(gòu)件直線度偏差不大于1mm。③橫向構(gòu)件水平度偏差不大于1mm。④接縫應(yīng)寬窄一致，嵌填密實(shí)，其偏差不大于0.5mm。⑤分格框?qū)蔷€偏差不大于1mm。2)涂料：①受涂面在1m處以目測(cè)看不出涂料積聚和漆掃痕跡為準(zhǔn)。②在1m處以目測(cè)看不出受涂面顏色差異為準(zhǔn)。3)墻磚鑲貼：①鋪墻磚的平整度，用2m直尺檢查，其間隙允許±1mm。②鋪砌橫直看從高至低應(yīng)呈一直線，橫直線應(yīng)呈90度角，誤差±1度。③墻磚縫隙寬度允許誤差±1mm。④磚口的抹灰應(yīng)平整，不得部分缺少或過多。⑤鋪磁片，陽角接口應(yīng)為45度斜角收口。⑥所有面磚四角必須平整，邊緣無缺口為合格。（六）、裝修工程施工質(zhì)量控制措施：1)質(zhì)量控制制度：(1)施工前的質(zhì)量控制制度：施工前質(zhì)量控制的主要工作有：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、各方了解。對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如工程范圍、圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。(2)熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，為施工測(cè)量放線作準(zhǔn)備，如與建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準(zhǔn)點(diǎn)、參考點(diǎn).線等。(3)配備檢測(cè)工具、試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。(4)審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件是否需適當(dāng)調(diào)整、完善。(5)對(duì)施工中將要推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。(6)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。(7)完善管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系和制度。2)施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和施工工序操作質(zhì)量。①施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動(dòng)條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。確定施工工序質(zhì)量控制流程；②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件：主要指主動(dòng)控制影響工序質(zhì)量的諸因素。如操作工人的技術(shù)素質(zhì)、材料與構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行能力、施工順序和施工工藝等；③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；(2)對(duì)本工程石材鋪設(shè)等為質(zhì)量控制點(diǎn)；項(xiàng)目部施工員及質(zhì)檢員應(yīng)作重點(diǎn)檢驗(yàn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。(3)工程質(zhì)量的預(yù)控；針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。(4)質(zhì)量檢查：實(shí)行自檢、互檢、交接檢，包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體包括：①裝飾材料、半成品、成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并對(duì)上述材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)其出廠合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，做好復(fù)檢工作，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；②分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢。如土建質(zhì)量、上道工序質(zhì)量及各層50cm水平線等；③施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；④隱蔽工程檢查驗(yàn)收，裝飾工程主要是針對(duì)墻面基層等；⑤分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，按檢驗(yàn)批的要求進(jìn)行檢查；⑥單位工程檢查驗(yàn)收；提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加由建設(shè)方組織的單位工程驗(yàn)收；⑦成品保護(hù)質(zhì)量檢查；包括施工過程中的成品保護(hù)和施工完工后的成品保護(hù)；(5)成品保護(hù)工作①合理安排施工順序、防止后續(xù)工序損壞已完成產(chǎn)品；②采用適當(dāng)保護(hù)措施。如封閉、覆蓋、包裹等；③交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通；④加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作；(6)交工技術(shù)資料①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明；②施工記錄；③質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；④隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑤設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄；⑦竣工圖；⑧竣工驗(yàn)收記錄；3)工程完成后的質(zhì)量控制。(1)公司及項(xiàng)目部先進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定人定時(shí)進(jìn)行整改；(2)按合同要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；(3)檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題；(4)完成并定時(shí)提交竣工資料和竣工圖；(5)簽發(fā)保修書及保修聯(lián)絡(luò)人，在保修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；2.