二建施工管理考試基礎(chǔ)精講第一章

基礎(chǔ)精講班建設(shè)工程施工管理2019年注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試主講老師：宿吉南《建設(shè)工程施工管理》各章考情分析年度2016年度2017年度2018年度2019預(yù)測(cè)分值題型單選多選合計(jì)單選多選合計(jì)單選多選合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值組織12124820131348211212482020成本13134821131348231414482223進(jìn)度10104818101048171111481918質(zhì)量12124820121248201111481920安全99361599361499361514合同13135102313135102212125102222信息11123111231112332Z101010施工方的項(xiàng)目管理（2分）考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分★考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念★★考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型★考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)★★★考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理★★考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)★★

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（09單、13單、16單）

決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段使用階段2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1、2、3）（12多）“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期?！绊?xiàng)目策劃”是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（10單）2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（5個(gè)主體）1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理（執(zhí)行施工任務(wù)的）4.供貨方的項(xiàng)目管理5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

業(yè)主方是建工工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

業(yè)主方

施工總承包專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包

業(yè)主方施工單位1施工單位2施工單位3

施工總承包管理

業(yè)主方

工程總承包設(shè)

計(jì)施工采購(gòu)DBEPC施工總包模式施工總包管理模式

工程總包模式2Z101010施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

業(yè)主方

設(shè)計(jì)方

供貨方

施工方

工程總承包方（項(xiàng)目總承包方）2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理考點(diǎn)四：項(xiàng)目參參與各方項(xiàng)目管管目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段

