it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

(一)XX年全年工作內(nèi)容

XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與XX年10月24日進(jìn)行開工典禮，XX年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于XX年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

(3)安全治理

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)XX年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在XX年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)2

我叫xx，現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績(jī)和治理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平

20xx年，自已在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用xx萬元；

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生；

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控

對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決；

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理；

4、層層治理，人人把關(guān)

我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)；

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)；

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實(shí)工程上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。

三、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會(huì)。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到規(guī)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽；

二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的治理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢治理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)3

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)治理體系,著力提升物業(yè)效勞品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建立團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新工程團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作規(guī)劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)治理效勞模式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理體系的全程推動(dòng)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。追求治理效勞的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿足。

xxxx年xxxx物業(yè)部工程團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,在工程工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推動(dòng)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有精彩的表達(dá)。詳細(xì)如下：

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)治理體系建立,打造成熟高效物業(yè)治理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)治理效勞品質(zhì)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程治理保障掩蓋全部治理過程。以“業(yè)主無埋怨、效勞無缺憾、治理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)治理效勞流程、治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)視治理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套掩蓋各個(gè)治理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的治理體系。

針對(duì)工程實(shí)際狀況全程穿插培訓(xùn)考核。結(jié)合工程部的治理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障治理效勞品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓(xùn)考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境學(xué)問的穿插培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)學(xué)問專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套有用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。成立了工程部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的治理指導(dǎo)信息;并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全學(xué)問、安康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建立。

推行貼心管家效勞建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推動(dòng)的治理模式。更好的為業(yè)主供應(yīng)貼心效勞,每周針對(duì)收費(fèi)狀況,分析總結(jié)工作閱歷,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

提倡綠色環(huán)保理念推動(dòng)垃圾分類工作。垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦2023年奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界工程之一,本年初,根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部特地成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類治理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)展宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)視、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的治理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

完善檔案治理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案治理是物業(yè)治理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實(shí)、完整的檔案治理要求。

跟蹤監(jiān)視治理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境。

2.監(jiān)視、治理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點(diǎn),到達(dá)自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查治理,勝利抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

3.自接收xxxx工程中水站并投入使用以來,因設(shè)備缺陷,常常消失故障。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備消失嚴(yán)峻故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)展,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)屢次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、修理水泵4臺(tái),根本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

4.機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)展了整體設(shè)計(jì)、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,治理更標(biāo)準(zhǔn)。

5.針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問題,工程部以園區(qū)為家,討論制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)實(shí)行多項(xiàng)改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟,工程員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的掌握能源鋪張。

6.xxxx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,準(zhǔn)時(shí)批復(fù)材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

7.針對(duì)業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,經(jīng)工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過工程部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建立自行車場(chǎng),解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的治理團(tuán)隊(duì)帶著下,效勞品質(zhì)有提升,治理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的根底上,根本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在工程團(tuán)隊(duì)面前仍舊存在諸如中水問題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關(guān)注支援,以便使工程治理更加完善,制造企業(yè)品牌。

以上是xxxx工程xxxx年對(duì)物業(yè)治理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)設(shè)想,根據(jù)工程部的工作規(guī)劃安排,上下一心,團(tuán)結(jié)全都,再創(chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)工程同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)4

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為x工程經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電規(guī)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的治理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全治理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工治理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必需正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)治理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為工程治理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)5

1、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

2、完善制度，強(qiáng)化了施工治理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對(duì)雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)覺本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)陌才藕吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

3、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我屢次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)展協(xié)商，在我的真誠(chéng)感動(dòng)下，他們最終同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)展變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們選購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)展選購(gòu)，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤(rùn)；一開頭監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)展二次化驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對(duì)這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們?cè)S多支持，如：主動(dòng)幫我們籌劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對(duì)我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。

一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)治理上顯得非常缺乏；

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；

四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期規(guī)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、根底設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。

針對(duì)公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到消失問題時(shí)有章可循；二是對(duì)待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)6

XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)。

〈一〉XX年全年工作內(nèi)容：

XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，XX年XX月XX日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部?jī)?nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況：

工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我XX工程部治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)XX治理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，XX制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動(dòng)力消失缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