質(zhì)量控制措施要點(diǎn)：嚴(yán)格控制材料、半成品、成品、構(gòu)件及設(shè)備的采購(gòu)過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合環(huán)保及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不合格或不符合本工程的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)。(1)嚴(yán)格選擇材料廠商，材料廠商必須是本公司的合格供方名錄中的材料廠商，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。(2)如有甲供材料發(fā)生，當(dāng)甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們有義務(wù)、有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量合格的甲供材料才能使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。(3)對(duì)于外加工的材料或半成品、成品，首先考慮本公司的加工廠，因本公司的加工廠第一便于管理，第二質(zhì)量有保證，必須分承包的，也要嚴(yán)格選擇長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠的分承包方，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。(4)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，不論甲供還是乙供，均要求供應(yīng)廠商或業(yè)主予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供包方名單中剔除。(5)材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格管理，分類按材料的品規(guī)、性能堆放，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。2)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工管理人員及操作工人素質(zhì)：(1)進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證或本公司統(tǒng)一的上崗證，特殊工種人員（如水電工、電焊工、機(jī)操工等）還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(2)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行樣板先行制，根據(jù)項(xiàng)目樣板要求，各班組在全面展開施工前應(yīng)做小面積樣板，符合要求者可以全面施工，否則馬上退場(chǎng)，并且在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。(3)執(zhí)行公司用工計(jì)劃，錄用公司合格分承包名錄中的專業(yè)班組，嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。(4)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3)嚴(yán)格控制施工過程各工序，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。(1)公司質(zhì)管部門派員在施工過程中必須加指導(dǎo)，提出建議，針對(duì)常見的經(jīng)常容易發(fā)生的質(zhì)量問題提請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員注意，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，參與三項(xiàng)檢查，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。(2)項(xiàng)目部質(zhì)檢員每天至少在工地現(xiàn)場(chǎng)操作點(diǎn)巡視檢查二遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故隱患。(3)實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要是質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以100～500元/人次的罰款，并按公司要求給予項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員扣分處理。(4)實(shí)行樣板制，為了避免大面積返重做情況發(fā)生，在大面積施工前先做小面積的樣板，請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師等部門認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。(5)實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)工程管理部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較，在公司通報(bào)上給予明示，對(duì)綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)的工程發(fā)放流動(dòng)紅旗，并對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及加分處理，(6)公司總經(jīng)理還實(shí)行飛行抽查，突擊檢查，增加對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理壓力，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員及責(zé)任人罰款及扣分處理，質(zhì)量面前從從平等，對(duì)整改不及時(shí)或整改不到位或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠?qū)医滩桓模楣?jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。