醫(yī)院工作總結(jié)心得報(bào)告模板

2020年醫(yī)院工作總結(jié)2020年在XX縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，我院牢牢環(huán)繞以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，建立品牌意識(shí)，有效增強(qiáng)綜合實(shí)力為整體思路；以病人為中心，醫(yī)療質(zhì)量為核心，建立和睦醫(yī)患關(guān)系為工作目標(biāo)，全院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，較好地達(dá)成了整年的工作?，F(xiàn)總結(jié)以下：、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成狀況（1）診斷工作總量174381人次，同比增添46664人次。此中：門急診169138人次，同比增添50233人次；居民體檢22166人次，同比增添3354人次。（2）進(jìn)出院5243人次，同比增添69人次；（3）均勻住院日7天，同比減少1天；（4）床位利用率67%，同比增添2%；（5）藥品比率36%，同比減少2%。、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況2020年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2160萬(wàn)元，同比增添260萬(wàn)元。此中：醫(yī)藥收入2124萬(wàn)元，同比增添32%。、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水安穩(wěn)步提高持續(xù)推行二十四小時(shí)價(jià)班制度，不停完美并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推行行風(fēng)民主評(píng)論，增強(qiáng)民眾監(jiān)察，不停提高服務(wù)水平。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點(diǎn)，改良服務(wù)態(tài)度，以民眾滿意為最高目標(biāo)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，增強(qiáng)自己職業(yè)道德涵養(yǎng)，努力建立和睦醫(yī)患關(guān)系。、做好公共衛(wèi)生工作，提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作水平一是計(jì)劃免疫工作正常睜開(kāi)，嚴(yán)格履行國(guó)家相關(guān)政策，踴躍睜開(kāi)擴(kuò)大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗推行免費(fèi)接種。二是鼎力睜開(kāi)二類疫苗的推行和接種工作，降低相應(yīng)傳得病的發(fā)病率。三是持續(xù)搞好計(jì)劃免疫信息化管理工作，計(jì)劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份。四是堅(jiān)持搞好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作。五是搞好增強(qiáng)免疫和查漏補(bǔ)種工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)適齡少兒睜開(kāi)麻疹疫苗增強(qiáng)免疫，乙腦、甲肝疫苗查漏補(bǔ)種工作。六是持續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記、報(bào)告、轉(zhuǎn)診工作。七是持續(xù)搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，在昨年達(dá)成上司交給任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年又扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)建性地睜開(kāi)了工作，使本轄區(qū)查體建檔人數(shù)達(dá)到了39002人，查出高血壓患者2476人，糖尿病患者990人，重性精神病人46人，腦卒中506人，冠芥蒂1470人，電子建檔率98.82%，而且對(duì)查出的慢性病人進(jìn)行了實(shí)時(shí)回訪。、健全制度，增強(qiáng)舉措，糾正行業(yè)不正之風(fēng)為使我中心行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，聯(lián)合我中心的實(shí)質(zhì)狀況我們先后擬訂了：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃；糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案。為進(jìn)一步明確醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的精神，層層簽訂目標(biāo)治理責(zé)任狀。經(jīng)過(guò)努力，使治理從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)化治理步入了制度化治理的軌道。內(nèi)行風(fēng)建設(shè)上我中心一直以解決收紅包、吃請(qǐng)、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻衢T為要點(diǎn)，健全制度，增強(qiáng)舉措，做到