S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用

6S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用認證講師XXX

課程設(shè)計：版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印2選一選培訓(xùn)背景概要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速,據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報告預(yù)測,中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設(shè)工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強的實踐價值。《6S管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用》課程，旨在提高技術(shù)人員的科技創(chuàng)新管理能力。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印3課程簡介版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印4課程簡介目標(biāo)學(xué)員：針對項目全體管理人員課長：6.5h~7h行政事項：1.課堂上保持安靜，手機靜音；2.積極參與互動和集體活動；3.課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)；4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印5課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確6S管理的概念，6S的具體涵義及原則。單擊此處添加文字內(nèi)容

加強施工現(xiàn)場6S理的步驟3

總目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)6S管理的概念及現(xiàn)場實施6S的必要性，加快6S管理的步驟，使學(xué)員依據(jù)6S管理加強施工現(xiàn)場管理的具體措施，對企業(yè)施工現(xiàn)場管理起到更大的幫助。單擊此處添加文字內(nèi)容

實施6S管理的必要性2

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加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施4

版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印6課程內(nèi)容1.

6S管理的概念，6S的具體涵義什么是6S管理？6S管理有哪些具體事項?6S管理原則?實行6S管理具有哪些意義？2.實施6S管理的必要性提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感能夠減少浪費，從而提高效率能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)能夠促進企業(yè)總體管理水平的提升3.加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟充分而詳細的前期工作得到高層支持強有力的執(zhí)行機構(gòu)和執(zhí)行力監(jiān)督各個部門的執(zhí)行情況完善管理體系4.加強施工現(xiàn)場6S管理的具體措施提高員工職業(yè)素養(yǎng)加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理加強施工現(xiàn)場材料管理樹立安全施工意識綠色低碳施工版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印7日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓(xùn)后一個月之內(nèi)，在工作中實施6S管理，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休

下午課程內(nèi)容午餐及午休

6S管理的概念加強施工現(xiàn)場6S管理的步驟6S的具體涵義6S管理原則實施6S管理的必要性實施6S管理的好處總結(jié)6S管理的經(jīng)驗加強6S管理的具體措施案例分析版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印86S管理的概念，6S的具體涵義011.說明6S管理的概念；2.闡述6S管理的具體涵義；3.

6S管理原則；4.討論6S管理的意義。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印9

開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞健⑺枷肫焚|(zhì)和行動方式，強化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進而提高總體管理水平。

6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。

版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印106S管理的具體涵義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整理(SEIRI)：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。整頓(SEITON)版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印116S管理的具具體涵義義：將工作作場所內(nèi)內(nèi)看得見見與看不不見的地地方清掃掃干凈，，保持工工作場所所干凈、、亮麗的的環(huán)境。。目的:穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)，減少少工業(yè)傷傷害。清掃(SEISO)：將整理理、整頓頓、清掃掃進行到到底，并并且制度度化，經(jīng)經(jīng)常保持持環(huán)境處處在美觀觀的狀態(tài)態(tài)。目的的:創(chuàng)造明朗朗現(xiàn)場，，維持上上面3S成果。清潔(SEIKETSU)版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印126S管理的具具體涵義義：每位成成員養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，，并遵守守規(guī)則做做事，培培養(yǎng)積極極主動的的精神(也稱習(xí)慣慣性)。目的的:培養(yǎng)良好好習(xí)慣、、遵守規(guī)規(guī)則的員員工，營營造團隊隊精神。。素養(yǎng)(SHITSUKE)：重視成成員安全全教育，，每時每每刻都有有安全第第一觀念念，防患患于未然然。目目的:建立起安安全生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)境境，所有有的工作作應(yīng)建立立在安全全的前提提下。安全(SECURITY)版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印136S管理的具具體涵義義用一句話話概括6S管理每個個詞組的的具體涵涵義整理:要與不要，一留一棄

整頓:科學(xué)布局，取用快捷

版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印146S管理的具具體涵義義清掃:清除垃圾，美化環(huán)境

清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底

版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印156S管理的具具體涵義義素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