(7)嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。(8)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(9)牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(10)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。(11)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。(12)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長(zhǎng)針對(duì)上一級(jí)持術(shù)交底精神，在安排施工人員作業(yè)前就有關(guān)工作內(nèi)容、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求等作好書面技術(shù)交底和做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。(13)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，開展QC全面質(zhì)理管理小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。(七)、保證工程質(zhì)量管理措施：1.嚴(yán)格過程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)、最有效、最直接的方法是把“事后把關(guān)”改為“事先預(yù)防”。因此，在施工過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動(dòng)，把“人機(jī)材方環(huán)”五大因素切實(shí)有效地控制起來，使各施工工序處于穩(wěn)定的嚴(yán)控狀態(tài)。在開工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組工人“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝，對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)及裝飾十大通病預(yù)先制訂解決措施，對(duì)材料選擇、施工工藝、工序安排、機(jī)具使用、產(chǎn)品保護(hù)均事先制訂預(yù)控計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，落實(shí)在施工中專人進(jìn)行檢查。2.把好質(zhì)量教育關(guān)：思想統(tǒng)一才能行動(dòng)一致，開工前抓好項(xiàng)目部人員及各專業(yè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)本公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次文件，制訂現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，使全體施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，懂得操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的工作思路和施工方法，知道達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)和要求的后果，充分發(fā)揮大家的積極性，以全員工作質(zhì)量來保證本工程的施工質(zhì)量。3.把好技術(shù)交底關(guān)：技術(shù)交底工作嚴(yán)格按照公司三級(jí)交底要求進(jìn)行，即公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部交底，施工過程中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)班組長(zhǎng)交底，分項(xiàng)工程施工前由班組長(zhǎng)向操作工人交底，施工管理人員和操作工人必須熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，掌握各分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)。使大家熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，各級(jí)技術(shù)交底都應(yīng)有文字記錄，建立交底臺(tái)賬。4.加強(qiáng)工程資料管理工作：工程資料管理工作是工程建設(shè)的真實(shí)寫照，是工程建設(shè)的最原始依據(jù)，內(nèi)容必須是“真實(shí)、及時(shí)、齊全”，施工過程中項(xiàng)目部施工員及資料員必須按照公司程序文件的要求，做好工程資料管理工作。認(rèn)真填寫各類檢查驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦理有關(guān)部門的簽證，及時(shí)檢查收集各種質(zhì)保單、出廠合格證及檢驗(yàn)化驗(yàn)單等工程資料?？⒐ず蠹皶r(shí)將工程施工資料整理完畢，提供給業(yè)主和有關(guān)部門。5.做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作：施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是確保工程順利進(jìn)行的根本保證，也是達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，針對(duì)每項(xiàng)機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部必須定人定崗對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，公司和項(xiàng)目部設(shè)備管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，按公司質(zhì)量文件的要求做好機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢查記錄，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。(八)、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病措施：1.