財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會

財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會范文1：為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實訓(xùn)讓我深深感覺理論和實踐的巨大差別。本來自認為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真切工作環(huán)境中時，卻感覺力所不及。大批的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及剖析是我完全沒有預(yù)想到的。只管有些能夠運用所學(xué)的理論知識解決,但是在很多時候并無想象的那么簡單溫順利。整個實訓(xùn)包含以下幾個部分：1、財務(wù)剖析報告：在財務(wù)剖析報告中，又包含三方面內(nèi)容：水平剖析、垂直剖析和財務(wù)效率指標(biāo)剖析。水平剖析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行剖析，進行橫向數(shù)據(jù)對照，經(jīng)過差別額及差別率對公司經(jīng)營的變化作出分析。垂直剖析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行剖析，經(jīng)過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總財產(chǎn)的影響，再經(jīng)過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不一樣而獲取公司經(jīng)營狀況的差別及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，經(jīng)過對公司兩年的償債能力剖析、營運能力剖析、盈余能力剖析和增添能力剖析獲取公司在各個方面的能力，只管這些指標(biāo)存在必定的誤區(qū)，但也能從必定程度上認識到公司的好多實質(zhì)狀況。第1頁共16頁2、估量報表：估量報表是全面估量管理的一部分內(nèi)容，依據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)(銷售量、單價)，先計算出銷售總數(shù)得出了估計的第一計劃;再依靠著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采買的量，而獲取花費支出計劃表;而后再依次算出估計直接人工、估計制造花費、估計銷售及管理花費，從而可填列現(xiàn)金估量表。經(jīng)過上述工作，我們就能夠計算獲取估計的財產(chǎn)欠債表和利潤表。3、資本籌集管理：依據(jù)實驗資料的要求，公司估計的借款及還款金額和時間，我們能夠填制還款計劃表：由資本的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外面融資，正如該公司向銀行舉債。4、投資財務(wù)可行性剖析報告：該報告是假定公司投資一條重生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而獲得利潤。相同我們用以銷定產(chǎn)的思路，先依據(jù)銷售量估量出現(xiàn)金收入估量表，而后在估量出直接資料、直接人工、制造花費銷售及管理花費，再得出現(xiàn)金流量估量表，最后依據(jù)上述數(shù)據(jù)便可以計算獲取凈現(xiàn)值、贏利指數(shù)、內(nèi)含酬勞率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再經(jīng)過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來剖析得出此投資能否可行。在我看來，第一部分一定從全局上正確掌握整個趨向，并且經(jīng)過一層層認真剖析，最后找出致使變化的要素。比方說：第2頁共16頁公司期末欠債比期初增添了14.94%，主假如因為流動欠債的增添，而它的增添又是因為短期借錢大幅上漲。只有這樣才能有針對性地對其進行改良。除此以外我發(fā)現(xiàn)自己對公司財務(wù)報表剖析的基本方法和技巧不嫻熟。像杜邦剖析、改良的杜邦剖析都不清楚，所以在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有實足的掌握。第二部分其實不難，最重要的是要仔細和耐心。固然做財務(wù)管理工作有好多相同的重復(fù)工作，可是倒是容不得一點粗心的，因為一個小小的錯誤也會造成重要的財務(wù)損失。經(jīng)過本次實訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實質(zhì)，不只熟習(xí)了財務(wù)管理中所波及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機協(xié)助工具對碰到的問題進行剖析計算，為實質(zhì)工作打下優(yōu)異基礎(chǔ)。在獲得實效的同時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：固然我們不過參加了短短的一周的實訓(xùn)，但在這實訓(xùn)中學(xué)到了好多在講堂上根本就學(xué)不到的知識，得益匪淺。做財務(wù)管理工作，假如不過是學(xué)書籍上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實質(zhì)工作過程中的各樣問題不是書籍就能夠解答的，它需要靈巧的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中間去。能夠說沒有實踐的學(xué)習(xí)是特別狹小的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來人員要有謹慎的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精確的工作，要求正確的核算每一項指標(biāo)，切記每一條第3頁共16頁稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平易的心態(tài)，用踴躍的心態(tài)辦理平時碰到的難題人際交往方面。最后感謝學(xué)校給我們此次實訓(xùn)的時機。財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會范文2：兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，固然時間不長，但兩天下來我們的收獲倒是比當(dāng)初想像的要多的多，從前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己關(guān)于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，經(jīng)過此次的培訓(xùn)，關(guān)于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)固然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們關(guān)于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)異的估量的重要性，一個優(yōu)異的估量將在公司的營運過程中起到特別重要的作用，好的估量將使得公司的運行完好掌握在決議者手中。