安全、設(shè)備治理：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我XX工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用規(guī)劃，并XX了布置和XX。施工中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

材料、降本和人工費(fèi)的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，XX制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我XX各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個(gè)施工期間，工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

XX年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，積極XX好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：

XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好XX個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的XX者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)7

常見工程經(jīng)理考核指標(biāo)1完成工作量考核實(shí)際工作量/預(yù)算工作量的比率定量5%2規(guī)劃與實(shí)施考核其工作規(guī)劃與實(shí)際實(shí)施的統(tǒng)一性定量5%3標(biāo)準(zhǔn)操作考核流程的標(biāo)準(zhǔn)操作程度定性5%4過程監(jiān)控考核代碼和技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)掌握，開發(fā)與測(cè)試環(huán)境確實(shí)認(rèn)狀況定性5%5工作安排考核工作任務(wù)協(xié)調(diào)、安排合理性定性5%6費(fèi)用使用考核實(shí)際使用費(fèi)用與規(guī)劃費(fèi)用的統(tǒng)一性定量5%7人力投入考核實(shí)際人力投入與規(guī)劃投入的統(tǒng)一性定量5%8工作總結(jié)考核其對(duì)工程及工作總結(jié)狀況定性3%9質(zhì)量認(rèn)定考核完成工作是否達(dá)標(biāo)定量5%10事故問題考核工程有無重大影響事故發(fā)生，及影響程度定性4%11交付物考核階段工作完畢后，公司及用戶要求提交的文檔定性3%

日常工作12考勤治理考核工程部人員遵守公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況，有無嚴(yán)峻缺勤，無重大錯(cuò)誤發(fā)生定性3%13會(huì)議執(zhí)行考核工程部周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)、工程報(bào)告會(huì)等是否按時(shí)進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)傳送公司定性3%14文檔治理考核工程檔案、文件、各類報(bào)表等文檔報(bào)送的準(zhǔn)時(shí)性，內(nèi)容真實(shí)牢靠性，分類歸檔有無損壞等。定性3%15日常巡查考核日常巡查監(jiān)視，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決問題的工作定性4%16工作匯報(bào)考核其日常工作進(jìn)度是否按時(shí)匯報(bào)狀況定性5%17數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考核對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展備份和檢查工作，工作量，風(fēng)險(xiǎn)問題統(tǒng)計(jì)和記錄工作。定性3%

團(tuán)隊(duì)建立18人員培訓(xùn)考核其是否認(rèn)期開展工程部培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，是否關(guān)懷員工，培育下屬定性5%19團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況定性

客戶關(guān)系5%20客戶滿足度考核客戶對(duì)開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量、運(yùn)行穩(wěn)定性、功能齊全性、系統(tǒng)維護(hù)、解決方案、人員技能等狀況的反應(yīng)，有無因工作過失導(dǎo)致的客戶投訴定量5%21客戶維護(hù)考核其為維護(hù)客戶關(guān)系所做的工作和有力打措施定性3%22客戶監(jiān)測(cè)考核其平常是否關(guān)注客戶的狀況，能收集到客戶資源及市場(chǎng)信息，積極主動(dòng)反應(yīng)給公司定性2%個(gè)人素養(yǎng)23執(zhí)行力考核公司安排任務(wù)的執(zhí)行狀況定性2%24溝通力考核其語言表達(dá)與人溝通力量定性2%25效勞意識(shí)考核其是否具有效勞意識(shí)和敬業(yè)精神，定性1%26工作技能考核是否具備必要的業(yè)務(wù)學(xué)問、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率典范的作用定性1%28責(zé)任心考核其是否有工作責(zé)任心，能以公司利益為重定性1%29主動(dòng)性考核其工作的積極性定性1%30個(gè)人形象考核其儀容儀表是否干凈，適合，舉止文明，代表公司形象定性1%

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)8

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)覺自己也進(jìn)步了不少！回憶這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，安靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫助，才能使我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了必需文字表達(dá)潛力和規(guī)律思維潛力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達(dá)潛力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)進(jìn)展的時(shí)機(jī)，這是對(duì)我工作的確定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，專心協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1。要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和制造性。