業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實(shí)施階段

設(shè)計(jì)方整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段

供貨方整體+自身成本+2實(shí)施階段

施工方整體+自身成本+2（17單）實(shí)施階段

工程總承包方(項(xiàng)目總承包方)整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理目標(biāo)：首先都是“三三大目標(biāo)“，費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量。業(yè)主方的進(jìn)度目目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的的時(shí)間目標(biāo)。涉及階段：首先先都是“實(shí)施階階段”。設(shè)計(jì)方方主要在設(shè)計(jì)階階段，施工方和和供貨方主要在在施工階段。2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)（2019版教材變化）項(xiàng)目總承包方的的管理工作涉及及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全全管理（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理理（3）項(xiàng)目施工管理理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管管理和項(xiàng)目收尾尾其中屬于項(xiàng)目總總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)務(wù)包括：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理理（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理理2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理理（5）項(xiàng)目安全、職職業(yè)健康與環(huán)境境管理（6）項(xiàng)目資源管理理（7）項(xiàng)目溝通與信信息管理（8）項(xiàng)目合同管理理2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理考點(diǎn)五：施工總總承包與施工總總承包管理二、施工總承包包方的管理任務(wù)務(wù)(12多、13、14、17單）若采用施工總包包或施工總包管管理模式，分包包方（不論是一一般的分包方，，還是業(yè)主指定定的分包商）必須接受施工總總承包方或施工工總承包管理方方的工作指令，服服從其總體的項(xiàng)項(xiàng)目管理。2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理三、施工總承包包管理方的主要要特征（11單、12多、13單）1.一般情況下，施工總總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)務(wù)，它主要進(jìn)行施施工的總體管理理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總總承包管理方不與分包方或或供貨方直接簽簽訂施工合同，這些合同都由由業(yè)主方直接簽簽訂。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，，或經(jīng)業(yè)主方授授權(quán)由施工總承承包管理方選定定的分包方，施施工總承包管理理方都承擔(dān)對(duì)其其的組織和管理理責(zé)任。2Z101010施工方的項(xiàng)目管管理4.施工總承包管管理方和施工總總承包方承擔(dān)相相同的管理任務(wù)務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包包管理方的認(rèn)可可，否則則施工工總承承包管管理方方難以以承擔(dān)擔(dān)對(duì)工工程管管理的的總的的責(zé)任任。5.負(fù)責(zé)組組織和和指揮揮分包包施工工單位位的施施工，，并為為分包包施工工單位位提供供和創(chuàng)創(chuàng)造必必要的的施工工條件件6.與業(yè)主主方、、設(shè)計(jì)計(jì)方、、工程程監(jiān)理理方等等外部部單位位進(jìn)行行必要要的聯(lián)聯(lián)系和和協(xié)調(diào)調(diào)等。?！铩铩铩铮ǘ?、三三2個(gè)標(biāo)題題基本本上每每年考考1題）2Z101010施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理考點(diǎn)六六：建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工工程總總承包包的特特點(diǎn)（2個(gè)高頻頻命題題點(diǎn)））1.工程程總承承包和和工程程項(xiàng)目目管理理是國(guó)國(guó)際通通行的的工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目組織織實(shí)施施方式式。2.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工工程總總承包包的基本出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是借鑒鑒工業(yè)生產(chǎn)組組織的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的組織集集成化化，以克克服由由于設(shè)設(shè)計(jì)與與施工工的分分離致致使投投資增增加，，以及及克服服由于于設(shè)計(jì)計(jì)和施施工的的不協(xié)協(xié)調(diào)而而影響響建設(shè)設(shè)進(jìn)度度等弊弊病。。2Z101010施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理3.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包包的主主要意意義并不在在于總總價(jià)包包干，，也不不是““交鑰鑰匙””，其核心2Z101010施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理考試中中考什什么？？怎么么考？？1.項(xiàng)目目管理理的核核心任任務(wù)是是項(xiàng)目目的（（））。A.組織織協(xié)調(diào)調(diào)B.目標(biāo)標(biāo)控制制C.合同同管理理D.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理【答案】B2Z101010施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.關(guān)于建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的說(shuō)法法，正正確的的有（））。A.“項(xiàng)目目開(kāi)始始至項(xiàng)項(xiàng)目完完成””包括括項(xiàng)目目的決決策、、實(shí)施施階段段B.同一項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)內(nèi)涵涵對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的各參參與單單位來(lái)來(lái)說(shuō)是是相同同的C.項(xiàng)目決決策階階段的的主要要任務(wù)務(wù)是確確定項(xiàng)項(xiàng)目的的定義義D.項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段的的主要要任務(wù)務(wù)是實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)E.項(xiàng)目的的策劃劃指的的是項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)控控制前前的籌籌劃和和準(zhǔn)備備工作作【答案】CDE2Z101010施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理3.項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的工作作包括括（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目可行性性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)【答案】D2Z101010施工方的項(xiàng)目管理理4.甲單位擬新建一電電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目目標(biāo)中，不屬于乙乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【答案】C2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理5.關(guān)于施工A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理6.建設(shè)工程程項(xiàng)目供供貨方的的項(xiàng)目管管理主要要在（））階段段進(jìn)行。。A.施工B.設(shè)計(jì)C.決策D.保修【答案】A2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理7.根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包管理理規(guī)范》》，工程程總承包包項(xiàng)目管管理的主主要內(nèi)容容包括()。A．項(xiàng)目目設(shè)計(jì)安安全管理理B．項(xiàng)目目進(jìn)度管管理C．項(xiàng)目目資源管管理D．項(xiàng)目目施工管管理E．項(xiàng)目目試運(yùn)行行管理【答案】BC2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理8.某建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工總總承包管管理模式式，其中中的二次次裝修工工程由建建設(shè)單位位發(fā)包給給乙單位位。在施施工中，，乙單位位應(yīng)該直直接接受受（）的工作指指令。A.建設(shè)單位位B.設(shè)計(jì)單位位C.施工總承承包管理理企業(yè)D.施工承包包企業(yè)【答案】C2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理9.