企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短(一)執(zhí)行力，一直是困擾企業(yè)開(kāi)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否可以及時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)開(kāi)展必須解決的問(wèn)題。因此，學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義。要想在事業(yè)上，工作中獲得成功，就必須注意三件事：1、要具備專業(yè)知識(shí)，相信自己有才能勝任。2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。3、是要學(xué)會(huì)控制自己，不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力。而且還有七條是需要我們明白的：1、要有條不紊地安排工作，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)展表達(dá)。說(shuō)話要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。2、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺(jué)。3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和藹可親。因?yàn)樵诖蠹已壑?，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人。5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊張的氣氛。6、不要多談自己的私生活，以免造成誤解。不要聽(tīng)信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否那么將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)重危害公司形象。7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)、文化高度開(kāi)展的時(shí)代，缺乏知識(shí)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必須將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展。企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短(二)參加本次培訓(xùn)班課程，先后聆聽(tīng)了幾位講師所講授的20項(xiàng)課程，受益匪淺，既包含了系統(tǒng)理論講解，也涉及到經(jīng)典案例分析^p，既有業(yè)務(wù)知識(shí)，又有財(cái)務(wù)知識(shí)，從而搭建了一個(gè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，豐富了大家的知識(shí)構(gòu)造，也在一定程度上開(kāi)闊了大家的管理思路。通過(guò)案例分析^p，大大進(jìn)步了學(xué)員分析^p處理問(wèn)題的才能;課堂上的互動(dòng)，豐富了授課形式，使學(xué)員在一種相對(duì)輕松的氣氛中學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收的更快。xx集團(tuán)一向重視員工的培訓(xùn)工作，這種自上而下的學(xué)習(xí)投資必將帶來(lái)豐厚的“利潤(rùn)”。“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法那么。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，中國(guó)旅游業(yè)也隨流而上，各種類別的酒店業(yè)投資成為國(guó)際熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)各大投資主體和海外的有實(shí)力的專業(yè)投資商紛紛涌入內(nèi)地，給已經(jīng)不太平靜的中國(guó)酒店市場(chǎng)帶來(lái)了廣泛的影響。同時(shí)中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展并不太平衡的狀況也逐漸顯露出來(lái)。除了熱點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)興旺的一線城市酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還較為可觀外還有很多地區(qū)酒店的開(kāi)展還存在大量不明朗的前景。如：市場(chǎng)不成熟、客房出租率不高、投資回報(bào)有限等。我們必須審時(shí)度勢(shì)地全面分析^p和研究中國(guó)酒店業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀。選擇合理的投資盈利形式，施行理性化的戰(zhàn)略措施，從而使得中國(guó)酒店業(yè)可以持續(xù)、安康、穩(wěn)步地開(kāi)展。酒店最常用五種盈利形式為經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利形式、物業(yè)增值盈利形式、資本營(yíng)運(yùn)盈利形式、品牌創(chuàng)新盈利形式、集團(tuán)建立盈利形式。其中品牌創(chuàng)新盈利形式是酒店長(zhǎng)期盈利的最正確形式，xx酒店集團(tuán)就是品牌創(chuàng)新盈利形式，利用品牌資產(chǎn)延伸出了xx假日、xx之星等品牌。系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌價(jià)值，為酒店的全方位、多層面盈利奠定了根底。在如今同質(zhì)化程度較高的酒店供應(yīng)市場(chǎng)上產(chǎn)品間的差異很大程度上表現(xiàn)為其品牌形象的差異，因此品牌也就成為超越產(chǎn)品的新的競(jìng)爭(zhēng)核心。同時(shí)酒店品牌還為企業(yè)提供了超越產(chǎn)品本身有形資產(chǎn)以外的價(jià)值，一個(gè)酒店品牌的價(jià)格包括兩個(gè)局部：一是產(chǎn)品本身的價(jià)格。即產(chǎn)品價(jià)值(或零售價(jià)格);另一局部那么是品牌在資本市場(chǎng)銷售時(shí)的價(jià)格，即產(chǎn)權(quán)價(jià)格(或形象價(jià)值)，因此大大提升了酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利程度。品牌價(jià)值的提升能使酒店無(wú)形資產(chǎn)快速升值。品牌價(jià)值使品牌具有了超越產(chǎn)品價(jià)值以上的另一局部?jī)r(jià)值，同樣品質(zhì)的酒店產(chǎn)品，具有知名品牌的產(chǎn)品就能獲得較高的價(jià)格認(rèn)同消費(fèi)者愿意支付比其它產(chǎn)品更高的價(jià)格去購(gòu)置知名品牌的產(chǎn)品從而使企業(yè)能獲得更大的利益。世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌價(jià)值獲取超額利潤(rùn)?！度龂?guó)演義》中諸葛亮這樣一個(gè)儒士竟能“決勝于千里之外”，原因在于“運(yùn)籌于帷幄之中”的正確決策。是的，但最關(guān)鍵的還是軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力決定了軍事領(lǐng)袖的宏大謀略在戰(zhàn)場(chǎng)上能否得以貫徹。在決策正確的前提下，戰(zhàn)斗力愈強(qiáng)，戰(zhàn)略就能行得愈遠(yuǎn)，就愈能打勝仗。而企業(yè)的執(zhí)行力就好比是軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力可謂是一把尺子，丈量“帷幄”與“戰(zhàn)場(chǎng)決勝”的間隔。