對財務(wù)的理解使得我們能夠更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都感覺成本到了必定的時候就變?yōu)樗罃?shù)了，再也沒法降下來了，上完課此后，聽完講課老師的解說后，我們關(guān)于成本控制有了更為清楚的認識當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量、技術(shù)、服務(wù)、資本都在同一水平后，最重要的是什么樣的公司更為著重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的公司勢必更擁有競爭力。此刻比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。第4頁共16頁從我們公司的實質(zhì)狀況來看，公司的某些成本仿佛是在不停的降落中，但在整個行業(yè)里來看，不但是我們在降落，其余公司也在降落，比方說戶均的工程成本，設(shè)施成本，這些成本是全行業(yè)都在降，并且在工程成本降落的過程中也其實不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)營運狀況來降低成本，公司的整體成本控制有關(guān)于早年來應(yīng)當(dāng)說是比較不錯的。但在某些方面，仍舊有能夠改良的地方，比方從年初到此刻的備用電源插線板中，有為數(shù)許多的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)施互換機設(shè)施的機柜里，而這種插線板質(zhì)量好但價錢也高，五孔在只有一個設(shè)施的機柜內(nèi)只好用上一個其余的都被浪費了，在采買此類設(shè)施的過程中，不可以一全而概，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實質(zhì)狀況有所差別，比方說在機房內(nèi)因為用電的設(shè)施比許多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和互換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個互換機設(shè)施的機柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就能夠了很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價錢是要貴的，而在實質(zhì)過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來采納要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和估量中提早想到，而后在依據(jù)不一樣狀況分層次采買。第5頁共16頁以上僅是一個例子，在整個公司的所有營運環(huán)節(jié)中，還有許多能夠細挖成本控制的地方。這需要所有的職工在工作中更為留意我們的每一個工作環(huán)節(jié)，集思廣益來深挖成本控制。同時經(jīng)過此次培訓(xùn)使得我們能夠清楚的經(jīng)過財務(wù)報表來剖析出什么樣的公司是真切掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的公司實質(zhì)上是很危險的。深入仔細的財務(wù)剖析使得決議者能更好掌握公司的運行軌跡，能更為清楚的看到公司的運行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，財產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能否正常，報資回報率能否達標(biāo)，這些其實不不過是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中能夠看的出職工和公司和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個公司產(chǎn)生不良的影響，公司發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)遇到影響。從公司的現(xiàn)狀來剖析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大營運商的打壓下，公司一直在堅持自己的步伐一步步向前邁進，固然人員的氣概和工作激情方面和從前對比有所降落，但這與整個市場的強烈競爭是分不開的公司此刻存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴充的同時要保證現(xiàn)實用戶的正常運行，沒有一個較好的資本支持關(guān)于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但因為今年國家財政政策的收縮導(dǎo)第6頁共16頁向，很多公司不行防止的碰到了資本瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時，追求踴躍的融資方式是一定要做的。關(guān)于我們公司而言，除了公司支持、外面貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)當(dāng)往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小公司板開市此后，眾多的中小公司得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小公司有關(guān)于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適合像我們這樣規(guī)模較小但遠景較好的成長性公司，上市中小公司板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制建立或依法更改為股份有限公司，開業(yè)時間能否在二年以上，能否切合管理層穩(wěn)固的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出刊行申請前二年內(nèi)能否曾發(fā)生重要變化。