采購助理年終工作總結(jié)范文

第15頁共15頁采購助?理年終?工作總?結(jié)范文?新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成_?___?年工作?任務，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個?匯報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項采購?任務。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學?習，不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準?確率力?爭達到?___?_%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?，及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當不同?的物品?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應?立即采?取緊急?措施，?并與供?應商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?!爭取?在新的?一年里?能取得?更大的?進步!?!采?購助理?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?我很榮?幸地加?入翔鷹?集團，?成為翔?鷹企業(yè)?的一分?子!?我將立?足自己?的崗位?，從四?大方面?著手,?為領(lǐng)導?和同事?分擔更?多的壓?力和任?務。?我要求?自己：?全力以?赴的投?入到工?作中，?盡早熟?悉工作?內(nèi)容和?流程，?把自己?掌握的?采購管?理的經(jīng)?驗、技?術(shù)與翔?鷹企業(yè)?的實際?結(jié)合起?來，早?日為翔?鷹企業(yè)?節(jié)省更?多的成?本，創(chuàng)?造更多?的利潤?!我?加入翔?鷹到已?經(jīng)快_?___?個月了?。在這?個__?__個?月中，?我感受?到翔鷹?企業(yè)的?良好氛?圍,快?速成長?的高效?率。在?吳總的?領(lǐng)導下?，采購?部門的?工作效?率還是?比較高?的，我?從中也?學習到?不少的?經(jīng)驗，?受益匪?淺。?再美麗?的玉石?，其中?也難免?會有一?些瑕疵?。成功?的采購?管理也?像玉石?一樣，?難免會?有一些?細微的?瑕疵。?我就做?個挑刺?者，提?提對我?們翔鷹?企業(yè)的?采購工?作的建?議,不?妥之處?請領(lǐng)導?諒解。?我現(xiàn)在?就分三?個方面?闡述我?的建議?：一?、降低?采購成?本管理?一般?來說，?一個產(chǎn)?品的_?___?%的成?本花在?采購物?料上。?降低采?購成本?是每個?企業(yè)的?永恒的?主題，?在日資?企業(yè)和?臺資企?業(yè)的采?購管理?上，這?一點顯?得更為?突出。?他們一?邊用銷?售創(chuàng)造?企業(yè)利?潤，另?一邊不?斷減少?采購成?本，從?采購中?獲取更?多的凈?利潤。?從采購?的角度?來，我?想這可?能就是?日資和?臺資公?司能夠?占領(lǐng)全?球市場?的重要?原因吧?。我提?到三點?關(guān)于降?低采購?成本的?看法，?可能對?我們目?前降低?采購成?本會有?一些借?鑒作用?。第?一點：?價格審?查管理?在價格?審查方?面，首?先是要?書面規(guī)?定采購?相關(guān)的?人員的?職責和?權(quán)限：?①采?購員對?所采購?的物料?價格進?行日常?維護，?并建立?相關(guān)價?格統(tǒng)計?表與價?格檔案?;②新?的物料?開發(fā)的?價格由?采購員?安采購?流程操?作;③?供應科?長對物?料采購?的單價?、采購?訂單和?采購合?同進行?審核，?采購總?監(jiān)進行?復核和?批準。?④制?定的訂?單審批?權(quán)限，?如供應?科長可?批準_?___?元以下?，__?__至?___?_元由?采購總?監(jiān)批準?，__?__元?至__?__元?由總經(jīng)?理批準?，__?__元?以上由?董事長?批準。?這樣可?以明確?權(quán)限又?可以提?高采購?工作效?率。惡?意折單?除外!?其次?就是書?