ICU護(hù)理2023工作計劃

ICU護(hù)理2023工作計劃_icu護(hù)理工作計劃

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長-科室護(hù)理質(zhì)控員--全體護(hù)士參加的質(zhì)量治理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，全面落實(shí)質(zhì)控工作。

二、護(hù)理質(zhì)量治理實(shí)施方案：

(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)掌握度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房治理、根底護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品治理、護(hù)理安全治理等，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)展分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)展監(jiān)視準(zhǔn)時訂正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)展通告，讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。

3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量治理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的護(hù)理人員參加護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。

1、實(shí)行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量治理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平常檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。

4、加大落實(shí)、催促、檢查力度，留意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控治理，做到人人參加，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參加護(hù)理治理，有檢查記錄、分析、評價及改良措施。

5、完善護(hù)理質(zhì)控治理制度，職責(zé)，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)展?fàn)幷?、分析、提出有效的整改措施?/p>

6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的治理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時實(shí)行措施，使護(hù)理過失事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)展考核。準(zhǔn)時發(fā)覺操作中存在的問題并準(zhǔn)時訂正。

9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)展查對，護(hù)士長每周進(jìn)展大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)展檢查，出院病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長最終復(fù)審后交病案室。

11、建立護(hù)理安全治理，每月進(jìn)展護(hù)理安全學(xué)問培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，準(zhǔn)時查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題，并進(jìn)展分析，提出改良措施。

icu護(hù)理質(zhì)控規(guī)劃3篇

icu護(hù)理質(zhì)控規(guī)劃一：icu護(hù)理質(zhì)量工作規(guī)劃（1246字）

目標(biāo)：根據(jù)《衛(wèi)生部其次周期醫(yī)院評審及綜合評價標(biāo)準(zhǔn)》做好護(hù)理工作，到達(dá)二級醫(yī)院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，通過其次期醫(yī)院評審工作。做好在職護(hù)士培訓(xùn)工作，提高護(hù)理人員技能，培訓(xùn)率達(dá)標(biāo)。

1、根底護(hù)理合格率ge;90%

2、特/一級護(hù)理合格率ge;90%

3、安康教育掩蓋率100%

4、護(hù)理技術(shù)操作合格率ge;95%

5、護(hù)理文書書寫質(zhì)量合格率ge;95%

6、急救物品完好率100%

7、消毒隔離合格率ge;95%

8、壓瘡發(fā)生率le;0

9、輸液反響發(fā)生率

10、輸血反響發(fā)生率

11、患者滿足度ge;95%，無效勞投訴。

12、各級各類護(hù)士培訓(xùn)率、?？谱o(hù)士培訓(xùn)率95%

13、落實(shí)護(hù)理不良大事報告制度，實(shí)施護(hù)理安全防范措施，無護(hù)理事故發(fā)生，一般不良大事發(fā)生率0.3%；嚴(yán)峻不良大事發(fā)生率0.5/百床。

14、無因護(hù)理不當(dāng)發(fā)生的護(hù)理并發(fā)癥（壓瘡、燙傷、灼傷、墜床）。

一、實(shí)施方案

（一）科室的護(hù)理質(zhì)量掌握小組根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1、組織科室的責(zé)任組長參與護(hù)理部的質(zhì)量掌握反應(yīng)會議，了解各科質(zhì)控狀況，比照后知道自己的差距，吸取他科的閱歷做好質(zhì)量治理。2、每月召開科室的質(zhì)量反應(yīng)會，使科室人員了解醫(yī)院，本科質(zhì)量狀況，看到自己的缺乏，才能重視和訂正缺乏。3、對護(hù)理部及二級質(zhì)控檢查存在的問題，科室爭論分析緣由，提出整改措施，科室的質(zhì)控成員要準(zhǔn)時檢查訂正措施的落實(shí)狀況，做好科室的持續(xù)質(zhì)量改良工作。

（二）做好在職護(hù)士的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)標(biāo)，提高護(hù)理人員的技能。

1、根據(jù)科室的各級各類護(hù)理人員培訓(xùn)規(guī)劃和專科護(hù)士培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，并仔細(xì)落實(shí)，培訓(xùn)率到達(dá)100%。

2、組織科室的護(hù)士參與護(hù)理部及科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論考試，技能考試，組織新上崗的護(hù)士考試及考核。3、科室按理論技術(shù)操作培訓(xùn)規(guī)劃表逐項(xiàng)落實(shí)，記錄。做好新上崗人員及進(jìn)院5年內(nèi)人員的培訓(xùn)工作。4、根據(jù)安排，組織護(hù)士參與專科護(hù)士的培訓(xùn)。