能否切合主業(yè)突出和連續(xù)經(jīng)營的要求，能否進行過財產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性財產(chǎn)除外)，能否以經(jīng)審計的凈財產(chǎn)額作為折股依照等一些基本條件我們公司應(yīng)當(dāng)說切合了大多數(shù)的基本條件，可是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作先期指導(dǎo)，在這個方面，公司下邊的方正證券或許能夠幫的上忙，假如公司能夠在不久的未來上市中小公司板不單解決了融資的問題，關(guān)于品牌及整個公司的營運都將起到重要的踴躍的作第7頁共16頁用，哪個寬帶公司能第一個上市場融資哪個公司勢必更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會范文3：這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期快要兩個禮拜的模擬公司財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。這兩周的實訓(xùn)，固然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，可是依舊留給我豐富的經(jīng)驗和深深的領(lǐng)會。前三天是為期四個周期的集體抗衡賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們飾演一個公司CEO的角色。這是我的第一次真切意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬公司的相對完好財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各樣原資料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房能否增添、如何辦理各樣管理花費和銷售花費、如何提升職工的踴躍性、如何才能降低成本提升銷售量來獲取更多的公司利潤等等，最后檢測自己決議的那個公司的綜合排名在以七人為組的集體抗衡中的成績。剛開始的前面兩個周期完好不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著眉目。成天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，而后查察自己所認為的那個綜合分數(shù)(此后發(fā)現(xiàn)完好不是)。每變動幾個就去查察一次，假如分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其余的了，假如分數(shù)低了第8頁共16頁就連續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。獨一知道的就是要提升公司的銷售量，那就要購置好點的原資料，把價錢定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提升公司的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完好蒙了，就反省一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的公司。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候增添生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原資料是質(zhì)量好價錢低，該如何霸占市場據(jù)有率。因為我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。經(jīng)過這一系列的思慮后，在次日的第三、周圍期我加進了對從前那些沒考慮到的要素進行考慮，進行了自認為相對合理的決議。終于在最后一個周期我的排名上漲到了第二。這個集體抗衡賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮好多，并且需要謹慎考慮，不然一個決議考慮失誤便可能會影響到整個公司的經(jīng)營狀況。第一個任務(wù)以后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)找尋一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)剖析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行剖析。財務(wù)剖析包含償債、贏利、營運、發(fā)展能力剖析和杜邦系統(tǒng)剖析。這部分的剖析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)長進行的，并且又是小組合作，相對集體抗衡來說要稍稍簡單些，不會有那種摸不著腦筋的感覺。第9頁共16頁我負責(zé)的是杜邦綜合系統(tǒng)剖析。這個相對與其余四個能力剖析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且驗槟吧?，我才想提出來我來做。我想趁這個時機多認識一點，趁便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了。看著書籍和經(jīng)過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本達成。從這點能夠看出我的基礎(chǔ)知識仍是不夠扎實，理論仍是不可以夠運用到實踐中間來?？墒沁@一路下來，我們能夠比較順利地達成這份財務(wù)剖析仍是很高興和滿意的。上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們依據(jù)一個公司的大概資料，自己親身著手編寫一套完好的財務(wù)報表并且依據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行必定的剖析。這個完好的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)著手操作過。只可是那次是老師一邊講，而后我們一邊編。而此次是完好的自己獨立去達成?？墒窃掚m這樣，原來認為做過會簡單點，可是經(jīng)過一個寒假的浸禮，我仿佛也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只好把從前做過的報表再翻出來作比較，以便進行此次的編寫。經(jīng)過這快要兩周的綜合實訓(xùn)，我感覺對我來說是得益匪淺的，這些實訓(xùn)都是書籍上沒法得來的。從中我理解到我的專業(yè)知識仍是不夠扎實的，且考慮問題不夠周到，幾乎不可以將理論運用到實質(zhì)中間來。這促進我此后還要不停地去實踐，從實踐第10頁共16頁中間去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會范文4：經(jīng)過財務(wù)管理綜合實訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)公司財務(wù)管理睬計核算的基本程序和方法，增強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實質(zhì)操作的著手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完好的認識，最后達到會計理論與會計實踐相聯(lián)合的目的。公司模擬集體抗衡賽、公司財務(wù)剖析及其剖析報告、進行模擬項目投資并且編寫其一系列的報表。