江蘇廠房工程監(jiān)理大綱廠房道路等

監(jiān)理大綱PAGEPAGE31常州市江南建設監(jiān)理咨詢有限公司安莉芳常州新廠一期項目監(jiān)理大綱監(jiān)理單位（章）：常州市江南建設監(jiān)理咨詢有限公司日期：2013年8月7日監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段：1.1協(xié)助安排地界的測量及水準坐標的確立；1.2協(xié)助聯(lián)系及監(jiān)督臨時水、電、電話等公共設施的施工；1.3監(jiān)督日常的施工安全及履行安全守則；1.4協(xié)助審核前期擴初設計、初步設計、各專業(yè)施工圖等；1.5協(xié)助裝修等工程的招投標工作。2、施工階段：2.1在每項工程開工之前組織有關單位對施工圖進行審核；2.2審定施工單位的施工組織設計、進度計劃；2.3執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)督，保證工程按施工圖紙及施工規(guī)范施工；2.4根據(jù)招標文件、施工合同及國家有關規(guī)范檢查施工單位提供的材料、產(chǎn)品和設備質(zhì)量，檢查其質(zhì)量及來源證書，監(jiān)察工程中使用材料的試驗；2.5與總分包聯(lián)系，共同監(jiān)察工程；2.6協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位工作，務使相互之間的工作不產(chǎn)生沖突；2.7監(jiān)察施工進度并審核施工進度報表；2.8協(xié)調(diào)公用設施的供應和接駁；2.9遇特別事故，向招標人提交專案報告；2.10及早檢查出施工圖錯漏、圖紙標識不明確之處及與現(xiàn)場環(huán)境不吻合情況等影響施工的問題，及時通知業(yè)主或其代表、設計單位，研究修改辦法，議定修改通知書；審定增減工程量及其預算；2.11提交報告協(xié)助業(yè)主處理有關“索賠”（包括費用和工期）；2.12根據(jù)施工進度核實施工單位交來的付款通知單，并簽署工程款支付證書，供業(yè)主或業(yè)主代表參考；2.13協(xié)助取得各項與施工有關的報建手續(xù)；2.14督促施工單位每天記好人員出勤、天氣、當天完成的工程以及當天運來物料及設備等情況；2.15定期組織工程技術交底會并按時提交有關工程情況匯報，包括施工照片；2.16監(jiān)察施工單位執(zhí)行安全措施，由一名監(jiān)理工程師負責安全檢查并兼任安全員。3、驗收階段：3.1協(xié)助招標人組織有關單位對分部、分項及整個工程進行驗收，評定工程質(zhì)量等級；3.2開列缺陷清單，督促施工單位整改；3.3督促安排各種驗收試驗，并現(xiàn)場監(jiān)理及見證；3.4督促及檢查施工單位提交的竣工圖紙及維修手冊；3.5協(xié)助核實工程量，辦理工程竣工結算。4、保修期階段：4.1檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量責任，監(jiān)督工程保修；4.2執(zhí)行工程保修期國家有關建筑工程質(zhì)量管理條例中有關保修條款。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)定1.1中華人民共和國建筑法1.2建筑工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號1.3房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法建設部令第80號1.4工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定建設部令第3號1.5江蘇省工程建設管理條例江蘇省第八屆人大會常委會第21次會通過1.6房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設部令第78號1.7建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20001.8建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號1.9鋼結構工程施工驗收規(guī)范GB50205-20012、有關技術規(guī)程、規(guī)范、圖紙2.1國家及各級政府和部門關于建設監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；2.2招標單位提供的監(jiān)理招標文件及招標答疑資料；2.3本工程監(jiān)理將采用的主要技術規(guī)范及規(guī)程；3、本工程監(jiān)理工作支持文件3.1項目監(jiān)理工作管理規(guī)定；3.2監(jiān)理人員守則；3.3項目監(jiān)理文檔報表管理辦法；3.4本工程監(jiān)理規(guī)劃；3.5分部（子分部）分項工程監(jiān)理實施細則；3.6本單位監(jiān)理服務的貫標文件，如：質(zhì)量手冊、程序文件及相關表格。4、施工前期及施工過程中發(fā)生文件4.1建設單位提供的施工前期審批文件；4.2設計資料及設計施工圖；4.3監(jiān)理、施工合同及其他相關合同；4.4經(jīng)審批的施工組織設計和施工進度計劃；4.5材料合格證及檢驗資料；4.6施工方案；4.7施工投標文件等。三、監(jiān)理控制管理工作概述1、監(jiān)理控制工作基本要素經(jīng)過多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨具特色的控制理念、體系。1.1監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等?，F(xiàn)場監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標展開，監(jiān)理工作目標的設定與建設單位總體要求有關，脫離建設單位總體要求的監(jiān)理工作目標是毫無意義的。1.2監(jiān)理控制工作按階段分，包括準備階段控制、實施階段控制、驗收階段控制等，按時間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動控制（預先控制）、被動控制（事中控制、事后控制），按對象分，包括人的控制、料的控制、機的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉換，也可能相互包涵。監(jiān)理控制工作基本流程調(diào)整計劃調(diào)整計劃資源投入工程實施產(chǎn)品輸出信息收集計劃實際對比階段目標實現(xiàn)產(chǎn)生偏差采取措施調(diào)整投入CheckdoPlanDo數(shù)據(jù)分析監(jiān)理控制工作：關鍵在監(jiān)理工作目標控制，體現(xiàn)在有限重復基本流程，表現(xiàn)在PDCA過程控制循環(huán)。