計(jì)劃方案員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、整體目標(biāo)1、增強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、增強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完美知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平易專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、增強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不停提高操作人員的業(yè)務(wù)水平易操作技術(shù)，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)的能力。5、增強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、增強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加速持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類型地展開內(nèi)容豐富、形式靈巧的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，成立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，鄰近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和慣例培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)外委基地搞好有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與有關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦有關(guān)專業(yè)的專本科課程深造班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中講課，提供最新和免費(fèi)范文模板參照聯(lián)合自學(xué)達(dá)成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于

30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于

20天；一般員工操作技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于

30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政目標(biāo)的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剖析，國(guó)家有關(guān)政策法例的研究與解讀。經(jīng)過(guò)上司主管部門一致組織調(diào)訓(xùn)。2、開辟戰(zhàn)略思想，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決議能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)過(guò)參加公司家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功公司觀光學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外有名公司高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷深造或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效查核、、激勵(lì)與交流、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中講課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光彩課程。2、學(xué)歷深造和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。踴躍鼓舞切合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其余碩士學(xué)位進(jìn)修；最全面的范文參照寫作網(wǎng)站組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。3、增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下鼎力組織對(duì)任職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力求達(dá)到50％以上，要點(diǎn)提高他們的政治修養(yǎng)、管理能力、人際交流能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“全球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔擁有切合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織增強(qiáng)培訓(xùn)，參加社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力求達(dá)到10人以上。4、寬闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游公司和關(guān)系公司學(xué)習(xí)觀光，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師按期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新資料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寬闊視線。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位觀光學(xué)習(xí)。3、增強(qiáng)對(duì)出門培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出版面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必需時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推行。4、對(duì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過(guò)考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前指導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等經(jīng)過(guò)評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)2009年連續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行增強(qiáng)公司的培訓(xùn)、各樣平時(shí)寫作指導(dǎo),教您如何寫范文法律法例、勞動(dòng)紀(jì)律、、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；經(jīng)過(guò)推行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽署率一定達(dá)到100%。試用期聯(lián)合績(jī)效查核評(píng)定成績(jī)，查核不合格的予以解雇，查核優(yōu)異者給于必定的表彰獎(jiǎng)賞。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)要連續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行公司文化、法律法例、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀點(diǎn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)跟著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增添，實(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司計(jì)劃新培育一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比率達(dá)到70%以上；一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比率，工作要點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培育中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完美的技術(shù)人材系統(tǒng)?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ饕c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，要點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比率40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加速高技術(shù)人材的培育和職業(yè)技術(shù)判定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市有關(guān)技校合時(shí)組織切合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)、查核，力求新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸知足公司發(fā)展的要求。職業(yè)技術(shù)判定要使35歲以下的技術(shù)工人任職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上達(dá)成首次判定取證工作。5、增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)。各部門和基層單位要踴躍創(chuàng)立條件，