執(zhí)行力越高，運(yùn)籌帷幄才能決勝千里;執(zhí)行力不行，那么戰(zhàn)略行不遠(yuǎn);沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策運(yùn)籌也都將枉然。企業(yè)執(zhí)行力的提升，第一步：要求明確，傳達(dá)充分時(shí)常會(huì)聽(tīng)到酒店的管理者感慨他們的企劃無(wú)法得到準(zhǔn)確的貫徹，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)商機(jī)，損失利潤(rùn)等，這個(gè)時(shí)候管理者第一步要做的是回過(guò)頭問(wèn)問(wèn)自己，給下屬的目的是否明確，傳達(dá)是否充分準(zhǔn)確。執(zhí)行力不到位很多時(shí)候是因?yàn)槟康牟幻鞔_。不少人會(huì)混淆“目的”和“目的”。目的是指要到達(dá)的效果，目的是要到達(dá)效果的量化指標(biāo)。目的是給予方向，目的是給予要求，所以目的一定是確定的、明晰的，具有可檢查性，可考核。因此作為管理者，不僅要給方向，還有提目的，確保目的與目的的一致，而不至于“劍走偏鋒”。在分配工作時(shí)，不光要告訴對(duì)方需要完成什么工作任務(wù)，還要講明約束條件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程文檔要完好保存，提倡什么，反對(duì)什么，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等等都明確要求，這樣就能減少更改甚至是返工，更有利于進(jìn)步落實(shí)的力度和執(zhí)行的效果。為了保障有效的執(zhí)行力，xx飯店組成了質(zhì)量委委員會(huì)進(jìn)展檢查，由不同部門成員組成三組。檢查時(shí)間、范圍：A組周四檢查保安部工程崗位，B組周二檢查客務(wù)部崗位C組周三檢查餐飲部崗位，每周五質(zhì)量委組長(zhǎng)結(jié)合檢查對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及二線部門辦公室員工活動(dòng)區(qū)域輪換檢查。每周飯店質(zhì)量檢查小組填寫檢查周報(bào)，制定員工違紀(jì)通知單、員工獎(jiǎng)勵(lì)單、整改通知單、飯店質(zhì)量委檢查小組檢查周報(bào)、員工違紀(jì)獎(jiǎng)金扣發(fā)情況月度匯總表。下發(fā)整改通知單后，質(zhì)量委將對(duì)整改部門及人員進(jìn)展重點(diǎn)跟蹤，催促整改效率及質(zhì)量。并對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)展評(píng)比，部門每月評(píng)比出前二名及后二名，同時(shí)個(gè)人評(píng)比出微笑標(biāo)兵和效勞標(biāo)兵，將張貼于飯店質(zhì)量委宣傳欄中。岳飛有一句話“運(yùn)用之妙，存乎于心”。學(xué)習(xí)在課堂，功夫在課外。只要我們可以學(xué)以致用，這將是這次培訓(xùn)我們獲得的最大財(cái)富。短短數(shù)天的時(shí)間不算太長(zhǎng)，也并不能讓我們脫胎換骨般的成長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)這些天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也充分發(fā)現(xiàn)了自身在管理知識(shí)和管理技能方面的缺乏，我相信這對(duì)于我們今后自身知識(shí)體系的完善、管理思維的成熟、經(jīng)營(yíng)觀念的更新以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力等方面都有著非常大的幫助和進(jìn)步。企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短(三)今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班，先后聆聽(tīng)了幾位專家學(xué)者講授的課程，受益匪淺，進(jìn)步了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)：一、學(xué)習(xí)是最好的投資“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資，已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者，假如不主動(dòng)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力，個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流，賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷，必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于考慮，勇于理論。二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，就會(huì)有工作激情，而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專家所言：“對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要建立完善的人力資管理機(jī)制，來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃，為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。假如不重視人才培養(yǎng)，那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái)，時(shí)間久了，也會(huì)變成“庸才”。這幾年，我們對(duì)新聘用的研究生、本科生，實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流，就是試圖開(kāi)拓一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道，讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。三、理論是行動(dòng)的指南管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去，指導(dǎo)如今和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因，進(jìn)步改正錯(cuò)誤的才能;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)歷，增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目的，謀求開(kāi)展新思路。四、理論是學(xué)習(xí)的目的“照顧好你的員工，照顧好你的客戶，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”，這是企業(yè)的黃金法那么。人是消費(fèi)力的第一要素，所以，在工作理論中，管理者要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”，時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在，大家庭的溫暖。近年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們加大了對(duì)根底設(shè)施的投入，容貌煥然一新，員工工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛開(kāi)展?！奥毠ぶ摇?、“客戶之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成，人文關(guān)心的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)?！