通過系列控制活動，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。主動控制和被動控制資源投入工程實施資源投入工程實施產(chǎn)品輸出發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)查研究原因分析采取措施風險分析預測偏差1.3監(jiān)理控制工作必須強調(diào)全系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制。1.4監(jiān)理控制工作包含P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改正）的過程控制方法，在開展監(jiān)理工作時，我單位的現(xiàn)場監(jiān)理往往自覺引用。1.5監(jiān)理工作目標包括三大控制目標、安全文明管理目標等。1.5.1傳統(tǒng)三大監(jiān)理控制目標監(jiān)理質(zhì)量控制目標：一次驗收合格。監(jiān)理進度控制目標：按建設單位工期要求按期完工，具體以實際開竣工時間為準。監(jiān)理投資控制目標：工程進度款不超付，實際工程造價控制在預算造價范圍內(nèi)。我們理解三大監(jiān)理工作目標間的辯證關系，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。⑴提高建設標準和工程質(zhì)量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設標準和工程質(zhì)量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。⑵延長工程工期，一般將提高工程質(zhì)量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質(zhì)量和增加工程投資。⑶增加工程投資，一般將提高工程質(zhì)量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質(zhì)量和縮短工程工期。工程質(zhì)量和工程進度工程質(zhì)量和工程進度工程投資和工程質(zhì)量工程進度和工程投資我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)目標分解法，將一級目標逐步分解為二級目標，再將二級目標進一步分解為三級目標，等等。1.5.2工程安全文明施工是工程質(zhì)量、進度、投資三大目標得以順利控制的保障。保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我們國家的一項重要政策。2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）明文規(guī)定：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。本工程安全文明管理目標：項目竣工交付前無重大安全責任事故，施工現(xiàn)場文明整潔。1.6監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全文明管理等控制工作，組織協(xié)調(diào)、合同管理以及建設單位交辦的其它事項等。我單位現(xiàn)場監(jiān)理往往根據(jù)WBS工作分解法，將一級工作內(nèi)容逐步分解為二級工作內(nèi)容，再將二級工作內(nèi)容進一步分解為三級工作內(nèi)容。前述所列工作內(nèi)容可進一步細分二級工作內(nèi)容，如工程質(zhì)量可包括工程材料質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，二級工作內(nèi)容可再進一步細分，如工程材料質(zhì)量可包括鋼結構原材料質(zhì)量、砼質(zhì)量、砌塊質(zhì)量，等等。1.7監(jiān)理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗批檢查驗收程序、分項工程檢查驗收程序、分部工程檢查驗收程序、單位工程檢查驗收程序、工程質(zhì)量控制總程序、質(zhì)量問題處理程序、質(zhì)量事故處理程序。具體控制程序見后述控制管理流程圖表。1.8監(jiān)理工作的方法在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中表述有所差別，在監(jiān)理規(guī)劃中，監(jiān)理工作方法主要側重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗等，在監(jiān)理實施細則中，監(jiān)理工作方法主要側重于微觀方面，具體的監(jiān)理工作方法較多，一般根據(jù)具體情況而定。1.9監(jiān)理進度控制主要原則：⑴建設單位總控原則：工程施工進度應以建設單位對現(xiàn)場施工進度要求為核心，滿足建設單位的總體計劃要求，便于建設單位各項工作安排，包括資金籌備、設備采購、交付使用等。⑵分級漸進控制原則：建立現(xiàn)場施工進度控制體系，其包括建設單位總體計劃→承包單位總進度計劃→承包單位月進度計劃→承包單位周進度計劃。進度計劃由粗及細、逐步細化，便于安排落實、發(fā)現(xiàn)偏差。⑶建立風險控制機制：工程施工往往因各種原因?qū)е虏荒苷＿M行，施工進度滯后，影響建設單位各項工作安排。工程開工前，監(jiān)理單位應組織建設單位、承包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場各種條件及外部環(huán)境，初步識別影響工程進度的各種不利因素，包括建設資金、施工人員、施工機械、設備采購、施工方法、冬雨季施工、夏季施工、不可抗力等，并制定防范措施。⑷先緊后松控制原則：為確保現(xiàn)場施工進度滿足建設單位總體計劃要求，承包單位在制定總體進度計劃時，應考慮前期施工安排從緊，后期施工安排從松的原則，并考慮各種不利風險因素。如此，當進度發(fā)生偏差時，可有調(diào)整的余地。⑸及時跟蹤及時糾偏原則：現(xiàn)場施工進度控制在一定程度上取決于對施工進度偏差識別及處理的及時性，確保現(xiàn)場施工進度不嚴重偏離施工總進度計劃。當稍有偏差，如不能及時識別，不能及時采取措施處理，可能會造成較大偏差。此時，往往難以糾偏，甚至不可能糾偏，如要糾偏，可能會嚴重影響工程投資、工程質(zhì)量。最終，使建設單位各項安排不能正常進行監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標：一次驗收合格。2、質(zhì)量控制內(nèi)容2.1審核有關技術文件、報告或報表對技術文件、報告、報表的審核，是工程監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：