甲企企業(yè)為某某工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工總承承包方，，乙企業(yè)業(yè)為甲企企業(yè)依法法選定的的分包方方，丙企企業(yè)為業(yè)業(yè)主依法法選定的的專(zhuān)業(yè)分分包方。。則關(guān)于于甲、乙乙、丙企企業(yè)在施施工及管管理中關(guān)關(guān)系的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是（））。A.甲企企業(yè)只負(fù)負(fù)責(zé)完成成自己承承擔(dān)的施施工任務(wù)務(wù)B.丙企企業(yè)只聽(tīng)聽(tīng)從業(yè)主主的指令令C.丙企企業(yè)只聽(tīng)聽(tīng)從乙企企業(yè)的指指令D.甲企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)組織和和管理乙乙企業(yè)與與丙企業(yè)業(yè)的施工工【答案】C2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理10.關(guān)于施工工總承包包管理任任務(wù)的說(shuō)說(shuō)法，正正確的是是（）。。A.施工總承承包方一一般不承承擔(dān)施工工任務(wù)，，只承擔(dān)擔(dān)施工的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作B.施工總承承包方只只負(fù)責(zé)所所施工部部分的施施工安全全，對(duì)對(duì)業(yè)主指指定分包包商的施施工安全全不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任C.施工總承承包方不不與分包包方直接接簽訂施施工合同同，均由由業(yè)主方方簽訂D.施工總承承包方應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)施施工資源源的組織織供應(yīng)【答案】D2Z101010施工方的的項(xiàng)目管管理11.建設(shè)項(xiàng)目目總承包包的核心心意義在在于（））。A.合同總價(jià)價(jià)包干降降低成本本B.總承包方方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.設(shè)計(jì)與施施工的責(zé)責(zé)任明確確D.為項(xiàng)目建建設(shè)增值值【答案】D2Z101010施工方的項(xiàng)目目管理12.關(guān)于建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的說(shuō)法，正確確的是（）。A.業(yè)主方是建建設(shè)工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過(guò)程的的總集成者，，工程總承包包方是建設(shè)工工程項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的總組組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包方方的項(xiàng)目管理理工作不涉及及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)包括供貨方方的成本目標(biāo)標(biāo)，供貨的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量目目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包方方管理的目標(biāo)標(biāo)只包括總承承包方的成本本目標(biāo)，項(xiàng)目目的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)【答案】C2Z101020施工管理的組組織2Z101020施工管理的組組織（4分=2單+1多）考點(diǎn)一：系系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)與系統(tǒng)的的組織的關(guān)關(guān)系★考點(diǎn)二：組組織論的基基本概念★★考點(diǎn)三：四四張圖（項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖等））★★★考點(diǎn)四：三三個(gè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式★★★考點(diǎn)五：工工作任務(wù)分分工表和管管理職能分分工表★★★考點(diǎn)六：2Z101020施工管理的的組織考點(diǎn)一：系系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)與系統(tǒng)的的組織的關(guān)關(guān)系一、系統(tǒng)的的概念（了了解）建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目作為一個(gè)系系統(tǒng)與一般般的系統(tǒng)相相比，特點(diǎn)：（1）建設(shè)工程程都是一次性的，沒(méi)有兩兩個(gè)完全相相同的項(xiàng)目目。2Z101020施工管理的的組織（2）建設(shè)項(xiàng)目目全壽命周周期一般由由決策階段段、實(shí)施階階段和運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段組成成，各階段段的工作任任務(wù)和工作作目標(biāo)不同同，其參與與或涉及的的單位也不不相同，它它的全壽命命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。（3）一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的任任務(wù)往往由由多個(gè)，甚甚至許多個(gè)個(gè)單位共同同完成，它它們的合作關(guān)系多多數(shù)不是固固定的，并且一些些參與單位位的利益不不盡相同，，甚至相對(duì)對(duì)立。2Z101020施工管理的的組織二、系統(tǒng)的的目標(biāo)與系系統(tǒng)的組織織的關(guān)系影響目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的因素素：（1）組織（2）人的因素（3）方法與工具具系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了系系統(tǒng)的組織織，而組織是目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2Z101020施工管理的的組織考點(diǎn)二：組組織論的基基本概念（2～4分）2Z101020施工管理的的組織1.組織結(jié)構(gòu)模模式反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或各各元素之間間的指令關(guān)系（09單）2.組織分工反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元素素的工作任務(wù)分分工和管理理職能分工工。（12單）3.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和組組織分工都都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系系。4.工作流程組組織反映一一個(gè)組組織系系統(tǒng)中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作之間間的邏輯關(guān)系，，是一一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。。2Z101020施工管管理的的組織織考點(diǎn)三三：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖、合合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖和工工作流流程圖圖項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖是一一個(gè)組組織工工具，，它通通過(guò)樹(shù)狀圖圖的方式式對(duì)一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以反反映組成該該項(xiàng)目目的所所有工工作任任務(wù)。矩形框框表示示工作任任務(wù)，矩形形框之之間用用連線表示。。（09單、10/13單）2Z101020施工管管理的的組織織項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解并并沒(méi)有有統(tǒng)一一的模模式，，但應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)并參考考以下下原則則：（08多、12多）（1）考慮慮項(xiàng)目目進(jìn)展展的總總體部部署（2）考慮慮項(xiàng)目目的組組成（3）有利利于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施任任務(wù)（（設(shè)計(jì)計(jì)、施施工和和物資資采購(gòu)購(gòu)）的的發(fā)包包和有有利于于項(xiàng)目目實(shí)施施任務(wù)務(wù)的進(jìn)進(jìn)行，，并結(jié)結(jié)合合合同結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)（4）有利利于項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的控制制（5）結(jié)合合項(xiàng)目目管理理的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的的編碼碼依據(jù)據(jù)是項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的的編碼碼是編制制其他他編碼碼的基基礎(chǔ)（12單、15單、16多）2Z101020施工管理的組織組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組成部門(mén)（（組成元素）之間間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。3個(gè)重要組織工具——1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、2.組織結(jié)構(gòu)圖和3.合同結(jié)構(gòu)圖。2Z101020施工管理的組織4.工作流程圖（P23）工作流程圖用圖的的形式反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描描述工作流程組織織。2Z101020施工管理的組織必考