2。要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3。要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)。結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5。以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6。要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學(xué)問，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必需的成績(jī)，但還存在必需的問題和缺乏：

1。是工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量。

2。工作細(xì)節(jié)方面還不夠留意，有些細(xì)節(jié)工作忽視了。

3。在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想。

4。自己會(huì)有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應(yīng)xx科技的進(jìn)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思索及推舉分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程治理、制度建立、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建立六個(gè)方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)覺問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，避開重蹈覆轍。從勝利中總結(jié)閱歷，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，構(gòu)成有益的閱歷，達(dá)成全都的熟悉，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，訂正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)展改善，以期更適合公司的進(jìn)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推舉，為老總分憂。對(duì)我個(gè)人來講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州，立足xx

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海進(jìn)展，卻偶遇杭州。原來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。或許是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說：既來之，則安之。也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅進(jìn)展，在杭州立足，在浙江扎根。至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更興旺，時(shí)機(jī)更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么興旺，確定有很多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的緣由是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺老總比擬英明、有眼光、有胸懷。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的時(shí)機(jī)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開頭

進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看——到了解。由想——到思索。由觀看到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)悟。也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到專心介入。從迷茫彷徨，到參加溝通?？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我以前走過的路。作為老板是多么期望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金伙伴，通過時(shí)間的磨合和相互的理解，帶著公司走向強(qiáng)大！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的。對(duì)個(gè)人，一切從零開頭，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，轉(zhuǎn)變學(xué)問構(gòu)造，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，專心適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建立的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)糊涂的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀看。多思索，多學(xué)習(xí)、多理解。專心貫徹，領(lǐng)悟執(zhí)行，深入思索。敬業(yè)工作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進(jìn)入xx公司的第一天開頭，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索。對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心。既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受。更要理解員工的難處、關(guān)懷員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀。不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣。不同的位置，有不同的思維方式。不同的老板，有不同的治理習(xí)慣。但憑我多年的熟悉，有一點(diǎn)是一樣的，那就是做事先做人。認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀看了解開頭，到其次個(gè)月的專心融入。從第三個(gè)月做總工開頭，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從生疏到熟識(shí)，從觀看到思索。從完成指定工作，到理解的領(lǐng)悟執(zhí)行。從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題。從構(gòu)造布局到人員優(yōu)化。從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷。從鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建立，從職責(zé)的明確到詳細(xì)的分工。多方位了解，多角度思索，深入領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，專心的推舉為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的根底上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要熟悉到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手。共性是在某些問題上，自己被誤會(huì)時(shí)，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，連續(xù)全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的牢靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開頭明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力氣的薄弱。

其次，只重視報(bào)價(jià)，不重視溝通。

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件，而忽視了雙方重要的溝通。

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全。

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積存沉淀缺失。

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才。

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持。

勝利的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方。

其次，方案設(shè)計(jì)仔細(xì)，報(bào)價(jià)選型精確。

第三，校裝仔細(xì)，膠裝美觀大方。

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾。

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評(píng)價(jià)就應(yīng)是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳款待所等方案就應(yīng)說是較勝利的。勝利的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)悟客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)書目的清晰，說明具體，要求詳細(xì)。方案的設(shè)計(jì)是為甲方效勞，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反應(yīng)，固然，設(shè)計(jì)潛力和設(shè)計(jì)力氣也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊急只是其一，但更主要的緣由總結(jié)有以下四點(diǎn)：

1、雙方溝通缺失或不準(zhǔn)時(shí)。

2、閉門造車、一相情愿。

3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖。

4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏思索甲方感受。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)工程都有其特別性，無視特別性，無疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)職責(zé)，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，鋪張人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在連續(xù)做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)推舉和同事們共勉。

1，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)。

2，加強(qiáng)職責(zé)觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素養(yǎng)。

3，設(shè)計(jì)人員要參加到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到工程的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的”觀點(diǎn)。同時(shí)我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖。

4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5，購(gòu)置一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo)所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實(shí)力。三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程治理