（1）審核有關技術資質(zhì)證明文件。（2）審核施施工方案、施施工組織設設計和技術術措施。

（33）審核有有關材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗報報告。

（4）審審核反映工工序質(zhì)量動動態(tài)的統(tǒng)計計資料或控控制圖表。

（55）審核設設計變更、修修改圖紙和和技術核定定書。

（66）審核有有關質(zhì)量問問題的處理理報告。

（77）審核有有關應用新新工藝、新新材料、新新技術、新新結構的技技術鑒定書書。

（88）審核有有關工序交交接檢查，分分項、分部部工程質(zhì)量量檢查報告告。

（99）審核并并簽署現(xiàn)場場有關技術術簽證、文文件等。

2..2現(xiàn)場場質(zhì)量檢查查

（11）質(zhì)量檢查查的依據(jù)

1）國家頒頒布的施工工及驗收規(guī)規(guī)范、技術術操作規(guī)程程、技術標標準、質(zhì)量量檢驗評定定標準。

2）

施工工圖及說明明、設計變變更通知單單、會審紀紀錄、工地地例會決定定等。

3）

當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督督部門規(guī)定定的細節(jié)要要求。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量量檢查的內(nèi)內(nèi)容

1）開工前檢檢查。目的的是檢查是是否具備開開工條件，開開工后能否否連續(xù)正常常施工，能能否保證工工程質(zhì)量。

2）工序交接接檢查。對對于重要的的工序或?qū)こ藤|(zhì)量量有重大影影響的工序序，在自檢檢、互檢的的基礎上，還還要組織專專職人員進進行工序交交接檢查。

3）隱蔽工程程檢查。隱隱蔽工程經(jīng)經(jīng)檢查合格格后辦理隱隱蔽工程驗驗收手續(xù)，如如果隱蔽工工程未達到到驗收條件件，施工單單位應采取取措施進行行返修，合合格后通知知現(xiàn)場監(jiān)理理、甲方檢檢查驗收，未未經(jīng)檢查驗驗收的隱蔽蔽工程一律律不得自行行隱蔽。

4）停工后復復工前的檢檢查。因處處理質(zhì)量問問題或某種種原因停工工后需復工工時，亦應應經(jīng)檢查認認可后方能能復工

5）分項、分分部工程完完工后，應應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、甲方方檢查認可可，簽署驗驗收記錄后后，才能進進行下一工工程項目施施工。

