工程部土建工程師總結(jié)感悟

工程部一個一般職工的感悟（個人看法)1、認(rèn)識自己近期的工作要點、工作方向及指導(dǎo)思想工作要點：掌握公司近期對工程進度的要求,假如現(xiàn)場的確沒法做到，實時請工程部領(lǐng)導(dǎo)與擬訂計劃的部門交流進行調(diào)整；工作要點出來了,工作方向也隨之確立，就是怎樣盡全力將工作要點睜開,以點帶面。指導(dǎo)思想我以為就是個人的工作信心問題，往常做法是：假如進度與質(zhì)量存在嚴(yán)重矛盾的時候，取質(zhì)量而舍進度。由于進度不過一時的問題，能夠通事后期的加班進行填補；可是質(zhì)量倒是一世的事。2、影響進度的要素及針對影響要素的調(diào)整方法影響進度的要素我以為大概分為：人的要素、物的要素、經(jīng)濟的要素及外在要素（天氣、人力不可以抗拒外力的作用)等方面。一旦進度計劃擬訂達成后，以此作為近期的工作目標(biāo)，可否達成目標(biāo)就看上述的方方面面了。人的要素和物的要素能夠這樣控制第一對施工單位現(xiàn)場現(xiàn)有的勞動力、資料、設(shè)施等方面進行摸底，再就是依據(jù)進度計劃確立所需的條件，假如現(xiàn)場的條件不可以知足進度計劃的話立刻聯(lián)系項目經(jīng)理，限時將問題整頓完成。假如施工單位的確沒法在短時間內(nèi)充分自己的勞動力問題的話，能夠要求施工單位進行工作時間的調(diào)整(如:夜間加班）或要求施工單位壓縮在其余分項工程中所占的時間，以此來均衡（如：砼澆注能夠放在夜間等）；經(jīng)濟要素的影響在我從前干的工程中也常常出現(xiàn)，頂多施工單位實在沒錢的時候，建設(shè)單位能夠提早支付部分進度款,賜予調(diào)理;外在要素的影響就是人為所不可以抗拒的了，假定一個工程正在搶基礎(chǔ),天公不作美，連續(xù)下了一個月的雨，我相信再有能力的一個管理者都會望天興嘆。3、怎樣調(diào)整計劃與實質(zhì)進度之間的差距對進度計劃進行合時調(diào)整,將施工單位上報的周計劃、月計劃及總進度計劃進行對照，當(dāng)計劃與現(xiàn)場實質(zhì)進度出現(xiàn)誤差時，找出此中的原由,針對這些原由進行解決,并實時調(diào)整原計劃，形成一個良性的計劃動向管理體制。4、質(zhì)量目標(biāo)及怎樣實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方法依據(jù)100—1=0的社會法例，建筑行業(yè)亦然，一棟100層高的大樓，其余的樓層質(zhì)量都打滿分,惟獨就1層的質(zhì)量不合格，存在特別嚴(yán)重缺點,你能說這個工程能夠打99分嗎?明顯不可以，那這個工程就是不合格工程。不希望我們的工程能拿魯班獎、黃山杯（依據(jù)此刻的現(xiàn)場的狀況是不可以能做到的），可是我們也要擬訂我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是:施工單位做出來的東西一定合格并達到優(yōu)秀的等級。怎樣確保,光靠建設(shè)單位和監(jiān)理單位敦促整頓，呵呵，腿跑斷了也杯水車薪，要點是施工單位自己的意識,假如施工單位的意識差怎么辦，那就向我們工程部和監(jiān)理提出了更高的要求，為了質(zhì)量我們要泡在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)一道工序的問題,施工單位一定要整頓完成經(jīng)復(fù)驗合格后方能進入下道工序施工,有人說：那工程部和監(jiān)理不是成了施工單位的質(zhì)檢員了啊？沒錯，可是碰到這樣的施工單位預(yù)計也沒其余好的方法去控制了。其次嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一般問題控制，嚴(yán)重問題重視，碰到問題實時與監(jiān)理及施工單位交流。在要點部位的辦理上要取出方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案進行施工，在辦公室要熟習(xí)圖紙及施工單位上報的經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過的方案等資料，去現(xiàn)場要檢查施工單位能否按設(shè)計、規(guī)范及經(jīng)審查經(jīng)過的方案進行施工.假如施工單位說一套做一套的話，第一要和施工單位提出問題的所在,假如施工單位不聽，仍舊依據(jù)他們的模式進行施工的話,工程部向領(lǐng)導(dǎo)報告,領(lǐng)導(dǎo)贊同后和監(jiān)理交流采納強有力舉措進行遏止，包含歇工整頓、罰款、拒付工程款或直接與該施工單位的總部聯(lián)系（該條在萬不得已的狀況下使用）等合同中有商定或沒有商定的全部方法。