吊頂龍骨的質(zhì)量通病防治措施：(1)龍骨拱度不勻(吊頂龍骨下表面的拱度不均勻、不平整，龍骨周邊或四角不平，經(jīng)短期使用產(chǎn)生凹凸變形等)。1)產(chǎn)生原因:吊頂龍骨材質(zhì)不好，變形大，不順直，又硬彎，施工中又難于調(diào)直；木材含水率過大，在施工中或交工后產(chǎn)生收縮翹曲變形。①不按規(guī)程操作，施工中吊頂龍骨四周墻面上不彈平線或平線不準(zhǔn)，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。②吊桿或吊筋間距過大，吊頂龍骨的拱度不易調(diào)勻，同時(shí)，受力后易產(chǎn)生撓度，造成凹凸不平。③受力節(jié)點(diǎn)結(jié)合不嚴(yán)，受力后產(chǎn)生位移變形。④吊頂龍骨連接配件不平或接出硬彎，直接影響吊頂?shù)钠秸?)預(yù)防措施及治理方法；①吊頂應(yīng)選用比較干燥的松木、杉木等軟質(zhì)木材，并防止受潮或烈日暴曬；②吊頂龍骨安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻壁上彈線找平；安裝時(shí)，四周以水平線為基準(zhǔn)，中間起拱，起拱高度應(yīng)為房間短向跨度的1/200，縱橫拱度均應(yīng)吊勻。③吊頂龍骨的間距、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；木料應(yīng)順直；木料在兩吊點(diǎn)間如稍有彎度，彎度應(yīng)向上。④各受力節(jié)點(diǎn)必須裝釘嚴(yán)密、牢固。⑤吊頂內(nèi)應(yīng)設(shè)置通風(fēng)窗，使木骨架處于干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時(shí)，應(yīng)將吊頂人孔封嚴(yán)，待墻面干后，再將人孔打開通風(fēng)，使吊頂保持干燥環(huán)境。⑥如吊頂龍骨拱度不勻，局部超差較大，可利用吊桿或吊筋螺栓把拱度調(diào)勻。⑦如吊筋未加墊板，應(yīng)及時(shí)安設(shè)墊板，并把吊頂龍骨的拱度調(diào)勻；如吊筋太短，可用電焊將螺栓加長(zhǎng)，并重新安好墊板、螺母。再把吊頂龍骨拱度調(diào)勻。3)主龍骨、次龍骨、縱橫方向線條不直：①產(chǎn)生原因：主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉力不均勻。未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。測(cè)吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。②預(yù)防措施及治理方法；凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距l(xiāng).2m射一枚鋼釘。一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。四周墻面的水平線應(yīng)測(cè)量正確，中間按平線起拱度1/200-1/300。2.石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病防治措施：(1)拼板處不平整：1)產(chǎn)生原因：操作不認(rèn)真，主、次龍骨未調(diào)平。選用材料不配套，或板材加工不符合標(biāo)準(zhǔn)。2)預(yù)防措施及治理方法：先安裝主龍骨，并拉通線檢查其是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平。應(yīng)使用專用機(jī)具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)，減少原始誤差和裝配誤差。(2)罩面板大面積不平整，撓度明顯1)產(chǎn)生原因：由于未彈線導(dǎo)致吊桿間距偏大，或吊桿間距忽大忽小等，吊頂構(gòu)造不符合要求。龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時(shí)間后，撓度暴露較為明顯。次龍骨間距偏大，也會(huì)導(dǎo)致?lián)隙缺┞睹黠@。采用螺釘固定時(shí)，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻。次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長(zhǎng)邊垂直，而是順著罩面板長(zhǎng)邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。2)預(yù)防措施及治理方法：按規(guī)定在樓板底面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于lOOmm。如選用大塊板材間距以不大于500mm為宜。在使用紙面石膏板時(shí)，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不宜大于l6mm，因?yàn)槭艿烬埞菙嗝嫠拗啤０逯虚g螺釘?shù)拈g距不得大于200mm。鋪設(shè)大塊板材時(shí)，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列。控制安裝用力，應(yīng)用力均勻，不得產(chǎn)生應(yīng)力。3.石材飾面質(zhì)量通病防治措施：(1)石材表面不夠平整及觀感欠佳1)出現(xiàn)的問題①石材表面平整度不夠；②石材色差大，部分石材表面缺棱掉角。2)產(chǎn)生原因①掛件松動(dòng)移動(dòng)；②石材板加工尺寸與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸不符；③石材安裝前未進(jìn)行試鋪配色；④施工安裝中因人工扛抬搬動(dòng)造成石材棱角破損。3)防治措施①掛件尺寸的選定要能適應(yīng)土建施工誤差，石材鉆孔不能太大；②提高測(cè)量放線精度，石材加嚴(yán)格按放樣圖下料；③石材訂購(gòu)前應(yīng)對(duì)產(chǎn)地礦區(qū)選們，以減少材料色差，石材安裝前要進(jìn)行試鋪，避免色差嚴(yán)重的板塊相鄰；④安裝操作要先拉線調(diào)直掛件并擰固后再安裝石材，安裝中要配備小型機(jī)具及足夠勞力，避免石材碰撞造成棱角破損。4.墻地磚質(zhì)量通病防治措施：(1)防止墻面不平整、接縫不平直的措施：1)在施工前認(rèn)真挑選墻地磚，分類堆放。2)鑲貼前，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙尺寸，核對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)際偏差情況，根據(jù)排磚模數(shù)和分格要求，繪制出施工大樣圖，分格、彈線、找好規(guī)矩。3)鑲貼時(shí)按預(yù)排順序進(jìn)行粘貼并及時(shí)并及時(shí)糾正縫隙。