6）成品保護護檢查。檢檢查成品有有無保護措措施，或保保護措施是是否可靠。

此外外，現(xiàn)場工工程管理人人員必須經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場，對施施工操作質(zhì)質(zhì)量進行巡巡視檢查；；必要時，還還應進行跟跟班或追蹤蹤檢查。只只有這樣才才能及時的的發(fā)現(xiàn)問題題，解決問問題。3、質(zhì)量控制制方法和程程序3.1質(zhì)量量控制方法法（1）、質(zhì)量量的事前控控制1)請建設單單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的的文件、資資料(施工合同同、投標書書、施工圖圖紙、水準準點、軸線線坐標點等等)。2)在圖紙會會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理理工程師熟熟悉設計文文件，并對對圖紙中存存在的問題題提出書面面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師師負責組織織圖紙會審審。3)總監(jiān)理工工程師組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查承包單單位報送的的施工組織織設計(方案)，簽認后后交建設單單位。4)監(jiān)理工程程師審查承承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目質(zhì)質(zhì)量管理、技技術管理和和質(zhì)量保證證的組織機機構；質(zhì)量量管理、技技術管理制制度；專職職管理人員員和特種作作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理理工程師對對分包單位位的資質(zhì)進進行審查。分分包單位的的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資資質(zhì)等級證證書、特殊殊行業(yè)施工工許可證；；分包單位位的業(yè)績，擬擬分包工程程的內(nèi)容和和范圍，專專職管理人人員和特種種作業(yè)人員員的資格證證、上崗證證。6)專業(yè)監(jiān)理理工程師對對承包商報報送的測量量放線控制制成果及保保護措施進進行檢查，符符合要求應應簽認。檢檢查承包單單位專職測測量人員上上崗證書、測測量設備檢檢定證書；；復核控制制樁的校核核成果，控控制樁的保保護措施以以及平面控控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨時水水準點的測測量成果。7）對工程所所需原材料料、半成品品及設備的的質(zhì)量控制制，對工程程所用材料料、半成品品嚴格審核核其出廠證證明、技術術合格證或或質(zhì)保證書書。對裝飾飾材料、制制品等還必必須審查其其樣品后方方能訂貨。對對試驗材料料，必須按按規(guī)定進行行抽檢或試試驗，送樣樣實行監(jiān)理理現(xiàn)場見證證。所有設設備在安裝裝前必須按按其技術說說明書進行行質(zhì)量驗收收。8)監(jiān)理工程程師及時審審查承包單單位報送的的工程開工工報審資料料并簽署意意見。9)參加由建建設單位主主持召開的的第一次工工地會議，介介紹項目監(jiān)監(jiān)理機構、人人員分工；；建設單位位宣布對監(jiān)監(jiān)理工程師師的授權，建建設單位、承承包單位介介紹開工前前的準備情情況，總監(jiān)監(jiān)對施工準準備情況的的意見與要要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序，制制定工地共共同遵守的的會議制度度及其監(jiān)理理過程中各各方配合協(xié)協(xié)調(diào)事宜。（2）、質(zhì)量量的事中控控制1）施工工藝藝過程質(zhì)量量控制按照國家規(guī)范范及實際圖圖紙的要求求，采用巡巡視、旁站站、檢測、試試驗等等手手段檢查施施工過程，確確保施工質(zhì)質(zhì)量。嚴格格施工工藝藝的質(zhì)量控控制。監(jiān)理理工程師對對施工工藝藝過程的各各個質(zhì)量控控制點，施施工各工序序進行跟班班巡視和檢檢查，對施施工重點部部位、關鍵鍵部位進行行旁站監(jiān)督督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及及時要求施施工人員整整改。監(jiān)理理工程師在在編寫《旁旁站監(jiān)理細細則》時應應明確旁站站監(jiān)理范圍圍。2）工序交接接檢查堅持上道工序序不經(jīng)檢查查驗收不準準進行下道道工序的原原則，上道道工序完成成后，先由由承包單位位進行自檢檢、互檢、交交接檢，認認為合格后后再通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢檢驗，檢驗驗合格后簽簽署認可方方能進行下下道工序，其其工作流程程如附圖11所示。3）隱蔽工程程檢查驗收收隱蔽工程完成成后，先由由承包單位位自檢、專專職檢，初初驗合格后后填報隱蔽蔽工程報驗驗單。監(jiān)理理、承包單單位現(xiàn)場聯(lián)聯(lián)合檢驗，確確認合格后后隱蔽。附圖1：工序序交接檢驗驗程序框圖圖工序施工完畢工序施工完畢施工單位申請報驗返修施工單位自檢、