面規(guī)定?審查流?程：?①詢價?：每種?物料原?則上要?有三家?或三家?經(jīng)上供?應商參?與報價?，生產(chǎn)?輔料至?少二家?以上供?應商騎?參與報?價，定?做的物?料和獨?家供應?的物料?要提供?至少_?___?次以上?的采購?價格記?錄表，?審批時?必須把?相關(guān)供?應商的?報價資?料附上?一同呈?報審批?。②?比價：?對每一?家供應?商的報?價，采?購員必?須對其?各項物?料的成?本進行?充分溝?通和分?析。并?將所溝?通的相?關(guān)信息?記錄下?來，做?最終價?格資料?的確認?，在審?批時這?這些資?料附上?呈報。?③議?價：對?較符合?的供應?商進行?價格談?判，小?訂單采?購由采?購員直?接談判?即可，?大宗物?料的價?格談判?時應由?供應科?長一起?陪同采?購員與?供應商?談判，?供應科?長對價?格進行?審核后?，采購?總監(jiān)進?行復核?和批準?，大金?額訂單?的可由?總經(jīng)理?批準。?第二?點：采?購降價?管理：?所謂“?重獎之?下必有?勇夫”?，采購?降價管?理工作?也是這?樣的，?要對采?購的降?價業(yè)績?進行考?核。采?購員對?自己所?采購的?物料進?行價格?談判與?降價。?①獎?勵辦法?：按已?降下的?價格與?過去采?購價格?的平均?差額計?：獎金?計算公?式__?__降?價差額?___?_獎勵?%。如?___?_月的?___?_個訂?單采購?物料的?單價為?___?_元/?PCS?，通過?談判或?找到新?供應商?降價為?___?_元/?PCS?，__?__月?份下單?采購了?1PC?S，如?果獎勵?是降價?的__?__%?，那么?___?_月份?的獎金?額__?__（?10.?2-1?0）_?___?%__?__1?___?_元。?（注：?從降從?日期起?算到_?___?月里所?采購的?數(shù)量為?準。以?當月采?購數(shù)量?為核算?資金后?不延續(xù)?。后續(xù)?采購用?量供應?科長可?根據(jù)實?際情況?和采購?員的綜?合業(yè)績?再定。?②懲?罰考核?：采購?員如在?一個月?內(nèi)沒有?一次降?價，處?罰__?__元?/月，?連續(xù)兩?個月沒?有一次?降價，?扣除當?年資金?___?_%，?三個月?沒有一?次降價?當年全?部年終?獎。供?應科長?和財務?部對對?降價數(shù)?據(jù)的真?實性進?行核實?___?_年度?采購助?理年終?工作總?結(jié)__?__年?度采購?助理年?終工作?總結(jié)。?特注?：生產(chǎn)?輔料由?于經(jīng)常?是品種?多、采?購不確?定性，?價格審?查難度?大，最?好實行?定點采?購，防?止可能?出現(xiàn)的?“混水?摸魚”?。另?外，我?們充分?運用降?價采購?成本的?十分常?用手法?：①?VA分?析法;?②VE?工程;?③改變?談判方?法;④?目標成?本法;?⑤早期?供應商?參與;?⑥杠桿?采購;?⑦聯(lián)合?采購;?⑧為便?利采購?而設(shè)計?;⑨價?格與成?本分析?;⑩物?料標準?化。?采購助?理年終?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將開?始，在?此我將?過去的?幾個月?的工作?總結(jié)向?各位領(lǐng)?導做個?匯報。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務部的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。尤其?是像我?這種剛?步入社?會沒有?任何經(jīng)?驗的年?輕人。?在此我?很感謝?公司領(lǐng)?導對我?的培養(yǎng)?與信任?。在董?事長、?總經(jīng)理?以及我?們采購?部秦經(jīng)?理和公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時間?的工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?首先身?為采購?部的一?員所要?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的絕?對忠誠?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?。在?這里我?想說作?