這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進行了為期快要兩個禮拜的模擬公司財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進行手工模擬實訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。這兩周的實訓(xùn)，固然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，可是依舊留給我豐富的經(jīng)驗和深深的領(lǐng)會。前三天是為期四個周期的集體抗衡賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們飾演一個公司CEO的角色。這是我的第一次真切意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬公司的相對完好財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各樣原資料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房能否增添、如何辦理各樣管理花費和銷售花費、如何提升職工的踴躍性、如何才能降低成本提升銷售量來獲取更多的企第11頁共16頁業(yè)利潤等等，最后檢測自己決議的那個公司的綜合排名在以七人為組的集體抗衡中的成績。剛開始的前面兩個周期完好不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著眉目。成天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，而后查察自己所認為的那個綜合分數(shù)(此后發(fā)現(xiàn)完好不是)。每變動幾個就去查察一次，假如分數(shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其余的了，假如分數(shù)低了就連續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分數(shù)高了。獨一知道的就是要提升公司的銷售量，那就要購置好點的原資料，把價錢定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提升公司的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完好蒙了，就反省一個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的公司。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候增添生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進原資料是質(zhì)量好價錢低，該如何霸占市場據(jù)有率。因為我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。經(jīng)過這一系列的思慮后，在次日的第三、周圍期我加進了對從前那些沒考慮到的要素進行考慮，進行了自認為相對合理的決議。終于在最后一個周期我的排名上漲到了第二。這個集體抗衡賽使我充分認識到做一個CEO的不簡單，他需要考慮好多，并且需要謹慎考慮，不然一個決議考慮失誤便可能會影響到整個公司的經(jīng)營狀況。第12頁共16頁第一個任務(wù)以后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)找尋一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進行財務(wù)剖析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進行剖析。財務(wù)剖析包含償債、贏利、營運、發(fā)展能力剖析和杜邦系統(tǒng)剖析。這部分的剖析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)長進行的，并且又是小組合作，相對集體抗衡來說要稍稍簡單些，不會有那種摸不著腦筋的感覺。我負責(zé)的是杜邦綜合系統(tǒng)剖析。這個相對與其余四個能力剖析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且驗槟吧?，我才想提出來我來做。我想趁這個時機多認識一點，趁便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷徒?jīng)過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本達成。從這點能夠看出我的基礎(chǔ)知識仍是不夠扎實，理論仍是不可以夠運用到實踐中間來。可是這一路下來，我們能夠比較順利地達成這份財務(wù)剖析仍是很高興和滿意的。上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們依據(jù)一個公司的大概資料，自己親身著手編寫一套完好的財務(wù)報表并且依據(jù)報表的數(shù)據(jù)進行必定的剖析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)著手操作過。只可是那次是老師一邊講，而后我們一邊編。而此次是完好的自己獨立去達成?？墒窃掚m這樣，原來認為做過會簡單第13頁共16頁點，可是經(jīng)過一個寒假的浸禮，我仿佛也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只好把從前做過的報表再翻出來作比較，以便進行此次的編寫。經(jīng)過這快要兩周的綜合實訓(xùn)，我感覺對我來說是得益匪淺的，這些實訓(xùn)都是書籍上沒法得來的。從中我理解到我的專業(yè)知識仍是不夠扎實的，且考慮問題不夠周到，幾乎不可以將理論運用到實質(zhì)中間來。這促進我此后還要不停地去實踐，從實踐中間去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進一大步。財務(wù)管理實訓(xùn)心得領(lǐng)會范文5：畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在達成所有課程后，走向社會從前最真切的一個模擬實驗。關(guān)于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，平時著重理論學(xué)習(xí)，缺少實踐鍛煉，所以實訓(xùn)顯得尤其重要。在期末考試后，管理系的老師率領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實訓(xùn)。此次實求實訓(xùn)目的主假如為了經(jīng)過寫會計分錄、填制各樣憑據(jù)到記賬、報表等一系列實求實訓(xùn)，提升我們的實質(zhì)應(yīng)用水平，使得我們能夠真切系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和詳細方法，從而增強對我們從前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，提升我們實質(zhì)操作的著手能力