安全:防微杜漸警鐘長鳴版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印166S管理的具具體涵義義版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印176S管理的原則6S管理過程程中要堅堅持以下下三個原原則:一是"三現(xiàn)"原則，6S活動是以以現(xiàn)場為為中心而而推行的的一項基基礎(chǔ)管理理活動，，只有不不斷地深深入現(xiàn)場場、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、、解決問問題，創(chuàng)創(chuàng)造亮點點，才能能使它深深入持久久地堅持持下去。。二是"自主"原則，也也就是把把要我改改善變?yōu)闉槲乙母纳疲崽岣邌T工工的改善善的自主主性，所所以要以以現(xiàn)場改改善為中中心不只只是簡單單地去進進行宣傳傳，說教教，檢查查評比，，發(fā)現(xiàn)問問題以后后，關(guān)鍵鍵是通過過改善來來推進。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印186S管理的原則三是"問題眼光光"原則，這這是6S開展的一一個非常常重要的的前提條條件。只只有帶著著專業(yè)的的角度，，用心去去直覺現(xiàn)現(xiàn)場，把把問題當(dāng)當(dāng)問題發(fā)發(fā)現(xiàn)出來來，而且且把問題題當(dāng)問題題來對待待，才能能夠有效效地去改改善現(xiàn)場場，提高高我們的的現(xiàn)場管管理水平平，從而而通過問問題眼光光的培養(yǎng)養(yǎng)，使我我們的員員工建立立正確的的問題意意識，而而且真正正大家參參與進來來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，解決問問題，所所以問題題眼光是是我們活活動的一一個基礎(chǔ)礎(chǔ)原則，，必要要要去正視視問題，，不能回回避，當(dāng)當(dāng)然這存存在一個個具體的的要求，，就是怎怎么樣去去培養(yǎng)員員工干部部發(fā)現(xiàn)問問題的能能力，所所以要具具備問題題眼光。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印196S管理的意意義？……？?。?！可是………我認為…應(yīng)該是…實行6S管理的意意義版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印20結(jié)合自己己的項目目，說明6S管理的意意義。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞叫〗M全員參與，共同敘述6S管理的意義。完成要求小組討論（15min）實行6S管理的意意義版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印21單元小結(jié)結(jié)01完成本單單元時，，你應(yīng)能能：1.明白6S管理的概概念；2.清楚6S管理的具具體涵義義；3.了解6S管理原則則；4.知曉6S管理的意意義。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印2220min版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印2302提高企業(yè)業(yè)形象，，提高員員工歸屬屬感能夠減少少浪費，，從而提提高效率率能夠保證證標(biāo)準(zhǔn)化化的有效效推進能夠保障障安全，，保障產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)能夠促進進企業(yè)總總體管理理水平的的提升實施6S管理的必必要性版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印24提高企業(yè)業(yè)形象，，提高員員工歸屬屬感一個良好好有序的的工作環(huán)環(huán)境可以以提高員員工的士士氣，6S管理的實實施，使使員工成成為具有有相當(dāng)素素養(yǎng)的員員工，提提升了員員工的歸歸屬感。。在干凈凈整潔的的環(huán)境中中工作，，也在一一定程度度上滿足足了員工工的尊嚴(yán)嚴(yán)感和成成就感。。6S管理要求求企業(yè)根根據(jù)實際際情況進進行不斷斷的改善善，因而而也可以以滿足員員工要求求改善的的意愿，，使員工工愿意為為6S工作現(xiàn)場場付出愛愛心和耐耐心，進進而培養(yǎng)養(yǎng)了“現(xiàn)現(xiàn)場就是是家”的的感情。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印25能夠減少少浪費，，從而提提高效率率建筑施工工企業(yè)推推行6S的目的之之一是減減少施工工過程中中的浪費費。施工工中由于于各種不不良現(xiàn)象象的存在在，在人人力、場場所、時時間、士士氣、效效率等方方面給企企業(yè)造成成了很大大的浪費費。而6S可以明顯顯減少人人員、時時間、場場所的浪浪費，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，，為企業(yè)業(yè)增加利利潤。