（三）落實(shí)護(hù)理安全防范措施，實(shí)現(xiàn)護(hù)理安全目標(biāo)。1、準(zhǔn)時修訂護(hù)理安全防范措施，落實(shí)各項(xiàng)措施，做好預(yù)防工作。2、重點(diǎn)落實(shí)好護(hù)理重點(diǎn)護(hù)理要點(diǎn)溝通單、危險值記錄本的使用，班班交接查看簽名，并列入交班內(nèi)容。3、做好跌倒墜床壓瘡風(fēng)險評估工作，對于入住icu的患者，進(jìn)展壓瘡風(fēng)險的評估工作，對于評分小于12分的病人，告知當(dāng)班組長及護(hù)士長，重點(diǎn)關(guān)注，防范護(hù)理不良大事的發(fā)生。對于臥床不能自主活動、大小便失禁、骨折、石膏夾板固定，制止翻身的患者進(jìn)展壓瘡風(fēng)險的評估，高危人群進(jìn)展會診，制定防范措施。4、每月召開護(hù)理安全隱患及不良大事分

析會，每人找出安全隱患，爭論分析緣由，制定預(yù)防措施，做到防范于未然。

（四）做好持續(xù)改良工作，到達(dá)提高質(zhì)量得目的。科室護(hù)士長每月要重點(diǎn)跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量問題整改工程，驗(yàn)證會診，不良大事，安全隱患措施落實(shí)狀況，準(zhǔn)時修訂訂正預(yù)防措施，保證措施落實(shí)到位有效。

制定人：_________________

xxxx年11月20日

審批人：_________________

年月日

icu護(hù)理質(zhì)控規(guī)劃二：icu護(hù)理工作規(guī)劃（1730字）

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，并為icu護(hù)士制造輕松開心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

1.加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從三基三嚴(yán)入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.強(qiáng)化護(hù)士長的治理，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險值患者、護(hù)理睬診患者和安全隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要。

3.依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上準(zhǔn)時反應(yīng)，假如反復(fù)消失的問題則在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會上進(jìn)展分析、爭論，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

4.使得根底護(hù)理合格率達(dá)100%、等級護(hù)理合格率達(dá)99%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率99%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。護(hù)理文件書寫合格率99%。護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避開性褥瘡除外）。

二、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。

1、嚴(yán)格落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，增加護(hù)理人員的法律意識，證據(jù)意識，防范風(fēng)險意識。積極執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。醫(yī)囑班班查對，并登記、簽名，消失問題準(zhǔn)時整改。

2.加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全治理，針對護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改良，實(shí)施護(hù)理缺陷治理、護(hù)理風(fēng)險治理。堅持安全無縫隙做到三有（有制度、有措施、有人員落實(shí)）三無（無過失、無事故、無糾紛）三個百分點(diǎn)（制度百分之百執(zhí)行、過失百分之百上報、對當(dāng)事人要百分之百處理）、三個不放過（緣由沒搞清不放過、無整改措施不放過、當(dāng)事人與其他護(hù)士不承受教訓(xùn)不放過），實(shí)施好質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全體護(hù)理人員自覺共同參加的治理模式，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊叩纳?/p>

3.進(jìn)一步完善各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，病人在轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀看與急搶救理，并精確記錄，降低危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險。

4、對有引流管、氣管插管、氣管切開的糊涂病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

5、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

6、對于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良大事，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批判、罰款，科室準(zhǔn)時組織爭論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

7、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

三、根據(jù)醫(yī)院icu感染掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的治理，保持icu病室潔凈、無灰塵。

四、加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展icu規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教育、抄寫自學(xué)筆記等，有規(guī)劃的完成連續(xù)教育學(xué)分。

3、鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教育，爭取三年內(nèi)均到達(dá)本科學(xué)歷。

五、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位分層治理制度，整體護(hù)理工作模式，執(zhí)行護(hù)士按優(yōu)護(hù)要求的彈性的排班制度，到達(dá)各層級護(hù)理人員嫻熟把握自己的職責(zé)個工作流程。做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。

強(qiáng)化護(hù)患溝通精確到位，使病人及家屬把握疾病的相關(guān)學(xué)問，使其協(xié)作醫(yī)護(hù)人員工作，提高家屬及病人滿足度，避開護(hù)理糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理。

icu護(hù)理質(zhì)控規(guī)劃三：icu護(hù)理質(zhì)控規(guī)劃（1019字）

為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，保障患者的生命安全、保持護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良，依據(jù)護(hù)理部2023年工作規(guī)劃及目標(biāo)，制定2023年急救icu護(hù)理質(zhì)控工作規(guī)劃。

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則

護(hù)士長--科室護(hù)理質(zhì)控員全體護(hù)士參加的質(zhì)量治理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改良，全面落實(shí)質(zhì)控工作。