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭線2Z101020施工管理的組織考點(diǎn)四：三個(gè)組織織結(jié)構(gòu)模式一、線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)：每一個(gè)工作部門(mén)只只有唯一一個(gè)指令源缺點(diǎn)：指令路徑過(guò)長(zhǎng)典型例子：軍事系統(tǒng)2Z101020施工管理的組織二、職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)：指令路徑短，便于于工作的開(kāi)展缺點(diǎn)：有多個(gè)矛盾的指令源典型例子：企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)業(yè)單位2Z101020施工管理的組織三、矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式2Z101020施工管理的組織優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織織系統(tǒng)特點(diǎn)：有2個(gè)指令源典型例子：大型工程（上海地地鐵和廣州地鐵一一號(hào)線）2Z101020施工管理的組織三種組織結(jié)構(gòu)模式式的比較（10～14單/15多、16多）類(lèi)型特點(diǎn)應(yīng)用工程類(lèi)型職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源最傳統(tǒng)小的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個(gè)上級(jí)）

指令長(zhǎng)中型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源，指令短（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎┐笮徒M織2Z101020施工管理的的組織考點(diǎn)五：工工作任務(wù)分分工表和管管理職能分分工表一、工作任任務(wù)分工表表項(xiàng)目參與各各方都應(yīng)該該編制各自自的工作任任務(wù)分工表表。每一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)應(yīng)編制項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)分工表，，這是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文文件的一部分。。（15單）2Z101020施工管理的的組織編制工作任任務(wù)分工表表的程序：（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階段段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的的分解（2）在任務(wù)分分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和和各管理任任務(wù)主管工作部門(mén)或或主管人員員的工作任務(wù)。（3）編制工作任務(wù)分工表分解明確編制（11單）2Z101020施工管理的的組織工作任務(wù)分分工表的特特點(diǎn)（10、14單）（1）任務(wù)分工工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由由哪個(gè)工作作部門(mén)（機(jī)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)。（2）在任務(wù)分分工表的每每一行中，，即每一個(gè)個(gè)任務(wù)，都都有至少一個(gè)主主辦工作部部門(mén)；（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部部參與整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程，而不是在工程程竣工前才才介人工作作。2Z101020施工管理的的組織二、管理職職能分工表表管理職能的的內(nèi)涵（12單、17單、17多）籌劃2Z101020施工管理的的組織管理職能分分工表管理職能分分工表是用用表的形式式反映各工作部門(mén)門(mén)（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)分工工的項(xiàng)目管理理職能分工工。（10單、11多）管理職能分分工表也可可用于企業(yè)業(yè)管理。項(xiàng)目參與各各方都應(yīng)編編制各自的的管理職能能分工表。。管理職能分分工表比崗位責(zé)任任描述書(shū)好。如果使用管管理職能分分工表還不不足以明確確每個(gè)工作作部門(mén)（工工作崗位））的管理職職能，則可可輔以使用用管理職能分分工描述書(shū)書(shū)。（16單）2Z101020施工管理的的組織考點(diǎn)六：三三個(gè)工作流程組組織（10-14單、17單）1.管理工作流流程組織——如投資控制制、進(jìn)度控控制、合同同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。2.信息處理工工作流程組組織——如與生成月月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理流程程。3.物質(zhì)流程組組織——如鋼結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計(jì)工作流程，，弱電工程程物資采購(gòu)工作流程，，外立面施工工作流程等等。工作流程圖圖——用圖的形式式反映一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的的邏輯關(guān)系，它可可用以描述述工作流程程組織。2Z101020施工管理的的組織考試中考什什么？怎么么考？1.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解所所采用的組組織工具是是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流程圖圖【答案】A2Z101020施工管理的的組織2.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖和組組織結(jié)構(gòu)圖圖的說(shuō)法，，正確的有有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖中，矩形形框表示工工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，，用雙向向箭線連連接矩形形框C.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，，應(yīng)用直直線連接接矩形框框D.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，，矩形框框表示工工作部門(mén)門(mén)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖都是是組織工工具【答案】ADE2Z101020施工管理理的組織織3.關(guān)于項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分解的說(shuō)說(shuō)法，正正確的有有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖通過(guò)過(guò)樹(shù)狀圖圖的方式式對(duì)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行逐層層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖能夠夠反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)C.同一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目只只能有一一個(gè)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分解方法法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的分解解應(yīng)和整整個(gè)工程程實(shí)施的的部署相相結(jié)合，，并結(jié)合合將采用用的合同同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解考考慮到項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的總體體部署，，采用統(tǒng)統(tǒng)一的分分解方案案【答案】ABD2Z101020施工管理理的組織織4.編制項(xiàng)目目投資項(xiàng)項(xiàng)編碼、、進(jìn)度項(xiàng)項(xiàng)編碼、、合同編編碼和工工程檔案案編碼的的基礎(chǔ)是是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼C.工作流程程圖和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼D.工作流程程圖和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼【答案】A2Z101020施工管理理的組織織5.關(guān)于線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的說(shuō)說(shuō)法，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（）。A.每個(gè)工作作部門(mén)的的指令源源是唯一一的B.高組織層層次部門(mén)門(mén)可以向向任何低低組織層層次下達(dá)達(dá)指令C.在特大組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指指令路徑徑會(huì)很長(zhǎng)長(zhǎng)D.可以避免免相互矛矛盾的指指令影響響系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行【答案】B2Z101020施工管理的組組織6.某施工單位采采用下圖所示示的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，則關(guān)關(guān)于該組織結(jié)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，，正確的有（（）。2Z101020施工管理的組組織A.甲工作涉及的的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部部1和技術(shù)部B.該組織結(jié)構(gòu)屬屬于矩陣式C.技術(shù)部可以對(duì)對(duì)甲、乙、丙丙、丁直接下下達(dá)指令D.當(dāng)乙工作來(lái)自自項(xiàng)目部2和合同部的指指令矛盾時(shí)，，必須以合同同部指令為主主E.工程部不可以以對(duì)甲、乙、、丙、丁直接接下達(dá)指令【答案】ABD2Z101020施工管理的組組織7.編制施工管理理任務(wù)分工表表，涉及到的的事項(xiàng)有：①①確定工作部部門(mén)或個(gè)人的的工作任務(wù)；；②項(xiàng)目管理理任務(wù)分解；；③編制任務(wù)務(wù)分工表。正正確的編制程程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B2Z101020施工管理的組組織8.下列關(guān)于項(xiàng)目目管理工作任任務(wù)分工表的的說(shuō)法，正確確的是（）。A.工作任務(wù)分工工表反映組織織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目目只能編制一一張工作任務(wù)務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工工表中的具體體任務(wù)不能改改變D.工作任務(wù)分工工表是項(xiàng)目的的組織設(shè)計(jì)文文件之一【答案】D2Z101020施工管理的組組織9.項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)分工表是（（）的一部部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解解C.項(xiàng)目工作流程程圖D.項(xiàng)目管理職能能分工【答案】B2Z101020施工管理的組組織10.關(guān)于施工管理理職能分工的的說(shuō)法，正確確的有（）。A.