互檢、交接檢合格施工單位申請報驗返修施工單位自檢、

互檢、交接檢合格不合格

監(jiān)理監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進場檢驗監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進場檢驗不合格不合格合格合格監(jiān)理簽署驗收合格意見監(jiān)理簽署驗收合格意見進進行下道工序4）工程質(zhì)量量事故處理理包括質(zhì)量事故故原因、責責任分析；；質(zhì)量事故故處理措施施的商定；；批準處理理工程質(zhì)量量事故的技技術措施或或方案；處處理措施效效果的檢查查。5）行使監(jiān)理理質(zhì)量監(jiān)督督權，下達達停工指令令。為保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權指定定承包單位位立即停工工整改：未經(jīng)檢驗即進進行下道工工序作業(yè)者者。工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后后，未采取取有效改正正措施，或或采取了一一定措施，但但效果不好好，繼續(xù)作作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批批準的材料料。擅自變更設計計圖紙的要要求。⑤擅自將工工程轉包。⑥擅自讓未未經(jīng)同意的的分包單位位進場作業(yè)業(yè)者。⑦沒有可靠靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆兆者。6)嚴格單項項工程開工工報告和復復工報告審審批制度。凡單項工程開開工及停工工后工程復復工，均應應遵照如附附圖2所示規(guī)規(guī)定的管理理流程。附圖2：開工工申請程序序框圖施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師開施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師開工建設單位不同意申報簽署簽署7）質(zhì)量、技技術簽證凡質(zhì)量、技術術問題方面面有法律效效力的最后后簽證，最最終必須報報項目總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員員可在有關關質(zhì)量、技技術方面原原始憑證上上簽字，匯匯總整理后后由項目總總監(jiān)理工程程師最終核核簽后方有有效。8）行使好質(zhì)質(zhì)量否決權權，為工程程進度款的的支付簽署署質(zhì)量認證證意見。承包單位工程程進度款的的支付申請請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理理方面的認認證意見，將將驗收不合合格的內(nèi)容容剔除。9）建立監(jiān)理理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理理工程師及及質(zhì)量檢驗驗人員應逐逐日記錄有有關工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)及及影響因素素的情況。10）組織現(xiàn)現(xiàn)場工程例例會現(xiàn)場工程例會會由總監(jiān)理理工程師或或總監(jiān)代表表主持。會會議將討論論質(zhì)量及工工程的其他他事宜，解解決施工遇遇到的各種種問題。會會后形成會會議紀要，其其紀要的簽簽發(fā)管理流流程如附圖圖3所示。附圖3：工程程例會會議議紀要簽發(fā)發(fā)程序框圖圖總監(jiān)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)簽認、行文外發(fā)征求有關方面總監(jiān)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)代表審查、核定修改總監(jiān)簽認、行文外發(fā)征求有關方面包括業(yè)主意見NOYES（3）、質(zhì)量量的事后控控制1）每一分部部分項工程程完成后，必必須先經(jīng)施施工單位自自行檢查并并進行質(zhì)量量等級的評評定，再經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師復驗達達標并簽認認后，方可可進行后續(xù)續(xù)工程的施施工。2）審核竣工工資料,對工程質(zhì)質(zhì)量進行竣竣工預驗收收。工程完完工后，由由施工單位位提出工程程驗收申請請，并提交交全部工程程技術資料料，質(zhì)量自自評報告及及與質(zhì)量有有關的技術術文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師（總監(jiān)監(jiān)）審核后后，組織有有關各方進進行初驗，對對初驗提出出的問題，要要求施工單單位限期內(nèi)內(nèi)進行整改改。3）單位、單單項工程竣竣工驗收初驗合格后，建建設單位主主持竣工驗驗收，監(jiān)理理協(xié)助建設設單位作好好竣工驗收收、備案工工作。項目竣工驗收收的流程如如下圖所示示施工施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試（實物）竣工資料：工程竣工報告質(zhì)量保證資料質(zhì)量評定資料房屋保修書自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告，簽署工程竣工報告監(jiān)理機構建設單位組織竣工驗收4)承擔保修修期的監(jiān)理理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應應安排監(jiān)理理人員對建建設單位提提出的工程程質(zhì)量缺陷陷進行檢查查和記錄，對對施工單位位進行修復復的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗驗收，合格格后予以簽簽認。