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過程。工程的治理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和效勞集成的過程掌握。治理的目的是通過對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和效勞把工程的本錢風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程治理的精華所在。通過工程實(shí)施和治理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積存，閱歷積存，客戶積存和技術(shù)積存。所以工程的進(jìn)度規(guī)劃，本錢掌握，質(zhì)量監(jiān)視，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程工程，我親自到過現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城。直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不嫻熟，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無規(guī)劃、預(yù)備不充分、沒有職責(zé)層次、不留意詳細(xì)細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致屢次重復(fù)返工，既鋪張了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，就應(yīng)是令人絕望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都消失過，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司共性可怕，究其緣由有以下幾點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的工程重視不夠，鼓勵(lì)機(jī)制缺失。

其次，技術(shù)力氣薄弱，指導(dǎo)缺位。

第三，技術(shù)人員素養(yǎng)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解。

第四，心態(tài)不端正、職責(zé)心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神。

第五，做事缺乏規(guī)劃、思索不周全、沒有協(xié)調(diào)潛力。

第六，缺乏強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)層。

第七，施工人員社會(huì)閱歷、溝通潛力、應(yīng)變潛力差。

第八，公司構(gòu)造不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力。

第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬以下）原來能夠一次搞定的，由于規(guī)劃不周、技術(shù)人員素養(yǎng)差、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、預(yù)備不充分、缺乏職責(zé)心、溝通應(yīng)變潛力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、精力的鋪張，信譽(yù)掃地，鋪張了公司的人力、物力、財(cái)力。能夠說用“一塌糊涂”四個(gè)字，一點(diǎn)也不為過。竹海水韻但是三萬的工程工程，從我進(jìn)公司到這天為止，仍在連續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做有多少是返工有誰能說清費(fèi)用直線上升，利潤(rùn)從何而來這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何進(jìn)展、金迅如何壯大《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》工程嚴(yán)格好處上說就應(yīng)是我進(jìn)入公司后承接的第一個(gè)真正的弱電工程，這也是我要重點(diǎn)總結(jié)的?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的進(jìn)展成長(zhǎng)，制度建立、標(biāo)準(zhǔn)治理，團(tuán)隊(duì)建立，查補(bǔ)漏洞及承接更大的工程奠定一個(gè)根底，建立一個(gè)高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)閱歷依據(jù)。對(duì)于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長(zhǎng)一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀看，找出存在的問題及需要改善的地方，既看到了工作的成績(jī)，也發(fā)覺了不少的問題，總體就應(yīng)說根本滿足，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實(shí)施的前提，這點(diǎn)非常重要。其次是工程主管吳工、李亞、張敏敏都比擬敬業(yè)務(wù)實(shí)，能以身作則，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào)。第四，授權(quán)到位，職責(zé)明確，分工清晰。第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障準(zhǔn)時(shí)，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)視到位。第七，材料設(shè)備、工具治理及技術(shù)資料治理落實(shí)到位。但是工程實(shí)施過程中也發(fā)覺一些問題，暴露一些缺乏，這對(duì)任何一個(gè)工程來說都是再所難避開的，但我們的職責(zé)就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益最大化，通過工程實(shí)施，找出差距，總結(jié)勝利，吸取教訓(xùn)，培育人才，帶出團(tuán)隊(duì)。從間接或直接的了解中發(fā)覺的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下。

其次，工作規(guī)劃不周，工作進(jìn)度不明。

第三，員工技術(shù)素養(yǎng)差、施工閱歷少，工作機(jī)械、不敏捷，不敢擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家。

第五，思想工作不到位，員工之間協(xié)作不協(xié)調(diào)，有推舉不敢說出來。

第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累簡(jiǎn)單，消失疲乏、想家、思想波動(dòng)，直接影響工作及效率。