(2)防止空鼓、脫落的措施：1)認(rèn)真清理基體表面浮灰，油漬等雜物。2)嚴(yán)格控制水泥砂漿的水灰比，原材料按規(guī)定使用。3)控制砂漿粘結(jié)厚度，適量摻膠水在砂漿中。(3)防止裂縫、變色或表面粘污的措施：1)選用材質(zhì)密實(shí)，含水率低的面磚。2)操作前將飾面磚浸泡2小時(shí)以上后晾干。3)不要用力敲擊面磚，防止產(chǎn)生隱傷。6.涂料施工質(zhì)量通病防治措施：(1)防止氣鼓、起皮、脫落的措施：1)在刷噴涂料前先用棕刷、鋼絲刷等將基層表面清掃干凈，不能有油污、浮灰等雜物，表面平整。2)基層應(yīng)干燥，含水率不宜大于10%，新抹水泥砂漿墻面養(yǎng)護(hù)期達(dá)到規(guī)范要求，PH值在7-10之間。3)若墻面過于干燥，施工前可稍加濕潤(rùn)，然后施涂抗堿底涂料或封閉涂料。4)基礎(chǔ)表面太光滑的，需適敲麻，有孔洞或小麻面可用膠水拌膩?zhàn)庸纹健?2)防止花紋不均、局部有流墜、有明顯接茬的措施：1)基層應(yīng)干濕一致，如基層表面有明顯接茬須修補(bǔ)平整。2)涂料的稠度嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)攪拌。3)涂刷應(yīng)連續(xù)操作，保持工作面“軟接茬”，不到分格縫處不得停歇工作。(3)防止顏色的措施：1)同一工程部位的涂料應(yīng)用同一規(guī)格、型號(hào)、品牌的涂料，并一次備齊。2)涂料噴刷前，將進(jìn)場(chǎng)需用的涂料倒入容器桶中，統(tǒng)一充分?jǐn)嚢?，以保證整個(gè)裝飾面的色澤均勻，深淺一致。3)涂料噴刷時(shí)飾面都要均勻，既不可漏噴，又不宜過厚。4)發(fā)現(xiàn)顏色嚴(yán)重不均時(shí)，應(yīng)立即重復(fù)噴刷。7.門窗工程施工質(zhì)量通病防治措施：(1)不得在門窗框上安放腳手架，懸掛重物或在框扇內(nèi)穿物起吊，以防門窗變形和損壞。(2)門窗吊運(yùn)時(shí)，表面用非金屬軟質(zhì)材料襯墊，選擇牢靠平穩(wěn)的著力點(diǎn)，以免門窗表面擦傷。(3)安裝門窗采用預(yù)留洞口的方法，嚴(yán)禁采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口。(4)安裝過程中及時(shí)清理門窗表面的水泥砂漿、密封膏等，以保護(hù)表面質(zhì)量。(5)加強(qiáng)對(duì)已完工程的成品保護(hù)工作。第七章原材料、半成品、外購(gòu)件的質(zhì)量保證措施（一）、合格供方制度：我公司按時(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系要求建立各種裝飾材料的合格供方名錄，并根據(jù)合作滿意程度每年進(jìn)行評(píng)估，要求每項(xiàng)工程在采購(gòu)材料前必須按照合格名錄中選用，如業(yè)主指定品牌或合格供方名錄中無此品牌的話，則我公司將對(duì)該品牌供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商溝通與考察，滿足業(yè)主要求與工程要求。（二）、材料樣板制度：我公司根據(jù)設(shè)計(jì)與業(yè)主的要求，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。（三）、主要裝飾材料品質(zhì)保證的具體措施：1.石材品質(zhì)保證措施：為確保石材質(zhì)量和色彩與設(shè)計(jì)效果達(dá)到完全一致，對(duì)石材的控制擬從采購(gòu)入手，加強(qiáng)石材購(gòu)貨渠道與加工廠家的選擇。確保各部位一致并可先后施工，墻、地面一致。2.對(duì)購(gòu)入的成品的品質(zhì)保護(hù)措施：對(duì)購(gòu)入的成品，按業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購(gòu)發(fā)貨。3.對(duì)其它輔材的品質(zhì)保證措施：購(gòu)買其它輔材時(shí)將采取預(yù)算下料單，成批采購(gòu)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確性和主材一樣，杜絕以次充好。（四）、原材料、半成品及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證措施：1.把好原材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)關(guān)：1)對(duì)擬訂的貨品，在初步選定廠家、品牌后，按建設(shè)單位的要求選取樣品報(bào)建設(shè)和監(jiān)理單位，以取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。簽訂供貨合同中要附有關(guān)的技術(shù)協(xié)議或樣品，以此來保證所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。2)國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，在采購(gòu)前查驗(yàn)生產(chǎn)資格，工程禁止使用無廠家、無合格證、無檢驗(yàn)報(bào)告的“三無”產(chǎn)品。3)對(duì)已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系認(rèn)證的單位的產(chǎn)品要優(yōu)先組織采購(gòu)。4)堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”和“比質(zhì)量，比價(jià)格、比運(yùn)距”的“三比”原則。2.把好原材料、半成品、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)：1)凡是工程用的水泥、石材、涂料等，項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，不符合要求，不允許卸貨，把好第一道材料質(zhì)量關(guān)。2)原材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有項(xiàng)目部質(zhì)檢員與材料員一起對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行計(jì)量、檢尺，對(duì)質(zhì)量合格證等資料進(jìn)行核對(duì)，檢查外觀是否符合規(guī)定要求，是否符合合同和樣品要求，帳物相符的方能進(jìn)場(chǎng)。3.