為一個?采購部?經(jīng)理助?理，并?不是常?規(guī)想象?中那樣?，僅僅?打打文?件，跑?跑腿那?樣簡單?。你要?工作中?考慮很?多因素?，幫助?經(jīng)理分?擔不必?要地工?作量。?因為我?們是領(lǐng)?導的助?理，而?不是阻?力。當?材料員?遞交過?來的材?料付款?申請表?時，要?仔細核?對單據(jù)?，對比?合同付?款金額?以及了?解此材?料付款?情況，?然后在?承交領(lǐng)?導審批?。初次?接待供?應商，?以及初?次審閱?供應商?合同，?如有不?合適處?遞交領(lǐng)?導時說?明有誤?的地方?，減少?領(lǐng)導的?工作量?。還要?及時做?好付款?情況的?記錄，?避免造?成多付?、重付?材料款?的現(xiàn)象?。最后?還要實?時關(guān)注?、了解?一些材?料價格?的浮動?情況，?以及一?些新品?材料上?市，多?方面不?斷搜集?信息，?及時匯?報經(jīng)理?，避免?公司造?成不必?要的盈?利損失??？傊?工作要?做到三?點：認?真、細?心、仔?細。?接下來?說一說?，明年?工作計?劃，首?要的事?認真聽?從領(lǐng)帶?的工作?安排，?其次努?力提升?自己工?作專業(yè)?方面的?知識，?積累經(jīng)?驗，跟?上領(lǐng)導?的時代?步伐，?與時俱?進。工?作中遇?到問題?及時和?領(lǐng)導溝?通，領(lǐng)?導指出?的錯誤?要及時?糾正。?要利用?空閑時?間學習?財務、?合同等?等方面?的知識?，以至?于更好?的促進?與公司?其他部?門間的?工作配?合。爭?取在明?年的時?間，完?善一套?采購信?息系統(tǒng)?，及材?料供應?商、付?款明細?、采購?合同明?細一體?的信息?，以減?少工作?間的紕?漏、更?好的提?高工作?效率。?在最?后，感?謝公司?（__?__年?有關(guān)衛(wèi)?生局依?法行政?工作總?結(jié)）所?有領(lǐng)導?和同事?，我有?今天的?進步離?不開大?家對我?的幫助?與支持??？傊?;__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機與活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和用?飽滿的?熱情去?對待工?作。和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點開?始，邁?向成功?。采?購助理?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年如?流水般?從指縫?間滑過?，這一?年對于?我，對?于公司?，對于?整個醫(yī)?藥行業(yè)?而言都?是特別?的一年?。剛畢?業(yè)的我?進入了?一家在?一個月?后就要?進行新?版GS?P檢查?的__?__醫(yī)?藥有限?公司。?于是大?量的新?版GS?P培訓?課程、?培訓資?料如流?水般的?涌現(xiàn)在?我眼前?。這也?是一個?畢業(yè)生?了解新?版GS?P最快?捷、最?有效的?方法。?那時的?我最常?做的事?情，就?是熟悉?新版G?SP的?內(nèi)容、?采購流?程和穎?琦系統(tǒng)?。在熟?悉了這?些之后?，我之?后的工?作便主?要是圍?繞在系?統(tǒng)上審?核首營?、合同?、訂單?是否符?合新版?GSP?而展開?，同時?整理合?同和訂?單。其?次就是?___?_經(jīng)理?不定時?交代下?來的工?作。?在審核?首營時?，我主?要是查?看所有?資質(zhì)是?否齊全?、是否?蓋章、?是否符?合要求?、是否?與系統(tǒng)?上填寫?的相一?致。如?有問題?，立刻?與銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系并解?決。雖?然只是?簡單的?核對信?息，但?從我和?銷售內(nèi)?勤的工?作效率?來看，?這需要?絕對的?細心和?耐心。?若一方?不認真?，就可?能導致?工作量?翻倍，?甚至更?多。?在審核?合同時?，我主?要是將?紙質(zhì)合?同與系?統(tǒng)編制?的合同?相對照?，確保?雙方內(nèi)?容一致?，然后?將相對?應的合?同留存?，按日?期歸檔?。在審?核訂單?時，首?先要確?定該訂?單是有?合同的?還是有?協(xié)議的?，然后?核對訂?單金額?及運輸?信息，?若為省?外藥品?，則需?收取運?輸告知?函歸檔?。