做好建筑工程施工安全的八大要領(lǐng)

Word版本，下載可自由編輯做好建筑工程施工安全的八大要領(lǐng)下面是我給大家?guī)黻P(guān)于做好建造工程施工平安的八大要領(lǐng)，以供參考。

建造行業(yè)存在的不同于其他行業(yè)的特點：1、高處作業(yè)多；2、露天作業(yè)多；3、手工勞動及繁重體力勞動多；4、立體交錯作業(yè)多；5、未經(jīng)專業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn)的員工多，事故發(fā)生頻率高。給國家和人們的利益帶來很大傷害，建造事故造成的直接和間接利益損失占項目成本的比例較大，也對建造行業(yè)本身帶來很大的負(fù)面影響。

一、承接項目必需考慮自身實力，項目負(fù)責(zé)人必需真正重視平安工作

現(xiàn)階段建造市場競爭激烈，建造市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委曲求全，一旦中標(biāo)，則簡單發(fā)生以下兩種狀況：一是承包價格偏低，用于平安生產(chǎn)的須要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及平安，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y。因此施工企業(yè)在目前建造市場競爭激烈的狀況下，承接項目必需考慮企業(yè)自身承受能力，確保平安管理費用的投入。否則，一旦浮現(xiàn)上述兩種狀況導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價與工期都合理的狀況下，有部分項目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對平安人員的配備、平安設(shè)施的投入不夠重視，對平安管理存在僥幸心理，不愿做須要的投入。如此一來，平安管理也只能是紙上談兵。所以，按照自身實力承攬工程項目，項目負(fù)責(zé)人真正重視平安生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場平安管理的兩個重要條件，假如不能滿足，現(xiàn)場平安管理就無從談起。

二、建立平安管理組織機構(gòu)，配備專職平安管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)工作。其中必需按照建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能，能發(fā)覺平安隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員舉行相關(guān)平安生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和虛心態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和虛心的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批判，能讓作業(yè)人員體味到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實

平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施，是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。容易說平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需按照項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)按照現(xiàn)場實際狀況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到平安管理有理有據(jù)，盡量避開浮現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，編制平安施工組織設(shè)計

項目部要按照工程的狀況，制訂切實可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場平安管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)，如平安經(jīng)費投入，文明施工目標(biāo)等等，使平安管理有一個明確的方向。同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必需編制相關(guān)的平安施工組織設(shè)計、計劃，對現(xiàn)場平安施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計及計劃的編制必需要有針對性。

五、加強教導(dǎo)培訓(xùn)，做好平安技術(shù)交底和班組平安活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低，無數(shù)都是“昨天在家種地，今日建造施工工地干活”的農(nóng)夫工，他們平安意識差，缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保平安，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)夫工，更要上好平安培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的平安教導(dǎo)必不行少。平安教導(dǎo)要結(jié)合工程實際狀況，堅定杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有的施工項目負(fù)責(zé)人思想上對平安生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為平安就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)夫工的流淌性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流淌作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場平安教導(dǎo)工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場平安技術(shù)交底和班組平安活動是削減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。平安技術(shù)交底應(yīng)與班組平安活動相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)班組活動制度堅持班前教導(dǎo)，保證每天講平安，時時刻刻有平安，提升職工平安意識、平安技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消退職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才干時時、到處、事事保證平安。

六、開展平安檢查工作，靈便運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺隱患立刻整改

建造施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對平安多重視，管理制度多嚴(yán)格，平安教導(dǎo)多完美，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會存在許多平安隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以平安檢查在現(xiàn)場的平安管理工作中是必不行少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需天天對現(xiàn)場舉行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)覺隱患后應(yīng)立刻“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際狀況舉行約定。同時要對整改負(fù)責(zé)人舉行須要的講解，避開浮現(xiàn)整改后仍無法滿足平安生產(chǎn)的狀況浮現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場平安考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的平安考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員舉行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及平安目標(biāo)的落實狀況，考評成果可以與物質(zhì)嘉獎掛鉤以提升管理人員的工作樂觀性。對班組也可舉行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采納量化，能照實的反映被考核班組管理人員的平安管理能力，表現(xiàn)好的舉行嘉獎，反之舉行處罰。目的在于對班組管理人員舉行激勵和約束，增加其平安管理班組作業(yè)人員的意識，終于提升班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體平安意識，削減“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營造現(xiàn)場平安生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。施工現(xiàn)場要搞好平安管理工作，也需要在平常抓好平安生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要利用平安培訓(xùn)、平安月等形式舉行常規(guī)性的平安教導(dǎo)，又要充分發(fā)揮平安會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣揚效果，營造出“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我平安”和“我要平安”的思想改變。

總之，施工現(xiàn)場的平安管理是一項任務(wù)艱難的工作，但是只要我們提升思想熟悉，完美管理機構(gòu)，健全平安制度，按照工程的詳細(xì)狀況制訂全面的有針對性的平安措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那么我們施工現(xiàn)場的平安事故必將大大削減，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。平安工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響平安警鐘，喚醒平安意識和責(zé)任感。多一份投入，多一點仔細(xì)，就可能少一起事故，避開一起災(zāi)害