公司人員保障措施怎么寫

公司人員保障措施怎么寫本工程計劃工期為某年月日至某年月日，人員、設(shè)備的配備已考慮雨、冬季的影響，考慮本工程實際情況及結(jié)合我公司計劃投入的人力、設(shè)備、技術(shù)、資金等方面的綜合實力，我項目經(jīng)理部完全有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成本合同段的全部工程項目，為此，我項目經(jīng)理部將作如下努力：施工時嚴密組織施工，嚴格按進度計劃實施，如果因特殊原因周計劃滯后，公司將采取臨時加班、預(yù)備隊等措施及時趕上；在施工的同時在公司總部預(yù)留預(yù)備隊（包括設(shè)備及人員）以在工期緊張時提供援助。工程質(zhì)量的保證體系及保證措施1質(zhì)量目標公司將上下一心確保整體工程達到：交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。為保證工程質(zhì)量我公司總部及項目經(jīng)理部在行政管理、人員配置、設(shè)備配備、設(shè)備管理、各工序、各施工工藝、質(zhì)量檢查等方面都嚴格按相關(guān)質(zhì)量標準進行管理，確保各部門、各工序的人員、設(shè)備及其他工具配置合理。并嚴格按公司有關(guān)制度進行獎勵與懲罰，進一步提高工程施工人員的質(zhì)量意識。公司技術(shù)部經(jīng)常組織有關(guān)人員進行有關(guān)工藝的技術(shù)研究，尋找更新更好的施工方法，并定期組織相關(guān)施工人員學習新技術(shù)新工藝以提高施工效率。項目經(jīng)理部成立質(zhì)檢小組專門進行材料及施工中的質(zhì)量監(jiān)督、檢測，對于不合格材料決不投入施工、不合格工程應(yīng)立即返工。為了更好的完成本工程項目質(zhì)量目標/本項目部進行自下而上的質(zhì)量保證體系。根據(jù)項目內(nèi)容及本公司實際情況，擬實行技術(shù)質(zhì)量分級負責制，以明確各級技術(shù)人員職責，做到各司其職，各盡其事，照章辦事，確保工程達到質(zhì)量要求。2、各級質(zhì)檢部門負責的范圍及責任（1）總工程師、質(zhì)檢負責人根據(jù)實際實施項目，按行業(yè)標準和業(yè)主要求制定本項目所執(zhí)行的技術(shù)制度。負責對項目部所實施項目進行質(zhì)量評定。負責對工程項目在執(zhí)行過程中的質(zhì)量抽查和技術(shù)指導。負責工程項目中與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的其他技術(shù)問題。

(a)質(zhì)檢工程師貫徹執(zhí)行質(zhì)檢負責人及業(yè)主制定的各項技術(shù)管理制度。制定詳細的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。制定工程項目的施工組織計劃。組織質(zhì)量檢查、抽查及評定。工。處理施工項目的質(zhì)量信息，負責質(zhì)量事故處理，所有質(zhì)量事故均應(yīng)上報總工。進行材料的檢驗。與工程項目有關(guān)的其他技術(shù)問題。提交工程項目總結(jié)。(b)施工隊質(zhì)檢員對進場材料進行驗收，并上報工程師。進行中間工序檢查、驗收，并上報工程師。承辦施工質(zhì)量信息反饋。參與質(zhì)量事故的處理。進行實施項目的質(zhì)量初評。完成與項目有關(guān)的其他技術(shù)工作。3、工序管理辦法三環(huán)節(jié)控制。3.1、事先指導事先指導分級事先指導分為總工對項目部的指導質(zhì)檢負責人和質(zhì)檢工程師對各專業(yè)質(zhì)檢員的指導兩級。事先指導方式<1>總工程師在合同簽訂后，根據(jù)項目內(nèi)容及行業(yè)標準、圖紙、業(yè)主要求編制本工程項目的事先指導書，確定各級人員的職責范圍，制定適合本工程項目的技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)范。<2>項目部工程師根據(jù)圖紙、行業(yè)標準、業(yè)主要求及總工辦的本工程項目的事先指導書，結(jié)合工地實際情況編制項目部工程實施事先指導書，月確各專業(yè)質(zhì)檢員的職責，適用的技術(shù)要求。<3>各專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)圖紙、行業(yè)標準、業(yè)主要求及事先指導書對工程項目質(zhì)檢進行補充有關(guān)規(guī)定，要求或變更，進一步明確各專業(yè)質(zhì)檢員的職責。3.2、中間檢查中間檢查分級中間檢查分別為項目部和總部級檢查。中間檢查方式總部中間檢查采用抽查，由查率大于20%。項目部中間檢查采用全數(shù)檢查。