還要?定期查?看訂單?是否正?常入庫?，若有?問題，?則立刻?和銷售?內(nèi)勤聯(lián)?系，弄?清楚來?龍去脈?，再解?決問題?。在?合同與?運輸告?知函的?管理方?面，我?是每天?下午把?當天的?合同與?運輸告?知函按?日期排?好，再?將這些?歸到前?面的合?同與運?輸告知?函中。?這樣既?可以節(jié)?約時間?，也可?以提高?準確性?，更有?利于日?后查找?。正?所謂把?一件簡?單的事?情做好?，很簡?單，但?是把千?千萬萬?件簡單?的事情?做好，?就不簡?單了!?我所有?的工作?，看上?去都只?是簡單?的核對?信息，?但是一?個不留?神或者?出了問?題沒有?及時和?銷售內(nèi)?勤溝通?，解決?問題的?話，就?可能導?致自己?和銷售?內(nèi)勤的?工作量?翻倍，?以至于?更多、?更繁瑣?。此時?，就需?要了解?問題的?根源，?找出解?決問題?的方法?___?_年度?采購助?理年終?工作總?結(jié)工作?總結(jié)。?或者是?根據(jù)解?決現(xiàn)象?的方法?去尋找?問題的?根源，?再從根?源上來?解決問?題。這?也就是?說簡單?問題復?雜化，?只是一?個不留?神的態(tài)?度問題?，復雜?問題簡?單化，?便是一?個靈活?處理的?方法問?題。?工作中?無處不?在學習?，要問?一個應?屆畢業(yè)?生如何?在工作?生涯中?找到方?向，單?靠自己?埋頭苦?干是遠?遠不夠?的，更?多的時?候是看?著那些?久經(jīng)沙?場的領(lǐng)?導和老?員工們?是如何?對待工?作的。?要問我?從__?__經(jīng)?理那里?學到了?什么，?那么談?談我眼?中的那?個令人?欽佩的?她，便?一目了?然了。?一個?生活中?溫柔，?工作上?嚴格的?她，與?同事們?的關(guān)系?是那么?的和諧?融洽。?一說到?工作嚴?格，便?會給人?一種不?會變通?的感覺?。但是?有一種?嚴格叫?做酌情?處理，?就是既?不違反?相關(guān)規(guī)?章制度?，又能?最大限?度的降?低了問?題的難?度，使?事情得?以圓滿?的解決?。當然?要做到?這一點?并非易?事，至?少必須?對相關(guān)?規(guī)章制?度、流?程了如?指掌，?應運自?如，還?要能敏?銳地找?出問題?所在，?并想出?解決方?法。有?了解決?方法還?不行，?還得和?別人溝?通，得?到別人?認可，?按這個?方法去?配合行?動，這?件事才?算是完?美了?有這樣?的一位?領(lǐng)導，?我們辦?公室的?工作氛?圍那自?然就是?和諧、?團結(jié)、?積極向?上了。?愉快地?工作也?是提高?工作效?率的最?佳方法?之一。?這就?是我所?在的采?購部，?它是一?個承上?啟下的?部門，?是業(yè)務?部門與?公司的?橋梁。?所以在?工作中?，往往?需要業(yè)?務部與?采購部?的相互?交流、?相互理?解，認?真貫徹?實施公?司制度?，從而?共同面?向一個?光明的?未來。?同時，?也希望?我能在?采購部?與公司?共同發(fā)?展，共?同進步?。采?購助理?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將開始?，在此?我將過?去的幾?個月的?工作總?結(jié)向各?位領(lǐng)導?做個匯?報。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?部的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?尤其是?像我這?種剛步?入社會?沒有任?何經(jīng)驗?的年輕?人。在?此我很?感謝公?司領(lǐng)導?對我的?培養(yǎng)與?信任。?在董事?長、總?經(jīng)理以?及我們?采購部?秦經(jīng)理?和公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時間的?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。首?先身為?采購部?的一員?所要具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的絕對?忠誠;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?，不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識。?