6S活動還可可以提升升企業(yè)整整體施工工效率。。整潔的的工作環(huán)環(huán)境，和和諧的工工作氣氛氛，有素素養(yǎng)的工工作伙伴伴，讓員員工心情情舒暢，，有利于于發(fā)揮員員工的工工作潛力力。另外外，物品品的有序序擺放也也減少了了物料的的搬運時時間，工工作效率率就能得得到提升升。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印26小組討論論——創(chuàng)新點的的來源及及分類小能夠保證證標(biāo)準(zhǔn)化化的有效效推進標(biāo)準(zhǔn)化是是一種非非常有效效的工作作方法，，能夠使使工作更更加簡單單、快捷捷、穩(wěn)定定。6S追求作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣，，并使之之制度化化，所以以可以說說6S管理是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的有效推推進版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印27能夠保障障安全，，保障產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)降低事故故發(fā)生的的可能性性，這是是建筑施施工企業(yè)業(yè)的重要要目標(biāo)之之一。6S管理的實實施，能能夠使工工作場所所顯得寬寬敞明亮亮，地面面上不隨隨意擺放放不應(yīng)該該擺放的的物品，，通道十十分通暢暢，各項項安全措措施都落落到實處處。除此此以外，，6S管理的長長期實施施，能夠夠培養(yǎng)工工作人員員認真負負責(zé)的工工作態(tài)度度，這樣樣也能減減少安全全事故的的發(fā)生。。推行6S就是為了了消除工工程施工工中的不不良現(xiàn)象象，杜絕絕工作人人員馬虎虎行事，，這樣就就能夠使使施工品品質(zhì)得到到可靠的的保障。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印28小組討論論——創(chuàng)新點的的來源及及分類能夠促進進企業(yè)總總體管理理水平的的提升通過把施施工現(xiàn)場場中人的的行為以以及物的的管理規(guī)規(guī)范化、、制度化化，6S管理可以以使施工工現(xiàn)場徹徹底告別別臟亂差差，使員員工養(yǎng)成成認真、、規(guī)范的的好習(xí)慣慣，最終終提高企企業(yè)總體體管理水水平。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印2902單元小結(jié)完成本單單元時，，你應(yīng)能能：1.深入體會會實行6S管理的必必要性2.對日后在在工作中中實行6S管理做準(zhǔn)準(zhǔn)備3.明白6S管理在工工作中的的重要性性版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印30120min午餐版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印3103充分而詳詳細的前前期工作作得到高層層支持強有力的的執(zhí)行機機構(gòu)和執(zhí)執(zhí)行力監(jiān)督各個個部門的的執(zhí)行情情況完善管理理體系加強施工工現(xiàn)場6S管理的步步驟版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印32充分而詳詳細的前前期工作作成立推行行組織，，擬定推推行方針針及目標(biāo)標(biāo)，擬定定推行計計劃和日日程，說說明及教教育，前前期的宣宣傳攻勢勢，建立立獎懲制制度，導(dǎo)導(dǎo)入實施施。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印33得到高層層支持要取得預(yù)預(yù)期成效效，任何何一種管管理方法法都必須須得到管管理層高高層的支支持。任任何管管理方法法都是從從上至下下推行容容易，從從下至上上推行難難。而6S管理作為為一種規(guī)規(guī)范化管管理，要要求管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，制度度化，如如果得不不到高層層的支持持，是不不可能推推行成功功的。相相當(dāng)多的的企業(yè)推推行6S管理，開開始立竿竿見影，，效果很很好，可可隨著時時間的推推移就沒沒什么進進展，甚甚至是開開始倒倒退，直直至失敗敗。究其其原因，，沒有有得到高高層支持持是重要要因素。。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印34強有力的的執(zhí)行機機構(gòu)和執(zhí)執(zhí)行力再好的管管理方法法也需要要人去執(zhí)執(zhí)行，推推行6S管理更是是需要強強有力的的執(zhí)行機機構(gòu)，考考慮到再再建立新新的執(zhí)行行機構(gòu)費費時費力力，企業(yè)業(yè)推行6S管理的執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)往往就就是生產(chǎn)產(chǎn)部門，，辦公室室等機構(gòu)構(gòu)。