發(fā)覺問題靠水平，解決問題靠潛力，優(yōu)化過程靠才智，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)覺不了問題，沒有潛力解決不了問題。一個(gè)工程工程實(shí)施的勝利，七分靠水平，三分靠發(fā)揮。作為一個(gè)工程經(jīng)理有五大要素：規(guī)劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)視。這五大要素中，規(guī)劃和溝通是關(guān)鍵，工程主管仔細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)覺問題當(dāng)場(chǎng)指出并要求改正，盡量把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題、敢于提出問題、熱心幫助解決問題，要仔細(xì)履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓舞過員工，只要是有利于公司的進(jìn)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。不要埋怨，不要畏懼，想做事的總有方法，不做事的總有理由，方法總比困難多，扯皮、埋怨、牢騷無助于業(yè)績(jī)提升，要冷靜的思索，理智的研判，英勇的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推動(dòng)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動(dòng)機(jī)與結(jié)果統(tǒng)一，以績(jī)效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計(jì)中心，我時(shí)時(shí)刻刻要為公司著想，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職，否則任命我這個(gè)總工，就失去了好處。工程的治理和實(shí)施直接牽涉到工程工程的效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密思索，力爭(zhēng)在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字，避開沖突，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。材料選購(gòu)費(fèi)用掌握也一向是工程本錢掌握的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，合理安排時(shí)間。十個(gè)空談家不如一個(gè)實(shí)干家，十個(gè)實(shí)干家不如一個(gè)指揮家。能夠感動(dòng)自己，才能夠感動(dòng)別人。一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結(jié)合執(zhí)行力仔細(xì)思索和體會(huì)，這對(duì)于在今后工作中加強(qiáng)協(xié)作與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有專心的好處。

四、公司治理與制度建立

隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，各項(xiàng)工作也要逐步走向正規(guī)，各個(gè)工作流程要標(biāo)準(zhǔn)，各種規(guī)章制度要健全，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度要建立。一個(gè)小公司要成長(zhǎng)為一個(gè)人人敬慕的大公司，有一個(gè)從進(jìn)展到標(biāo)準(zhǔn)，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是制度的競(jìng)爭(zhēng)，是鼓勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。任何一家勝利的企業(yè)，離不開一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，但更需要完善公正的規(guī)章制度和公正合理的鼓勵(lì)機(jī)制，沒有一套規(guī)章制度，就不會(huì)帶來標(biāo)準(zhǔn)化的治理。沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，治理就無章可循，員工就會(huì)無所適從，工作就會(huì)盲無目標(biāo)。公司的治理分三個(gè)層次，初級(jí)是人治（人管人），中級(jí)是法治（制度管人），高級(jí)是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒有一個(gè)成為大公司的幻想。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，制度要健全，標(biāo)準(zhǔn)要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合理，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策，就要堅(jiān)決執(zhí)行，決策如刀，行動(dòng)似箭，鑒于公司目前的實(shí)際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo)，我推舉：

1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)治理及監(jiān)視。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核方法。

3、新進(jìn)員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認(rèn)同公司。

4、明確崗位職責(zé)，合理分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程，落實(shí)目標(biāo)職責(zé)。

企業(yè)的治理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴(yán)格制度去推動(dòng)，靠行為標(biāo)準(zhǔn)來約束，靠利益獎(jiǎng)懲來鼓勵(lì)，靠?jī)?yōu)秀人才來進(jìn)展。要做到以上幾條，必需實(shí)行治理制度化，行為標(biāo)準(zhǔn)化。工作程序化，目標(biāo)詳細(xì)化?？己藰?biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化。使這些標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的經(jīng)營(yíng)治理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的全都行為。一個(gè)企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮，依靠標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)治理的良性循環(huán)，制度化是標(biāo)準(zhǔn)化的根底，標(biāo)準(zhǔn)化是制度的表達(dá)。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務(wù)必要有必需的標(biāo)準(zhǔn)和程序作保證才能實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化則是用制度去對(duì)員工行為進(jìn)展統(tǒng)一約束和標(biāo)準(zhǔn)，使員工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅(jiān)持的程序設(shè)計(jì)與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步進(jìn)展，蒸蒸日上。

公司的進(jìn)展是以人才為根本，團(tuán)隊(duì)為根底。業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)為核心。以集成為手段，以工程為主體。以贏利為目標(biāo)，以治理求效益。積聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm，把深做到1Km，做專，做深，做精，突出重點(diǎn)。既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個(gè)方面，就應(yīng)充分運(yùn)用自己的一技之長(zhǎng)，爭(zhēng)取在某一方面爭(zhēng)取到達(dá)第一。