鼓舞員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相一致。

使管理人員的專業(yè)能力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；

專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；

使施工作業(yè)人員掌握種以上的技術(shù)，成為一專多能的復(fù)合型人材和高層次人材。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。1）做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2）在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要依照“三位一體”管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)要點(diǎn)工序和特別過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工、職業(yè)健康安全的應(yīng)急方案的操練培訓(xùn)，保證人力資源知足施工生產(chǎn)要求。3）要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)看管歸入管理視線范文參照寫作網(wǎng),教您如何寫范文，推行指導(dǎo)和有效的干涉，除去隱患，確實(shí)保護(hù)公司信用。4）展開職業(yè)技術(shù)比武，促使年青優(yōu)異人材的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技術(shù)比武，并經(jīng)過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培育年青優(yōu)異高技術(shù)人材。（五）展開學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木匠程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)切合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；介紹優(yōu)異中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平易決議能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)換員工自學(xué)踴躍性。為員工自學(xué)考試供給優(yōu)異的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，供給函授信息；擬訂或調(diào)整現(xiàn)有在崗員工學(xué)歷深造的獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)榮膺的條件，增添員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、舉措及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要踴躍參加配合，擬訂確實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃，推行指導(dǎo)性與指令性相聯(lián)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)和全局觀念，踴躍建立“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司要點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、范文寫作高技術(shù)人材及“四新”推行培訓(xùn)；各部門和基層單位重要密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和任職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相聯(lián)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相聯(lián)合，采納技術(shù)操練、技術(shù)比武、判定考試等靈巧多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把講課、角色飾演、事例、商討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相聯(lián)合。選擇最正確的方法和形式，組織展開培訓(xùn)。（三）增強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)和開發(fā)。一是增強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充散發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)專長(zhǎng)，踴躍整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自己專業(yè)專長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要增強(qiáng)公司專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，推行資源的有償服務(wù)。（四）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按薪資總數(shù)的1.5％足額提取經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)察，此中0.5％上繳公司一致協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五）保證培訓(xùn)成效的真切有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完美制度。公司應(yīng)成立完美自己的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如員工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各種培訓(xùn)狀況進(jìn)行不按期的檢查與指導(dǎo)；二是成立表彰和通告制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)明顯，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰獎(jiǎng)賞；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通告責(zé)備；三是成立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的查核狀況及結(jié)果與自己培訓(xùn)時(shí)期的薪資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六）增強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充散發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，踴躍主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照《人力資源管理方法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)行。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教課方案，各單位要做勤學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生計(jì)能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效門路，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部當(dāng)仁不讓的職責(zé)。我們必定要自覺站在公司建設(shè)擁有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)異公司的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司要想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，從加速職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展下手，來(lái)提高員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，修建人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在公司改革大發(fā)展的今日，面對(duì)著新時(shí)期所賜予的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為公司造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才華，為公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。員工培訓(xùn)計(jì)劃方案（二）很多公司都將培訓(xùn)視為提高員工勝任能力、培育人材的重要方式，有的公司甚至把員工培訓(xùn)看作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓(xùn)做得更優(yōu)異是好多公司培訓(xùn)經(jīng)理們面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。本文就如何做好公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。一、重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)要點(diǎn)目標(biāo)公司要想做好確實(shí)可行又能夠?yàn)楣編?lái)顯然效益的培訓(xùn)規(guī)劃，一定從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不可以將培訓(xùn)當(dāng)作無(wú)關(guān)緊要的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)不過(guò)一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃常常只會(huì)浪費(fèi)大批的資源，卻得不就任何成效。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)要點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠擬訂出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。