二、護(hù)理質(zhì)控治理實(shí)施方案

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程

1.結(jié)合臨床，不斷完善質(zhì)掌握度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，每個月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)展分析，制定相應(yīng)的整改措施。

2.護(hù)士長，科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)展監(jiān)視，準(zhǔn)時訂正護(hù)理工作中存在的題目，將發(fā)覺的題目記錄在護(hù)理質(zhì)控登記本上，便于護(hù)士查閱，對多提問題，護(hù)士長在晨會上進(jìn)展通告，對題目突出的每個月以小組為單位在每個月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上進(jìn)展分析，讓護(hù)理知道存在的題目及解決的方法。

3.每個月定人、定期對各種物品及藥品進(jìn)展檢查，并登記在冊，準(zhǔn)時發(fā)覺過期的、分歧格的物品及藥品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

4.科室護(hù)理質(zhì)控員逐日檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，簽字狀況，完善出院病人、轉(zhuǎn)科病人的病歷。每組護(hù)士組長負(fù)責(zé)當(dāng)班病人的安全、醫(yī)療、護(hù)理等，其次號職員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班低年資護(hù)士及進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的護(hù)理記錄單的公正性、正確性、完全性的狀況，并簽字。每個月到檔案室檢查一次病歷。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量治理體系，組建了一組具有豐富工作閱歷的護(hù)理職員參加護(hù)理質(zhì)控，一保障護(hù)理工作質(zhì)量。

1.實(shí)行以護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員、組長三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，漸漸落實(shí)人人參加質(zhì)量治理，實(shí)行全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2.發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，留意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤，實(shí)行平常檢查與每個月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。

3.加大落實(shí)、督促、檢查力度，留意對護(hù)理操縱流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控治理，做到人人參加，共同把關(guān)，確保質(zhì)量安全，充分發(fā)揮質(zhì)控員的工作，有檢查記錄、分析、評價及改良措施。

4.完善護(hù)理質(zhì)控治理制度、職責(zé)，對護(hù)理存在的疑問題目進(jìn)展?fàn)幷摗⒎治?，提出有效的整改措施?/p>

5.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的治理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時實(shí)行措施，使護(hù)理過失事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

6.加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步護(hù)理職員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)本身正值權(quán)益。

7.加強(qiáng)護(hù)理職員的正規(guī)操縱，每個月對根底和?？萍寄苓M(jìn)展考核，準(zhǔn)時訂正操縱中存在的題目。

8.建立護(hù)理安全治理，強(qiáng)化護(hù)理職員的安全意識，準(zhǔn)時查找護(hù)理安全隱患，進(jìn)展分析，提出改良措施。

icu工作規(guī)劃模板

以下是小編為大家整理的關(guān)于《icu工作規(guī)劃模板》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平，提高社會滿足度，并為ICU護(hù)士制造輕松***的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、穩(wěn)固ICU危重病人基儲特級護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良、不斷提高的根本目標(biāo)。

科內(nèi)依據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合專科工作年限及職稱，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)展督察，并以指導(dǎo)改良為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)覺的問題和改良的效果在護(hù)士例會上反應(yīng)一次，提高全體護(hù)士主動糾偏和標(biāo)準(zhǔn)行為的質(zhì)量意識。

連續(xù)實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護(hù)士長和質(zhì)量掌握小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改良措施。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)展督查和指導(dǎo)，并準(zhǔn)時改良和完善。

確定每月最終一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量掌握小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改良方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

連續(xù)帶著全科護(hù)士準(zhǔn)時摸索、總結(jié)行之有效的根底護(hù)理新方法，并形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高根底護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

二、改良學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并連續(xù)強(qiáng)化根底和?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。

利用晨會每日選擇在院的一個病種準(zhǔn)時進(jìn)展相關(guān)理論學(xué)問和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護(hù)理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。

全科護(hù)士不定期參與科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。

制定的確可行和有效的三基理論、?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)規(guī)劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進(jìn)展鼓舞。

每月一次按時組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護(hù)理新動向與體會，并爭論、記錄、總結(jié)提高。

成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主，將對病人的“人文關(guān)心”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)連續(xù)每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟識各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù)，并能嫻熟協(xié)作各種搶救。

聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底進(jìn)行ICU專科理論及操作技能競賽。

依據(jù)科室工作狀況，連續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修?？谱o(hù)理技術(shù)1周。

三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育，連續(xù)提倡I(xiàn)CU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛傷觀念。

堅持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。

制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核規(guī)劃，每季度進(jìn)展考核一次，在原有根底上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長利用跟班時間準(zhǔn)時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥學(xué)問一次。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人標(biāo)準(zhǔn)方面的文章，利用每月護(hù)士例會，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)爭論，敘說心得。

