護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃樣本

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃樣本2022年科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)自己的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系，其工作好壞、素質(zhì)高低、能力大小將會(huì)直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平，在這給大家?guī)碜o(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃樣本2022年5篇，歡迎大家借鑒參照!護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇一】一、連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)素質(zhì)。特別是對(duì)本科的一些常有疾病的有關(guān)知識(shí)作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。二、全力輔助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理，如踴躍發(fā)放滿意度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題踴躍辦理和改良，帶動(dòng)病陪人參加公休會(huì)談會(huì)，鼓舞他們說出自己的建議和提出有效的建議，為我們往后的工作獲得更有效的幫助。制作存心于患者的一些宣教手冊(cè)，能保證到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。三、嚴(yán)格恪守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早走。踴躍參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各樣學(xué)習(xí)活動(dòng)。四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)分派給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。五、解放思想，為科室的發(fā)展提建講和建議，竭盡所能為科室創(chuàng)立更多的效益六、增強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家眷的交流與合作，努力建立第1頁(yè)共15頁(yè)現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)辦理好醫(yī)患關(guān)系。七、輔助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互幫，共創(chuàng)科室優(yōu)異的環(huán)境、優(yōu)異的服務(wù)、優(yōu)勝的業(yè)績(jī)。八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)高尚而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在此后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在馬上迎來的20__年，我會(huì)努力更正弊端和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇二】一、制定“__”婦幼保健工作規(guī)劃以深入醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革為契機(jī)，環(huán)繞《省__少兒發(fā)展規(guī)劃》、《省__婦女發(fā)展規(guī)劃》等目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)、剖析、總結(jié)“__”各項(xiàng)婦幼保健指標(biāo)的達(dá)成狀況，聯(lián)合我省婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，制定“__”婦幼健工作規(guī)劃;踴躍配合有關(guān)部門擬訂《省__少兒發(fā)展規(guī)劃》、《省__婦女發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步增強(qiáng)婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，努力提高婦幼保健水平，促使婦女少兒健康素質(zhì)和全民健康水平的提高。二、增強(qiáng)婦幼保健執(zhí)法監(jiān)察和管理增強(qiáng)婦幼保健有關(guān)法律、法例、規(guī)章的宣傳和教育工作，讓民眾和婦幼保健人員知法、懂法、守紀(jì)，依法保護(hù)婦女和少兒的健康權(quán)益，促使婦女和少兒健康;嚴(yán)格依據(jù)《母嬰保健法實(shí)行方法》等有關(guān)法律法例規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范《出生醫(yī)學(xué)證明》的使用與管理，禁止征收《出生醫(yī)學(xué)證明》工本費(fèi)，防備亂收費(fèi)行為發(fā)生。增強(qiáng)婦幼保健知識(shí)的培訓(xùn)，完美母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)入。共同衛(wèi)生第2頁(yè)共15頁(yè)監(jiān)察部門，加大對(duì)非法展開母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)和非醫(yī)學(xué)需要采納技術(shù)手段對(duì)胎兒進(jìn)行性別判定行為的打擊力度，嚴(yán)苛查處違規(guī)者。嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的同等權(quán)益。三、加速婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《對(duì)于進(jìn)一步增強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)建議》精神，加速婦幼保健的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。嚴(yán)格依據(jù)衛(wèi)生部《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理方法》的要求，落實(shí)各級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)編制，健全婦幼保健管理制度，完美婦幼衛(wèi)生投入運(yùn)行體制。踴躍推動(dòng)《鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)行，健全以縣婦幼保健機(jī)構(gòu)為龍頭、城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐、村衛(wèi)生聯(lián)系員為網(wǎng)底的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)。展開婦幼保健機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審工作，抓好婦幼保健機(jī)構(gòu)省級(jí)規(guī)范化婦女保健和少兒保健門診創(chuàng)立，推動(dòng)市級(jí)婦女保健和少兒保健規(guī)范化門診評(píng)定，增強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。夯實(shí)婦幼衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)底。增強(qiáng)市級(jí)危重孕產(chǎn)婦急救中心__縣級(jí)危重孕產(chǎn)婦急救中心、分中心建設(shè)，健全危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診、急救方案，進(jìn)一步提高危重孕產(chǎn)婦急救實(shí)時(shí)性、有效率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。