二、系統(tǒng)剖析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)質(zhì)公司整體的培訓(xùn)需求能夠從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行剖析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度、公司文化、行業(yè)特征和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主假如征采各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則能夠經(jīng)過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求檢盤問(wèn)卷的形式來(lái)達(dá)成，并由部門主管來(lái)判斷能否切合公司的需求。這樣培訓(xùn)知足的不單是公司的培訓(xùn)需求，還知足了部門及員工的培訓(xùn)需求。三、成立培訓(xùn)課程目錄，擬訂課程開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求剖析達(dá)成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。( )從需求的頻次來(lái)分，培訓(xùn)課程可分為慣例課程和隨機(jī)課程兩類。關(guān)于慣例課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)分門別類成立完好的課程目錄，增強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的連續(xù)和連續(xù)改良。依據(jù)課程目錄擬訂年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)確立問(wèn)題，與公司領(lǐng)導(dǎo)層議論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共鳴，進(jìn)行自我剖析，確立可行的方案，并剖析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，進(jìn)而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完美。四、推行培訓(xùn)事例搜集，有效性、吸引力倍增實(shí)質(zhì)工作中發(fā)生的事例是最好的資料，把工作事例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師依據(jù)事例來(lái)組織課程，培訓(xùn)不行能不再擁有針對(duì)性。聯(lián)合員工實(shí)質(zhì)工作中的事例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界有名的公司說(shuō)事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺講課老師講的就是自己身旁真切的狀況，能夠隨時(shí)隨處就用得著。公司應(yīng)成立培訓(xùn)事例搜集制度，由各部門管理者和員工采集整理提交工作中碰到的典型事例。同時(shí)，公司的培訓(xùn)管理者自己也要常常到各部門認(rèn)識(shí)工作的狀況，采集對(duì)培訓(xùn)實(shí)用的事例。五、擬訂崗位技術(shù)表，系統(tǒng)剖析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性，一定系統(tǒng)剖析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技術(shù)，擬訂崗位技術(shù)表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)行方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和查核目標(biāo)，依據(jù)員工缺少的技術(shù)再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能達(dá)成的工作，但公司要真切地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真切地要提高水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作達(dá)成以后，很多問(wèn)題就水到渠成，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、推行教練系統(tǒng)，全面提高培訓(xùn)成效培訓(xùn)成效是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在公司內(nèi)部成立一支講課老師隊(duì)伍，或許把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講課老師隊(duì)伍，針對(duì)一些重要的課程與技術(shù)，針對(duì)一些要點(diǎn)的員工，采納培訓(xùn)加講課老師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)成效。總之，要想做好公司培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作要點(diǎn)，作為打破口是理智的選擇。這也是公司在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采納的策略，進(jìn)而供給最好、最滿意、最實(shí)用的服務(wù)給公司受訓(xùn)集體。員工培訓(xùn)計(jì)劃方案（三）員工是公司最重要、最核心的資源因素，公司的全部?jī)r(jià)值都需要經(jīng)過(guò)員工來(lái)創(chuàng)立。公司之所以能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)發(fā)展就是由于不斷地有新員工作為可貴的新鮮血液注入到公司中，所以，公司應(yīng)該重視對(duì)新員工的培育，幫助他們成長(zhǎng)，使他們趕快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是特意為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)行的培訓(xùn)形式，在塑造公司的合格員工、傳承公司文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、博得企業(yè)的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們依據(jù)多年的咨詢服求實(shí)踐，以為新員工培訓(xùn)方案一定“以人為本”，依據(jù)公司自身實(shí)質(zhì)和新員工需求特點(diǎn)擬訂科學(xué)完美的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)總結(jié)概括，以為公司在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下方面下手。一、剖析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采納各樣方法和技術(shù)，剖析培訓(xùn)的必需性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求剖析是確立新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織剖析。依據(jù)公司的遠(yuǎn)景和使命，確立對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念切合公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作剖析。新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所一定掌握的知識(shí)、技術(shù)和能力，假如已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距剖析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行對(duì)比，研究二者之間存在的差距，確立需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任能力。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依照，擁有宏觀、不行操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工認(rèn)識(shí)和熟習(xí)公司的一般狀況，進(jìn)而適應(yīng)公司的各樣環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方向的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)并認(rèn)可公司的事業(yè)及公司文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的詳細(xì)目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包含認(rèn)識(shí)公司的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟習(xí)公司的各樣通用的政策、；認(rèn)識(shí)公司的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求；能嫻熟應(yīng)用各樣基本的工作技能等。三、依照培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常有的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)；針對(duì)不一樣類其余新員工擬訂不一樣的員工培訓(xùn)計(jì)劃；培育過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格查核。四、明確培訓(xùn)方案的合用對(duì)象如本員工培訓(xùn)計(jì)劃合用于某公司或某部門的新員工培育。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少量大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)連續(xù)6個(gè)月—1年左右。六、選定適合的培訓(xùn)責(zé)任部門職前培訓(xùn)由公司總部一致安排，責(zé)任部門為人力資源部或特意的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉時(shí)期，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含知識(shí)、技術(shù)和其余素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求剖析的結(jié)果相切合，并與工作的要求有關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包含公司的地理地點(diǎn)和工作環(huán)