管理職能分工工表和崗位責(zé)責(zé)任描述的作作用是完全相相同的B.不同的管理職職能可由不同同的職能部門(mén)門(mén)承擔(dān)C.項(xiàng)目參與方都都應(yīng)編制各自自的管理職能能分工表D.項(xiàng)目管理職能能分工表既可可以用于企業(yè)業(yè)管理，也可可用于項(xiàng)目管管理E.管理職能分工工表只反映項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的工作任任務(wù)【答案】BCD2Z101020施工管理的組組織11.當(dāng)管理職能分分工表不足以以明確每個(gè)部部門(mén)的管理職職能時(shí)，還可可以輔助使用用（）。A.崗位責(zé)任描述述書(shū)B(niǎo).工作任務(wù)分工工表C.管理職能分工工描述D.工作任務(wù)分工工描述書(shū)【答案】C2Z101020施工管理的組組織12.工作流程圖反反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間的的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同【答案】B2Z101020施工管理的組組織13.某工程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，，根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)指定了項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理等工作流程程，這些工作作流程組織屬屬于（）。A.信息處理工作作流程組織B.物質(zhì)流程組織織C.管理工作流程程組織D.施工作業(yè)流程程組織【答案】C2Z101020施工管理的組組織14.項(xiàng)目技技術(shù)組針對(duì)施施工進(jìn)度滯后后的情況，提提出了增加夜夜班作業(yè)、改改變施工方法法兩種加快進(jìn)進(jìn)度的方案，，項(xiàng)目經(jīng)理通通過(guò)比較，確確定采用增加加夜班作業(yè)以以加快速度，，物資組落實(shí)實(shí)了夜間施工工照明等條件件，安全組對(duì)對(duì)夜間施工安安全條件就行行了復(fù)查，上上述管理工作作體現(xiàn)在管理理職能中“籌籌劃”環(huán)節(jié)的的有（））。A.提出兩種種可能加快進(jìn)進(jìn)度的方案B.確定采用用增加夜班作作業(yè)以加快進(jìn)進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間間施工安全條條件D.兩種方案案的比較分析析E.落實(shí)夜間間施工照明條條件【答案】AD2Z101030施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容和編編制方法2Z101030施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容和編編制方法（3分）考點(diǎn)一：施工組織織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容容★★考點(diǎn)二：施工組織織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其其內(nèi)容★★★考點(diǎn)三：施工組織織設(shè)計(jì)的編制原則則★考點(diǎn)四：施工組織織總設(shè)計(jì)的編制程程序★★★2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)一：施工組織織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容容施工組織設(shè)計(jì)具有有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1.工程概況2.施工部署及施工方案（17多）基本內(nèi)容：3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖（文明施工）（12單、17單）5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)二：施工組織織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其其內(nèi)容分類(lèi)對(duì)象內(nèi)容（16多）施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型工程1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（11單）2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法分類(lèi)對(duì)象內(nèi)容（16多）單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程（13單）（16單）1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（11單、10多）2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法分類(lèi)對(duì)象內(nèi)容分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程（12單）1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方法和施工機(jī)械的選擇3.分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)（07單）2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，，一般只編制施工工方案，并附以施施工進(jìn)度計(jì)劃和施施工平面圖。分部分項(xiàng)施工組織織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象象——特別重要的、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的，或采用用新工藝、新技術(shù)術(shù)施工的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，如：深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定定向爆破工程等。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)三：施工組織織設(shè)計(jì)的編制原則則（了解15多）考點(diǎn)四：施工組織織總設(shè)計(jì)的編制程程序（必考）（1）收集和熟悉編制制施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)所需的有關(guān)資料料和圖紙，進(jìn)行（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法（5）編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃；（6）編制資源需求量量計(jì)劃（7）編制施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法考試中考什么？怎怎么考？１.下列施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容中，，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文文明施工組織的是是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法2.某住宅小區(qū)建設(shè)中中，承包商針對(duì)其其中一棟住宅樓施施工所編制的施工工組織設(shè)計(jì)，屬于于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織織設(shè)計(jì)【答案】B2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法3.需要編制單位工程程施工組織設(shè)計(jì)的的工程項(xiàng)目是（）。A.新建居民小區(qū)工工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜煙焽韫こ藽.工廠整體搬遷工工程D.拆除工程、定向向爆破工程【答案】B2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法4.下列分部（分項(xiàng)））工程中，需要編編制分部（分項(xiàng)））工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的是（）。A.零星土方工程B.場(chǎng)地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編制方法5.分部（分項(xiàng)）工程程施工組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程程概況B.施工方方法的的選擇擇C.施工機(jī)機(jī)械的的選擇擇D.勞動(dòng)力力需求求量計(jì)計(jì)劃E.安全施施工措措施【答案】BCE2Z101030施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容和編編制方方法6.單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的主要要內(nèi)容容有（（）。A.工程概況及及施工特點(diǎn)點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需需求量計(jì)劃劃E.單位工程施施工平面圖圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法7.施工組織織設(shè)計(jì)都具具備的內(nèi)容容有（）。A.施工進(jìn)度度計(jì)劃B.各項(xiàng)資源源需求量計(jì)計(jì)劃C.施工部署署D.工程概況況E.主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)【答案】ABD2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法8.施工組織總總設(shè)計(jì)包括括以下工作作：1.計(jì)算主要工工種工程的的工程量；；2.編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；3.編制資源需需求量計(jì)劃劃；4.擬定施工方方案下面排排序正確的的步驟是（（）。A.1234B.1423C.1324D.4123【答案】B2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法9.編制施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)涉及下列列工作：①施工總平面面圖設(shè)計(jì)；；②擬定施工方方案；③編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；④編制資源需需求計(jì)劃；；⑤計(jì)算主要工工種的工程程量。正確確的編制程程序是（））。A.⑤→①→②②→③→④④B.①→⑤→②②→③→④④C.①→②→③③→④→⑤⑤D.⑤→②→③③→④→①①【答案】D2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法10.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制制原則包括括（）。。A.重視工程施施工的目標(biāo)標(biāo)控制B.采用國(guó)內(nèi)外外最先進(jìn)的的施工技術(shù)術(shù)C.合理部署施施工現(xiàn)場(chǎng)D.提高施工的的工業(yè)化程程度E.提高施工的的連續(xù)性和和均衡性【答案】ACDE2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法11.下列列施工組織織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容中，屬屬于施工部部署與施工工方案內(nèi)容容的有（））。A.安排施施工順序B.比選施施工方案C.計(jì)算主主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.編制施施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃E.