設(shè)備管理維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯設(shè)備管理維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)備管理問(wèn)題分析

1、設(shè)備使用不規(guī)范！

1）重要設(shè)備平安操作規(guī)程不完美。

2）設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的性能、操作辦法、平安操作規(guī)程、應(yīng)當(dāng)注重的地方把握不夠，設(shè)備平安操作規(guī)程落實(shí)不夠。

3）新設(shè)備調(diào)試工作不到位。新設(shè)備調(diào)試骨干人員對(duì)設(shè)備原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、操作辦法、維護(hù)保養(yǎng)、排解故障的辦法把握不夠，給設(shè)備的長(zhǎng)久平安運(yùn)行埋下了伏筆。

4）對(duì)特種設(shè)備的規(guī)范使用重視程度不夠。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。

1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程不完美。

2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)、不到位。

3、設(shè)備修理質(zhì)量不高，修理相對(duì)滯后，對(duì)設(shè)備的預(yù)防維修少。

1）設(shè)備檢查有效性差，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)精心的電工、機(jī)修人員，共同參加的設(shè)備檢查網(wǎng)。

2）設(shè)備修理技術(shù)、修理質(zhì)量不高。

3）設(shè)備修理以事后修理為主，預(yù)防維修少。對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采納事后修理。

二、設(shè)備管理的方針、原則、基本要求、技術(shù)指標(biāo)、工作思路。設(shè)備管理方針預(yù)防為主，平安文明，高效低耗，技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)

2、設(shè)備管理的原則設(shè)計(jì)、選型、安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)與方案修理相結(jié)合；維修、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

3.設(shè)備管理的基本要求利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備舉行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理配置，擇優(yōu)采購(gòu)，正確使用，細(xì)心維護(hù)，科學(xué)修理，適時(shí)更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)情況，不斷改善和提升裝備素養(yǎng)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

4、技術(shù)指標(biāo)

1）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù)，設(shè)備完好率≥98.5%，每月統(tǒng)計(jì)一次。

2）設(shè)備修理率=設(shè)備修理臺(tái)數(shù)/設(shè)備臺(tái)帳臺(tái)數(shù)*100%%設(shè)備修理率≤20%，每月統(tǒng)計(jì)一次。

3）無(wú)重大、特大設(shè)備事故每月統(tǒng)計(jì)一次

4）設(shè)備大修方案完成率=實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù)/方案大修臺(tái)數(shù)*100%設(shè)備大修方案完成率=100%，每年統(tǒng)計(jì)一次。

5）開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)

三、設(shè)備管理改進(jìn)方案內(nèi)容設(shè)備管理改進(jìn)方案分3個(gè)階段舉行，

首先是改進(jìn)設(shè)備的規(guī)范使用，二是改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，三是改進(jìn)設(shè)備的檢修理質(zhì)量。

1、設(shè)備的規(guī)范使用

2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作保養(yǎng)的八字方針是：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)。維護(hù)保營(yíng)養(yǎng)為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)操作人員天天必需舉行的保養(yǎng)，包括班前班后檢查，清潔設(shè)備各個(gè)部位，檢查潤(rùn)滑部位，班中仔細(xì)觀(guān)看、聽(tīng)診設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)排解小故障，并仔細(xì)做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)是一項(xiàng)有方案定期舉行的維護(hù)保養(yǎng)工作。

它是以操作人員為主，修理人員輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備舉行局部解體和檢查，清洗、潤(rùn)滑、緊固各個(gè)部位等一系列工作。目的是削減設(shè)備故障，消退隱患。

二級(jí)保養(yǎng)是以修理人員為主，操作人員參與，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部分舉行分解檢查和維修。其內(nèi)容除一保內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備舉行部分解體檢查維修，以及更換磨損件，對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油，對(duì)電氣系統(tǒng)舉行檢查和維修。

二級(jí)保養(yǎng)的目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，延伸大修周期。

3、設(shè)備的檢查修理強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查的作用，使設(shè)備的異樣和劣化能早期發(fā)覺(jué)，避開(kāi)因突發(fā)故障而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失和人身?yè)p害，經(jīng)設(shè)備事故毀滅在萌芽狀態(tài)

1）采取“操檢合一法”，由崗位操作人員擔(dān)當(dāng)日常檢查。他們按照設(shè)備檢查范圍，結(jié)合維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中和運(yùn)行后，依賴(lài)人的感官，對(duì)設(shè)備舉行外觀(guān)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種異樣現(xiàn)象，防止和避開(kāi)設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。

2)專(zhuān)業(yè)檢查由檢修工擔(dān)當(dāng)專(zhuān)業(yè)檢查，詳細(xì)分為機(jī)械、電氣、儀表專(zhuān)業(yè)檢查，他們按照日常檢查反映的狀況，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和須要的工器具，對(duì)反映的的問(wèn)題舉行確認(rèn)，對(duì)能處理的缺陷舉行準(zhǔn)時(shí)消缺，對(duì)一時(shí)難以解決的缺陷，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋信息。

3）設(shè)備修理設(shè)備修理分為預(yù)防修理和事后修理。挑選修理方式的原則是：利用維修，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度，提升設(shè)備的牢靠性，并充分通過(guò)零部件的有效壽命；力求維修費(fèi)與設(shè)備停修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。并且檢修要重視對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，不斷采納新技術(shù)，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，做到“逢修必改，逢改必優(yōu)?！?/p>

a預(yù)防修理針對(duì)設(shè)備的劣化部位和程度，或按照設(shè)備的磨損邏輯，在故障發(fā)生前，適時(shí)地舉行預(yù)防維修，排解故障隱患，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。適用于關(guān)鍵、重要設(shè)備。

b事后修理設(shè)備發(fā)生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所舉行的非方案修理對(duì)于因設(shè)備故障而導(dǎo)致較大損失的設(shè)備，不宜采納事后修理。但對(duì)于故障停機(jī)后再修理不會(huì)造成損失的設(shè)備，事后修理更經(jīng)濟(jì)。

搞好設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，降低設(shè)備修理率，除設(shè)備自身客觀(guān)的緣由，還與設(shè)備操作人員的素養(yǎng)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確使用設(shè)備可以削減設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作