5、從頭抓起能夠說大多數(shù)施工單位的粗心都是甲方和監(jiān)理單位的管理不到位、松弛致使的，再加上施工單位的質(zhì)量意識差，造成有的施工單位很難管理。我是從施工單位出來的，施工單位的心理我有所認(rèn)識,其,有種僥幸心理就是：甲方和監(jiān)理不必定就能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場存在的問題所在;發(fā)現(xiàn)就整頓，發(fā)現(xiàn)不了就這樣欺騙過關(guān)；還有種心理就是：反正甲方和監(jiān)理從前提的問題我沒整頓不是也過來了嗎，預(yù)計此次也沒什么事。施工單位之因此有這樣的想法完好部是由于我們工作和監(jiān)理的工作不夠強勢，這也就要求我們不但要擅長發(fā)現(xiàn)問題還要擅長追蹤辦理狀況及施工單位的整頓狀況，做到：發(fā)現(xiàn)問題向施工單位提出追蹤檢查整頓狀況復(fù)驗合格進入下道工序。其二，就是施工單位以為我就這么干了，也沒人給我處分,反正當(dāng)著甲方和監(jiān)理的面一套，做的又是此外一套，因此肆無忌憚，這就更為大現(xiàn)場的管理的難度。這要求甲方和監(jiān)理方從一開始就要嚴(yán)格要求，不可以就停、多次提示未果就罰,你強勢了，他也就沒那么放縱了，一句話就是管理就像掰手段，你贏了他就輸，他贏你就輸，要點是看誰的力度更大。從一開始就給他一個看法就是：搞的不合格就要從頭來過。6、個人感想我第一次接觸房地產(chǎn)也就在這—-—-和縣遠洲鎮(zhèn)淮置業(yè)公司,到公司快要兩個月,我感覺對進度的要求仍是比較嚴(yán)格的,為保住銷售節(jié)點我們是想盡了全部方法，在現(xiàn)場的平時管理中不論是質(zhì)量仍是安全都為保住銷售節(jié)點讓開了一條道,可是我們的放松并無換來工程進度的迅速推動，相反進度離我們的要求愈來愈遠，并且工程質(zhì)量個人感覺已經(jīng)靠近失控。為何會出現(xiàn)這類狀況，我以為施工單位就是松弛了,以為你建設(shè)單位為了搶工期已經(jīng)放棄了質(zhì)量?；诖?今日下午工程部在劉總的主持下召開了會議，監(jiān)理也參加了，會議主要議論了近期的工程進度及質(zhì)量上邊的問題。會后我想了好多,為何我們工程沒有像我們預(yù)料的那樣進行，我才來的時候感覺進度挺快,怎么此后愈來愈慢，質(zhì)量愈來愈不可以讓我們滿意呢？進度、質(zhì)量哪個更重要?為了進度，在這里我們能夠說先舍棄了質(zhì)量,基礎(chǔ)砼的漲模、基礎(chǔ)梁不直、框架柱的主筋曲折、回填土的質(zhì)量不切合要求、相應(yīng)的技術(shù)資料不完好等等我們都并無讓施工單位歇工整頓，基本上是邊做邊整改,整頓成效怎樣—--———亂七八糟。原由在哪?進度，就是進度，一味的重申進度帶來的結(jié)果。讓我想起來毛澤東執(zhí)政時候的大躍進，自然我們的工地還沒有到那么嚴(yán)重的地步。因此劉總在會上說:“現(xiàn)在質(zhì)量上不去、進度也上不去,進度慢了，我們此刻要抓一抓質(zhì)量,不可以就讓他歇工整頓”?？墒卿N售要求的進度節(jié)點怎樣保證？作為一個工程部負(fù)責(zé)人我相信他的內(nèi)心比我們?nèi)魏稳硕技?可是他并無一味的去為了知足銷售節(jié)點而放棄自己的職業(yè)操守，這點我很恭敬，也是很值得我們年青人學(xué)習(xí)。這也說了然質(zhì)量和進度原來就是一把雙刃劍,有人說一個工程能夠做的又快又好!我想請問老兄,能夠把質(zhì)量和進度這把雙刃劍舞的口不擇言的施工單位我們?nèi)珖袔准医ㄖ┕す灸茏龅侥?？預(yù)計你也很難舉例吧，事實就是這樣，我從前在蕪湖當(dāng)甲方的時候，施工單位是中建七局，算是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊了，當(dāng)時我就想，乖乖,中字開頭的建筑公司，不得了，這回搞現(xiàn)場管理輕松了，其實我錯了。就是中字開頭的公司在搶進度的時候質(zhì)量做的也就那樣—-——亂七八糟,（不是我說的，當(dāng)時基礎(chǔ)查收的時候，蕪湖市質(zhì)檢站張站長說：“你們中字開頭的建筑公司就這水平？還不如我們蕪湖地方上的三流施工隊呢.”）因此說什么工程能夠做的又快又好，我以為就是一句空話!我相信我們工程部任何一個人都想這個工程又快又好的結(jié)束，這是我們希望也是我們的奮斗目標(biāo),可是那也就是我們想的，詳細在好的前提下有多快,那就不但要看建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，還要看施工單位能力、意識和態(tài)度了！可是有一點能夠確立：在進度和質(zhì)量沒有選擇的時候，我們會選擇—-—--——質(zhì)量。