編制資資源需求計(jì)計(jì)劃【答案】AB2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制（2分）考點(diǎn)一：動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的方法★★考點(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的糾偏措施施★★★考點(diǎn)三：項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制與主動(dòng)控控制★考點(diǎn)四：運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控控制施工進(jìn)進(jìn)度★考點(diǎn)五：運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控控制施工成成本★★考點(diǎn)六：運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控控制施工質(zhì)質(zhì)量★2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制考點(diǎn)一：動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的方法認(rèn)識(shí)一下：：什么是動(dòng)態(tài)控制原理？【例】個(gè)人的消費(fèi)費(fèi)支出19年目標(biāo)：12000元一、準(zhǔn)備：：目標(biāo)分解：：每月1000元確定定計(jì)劃值2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制二、計(jì)劃的的跟蹤、檢檢查、控制制：1.1月中旬實(shí)實(shí)際600元2.計(jì)劃500元比比較較偏偏差差3.糾偏三、調(diào)整目目標(biāo)2月中旬檢查查實(shí)實(shí)際際6000元2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制動(dòng)態(tài)控制原原理與步驟驟：2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制考點(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的的糾偏措施施（10、12、17單）（1）組織措施——如調(diào)整整項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工、、管理職能能分工、工工作流程組組織和項(xiàng)目目管理班子子人員等；；（2）管理措施（包括合同同措施）———如調(diào)整整進(jìn)度管理理的方法和和手段，改改變施工管管理和強(qiáng)化化合同管理理等；2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制（3）經(jīng)濟(jì)措施——如落實(shí)實(shí)加快工程程施工進(jìn)度度所需的資資金等；（4）技術(shù)措施施——如調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)施工方方法和改改變施工工機(jī)具等等。組織是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素素。2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制考點(diǎn)三：：項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制與與主動(dòng)控控制項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的核心心——定期進(jìn)行行目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，采取糾偏偏措施。為避免項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的的發(fā)生，，還應(yīng)重重視事前前的主動(dòng)控制制，即事前分分析可能能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素，并針對(duì)對(duì)這些影影響因素素采取有效效的預(yù)防防措施。2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制考點(diǎn)四：：運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工進(jìn)度1.目標(biāo)分解；2.動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制；3.如有必要要，調(diào)整整目標(biāo)。核心考點(diǎn)點(diǎn)：1.對(duì)于大型型建設(shè)工工程項(xiàng)目目，應(yīng)通通過(guò)編制制施工總總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)目目各子系系統(tǒng)和各各子項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等進(jìn)行行項(xiàng)目施施工進(jìn)度度目標(biāo)的的逐層分分解。2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制2.進(jìn)度的控控制周期期一般的項(xiàng)目控控制周期期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，，控制周周期可定定為一旬或一一周。3.進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比比較，比比較的成成果是進(jìn)度跟蹤蹤和控制報(bào)告告。（15單）2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制考點(diǎn)五：：運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工成本（09/14單、12多、16單）1.目標(biāo)分解；2.動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制；3.如有必要要，調(diào)整整目標(biāo)。命題考點(diǎn)點(diǎn)：（哪哪個(gè)是計(jì)計(jì)劃值，，哪個(gè)是是實(shí)際值值）1）工程合合同價(jià)與與投標(biāo)價(jià)價(jià)中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)比較較；2）工程合合同價(jià)與與施工成成本規(guī)劃劃中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)的比比較；3）施工成成本規(guī)劃劃與實(shí)際際施工成成本中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)的的比較；；4）工程合合同價(jià)與與實(shí)際施施工成本本中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)的比比較；5）工程合同價(jià)價(jià)與工程款支支付中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)的比比較；2Z101040施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制計(jì)劃值和實(shí)際際值是相對(duì)的的：（按照發(fā)生的的先后順序，發(fā)生在前面的相對(duì)于發(fā)生在在后面的是計(jì)劃值，發(fā)生在后面的相對(duì)于前面的的就是實(shí)際值）1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià)價(jià)3.施工成本規(guī)規(guī)劃4.實(shí)際施工成成本5.工程款支付付2Z101040施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制考點(diǎn)六：運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控制原原理控制施工工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅僅僅是分部分分項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量，還還包括材料、、半成品、成成品和有關(guān)設(shè)設(shè)備等的質(zhì)量量。（10、11單、16單）2Z101040施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制考試中考什么么？怎么考？？1.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理，，將項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了分解解，那么在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施施過(guò)程中，首首先應(yīng)進(jìn)行的的是（）。A.確定目標(biāo)控制制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值C.分析比較結(jié)果果，采取糾偏偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成值【答案】D2Z101040施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制2.下面項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措措施中，屬于于管理措施的的是（）。A.強(qiáng)化合同管理理B.調(diào)整職能分工工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝藝【答案】A2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制3.在項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏措措施中，調(diào)調(diào)整管理職職能分工屬屬于（））。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A2Z101040施工項(xiàng)目管理目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制制4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制過(guò)程中，屬屬于事前控制的的內(nèi)容有（）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)偏離的的各種影響因素素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際值值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目目標(biāo)偏離的影響響因素采取預(yù)防防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)時(shí)采取糾偏措施施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)產(chǎn)生的原因和影影響【答案】AC2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制5.關(guān)于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的說(shuō)法法，錯(cuò)誤誤的是（（）。A.動(dòng)態(tài)控制制首先應(yīng)應(yīng)將目標(biāo)標(biāo)分解，，制定目目標(biāo)控制制的計(jì)劃劃值B.當(dāng)目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值發(fā)生生偏差時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制D.目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值在在任何情情況下都都應(yīng)保持持不變【答案】D2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制6.關(guān)于運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工成本本的方法法，正確確的有（（）。