四、全面達(dá)成國(guó)家重要公共衛(wèi)生婦幼保健項(xiàng)目仔細(xì)落實(shí)《對(duì)于印發(fā)省鄉(xiāng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目實(shí)行方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔__〕166號(hào))，著力抓好鄉(xiāng)村婦女乳腺癌、宮頸癌檢查項(xiàng)目，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。增強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼衛(wèi)生人員第3頁(yè)共15頁(yè)的培訓(xùn)，確實(shí)提高婦幼保健機(jī)構(gòu)對(duì)婦女乳腺癌、宮頸癌檢查能力和水平。增強(qiáng)對(duì)“兩癌”檢查的管理和督導(dǎo)，保證資本的合理使用。踴躍展開補(bǔ)充葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺點(diǎn)項(xiàng)目。仔細(xì)落實(shí)《對(duì)于印發(fā)省鄉(xiāng)村婦女補(bǔ)充葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔__〕254號(hào))。在年基礎(chǔ)上，對(duì)全省準(zhǔn)備懷胎的鄉(xiāng)村婦女免費(fèi)補(bǔ)充葉酸，目標(biāo)人群補(bǔ)充葉酸知識(shí)了解率達(dá)到60%，葉酸服用率達(dá)到60%，葉酸服用允從率達(dá)到30%。全面實(shí)行鄉(xiāng)村孕產(chǎn)婦住院臨盆補(bǔ)貼項(xiàng)目。踴躍展開鄉(xiāng)村孕產(chǎn)婦住院臨盆補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高鄉(xiāng)村孕產(chǎn)婦住院臨盆率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。年實(shí)現(xiàn)全省住院臨盆率達(dá)到99%，危重孕產(chǎn)婦住院臨盆率達(dá)到100%。五、推出入生缺點(diǎn)綜合防治工作健全出生缺點(diǎn)防治服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)三級(jí)防治舉措。踴躍推行免費(fèi)婚育健康咨詢等工作，提高民眾對(duì)防治出生缺點(diǎn)的意識(shí)和知識(shí)，不停提高婚前醫(yī)學(xué)檢查率。增強(qiáng)生殖健康服務(wù)，探究婚姻登記和婚前醫(yī)學(xué)檢查推行一站式服務(wù)，方便民眾進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)檢查。增強(qiáng)對(duì)婚前醫(yī)學(xué)檢查的指導(dǎo)和督導(dǎo)，保證檢查質(zhì)量，保證?？顚Ｓ谩Ｔ鰪?qiáng)孕產(chǎn)期合理營(yíng)養(yǎng)與飲食指導(dǎo)，逐漸將孕產(chǎn)期營(yíng)養(yǎng)歸入孕產(chǎn)期保健，提高保健工作內(nèi)涵。成立健全產(chǎn)前篩查和診斷網(wǎng)絡(luò)，提高孕期出生缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)率。重視對(duì)產(chǎn)前診斷人材培育，加速產(chǎn)前診斷專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)《重生兒疾病篩查管理方法》，健全重生兒疾病篩查系統(tǒng)，提高27種遺傳性疾病篩查覆蓋率，進(jìn)一步規(guī)范和做好重生第4頁(yè)共15頁(yè)兒疾病篩查、診斷、治療工作。展開調(diào)研和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和人材培育，逐漸提高重生兒疾病篩查、診斷和治療能力。探究重生兒疾病篩查確診患兒診斷救援體制。六、提高婦幼保健整體水平要點(diǎn)增強(qiáng)母嬰健康工程、婦女健康工程項(xiàng)目縣人力資源建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)，加速提高基層衛(wèi)技人員素質(zhì)，著力提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力;連續(xù)抓好全國(guó)預(yù)防艾滋病綜合防治示范區(qū)(__區(qū)和__區(qū))的工作，增強(qiáng)城鄉(xiāng)基層艾滋病母嬰阻斷防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大對(duì)艾滋病的免費(fèi)治療力度。推行貧窮孕產(chǎn)婦(流感人口)定點(diǎn)醫(yī)院臨盆經(jīng)驗(yàn)，推行政府補(bǔ)貼限價(jià)服務(wù)。加速婦幼保健信息管理軟件升級(jí)，增強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息管理。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇三】人們都說三分治療，七分護(hù)理，句話固然其實(shí)不十分正確，但卻反應(yīng)了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了踴躍貢獻(xiàn)，進(jìn)而遇到了社會(huì)的敬愛，被譽(yù)為白衣天使。特?cái)M訂__年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在這__年馬上開始的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制定了一份護(hù)理工作計(jì)劃：(一)增強(qiáng)政治建設(shè)1、增強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨踴躍分子，能踴躍參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，踴躍配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作，撰寫思想報(bào)告，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，建立全局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、勇敢實(shí)踐，在工作崗位上能一直保第5頁(yè)共15頁(yè)持生機(jī)蓬勃、高昂銳氣的風(fēng)采。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法例、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私，誠(chéng)心真意為患者服務(wù)，為民眾服務(wù)。(二)提高行政管理綜合能力1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各樣管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí)，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，著重理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)，不停提高管理績(jī)效，經(jīng)過一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決議能力逐漸提高。2、正確辦理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平常我能踴躍和科主任進(jìn)行有效交流，仔細(xì)履行科室管理的目標(biāo)政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向科主任反應(yīng)，修正管理誤差，主動(dòng)向科主任報(bào)告護(hù)理工作，讓科主任熟習(xí)科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。增強(qiáng)與醫(yī)生交流合作，保證科室工作正常展開。