連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

icu?？谱o(hù)士工作規(guī)劃范例

ICU是危重病人集中的場所，病人病情危重，變化快，搶救儀器設(shè)施多，無家屬陪伴。需要護(hù)士細(xì)心觀看病情，把握各項(xiàng)搶救設(shè)施，操作技能，對突發(fā)大事的應(yīng)急力量，躲避風(fēng)險，才能保證病人治療，護(hù)理質(zhì)量安全。新入ICU的護(hù)士，已在臨床工作2年，對常見疾病相關(guān)理論和常見操作已經(jīng)把握。對新入護(hù)士在培訓(xùn)工作提出了更高，快捷的要求，對提高新入護(hù)士工作的力量，是對危重病人準(zhǔn)時供應(yīng)全面、系統(tǒng)、持續(xù)、嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)和救治工作重要性，是護(hù)理質(zhì)量安全的核心保障。對提高危重病人的搶救勝利率有主要意義。在ICU工作13年，對新入護(hù)士培訓(xùn)體會如下：

一、崗前效勞教育

1.入科后了解科室環(huán)境，布局，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員狀況，各班的工作內(nèi)容，工作流程。

2.學(xué)習(xí)禮儀；正確處理醫(yī)，護(hù)，患關(guān)系。語言溫柔，舉止得體，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表，小電筒。

3.ICU特別有關(guān)制度，預(yù)警預(yù)案，增加安全意識,自我愛護(hù)意識。

4.ICU的醫(yī)院感染預(yù)防與掌握，消毒，隔離措施的落實(shí)，防止穿插感染，落實(shí)自我防護(hù)措施。

二、強(qiáng)化專科學(xué)問，技能培訓(xùn)

1.?？评碚?；護(hù)士需把握我科常見和收治的病種，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理、重癥患者的痛苦治理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，有利于提高新入護(hù)士對ICU危重病人病情觀看力量，落實(shí)治療，護(hù)理措施。

2.重要技術(shù)操作培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、除顫儀、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。

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把握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理，外科各類導(dǎo)管的護(hù)理，給氧治療、氣道治理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù)，循環(huán)系統(tǒng)血液動力學(xué)監(jiān)測，心電監(jiān)測及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù)，水、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測技術(shù)，胸部物理治療技術(shù)，重癥患者養(yǎng)分支持技術(shù)，危重癥患者搶救協(xié)作技術(shù)等。

三、建立健全帶教體系

選擇在ICU工作5年以上的高年資教師或科室?guī)Ы探處?，質(zhì)控人員一對一帶教。帶教教師要用熱忱溫柔的態(tài)度和語言，消退緊急擔(dān)心心情，了解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論學(xué)問，操作等工作力量。

1.交接班;從物品交接班，科室晨交班，書面，口頭，床旁交班，床頭交接病人從頭到足認(rèn)真交接。做到交不清不接，接不清不交

2.風(fēng)險意識的培訓(xùn)；加強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)安全措施，觀看評估病情，擅長發(fā)覺新入護(hù)士的優(yōu)勢，取其所長，多表揚(yáng)，以資鼓勵，促進(jìn)護(hù)士的安康成長。

3.慎獨(dú)精神的培育；執(zhí)行查對制度，精確執(zhí)行醫(yī)囑。

4．責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé)；加強(qiáng)責(zé)任心，了解病人的十知道，對病情評估，護(hù)理規(guī)劃制定、措施落實(shí)執(zhí)行，考核特級護(hù)理質(zhì)量。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)，一步到位

1.細(xì)節(jié)培育:在操作時備好用物放置于順手的地方，工作時省時省力，熟能生巧，在操作中留意愛護(hù)病人的隱私，留意保暖，做好告知。

2.模擬訓(xùn)練:如（1）模擬要收治一危重病人呼吸困難，你在病人入室時作何預(yù)備，病人到科后你應(yīng)做什么工作，如何記錄？（2）模擬科室一病人突然心跳呼吸停頓，你該干什么？（3）如病人使用呼吸機(jī)，突然斷電，你怎么辦？

3.定期考核:科室要利用時間對理論、操作、核心制度執(zhí)行進(jìn)展考核，了解新入護(hù)士對培訓(xùn)的把握及工作力量狀況。

新入護(hù)士的成長，離不開科室護(hù)理教師的傳，幫，帶，科室的文化建立，氣氛和自身努力，積極發(fā)揮主觀能動性，銳志進(jìn)取的力量，聽從大局，增加分散力。ICU工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)變力量，工作閱歷積存，為臨床護(hù)理工作打下良好的根底，才能更好的為病人效勞。

2023護(hù)理工作規(guī)劃

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提高社會滿足度。胸外科全體護(hù)士爭論制定201x年護(hù)理質(zhì)量工作規(guī)劃如下：

一。加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視范文資訊網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)視檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行ApN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)治理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人