公司治理我推舉實(shí)行啞鈴式治理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。即高層要?jiǎng)冸x日常事務(wù)，培育中層，抓住業(yè)務(wù)這個(gè)龍頭。中層要身體力行，掌握效量?；鶎右^程治理、現(xiàn)場(chǎng)指揮。分解利潤(rùn)目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭。一方面，從經(jīng)營(yíng)策略層面上治理好事務(wù)，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營(yíng)造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活快樂的企業(yè)文化氣氛，營(yíng)造有利于工作人員個(gè)人進(jìn)展、同事協(xié)同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境。優(yōu)化公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程。使公司上下溝通流暢。講究方法措施，高效地營(yíng)運(yùn)工程和妥當(dāng)?shù)靥幚砣粘I(yè)務(wù)。另一方面，從微觀角度治理好詳細(xì)作業(yè)過程：把握本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤(rùn)目標(biāo)和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

管人：備好、選好、用好中層干部隊(duì)伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，標(biāo)準(zhǔn)干部監(jiān)視治理運(yùn)作，以職責(zé)目標(biāo)治理為中心，以明確職責(zé)、落實(shí)職責(zé)、考評(píng)職責(zé)為主線建立科學(xué)的工程績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系?！吧霞?jí)搭臺(tái)，下級(jí)唱戲”，選拔相宜的人在相宜的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有時(shí)機(jī)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊(duì)伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門。發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度表達(dá)公正和公正，強(qiáng)化制度的針對(duì)性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將治理工工作全部操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化。在經(jīng)營(yíng)上遵循“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權(quán)治理，各司其職、有效制衡”的原則。在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威治理”和“從賢不從眾”原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度。

推舉：07年目標(biāo)設(shè)在20xx萬。立足20xx萬，爭(zhēng)取2400萬，每個(gè)部門，每個(gè)崗位擔(dān)當(dāng)起各自的職責(zé)，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤(rùn)目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排，目標(biāo)層層分解，職責(zé)到人，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行高效益高工資，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)（2400萬），只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會(huì)提高工作效率和產(chǎn)生效益。在治理上遵循“人、財(cái)、物分線。業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工分塊”原則。在安排上，處理好治理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會(huì)的利益平衡關(guān)系。

五、業(yè)務(wù)溝通

通過我參加的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染、省財(cái)政廳款待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個(gè)業(yè)務(wù)觀看總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系，缺乏正面進(jìn)攻，過于依靠關(guān)系，無視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實(shí)力，這也是工程本錢加大的主要緣由之一。

對(duì)一個(gè)人來說，最大的敵人是自己。對(duì)業(yè)務(wù)來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是根底，需求是關(guān)鍵，滿意用戶需要的方案才是最正確的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢。業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑。二是要轉(zhuǎn)（關(guān)系）。三是要溝通。溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)悟、靠實(shí)力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合，以奇勝”，在重視“術(shù)”的同時(shí)，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案，制造時(shí)機(jī)，接近甲方，了解需求。在依靠線人的同時(shí)，不能坐等，而就應(yīng)主動(dòng)出擊，準(zhǔn)時(shí)溝通，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽視技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，始終持續(xù)造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)進(jìn)展，方可贏得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有集中才能勝利，只有專注才會(huì)令強(qiáng)者卻步，才會(huì)構(gòu)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能奠定自己的地位。我推舉：

1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責(zé)。

2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入幫助業(yè)務(wù)談判。

3、加強(qiáng)正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主，以關(guān)系為輔。

4、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份消失。

5、溝通要準(zhǔn)時(shí)，不要太過信任線人，只能作為外援，不能作為依靠。

6、急躁傾聽用戶的訴說，以靜制動(dòng)，引導(dǎo)對(duì)方說出最真實(shí)的意圖。

六、團(tuán)隊(duì)建立

從公司的現(xiàn)狀和將來進(jìn)展的需求看，我推舉就應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的建立和人員的選拔。共性是公司部門的領(lǐng)隊(duì)。盡量篩選出職責(zé)心強(qiáng)，能吃苦，務(wù)實(shí)勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下，不比資格比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)治理，真正表達(dá)公開公正。對(duì)一般員工來說，有德無才，留下來培育。有才無德，限制性使用。無德無才，堅(jiān)決開除。