實(shí)行封樣管理：1)成立樣品陳列室，對(duì)原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)行封樣陳列，并注明生產(chǎn)廠名、品種、規(guī)格、技術(shù)性能指標(biāo)等，樣品必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，封樣保存，作為實(shí)物驗(yàn)收的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。2)主要有下列原材料、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)：石材、外墻面磚、涂料等裝飾材料。4.使用前的檢測(cè)與檢查：1)制訂檢測(cè)計(jì)劃，落實(shí)檢測(cè)措施。工程上所用的水泥、石材、防火材料等，質(zhì)量員與材料員均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果符合要求的，方可使用。2)檢查與封樣的相符率。進(jìn)入工程的原料、成品、半成品，除復(fù)試、試驗(yàn)項(xiàng)目必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)對(duì)照封樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，相符率必須達(dá)到100％。3)供材技術(shù)要求：工程施工使用材料必須符合國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足該分項(xiàng)總體質(zhì)量要求。（五）、裝飾材料綠色環(huán)保要求：工程中用到的天然石制品（超過規(guī)定的面積）均在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行放射性復(fù)檢，復(fù)檢不合格的嚴(yán)禁使用在本工程，必須見證退場(chǎng)。有關(guān)裝飾材料安全方面的要求：裝飾施工選擇的全部裝飾材料必須符合國(guó)家有關(guān)裝飾材料的安全要求，并具有國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的綠色環(huán)保安全使用證書，并保證工程完工后經(jīng)當(dāng)?shù)厥协h(huán)境檢測(cè)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)各項(xiàng)裝飾安全指標(biāo)均達(dá)到《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325)要求，若達(dá)不到規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)要求，承包人負(fù)責(zé)返工并承擔(dān)全部返工費(fèi)用及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用，發(fā)包人有權(quán)力按合同規(guī)定進(jìn)行索賠。第八章施工機(jī)具的投入（一）、主要施工機(jī)械消防設(shè)備的配備（詳見附后擬投入的主要施工設(shè)備表）：1.充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，本工程所需機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性。2.施工機(jī)具及檢測(cè)儀器的準(zhǔn)備：2.1根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械及儀器的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制施工器具的需求量計(jì)劃。2.2根據(jù)本工程實(shí)際情況，確定裝飾施工需要的主要機(jī)械設(shè)備；2.3除表中設(shè)備外，并按施工需要即時(shí)配備需要的設(shè)備，保證施工需要。3.主要消防機(jī)械配置：有專業(yè)的干粉滅火器，設(shè)置于電焊施工時(shí)電焊機(jī)旁。干粉滅火器使用：提起圈環(huán)，干粉就可噴出。

4.主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：本工程用的主要施工機(jī)械均在開工前進(jìn)場(chǎng)，隨工程施工實(shí)際情況隨時(shí)安排機(jī)械數(shù)量及機(jī)械種類，直至工程完工后機(jī)械設(shè)備再予以退場(chǎng)。（二）、工具的保管、發(fā)放、維修措施：（一）機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放要求：1.機(jī)械設(shè)備倉庫：開工前與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，在滿足保管安全、領(lǐng)用方便的原則下，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，并由專人看管。2.入庫領(lǐng)用制度：所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)登記注冊(cè)；建立領(lǐng)用制度，由各班組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定時(shí)定點(diǎn)復(fù)核。3.倉庫安全：根據(jù)公司有關(guān)材料、設(shè)備倉庫的要求，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)及倉庫附近吸煙、生火。安全管理人員對(duì)倉庫區(qū)域的滅火器材作定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換過期滅火器材及空瓶。(二)機(jī)械設(shè)備安全操作要求：1.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，正確合理的選用施工機(jī)具。2.施工員及機(jī)械操作人員必須認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品使用說明書，審核安全操作規(guī)程。尤其是臨時(shí)調(diào)用的機(jī)具，要同時(shí)借閱產(chǎn)品說明書和安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具，必須了解該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源是否適合于施工機(jī)具所需的電壓、電流。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身事故。(三)工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)：1.