3、趕快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，全力打造一支更具凝集力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順利翻開護(hù)理工作場(chǎng)面，我仔細(xì)察看護(hù)士的工作習(xí)慣、性情性格，掌握她們的優(yōu)弊端，努力在生活上關(guān)懷每個(gè)人，獲得她們的支持與相信，任人唯賢，進(jìn)而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)換護(hù)士的踴躍性和創(chuàng)立性。同時(shí)我能言傳身教，清正清廉、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，做事公正正派，爭(zhēng)做民眾的前鋒，護(hù)士的楷模，率領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)良地達(dá)成各項(xiàng)護(hù)理工作。第6頁(yè)共15頁(yè)4、著重增強(qiáng)與兄弟科室間的交流聯(lián)系。如增強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的交流聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)行。(三)增強(qiáng)自己建設(shè)，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平。購(gòu)回《__學(xué)》?？茣?，從圖書室借閱__有關(guān)期刊讀物，擬訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，按期學(xué)習(xí)，趕快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技術(shù)，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑辦理等，此刻已能嫻熟掌握本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決專科疑難護(hù)理問題，認(rèn)識(shí)專科護(hù)剪發(fā)展動(dòng)向，爭(zhēng)做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。(四)狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量考評(píng)整年達(dá)標(biāo)。1、聯(lián)合護(hù)理實(shí)質(zhì)按期進(jìn)行護(hù)理人員敬業(yè)愛崗、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人供給全程優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)向來獲得患者的好評(píng)，滿意率整年達(dá)標(biāo)。2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充散發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、敦促，不停改正完美各樣護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、嚴(yán)抓護(hù)理安全，每個(gè)月召開護(hù)士例會(huì)，針對(duì)證量檢查存在問題進(jìn)行反應(yīng)、集思廣益、綜合剖析，查找原由，落實(shí)整頓舉措，剖析疑難、重要問題，針對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的事件、實(shí)時(shí)采取有效預(yù)防舉措，年內(nèi)無差錯(cuò)、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾葛的發(fā)生。4、充散發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的單薄環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控弊端許多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示，書寫一些暫時(shí)成立的制第7頁(yè)共15頁(yè)度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士實(shí)時(shí)閱讀，將信息傳達(dá)給每一位護(hù)士，減少開長(zhǎng)會(huì)，提高效率，連續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。5、增強(qiáng)護(hù)患交流，每個(gè)月組織疾病知識(shí)講座及工休會(huì)談會(huì)，聽取患者及家眷的建議，改良護(hù)理工作。(五)任職培訓(xùn)與教課管理1、按計(jì)劃達(dá)成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及連續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，達(dá)成常有病、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)晨會(huì)發(fā)問、隨機(jī)發(fā)問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。2、每個(gè)月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)，認(rèn)識(shí)護(hù)理新動(dòng)向，進(jìn)行護(hù)理疑難病例議論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問題，合理分派護(hù)理資源。3、增強(qiáng)者才培育意識(shí)，選派護(hù)士到__科、__科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓舞護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐漸培育?？谱o(hù)理骨干。4、增強(qiáng)對(duì)深造、實(shí)習(xí)人員的教課管理，有?？茙Ы逃?jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長(zhǎng)按期查核檢查帶教狀況，教課資料完美。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇四】一、整體目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、急救物件完滿率100%。、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理技術(shù)操作查核成績(jī)達(dá)標(biāo)。、大病人護(hù)理合格率100%。5.護(hù)理文件書寫合格率≥90%。第8頁(yè)共15頁(yè)、控制成本，提高利潤(rùn)。、護(hù)理人員“三基查核合格率達(dá)100%。、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%。、嚴(yán)格無菌操作，做到一人一針一管一用。、慣例器材消毒滅菌合格率100%。、整年護(hù)理事故發(fā)生率為零。、靜脈穿刺成功率>95%。、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零(除不可以防止壓瘡)。二、主要任務(wù)(一)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成優(yōu)異的行為習(xí)慣進(jìn)而使科室形成一種優(yōu)異的民風(fēng)，以利于科室長(zhǎng)久發(fā)展。(二)創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)良護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、連續(xù)展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)立“三滿意”工程。、成立同等、仁愛、和睦、互幫的優(yōu)良護(hù)理模式病房。3、以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房?jī)?yōu)良服務(wù)工作的切入點(diǎn)。4、做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。