那么么如果想想成功執(zhí)執(zhí)行6S管理，這這些部門門在執(zhí)行行6S時，需要要強而有有力的執(zhí)執(zhí)行力。。而強有有力的執(zhí)執(zhí)行力需需要正確確的執(zhí)行行方法來來保證。。正確的的執(zhí)行方方法可以以事半功功倍，可可以讓6S管理在最最短的時時間內(nèi)取取得預(yù)期期的效果果。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印35監(jiān)督各個個部門的的執(zhí)行情情況監(jiān)督是6S管理中不不可或缺缺的重要要環(huán)節(jié)。。監(jiān)督部部門員工工的執(zhí)行行情況有有利于推推進整個個企業(yè)的的6S管理。監(jiān)監(jiān)督部門門最好是是獨立于于每個部部門的，，或者在在施工現(xiàn)現(xiàn)場指定定專人負負責(zé)監(jiān)督督6S管理的執(zhí)執(zhí)行情況況。這樣樣可以客客觀的評評價6S管理推行行成果，，發(fā)現(xiàn)問問題，從從而進行行改進。。監(jiān)督機機構(gòu)需要要有完善善的監(jiān)督督機制和和監(jiān)督方方法。監(jiān)監(jiān)督機制制指的是是要有明明確的責(zé)責(zé)任人，，具體責(zé)責(zé)任落實實到個人人；而監(jiān)監(jiān)督方法法是指要要有正確確的方法法，還要要建立合合理的獎獎懲制度度。要注注意的是是獎懲制制度只是是手段，，最終的的目的是是達到6S管理的要要求，加加強施工工現(xiàn)場管管理。版權(quán)歸中中國建筑筑所有，，請勿翻翻印36完善管理理體系通常任何何一個管管理方法法都不會會在短時時間內(nèi)收收到成效效，6S管理也不不例外。。實施6S管理要要求管管理人人員不不斷發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，分析析原因因，解解決問問題，，如此此往復(fù)復(fù)，實實現(xiàn)良良性循循環(huán)。。隨著著問題題的不不斷解解決，，施工工現(xiàn)場場管理理水平平不斷斷提高高，施施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理也也進入入正確確的軌軌道。。版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印3703完成本本單元元時，，你應(yīng)應(yīng)能：：1.在今后后工作作中加加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場6S管理的的步驟驟2.靈活應(yīng)應(yīng)用6S管理，，提高高工作作效率率單元小小結(jié)版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印3804提高員員工職職業(yè)素素養(yǎng)加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場材材料管管理樹立安安全施施工意意識綠色低低碳施施工加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場6S管理的的具體體措施施版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印39提高員員工職職業(yè)素素養(yǎng)現(xiàn)代企企業(yè)的的競爭爭，歸歸根結(jié)結(jié)底是是人才才的競競爭，，人才才是企企業(yè)核核心競競爭力力中不不可或或缺的的部分分。而而人才才的重重要標(biāo)標(biāo)志是是有較較高的的職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)。我我想，，對于于建筑筑施工工企業(yè)業(yè)來說說，人人才的的范圍圍絕不不僅僅僅限于于高學(xué)學(xué)歷，，具有有較較強專專業(yè)能能力、、學(xué)學(xué)習(xí)能能力、、團隊隊意識識和敬敬業(yè)精精神的的員工工都可可以稱稱之為為人才才。培培訓(xùn)和和時間間是提提高員員工職職業(yè)素素養(yǎng)、、培養(yǎng)養(yǎng)人才才的主主要途途徑。。具體體到到施工工現(xiàn)場場管理理，基基層干干部要要提升升的是是安全全意識識、成成本本意識識、品品質(zhì)意意識和和管理理意識識；基基層員員工提提升的的是安安全意意識、、工作作觀念念以及及操作作技能能。。通過過入職職培訓(xùn)訓(xùn)、在在職職培訓(xùn)訓(xùn)和實實踐培培訓(xùn)，，加強強員工工的6S管理意意識，，保證證員工工接受受和支支持6S管理，，讓6S管理扎扎根員員工的的內(nèi)心心深處處。除除此以以外，，企業(yè)業(yè)還應(yīng)應(yīng)該根根據(jù)員員工的的特點點，制制定有有針對對性的的培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃，使使員工工能夠夠最大大限度度的實實現(xiàn)自自己的的價值值，得得到尊尊重和和實現(xiàn)現(xiàn)自我我價值值，最最終建建立出出培養(yǎng)養(yǎng)人才才的機機制。。