工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)首先必須定人、定時(shí)、定點(diǎn)，職責(zé)到位。2.所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)，良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，既能滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。3.必須嚴(yán)格使用公司統(tǒng)一配備的配電箱，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。4.電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。5.操作中如發(fā)生滑動(dòng)、松動(dòng)、斷裂、打滑等影響正常使用時(shí)，絕不能勉強(qiáng)使用，一定要及時(shí)地進(jìn)行維修。對(duì)判定確已失去使用功能的機(jī)具，又無法維修的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。6.施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫保管。尤其是手持式小型的施工機(jī)具不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。詳見附表一擬投入的主要施工設(shè)備表第九章各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力投入計(jì)劃第一節(jié)各專業(yè)工種的配置和勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）、勞動(dòng)力組織及配備計(jì)劃(詳見附后勞動(dòng)力計(jì)劃表)：根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)勞動(dòng)力的來源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：1.專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、架子工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。2.普通技術(shù)工種類：包括安裝工班組，泥工、石工、油漆工等。公司將選派曾施工過類似工程的施工人員進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)，具體詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃。3.非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。本工程勞動(dòng)力組織由公司根據(jù)項(xiàng)目部的月度勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2.勞動(dòng)力的安排：2.1根據(jù)施工范圍，作業(yè)特點(diǎn)及工期要求，建立施工項(xiàng)目指導(dǎo)班子。建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2.2為確保工程按期完成，在勞動(dòng)力安排上將充分運(yùn)用施工工作面充盈的優(yōu)點(diǎn)。2.3由各專業(yè)班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組。①水電工班組：負(fù)責(zé)管線敷設(shè)、潔具及燈具等工作。②泥工班組：負(fù)責(zé)外墻磚、部分土建改造等工作。③油漆班組：負(fù)責(zé)工程的防火涂料、真石漆工作。④幕墻班組：負(fù)責(zé)石材、鋼骨架安裝等工作。⑤木工班組：負(fù)責(zé)部分吊頂?shù)劝惭b工作。⑥架子工班組：負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)等工作。⑦輔助工班組：負(fù)責(zé)材料裝卸、現(xiàn)場(chǎng)清理、成品保護(hù)等工作。2.4勞動(dòng)力投入計(jì)劃：施工期間人員安排：架子工：8人；水電工：10人；泥工班組：60人；油漆工班組：80人；幕墻班組：40人；木工班組：20人；電焊工：15人；輔助工：7人；附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表第十章針對(duì)本工程關(guān)鍵部位的施工方案及保證措施第一節(jié)裝飾工程主要施工方法（一）、砼澆筑施工工藝：1.施工中應(yīng)注意的質(zhì)量通?。孩呕炷翉?qiáng)度不足或強(qiáng)度不均勻，強(qiáng)度離差大，是常發(fā)生的質(zhì)量問題，是影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。解決方法：防止這一質(zhì)量問題需要綜合治理，除了在混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制外，要控制好各種原材料的質(zhì)量。要認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格原材料的配料計(jì)量。⑵混凝土裂縫也是常發(fā)生的質(zhì)量問題。造成此問題的原因很多。在拌制階段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用過期水泥或水泥用量過多等，都可能造成混凝土收縮裂縫。因此要嚴(yán)格控制好原材料質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量。2.砼澆筑的一般要求：1)混凝土下落的自由下落高度不得超過2m，如超過2m時(shí)必須采取措施。2)平板振動(dòng)器的分層厚度為200mm。3)使用插入式振動(dòng)器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍(一般為300～400mm)。平板振動(dòng)器的移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。4)澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。5)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢。3.混凝土的養(yǎng)護(hù)：1)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)。2)混凝