熱情招待要做到：主動(dòng)起立、接物、問候、自我介紹、住院介紹;耐心解說要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)咨詢不說不知道、對(duì)難辦的事不說不可以、患者有主訴不說沒事。、著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，采集整理經(jīng)過認(rèn)識(shí)回訪建議，和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信第9頁(yè)共15頁(yè)息，常常聽取醫(yī)生的建議實(shí)時(shí)的提出改良舉措，調(diào)換護(hù)士的工作踴躍性，從思想上，行動(dòng)上做到真實(shí)的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)立感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中。6、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)異的職業(yè)形象。(三)增強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量1、重視每個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。充散發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，每個(gè)月舉行一次?？浦R(shí)講座。2、簡(jiǎn)化晨間集體_，增強(qiáng)床頭_內(nèi)容。利用床頭交_時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)解說，并采納有效干涉舉措。3、敦促護(hù)理人員仔細(xì)履行護(hù)理慣例，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情察看，按期進(jìn)行急救技術(shù)操練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。(四)增強(qiáng)要點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保證護(hù)理安全，根絕差錯(cuò)、事故1、急救物件藥品完滿率100%。2、質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各樣儀器的使用和擱置的地點(diǎn)。3、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲第10頁(yè)共15頁(yè)勞時(shí)間、交_時(shí)均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。保證護(hù)理安全。、藥品的管理：按期盤點(diǎn)藥品，防備積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有積淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穼?shí)時(shí)報(bào)廢辦理。成立適當(dāng)?shù)乃幤坊鶖?shù)，依據(jù)科室慣例用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。成立名貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物符合，保證使用需要。6、嚴(yán)格履行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的履行到位，增強(qiáng)安全管理的責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。(五)增強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生、每個(gè)月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)換藥室看管力度。、無菌物件與非無菌物件分開擱置，使用后的無菌物件實(shí)時(shí)注明開啟時(shí)間，按期消毒;每天由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物件的檢查與消毒工作。、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開擱置，每天由當(dāng)班護(hù)士在下班行進(jìn)行檢查，并敦促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士按期進(jìn)行科室的宣教工作。4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不按期監(jiān)察檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，實(shí)時(shí)擬訂出有關(guān)護(hù)理舉措，以保證護(hù)理安全。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃【篇五】第11頁(yè)共15頁(yè)20__年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，千錘百煉地配合手術(shù)，特制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完美各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。、增強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不停提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，千錘百煉地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2護(hù)理文、書書寫合格率≥90%3、急救藥品物件完滿率≥100%4消毒滅、菌合格率≥100%5手術(shù)、室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理安全合格率≥90%7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率≥90%工三作、舉措(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比率1：3.知足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐漸做到分層使用護(hù)士(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密配合醫(yī)生達(dá)成手術(shù)，必需時(shí)親身參加。仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。第12頁(yè)共15頁(yè)增強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)達(dá)成各項(xiàng)檢查工作，增強(qiáng)科室護(hù)士管理，推行彈性排班，充分表現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每個(gè)月對(duì)護(hù)士工作查核一次。(二)質(zhì)量管理1、仔細(xì)學(xué)習(xí)對(duì)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，聯(lián)合手術(shù)室實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)一步完美護(hù)理質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每個(gè)月每周按期按要求展開質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，保證質(zhì)量。有檢查記錄、剖析、評(píng)論及連續(xù)改良舉措，科室每個(gè)月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間發(fā)問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三)增強(qiáng)手術(shù)安全管理1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物辦理?xiàng)l例》等有關(guān)法律