版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印40加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理設(shè)備是是建筑筑施工工企業(yè)業(yè)施工工現(xiàn)場場最常常見的的資產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)設(shè)備的的狀態(tài)態(tài)會直直接影影響到到工程程施工工的質(zhì)質(zhì)量和和速度度。保保持設(shè)設(shè)備的的性能能良好好可以以提高高工作作效率率，縮縮短施施工工工期，，幫助助企業(yè)業(yè)又快快又好好的完完成工工程施施工從從而使使企業(yè)業(yè)收益益最大大化。。加強強施工工現(xiàn)場場設(shè)備備管理理應(yīng)主主要從從以下下三點點入手手：一一是正正確定定置設(shè)設(shè)備，，要保保證施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的設(shè)備備是施施工需需要的的設(shè)備備，還還要保保證設(shè)設(shè)備正正常運運作的的條件件；二二是建建立完完善的的使用用維護護制度度，通通過培培訓(xùn)和和制度度規(guī)范范，使使員工工養(yǎng)成成合理理的使使用方方法和和有效效的維維護方方式；；三是是建立立快速速反應(yīng)應(yīng)的維維修體體系，，一旦旦設(shè)備備出現(xiàn)現(xiàn)故障障，快快速反反應(yīng)，，在最最短的的時間間內(nèi)解解決問問題，，將損損失控控制在在最低低。版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印41加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場材材料管管理施工現(xiàn)現(xiàn)場材材料管管理中中最主主要的的問題題就是是有效效利用用率太太低。。理論論預(yù)算算的材材料需需求量量和工工程實實際消消耗的的材料料量往往往相相差懸懸殊，，而實實際耗耗用材材料的的有效效利用用率又又偏低低，這這就使使得企企業(yè)的的工程程開發(fā)發(fā)成本本居高高不下下。而而且在在工程程現(xiàn)場場經(jīng)常常會有有一些些根本本不知知道要要做什什么的的材料料，占占據(jù)了了大量量的空空間卻卻無法法形成成有效效產(chǎn)出出。““需要要的材材料找找不到到，不不需要要的材材料一一大堆堆”已已經(jīng)成成為施施工現(xiàn)現(xiàn)場司司空見見慣的的場景景。加加強施施工現(xiàn)現(xiàn)場材材料管管理應(yīng)應(yīng)從以以下幾幾點入入手：：一是是核對對補充充材料料計劃劃；二二是嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限限額領(lǐng)領(lǐng)料制制度；；三是是做好好材料料消耗耗的原原始記記錄并并進行行統(tǒng)計計分析析以找找出問問題；；四是是充分分利用用材料料以提提高其其有效效利用用率。。版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印42樹立安安全施施工意意識安全管管理可可能是是施工工現(xiàn)場場管理理中最最為重重要的的一項項。我我理解解的安安全管管理，，應(yīng)該該是事事前和和事中中管理理，通通過規(guī)規(guī)范化化、制制度化化的安安全管管理制制度把把風(fēng)險險扼殺殺在萌萌芽中中。所所謂的的安全全并不不僅僅僅是人人身安安全，，還應(yīng)應(yīng)該包包括生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備安安全。。安全全施工工就是是說在在施工工過程程中要要做好好兩個個方面面：一一是保保護施施工人人員的的安全全和健健康，，預(yù)防防職業(yè)業(yè)病防防止工工傷事事故；；二是是保護護施工工設(shè)備備安全全，確確保施施工裝裝備連連續(xù)正正常的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保保障企企業(yè)財財產(chǎn)不不受損損失。。通過過安全全施工工制度度的建建立和和嚴(yán)格格執(zhí)行行，在在保障障人和和物安安全的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上企企業(yè)才才能又又快又又好的的完成成工程程施工工。版權(quán)歸歸中國國建筑筑所有有，請請勿翻翻印43綠色低低碳施施工21世紀(jì)的的今天天，綠綠色低低碳理理念已已經(jīng)深深入人人心。。所謂謂綠色色低碳碳，就就是提提高能能量的的利用用效率率，降降低碳碳排放放，追追求人人與環(huán)環(huán)境的的和諧諧統(tǒng)一一。具具體到到工程程現(xiàn)場場施工工中，，企業(yè)業(yè)應(yīng)該該注意意節(jié)水水、節(jié)節(jié)電、、節(jié)油油、節(jié)節(jié)氣。。同時時施工工人