團(tuán)隊(duì)建立遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培育60%的骨干人員，淘汰20%混日子的員工。對(duì)于同床異夢(mèng)、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅(jiān)決的毀滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶著的獅子。所以我認(rèn)為選取中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的最正確效能，又能夠產(chǎn)生最正確的群體效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮群眾的力氣，各展其長(zhǎng)，所以需要培育團(tuán)隊(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。

建立鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)行目標(biāo)治理高效的運(yùn)作，務(wù)必建立一套鼓勵(lì)機(jī)制，通過無依靠的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永久處于激活狀態(tài)。高效的治理務(wù)必實(shí)行目標(biāo)量化治理。沒有鼓勵(lì)就不會(huì)有動(dòng)力，沒有獎(jiǎng)懲就不會(huì)有壓力，沒有壓力就會(huì)一盤散沙，就會(huì)人浮于事，無所作為，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來投資何時(shí)收回獎(jiǎng)不行虛設(shè)，罰不行妄加。鼓勵(lì)機(jī)制的建立務(wù)必做到職責(zé)到人，分工明確，目標(biāo)量化，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要著重培育員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，只有讓每個(gè)員工提高職責(zé)意識(shí)。治理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所務(wù)必從事的一項(xiàng)常常性工作為根底。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。以強(qiáng)化職責(zé)、削減協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定。團(tuán)隊(duì)的建立和健全，務(wù)必：

1、有利于強(qiáng)化職責(zé)，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低治理本錢。

4、有利于信息的溝通，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍效勞！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責(zé)是為社會(huì)制造就業(yè)時(shí)機(jī)，為股東制造效益回報(bào)，為員工謀取利益！

我們的目標(biāo)是用三年時(shí)間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無私者自成其私，共享共贏，才能恒久，我們?cè)冈趩T工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)進(jìn)展的合理利潤(rùn)。

新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責(zé)心，并堅(jiān)決信念與公司一齊成長(zhǎng)壯大并擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)，不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力和治理水平，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造更多的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必需會(huì)陳述自己的意見，但會(huì)把握分寸。提任何推舉都會(huì)站在公司的立場(chǎng)上，從公司的利益動(dòng)身，本著和善的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。假如領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差，不管冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)我都會(huì)直接提出來。對(duì)自己分管的領(lǐng)域必需會(huì)從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策帶給推舉。對(duì)于一旦構(gòu)成的決策，會(huì)堅(jiān)決不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處。對(duì)執(zhí)行中發(fā)覺的一些新狀況、新問題，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道準(zhǔn)時(shí)完善決策，以保證明施的效果。

此外，我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對(duì)各種意見進(jìn)展周密的思索。并且，對(duì)思索得比擬成熟且貼合實(shí)際的見解和推舉，有膽識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)直陳。對(duì)不理解、不贊同的意見，也要敢于和藹于進(jìn)諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時(shí)時(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。假如領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想方法使它變得正確。我會(huì)在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和主觀能動(dòng)性把工作做好。我信任，一個(gè)企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，就必需會(huì)制造出輝煌絢爛的將來！我也堅(jiān)信，xx科技必需會(huì)走向強(qiáng)大?。?/p>

由于個(gè)人水平有限，加之來杭短暫，對(duì)本地人性習(xí)慣、公司運(yùn)做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，確定有偏失的地方，誠(chéng)望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。成長(zhǎng)是務(wù)必付出代價(jià)的旅程，行飄過程中總會(huì)不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉全部的缺乏之處，撿到一個(gè)最完善的自我。

20xx年，我信任我自己！加油！

在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫助、關(guān)懷以及工作的支持，在此表示感謝！

it工程經(jīng)理年終工作總結(jié)9

一、工程進(jìn)度完成狀況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開頭進(jìn)展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和實(shí)施。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，工程試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了初驗(yàn)。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展了終驗(yàn)。在工程初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開頭進(jìn)展需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是工程組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收，工程于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。

兩個(gè)工程在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二、工程施工過程掌握治理狀況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年連續(xù)實(shí)行工程責(zé)任承包制度，這對(duì)我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程治理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程組織、風(fēng)險(xiǎn)、