A.相對(duì)于工工程合同同而言，，施工成成本規(guī)劃劃的成本本值是實(shí)實(shí)際值B.施工成本本的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，，可以是是定性的的比較C.如果原定定施工成成本目標(biāo)標(biāo)無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)采采取糾偏偏措施，，以免產(chǎn)產(chǎn)生不良良后果D.在進(jìn)行成成本目標(biāo)標(biāo)分解時(shí)時(shí)，要分分析和論論證其實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性E.成本計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值比比較的成成果是成成本跟蹤蹤和控制制報(bào)告【答案】ACDE2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制7.分析和論論證施工工成本目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性，并并對(duì)施工工成本目目標(biāo)進(jìn)行行分解是是通過(guò)（（）進(jìn)行的的。A.編制施工工成本規(guī)規(guī)劃B.編制施工工成本比比較報(bào)表表C.編制工作作任務(wù)分分工表D.編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)【答案】】A2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制8.運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理控制制施工質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)除各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工質(zhì)質(zhì)量外，，還包括括（）。A.建筑材料料和有關(guān)關(guān)設(shè)備的的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件件的質(zhì)量量C.施工環(huán)境境質(zhì)量D.建設(shè)單位位的決策策質(zhì)量【答案】A2Z101040施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制9.項(xiàng)目進(jìn)度度跟蹤和和控制報(bào)報(bào)告是基基于進(jìn)度度的（））的定定量化數(shù)數(shù)據(jù)比較較的成果果。A.預(yù)測(cè)值與與計(jì)劃值值B.計(jì)劃值與與實(shí)際值值C.實(shí)際值與與預(yù)測(cè)值值D.計(jì)劃值與與定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任2Z101050施工項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任（6分）考點(diǎn)一：：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的身身份和地地位★★★考點(diǎn)二：：《建設(shè)工程程施工合合同（師師范文本本）》中有關(guān)關(guān)項(xiàng)目目經(jīng)理理的規(guī)規(guī)定★★★★考點(diǎn)三三：項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)★★考點(diǎn)四四：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)與權(quán)權(quán)限★★★★考點(diǎn)五五：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任★2Z101050施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)和責(zé)責(zé)任考點(diǎn)一一：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的身份份和地地位過(guò)渡期期滿后后，大大中型型工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須由由取得得建造造師注注冊(cè)證證書(shū)的的人員員擔(dān)任任；但但取得得建造造師注注冊(cè)證證書(shū)的的人員員是否否擔(dān)任任工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，由企企業(yè)自自主決決定。。（14多）建筑施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企企業(yè)法定代代表人委托托對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目管理者，，是建筑施施工企業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代代表人。（13單、16單、17多）2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任務(wù)務(wù)和責(zé)任在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)任任命的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子負(fù)責(zé)人人（領(lǐng)導(dǎo)人人），但它它并不一定定是（多數(shù)數(shù)不是）一一個(gè)企業(yè)法法定代表人人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代代表人。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)二：《建設(shè)工程施工合合同（師范文本本）》中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理理的規(guī)定（16多）3.2.1（15多）承包人應(yīng)向發(fā)包包人提交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與承包人之之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目目經(jīng)理。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任3.2.2在緊急情況下，，在無(wú)法與發(fā)包包人代表和總監(jiān)監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)權(quán)采取必要的措措施保證與工程程有關(guān)的人身、、財(cái)產(chǎn)和工程的的安全，但應(yīng)在在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人人代表和總監(jiān)理理工程師提交書(shū)書(shū)面報(bào)告。3.2.3承包人需要更換換項(xiàng)目經(jīng)理的，，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包包人和監(jiān)理人，，并征得發(fā)包人人書(shū)面同意。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任3.2.4發(fā)包人有權(quán)書(shū)面面通知承包人更更換其認(rèn)為不稱(chēng)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理理，通知中應(yīng)載載明要求更換的的理由。承包人人應(yīng)在接到更換換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)報(bào)告。發(fā)包人收收到改進(jìn)報(bào)告后后仍要求更換的的，承包人應(yīng)在在接到第二次更更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任3.2.5（15單）項(xiàng)目經(jīng)理因特殊殊情況授權(quán)其下下屬人員履行其其某項(xiàng)工作職責(zé)責(zé)的，該下屬人人員應(yīng)具備履行行相應(yīng)職責(zé)的能能力，并應(yīng)提前前7天將上述人員的姓姓名和授權(quán)范圍圍書(shū)面通知監(jiān)理理人，并征得發(fā)發(fā)包人書(shū)面同意意。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)三：項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T50326-2006）項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件件；（2）組織的管理制制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方方針和目標(biāo)；（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和和實(shí)施條件與與環(huán)境。（19版增加）2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)和責(zé)責(zé)任考點(diǎn)四：項(xiàng)目目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)責(zé)：（2019版教材變化））（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制制項(xiàng)目管理規(guī)劃大大綱、項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管管理；（4）主持指定并落實(shí)實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組組織協(xié)調(diào)工作；（5）對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)態(tài)管理；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、、設(shè)備、工器具的的安全、質(zhì)量和使使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管管理制度并組織實(shí)實(shí)施；2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任（8）指定有效的安全全、文明和環(huán)境保保護(hù)措施并組織實(shí)實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；；（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)分解和利利益分配；（11）按規(guī)定完善工程程資料，規(guī)范工程程檔案文件，準(zhǔn)備備工程結(jié)算和竣工工資料，參與工程程竣工驗(yàn)收；（12）接受審計(jì)，處理理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解解體的善后工作；；（13）協(xié)助和配合組織織進(jìn)行項(xiàng)目檢查/鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；；（14）配合組織完善缺缺陷責(zé)任期的相關(guān)關(guān)工作。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（2019版教材變化）（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同簽訂；；（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目目各階段的重大決決策；（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目資源使用用；（6）在組織制度的框框架下制定項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)管理制度度；（7）參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行行直接溝通；（10）法定代表人和組組織授予的其他權(quán)權(quán)利2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)五：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（12單）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀觀原因，或由于工工作失誤有可能承承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主主管部門(mén)將追究的主要是其法法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理理的違法行為而導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)的損失，，企業(yè)也有可能追追究其法律責(zé)任。。