在這?里我想?說作為?一個采?購部經(jīng)?理助理?，并不?是常規(guī)?想象中?那樣，?僅僅打?打文件?，跑跑?腿那樣?簡單。?你要工?作中考?慮很多?因素，?幫助經(jīng)?理分擔?不必要?地工作?量。因?為我們?是領(lǐng)導?的助理?，而不?是阻力?。當材?料員遞?交過來?的材料?付款申?請表時?，要仔?細核對?單據(jù)，?對比合?同付款?金額以?及了解?此材料?付款情?況，然?后在承?交領(lǐng)導?審批。?初次接?待供應?商，以?及初次?審閱供?應商合?同，如?有不合?適處遞?交領(lǐng)導?時說明?有誤的?地方，?減少領(lǐng)?導的工?作量。?還要及?時做好?付款情?況的記?錄，避?免造成?多付、?重付材?料款的?現(xiàn)象。?最后還?要實時?關(guān)注、?了解一?些材料?價格的?浮動情?況，以?及一些?新品材?料上市?，多方?面不斷?搜集信?息，及?時匯報?經(jīng)理，?避免公?司造成?不必要?的盈利?損失。?總之工?作要做?到三點?：認真?、細心?、仔細?。接?下來說?一說，?明年工?作計劃?，首要?的事認?真聽從?領(lǐng)帶的?工作安?排，其?次努力?提升自?己工作?專業(yè)方?面的知?識，積?累經(jīng)驗?，跟上?領(lǐng)導的?時代步?伐，與?時俱進?。工作?中遇到?問題及?時和領(lǐng)?導溝通?，領(lǐng)導?指出的?錯誤要?及時糾?正。要?利用空?閑時間?學習財?務、合?同等等?方面的?知識，?以至于?更好的?促進與?公司其?他部門?間的工?作配合?。爭取?在明年?的時間?，完善?一套采?購信息?系統(tǒng)，?及材料?供應商?、付款?明細、?采購合?同明細?一體的?信息，?以減少?工作間?的紕漏?、更好?的提高?工作效?率。?在最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導?和同事?，我有?今天的?進步離?不開大?家對我?的幫助?與支持??？傊?;__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機與活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和用?飽滿的?熱情去?對待工?作。和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點開?始，邁?向成功?。采?購助理?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?___?_年已?經(jīng)過去?，回首?___?_年，?我在總?公司的?正確領(lǐng)?導下，?在上級?主管的?親切關(guān)?懷和各?位同事?的真情?幫助下?，認真?貫徹執(zhí)?行公司?采購管?理規(guī)定?和實施?細則，?努力提?高自身?采購業(yè)?務水平?，按時?按量按?質(zhì)的完?成了皮?邊收購?工作。?現(xiàn)把一?年來的?工作情?況總結(jié)?匯報如?下：?一、著?眼職業(yè)?需求，?認真學?習專業(yè)?知識?采購豬?皮的好?壞直接?影響著?我們公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?。作為?一名皮?邊收購?員，深?感責任?重大，?使命光?榮，必?須不斷?提高自?己的基?礎(chǔ)理論?知識。?一年來?，我認?真學習?采購基?礎(chǔ)知識?，認真?研讀《?皮革質(zhì)?量檢測?標準實?用手冊?》，我?虛心求?教，不?斷向周?圍有經(jīng)?驗的老?采購學?習，努?力提高?自己的?業(yè)務水?平，在?干中學?、在學?中干，?通過實?踐摸索?出符合?實際的?豬皮采?購理論?，以厚?實地理?論支撐?保證工?作能力?的不斷?進步。?二、?著眼使?命牽引?，全力?完成采?購任務?采購?工作看?似簡單?，卻是?保證產(chǎn)?品與服?務的正?常供應?，以支?持我公?司生產(chǎn)?及其他?經(jīng)營活?動順利?運作的?最基礎(chǔ)?、最關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。一年?來，我?按照公?司的要?求，積?極圍繞?價、質(zhì)?、量、?地、時?等基本?要素展?開采購?工作，?按照供?應計劃?