白孕庞趯W(xué)習(xí)”，相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于理論，定能到達(dá)理想的此岸。有所學(xué)必有所思，結(jié)合這幾年的工作理論，提幾點(diǎn)建議：一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是理解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題，又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的間隔。二、高管定期交流?！敖M織的群眾性，經(jīng)營(yíng)的靈敏性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶，但我們?cè)谟萌说挠^念上還比擬陳舊。有的聯(lián)社高管，已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職，呆久了，哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上，高管定期交流，是換一種方式的學(xué)習(xí)，換一個(gè)環(huán)境的理論，這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題，可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。三、大膽啟用新人。當(dāng)前，選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比擬普遍。在理論中，我們發(fā)現(xiàn)，同一網(wǎng)點(diǎn)，同樣員工，換個(gè)年富力強(qiáng)的主任，業(yè)務(wù)卻能超常開(kāi)展，這說(shuō)明用人很關(guān)鍵?！靶賾{智，大勝靠德”，只要選用的人，想干事，會(huì)干事，德才兼?zhèn)?，是個(gè)好苗子，就要大膽啟用，“不拘一格降人才”。四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái)，電子化建立為基層社做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的開(kāi)展。希望科技部門的同志們?cè)俳釉賲?，盡快研發(fā)涵蓋消費(fèi)部門與非消費(fèi)部門的人力資管理系統(tǒng)，為考核員工績(jī)效提供信息支持，用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的奉獻(xiàn)度，以進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資。企業(yè)高管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得體會(huì)簡(jiǎn)短(四)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和組織安排下，我于20xx年x月x日至x月x日參加了在x大校園區(qū)舉辦的xx銀行省分行信貸綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班。我對(duì)于自己能成為信貸綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)與工作潛力。本次信貸綜合管理高級(jí)培訓(xùn)班，我同其他x名學(xué)員一齊共同學(xué)習(xí)了“挪動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融創(chuàng)新”、“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p”等9門課程，培訓(xùn)主要采用專家講授的形式進(jìn)展。我非常珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，做到嚴(yán)于律己，謙虛慎重，努力學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，對(duì)教師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩演示留下了深化的印象。短暫的6天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)我開(kāi)拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、進(jìn)步綜合素質(zhì)與工作潛力幫助很大，深感受益匪淺，茲將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況本次培訓(xùn)時(shí)間6天，學(xué)習(xí)的課程有9門：一是挪動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的金融創(chuàng)新，二是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p，三是2023全面深化改革與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型途徑，四是金融企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，五是現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理，六是金融企業(yè)法律與合規(guī)管理，七是創(chuàng)新思維與現(xiàn)代企業(yè)管理，八是貨幣信貸政策與金融形勢(shì)分析^p，九是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造。這些課程所包含的知識(shí)與理念涉及銀行經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，對(duì)于促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益，具有用心重要的作用，對(duì)于我這樣一個(gè)基層銀行干部來(lái)說(shuō)，是務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力掌握的。平時(shí)，我忙于銀行的日?，嵥楣ぷ?，很少有時(shí)間能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，這次組織專門安排培訓(xùn)時(shí)間讓我安心學(xué)習(xí)，是出于對(duì)我們基層銀行干部的重視與培養(yǎng)，我必需要充分利用這難得的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，做到多學(xué)習(xí)，多掌握知識(shí)。為此，我做到了五點(diǎn)：一是專心聽(tīng)講。聚精會(huì)神地聽(tīng)教師講課，努力搞懂教師的講課資料。二是認(rèn)真考慮。對(duì)教師的講課資料，在課后認(rèn)真考慮，理清思路，掌握內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。三是完成作業(yè)。對(duì)教師布置的考慮題等各類作業(yè)認(rèn)真按時(shí)完成，穩(wěn)固學(xué)到的知識(shí)。四是不恥下問(wèn)。對(duì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中遇到不懂的問(wèn)題，虛心向別人請(qǐng)教，務(wù)必掌握知識(shí)。五是用心討論。