2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任考試中考什么？怎怎么考？1.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在在承擔(dān)工程項(xiàng)目施施工管理過(guò)程中，，以（）身份處理與所承承擔(dān)的工程項(xiàng)目有有關(guān)的外部聯(lián)系。。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表表人的代表C.施工企業(yè)法定代表表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理理者【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范》（（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)由（）制定。A.施工企業(yè)營(yíng)業(yè)部門(mén)門(mén)B.建設(shè)單位和施工企企業(yè)法定代表人協(xié)協(xié)商C.法定代表人或其授授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商D.施工企業(yè)合同預(yù)算算部門(mén)【答案】C2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任3.下列各項(xiàng)權(quán)利中，，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理權(quán)利的是是（）。A.自行決定是否分包包及選擇分包企業(yè)業(yè)B.編制和確定需政府府監(jiān)管的招標(biāo)方案案，評(píng)選和確定投投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)入入工程項(xiàng)目的生生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參參加民事活動(dòng)，，行使企業(yè)法人人的一切權(quán)利【答案】C2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任4.某施工項(xiàng)目經(jīng)理理，在組織項(xiàng)目目施工中，施工工質(zhì)量控制不嚴(yán)嚴(yán)，造成工程反反工，賠償直接接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企企業(yè)主要追究其其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任5.根據(jù)《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)范范》，項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限包括（（）。A．簽訂承包合合同B．在組織制定定的框架下制定定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制度C．參與選擇大大宗資源的供應(yīng)應(yīng)單位D．主持項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)工作E．進(jìn)行授權(quán)范范圍內(nèi)的任務(wù)分分解和利益分【答案】BCD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任6.根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)（GB/TB50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限限有（）。。A.向外籌集項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)資金B(yǎng).自主選擇分分包人C.參與組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部D.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部計(jì)酬辦法E.主持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工作【答案】CDE2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任7.根據(jù)《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)范范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)有（）。A.確保項(xiàng)目資金落落實(shí)到位B.主持編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃C.接受項(xiàng)目審計(jì)D.主持工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收E.建立項(xiàng)目管理體體系【答案】BCE2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任8.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目施工負(fù)有全面面管理責(zé)任的是是（）。A.企業(yè)法定代表人人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任9.根據(jù)《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》（（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確確需離開(kāi)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得得（）書(shū)面同同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門(mén)D.發(fā)包人【答案】D2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任10.根據(jù)《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》（（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因因特殊情況授權(quán)權(quán)其下屬人員履履行某項(xiàng)工作職職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少少提前（）天書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任11.根據(jù)《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）》（（GF2013-0201），施工合同簽簽訂后，承包人人應(yīng)向發(fā)包人提提交的關(guān)于項(xiàng)目目經(jīng)理的有效證證明文件包括（（）。A.身份證B.職稱(chēng)證書(shū)C.勞動(dòng)合同D.繳納社保證明E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)【答案】CD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任12.根據(jù)《建設(shè)工程程施工合同（示示范文本）《（（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法法，正確的有（（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包包人提交承包人人與項(xiàng)目經(jīng)理的的勞動(dòng)合同以及及為其繳納社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)的有效證證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包包人書(shū)面同意，，不能擅自更換換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用用合同條款中明明確項(xiàng)目經(jīng)理的的姓名、職稱(chēng)、、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)書(shū)編號(hào)等事項(xiàng)2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任D.承包人接到發(fā)包包人更換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的書(shū)面通知知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)報(bào)告E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊殊情況授權(quán)下屬屬履行其職責(zé)時(shí)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人人及發(fā)包人【答案】ABD2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)和責(zé)任13.關(guān)于施工工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理地位的說(shuō)法，，正確的有（））。A.是承包人為為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)時(shí)聘用的專(zhuān)業(yè)人人員B.是施工企業(yè)業(yè)全面履行施工工承包合同的法法定代表人C.是施工企業(yè)業(yè)法定代表人委委托對(duì)項(xiàng)目施工工過(guò)程全面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目管理者者D.是施工承包包合同中的權(quán)利利、義務(wù)和責(zé)任任主體E.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)承包人授權(quán)后后代表承包人負(fù)負(fù)責(zé)履行合同【答案】CE2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理（2分）考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分分★★★考點(diǎn)二：施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型★★考點(diǎn)三：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程★★2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)一一：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域的的轉(zhuǎn)移移和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)的的劃分分風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)——不利事事件或或事故故發(fā)生生的概概率及及其損損失的的組合合。風(fēng)險(xiǎn)量量——不確定定的損損失程程度和和損失失發(fā)生生的概概率。。（12多）2Z101060施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域的的轉(zhuǎn)移移（12多）