指標，?積極開?拓貨源?市場，?貨比三?家、價?比三家?，選擇?物美價?平的物?資材料?，全年?共完成?___?_的豬?皮采購?工作，?圓滿完?成了本?年度的?采購任?務，為?公司的?發(fā)展做?出了自?己應盡?的貢獻?。三?、著眼?公司發(fā)?展，不?斷提高?供應質(zhì)?量為?了能采?購的質(zhì)?量好的?原材料?，我積?極聯(lián)系?親朋好?友，努?力開拓?進貨渠?道，多?次跑_?___?、下_?___?，以責?任擔當?重任，?以忠誠?回饋信?任，有?時為了?降低采?購成本?，不惜?動用自?己的關(guān)?系，甚?至和供?應商爭?得面紅?耳赤。?今年_?___?月，我?從一個?朋友那?里得知?有物美?價廉的?豬皮供?應，可?以有效?地降低?采購成?本，但?我深深?地明白?與未經(jīng)?審查和?不熟悉?的供應?商做交?易存在?的風險?是很大?的，為?了掌握?第一手?資料，?我利用?節(jié)假日?時間前?去。?采購工?作是個?艱苦的?工作，?常常風?里來，?雨里去?，在外?奔波錯?過飯點?更是常?有的事?，但我?既然選?擇了這?個行業(yè)?，就會?以崇高?的使命?感和責?任感把?這項工?作干好?。一份?春華，?一份秋?實，在?采購的?道路上?我付出?的是辛?勤的汗?水，但?收獲的?卻是那?一份份?充實和?一份份?沉甸甸?的喜悅?。有工?作是快?樂的，?采購工?作在給?我艱辛?的同時?，更給?了我不?斷地成?長與收?獲。采?購助理?工作總?結(jié)新的?一年已?經(jīng)來臨?，在新?的一年?里，我?決心以?感恩公?司、回?饋公司?的使命?感，繼?續(xù)發(fā)揚?不怕苦?、不怕?累的精?神，不?斷提高?自己的?責任心?，不斷?減少工?作失誤?，提高?工作效?率，并?利用業(yè)?余時間?充實提?高自己?，參加?國家注?冊采購?師資格?培訓，?把自己?的進步?與公司?的發(fā)展?壯大緊?緊聯(lián)系?在一起?，提高?成本概?念，利?潤思維?、風險?意識和?統(tǒng)籌能?力，向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，做?一名真?正的優(yōu)?秀采購?助理。?采購?助理年?終工作?總結(jié)范?文（七?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個?磨練自?己的機?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?愛生，?讓她伴?我一生?，讓我?作堅強?的自己?。感恩?的心，?感謝命?運讓我?認識愛?生，花?開花落?我一樣?會珍惜?!新的?一年已?經(jīng)開始?了，我?將過去?一年中?的工作?總結(jié)如?下：?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導?對我的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，給我?一個學?習的機?會，讓?我從原?來對采?購的一?無所知?到認識?了更多?的人和?事，接?觸了更?多新鮮?的事物?，學到?一些新?的知識?，增長?了更多?見識!?在劉董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心支?持下，?通過一?年多的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?,相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導的提?醒下，?今年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應?商的網(wǎng)?絡關(guān)系?主動銷?售，今?年采購?部銷售?額達到?___?_多萬?，毛利?___?_萬。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝董?事長，?在采購?方法方?面為我?出謀劃?策。是?她的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在她?的英明?領(lǐng)導下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應商?