我既用心發(fā)表自己的意見(jiàn)，又虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，透過(guò)互相交流，共同討論，進(jìn)步培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作潛力我要認(rèn)真學(xué)____的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話，進(jìn)步自己的政治思想覺(jué)悟，樹(shù)立全心全意為客戶效勞的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上，要培育吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為基層銀行的開(kāi)展作出自己的努力。我要進(jìn)步學(xué)習(xí)潛力，學(xué)好各類業(yè)務(wù)知識(shí)，把它貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)展系統(tǒng)考慮、系統(tǒng)安排;不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在理論中善加利用;必需要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、進(jìn)步素質(zhì)作為生存和開(kāi)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，結(jié)實(shí)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。要透過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步理論程度，進(jìn)步知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的業(yè)務(wù)潛力，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為基層銀行的安康持續(xù)開(kāi)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益做出自己的努力。我要進(jìn)步工作執(zhí)行力，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、進(jìn)步效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行命令。敢于打破思維定勢(shì)和經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。透過(guò)進(jìn)步工作執(zhí)行力，促進(jìn)工作提速、高效，實(shí)在進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，做到學(xué)以致用在學(xué)習(xí)中要秉承一切服從于上級(jí)銀行，一切服從于銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展的工作理念，力爭(zhēng)以學(xué)習(xí)促進(jìn)銀行管理上的精益求精、業(yè)務(wù)工作中的精細(xì)管理和質(zhì)效并重。就參加本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，我要加強(qiáng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，做到學(xué)以致用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提速、高效，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得的收獲直接體驗(yàn)在實(shí)際工作中。一是理解宏觀經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)分析^p經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。作為我們銀行人員比起企業(yè)人員有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)分析^p潛力，我們銀行人員要利用一切時(shí)機(jī)和渠道，去理解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)，可以梳理宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展趨向，在此根底上，幫助企業(yè)分析^p經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。透過(guò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p，使企業(yè)明確自身在宏觀經(jīng)濟(jì)中的地位與作用，把握好自身的定位與開(kāi)展方向，減少失誤，獲得開(kāi)展成績(jī)。企業(yè)的安康、持續(xù)開(kāi)展，無(wú)形中增強(qiáng)了銀行的開(kāi)展根底，減少銀行資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以理解宏觀經(jīng)濟(jì)，幫助企業(yè)分析^p經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是一項(xiàng)非常重要的工作，我務(wù)必要抓緊抓好，以獲得實(shí)際成效。二是日常管理中要擅長(zhǎng)考慮和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一個(gè)人光會(huì)做工作，整天忙繁忙碌，不擅長(zhǎng)考慮和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是難以有大的工作成績(jī)。所以，作為一名基層銀行干部，在日常管理中，要擅長(zhǎng)考慮，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。為此，要經(jīng)常帶著問(wèn)題、帶著考慮，深化到工作一線、深化到客戶、企業(yè)，去理解制約銀行業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析^p問(wèn)題，查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，仔細(xì)醞釀、反復(fù)推敲，找出解決存在問(wèn)題的對(duì)策與措施，促進(jìn)銀行各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。3、堅(jiān)持“開(kāi)展是硬道理”，努力拓展銀行業(yè)務(wù)在當(dāng)前金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的狀況下，作為我們基層銀行要圍繞上級(jí)行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，鼓足干勁，充滿信心，堅(jiān)持“開(kāi)展是硬道理”，盡一切努力去拓展銀行業(yè)務(wù)。為此，要樹(shù)立現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮人力資潛力的和諧奮進(jìn)環(huán)境，持續(xù)人本管理的最優(yōu)狀態(tài)，建立能靈敏響應(yīng)外部市場(chǎng)變化和確保內(nèi)部高效順暢運(yùn)作的科學(xué)體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)目的。要挑選存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)展主動(dòng)營(yíng)銷，推出有吸引力的效勞措施，拓展?fàn)I銷深度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)質(zhì)客戶群體。在營(yíng)銷客戶中，要懂得有需求才能持久營(yíng)銷的道理，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，要強(qiáng)化