C.中間檢查要求<1>公司總工負責組成檢查組進行，根據(jù)工程實際情況，中間檢查不得少于3次。<2>項目部質(zhì)檢工程師負責組成檢查組進行，每進行下一道工序都應(yīng)進行組織中間檢查。d.中間檢查文件各級中間檢查都必須成文，并附檢查紀要、檢查記錄及數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計資料。3.3、成果評定成果評定應(yīng)按技術(shù)質(zhì)量責任制和分層負責制的范圍與內(nèi)容進行。對驗收中的問題必須妥善解決。根據(jù)指導書及行業(yè)標準、業(yè)主要求的質(zhì)量評定辦法評定，各種驗收都應(yīng)寫出書面驗收材料。3.4、工序控制341工序質(zhì)量控制實施程序1、工程師將任務(wù)落實到專業(yè)組，專業(yè)組制定作業(yè)計劃，落實分工及崗位質(zhì)量責任制，明確工作內(nèi)容、標準與要求。2、正確選用專業(yè)工序控制表，該表由專業(yè)組根據(jù)項目內(nèi)容選定。如專業(yè)工序控制表與實際工作項目或內(nèi)容不符或特殊項目，應(yīng)根據(jù)實際情況修改或重新制定工序控制表，經(jīng)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。3專業(yè)組進行工序分析，分析人、機、料、法、環(huán)條件，確定關(guān)鍵工序及采用規(guī)程、規(guī)范、操作方法及措施。4、專業(yè)組和個人認真按專業(yè)工序控制表的規(guī)定執(zhí)行，對上道工序質(zhì)量進行檢查，并按工作流程順序進行本工序生產(chǎn)，一般不顛倒、不遺漏，未經(jīng)檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序，以保證本工序出手質(zhì)量。342、一般要求1、每個工程項目，都要按專業(yè)工程項目進行工序質(zhì)量控制。2、對技術(shù)、質(zhì)量難題要進行論證，以確保工程質(zhì)量。3要加強工序能力分析，及時研究和改進操作方法。4、各級質(zhì)量責任人，要職責明確，相互關(guān)系清楚，并加強配合與協(xié)作。5、注意收集質(zhì)量信息，并作好質(zhì)量信息及上下工序提供資料記錄。3.4.3、互提資料1、工序間相互提供資料，必須建立復核、審核、交接制度，明確相互間的責任。提供資料時必須填寫中間工序交接報告。2、不同項目相互提供資料，應(yīng)經(jīng)項目負責人審核簽署，項目內(nèi)為下一道工序提供資料，應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責人審核簽署；提交外單位資料，應(yīng)經(jīng)工程師審核簽署。3、工作進行中工序如有變化，應(yīng)及時通知下序，并重新提供資料單，下序接收資料后，應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋。3.5、工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗分為：專業(yè)組檢、項目部檢、總部檢三級。各級檢驗的工序，應(yīng)根據(jù)分層負責制和工序的重要性，在專業(yè)工序控制表中予以規(guī)定。3.5.1、工序質(zhì)量檢驗的程序a、每道工序完成后，都必須按規(guī)定級別進行檢驗，檢驗后返回實施人修改完善。當“終檢級別”規(guī)定為專業(yè)組級時，工序質(zhì)量由專業(yè)組級把關(guān)負責。b、“終檢級別”規(guī)定為項目部級時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)組檢程序后，送項目部工程師檢驗。工序質(zhì)量由項目部把關(guān)負責。c、“終檢級別”規(guī)定為總部級時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)組和項目部兩級檢驗程序之后，經(jīng)總部級檢驗，工序質(zhì)量由總部級把關(guān)負責。3.5.2、工序檢驗的一般要求a、各級應(yīng)預(yù)選委派或指定落實檢驗人員。b、檢驗應(yīng)隨機送檢，或下基層進行檢驗。c、難度大或重大方案工序，檢驗者難以確定其合理時，或?qū)嵤┤伺c檢驗人有不同意見時，可提請上一級，直至總工程師檢驗，必要時可召開技術(shù)會議審查。d、檢驗人應(yīng)熟悉規(guī)程、規(guī)范、檢驗方案、職責與范圍，認真執(zhí)行和監(jiān)督施工人員執(zhí)行工序管理有關(guān)規(guī)定。e、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的