3.2質(zhì)量量控制程序序(1)工程質(zhì)質(zhì)量控制總總程序否否檢驗批分項工程施工施工組織設計、分項分部施工方案、主要材料和設備申報監(jiān)理審查承包商質(zhì)量自檢、專檢檢驗批分項工程報驗監(jiān)理檢查分部工程驗收單位工程驗收責成承包單位采取措施否合格否合格(2)、工程程原材料控控制程序承包單位采購承包單位采購承包單位自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量業(yè)主采購業(yè)主自檢：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位檢查：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量承包單位報監(jiān)理檢查檢驗：質(zhì)保書、外觀質(zhì)量按規(guī)定要求見證取樣復試現(xiàn)場按要求堆放、保管、防護現(xiàn)場使用保管不當，處理不符合要求，退貨質(zhì)保書符合要求，外觀質(zhì)量合格不符合要求或不合格，按規(guī)定處理(3)、檢驗驗批檢查驗驗收程序不合格承包單位按設計圖紙、施工組織設計、專項施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工檢驗批施工結束施工班組自檢、互檢施工班組交接檢不合格承包單位按設計圖紙、施工組織設計、專項施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工檢驗批施工結束施工班組自檢、互檢施工班組交接檢自檢、互檢記錄交接檢記錄承包單位專檢專檢記錄監(jiān)理單位檢查驗收簽署檢查驗收意見下道工序施工承包單位報驗報驗資料(4)、分項項工程檢查查驗收程序序承包單位分項工程所含檢驗批全部施工結束承包單位分項工程所含檢驗批全部施工結束施工班組自檢、互檢自檢、互檢記錄施工班組交接檢交接檢記錄承包單位專檢承包單位報驗專檢記錄報驗資料監(jiān)理單位檢查驗收質(zhì)保資料、安全功能、觀感質(zhì)量簽署監(jiān)理驗收意見下道分項施工不合格(5)、分分部工程檢檢查驗收程程序勘察單位報告勘察情況勘察單位報告勘察情況驗收組匯總各單位情況匯報建設單位報告建設情況及對其它參建單位評價承包單位分部工程所含分項工程全部施工結束承包單位組織檢查驗收監(jiān)理單位組織檢查驗收承包單位組織實物檢查承包單位組織資料檢查承包單位報驗監(jiān)理單位組織核查監(jiān)理單位組織成立驗收組：建設、設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位，質(zhì)監(jiān)站到場承包單位施工情況報告監(jiān)理單位監(jiān)理情況報告驗收組實物質(zhì)量檢查安全功能、觀感質(zhì)量驗收組質(zhì)保資料核查驗收組給出分部工程綜合驗收結論質(zhì)監(jiān)站給出分部工程驗收監(jiān)督意見分部工程質(zhì)量檢查驗收會議及檢查驗收會議程序監(jiān)理單位監(jiān)理資料整理檢查驗收不通過，承包單位整改或按質(zhì)量問題處理程序處理設計單位報告設計情況(6)、單位位工程檢查查驗收程序序驗收組實物質(zhì)量檢查：系統(tǒng)驗收組實物質(zhì)量檢查：系統(tǒng)調(diào)試、安全功能、觀感質(zhì)量勘察單位報告勘察情況驗收組匯總各單位情況匯報建設單位報告建設情況及對其它參建單位評價承包單位單位工程所含分部工程全部施工結束承包單位組織檢查驗收監(jiān)理單位組織檢查驗收承包單位組織實物檢查承包單位組織資料檢查承包單位報驗監(jiān)理單位組織核查監(jiān)理單位組織成立驗收組：建設、設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位，質(zhì)監(jiān)站到場承包單位報告施工情況監(jiān)理單位報告監(jiān)理情況驗收組質(zhì)保資料核查驗收組給出單位工程綜合驗收結論質(zhì)監(jiān)站給出單位工程驗收監(jiān)督意見單位工程質(zhì)量檢查驗收會議及檢查驗收會議程序監(jiān)理單位監(jiān)理資料整理檢查驗收不通過，承包單位整改或按質(zhì)量問題處理程序處理設計單位報告設計情況(7)、質(zhì)量事事故處理程程序施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理單位簽發(fā)停工令督促事故發(fā)生單位及時上報國家或地方主管部門組織成立調(diào)查組調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證承包單位采取措施防止事故擴大施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理單位簽發(fā)停工令督促事故發(fā)生單位及時上報國家或地方主管部門組織成立調(diào)查組調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證承包單位采取措施防止事故擴大調(diào)查組事故原因分析提出技術處理意見及糾正措施監(jiān)理單位參加或協(xié)助事故調(diào)查監(jiān)理單位組織研究調(diào)查組的技術處理意見監(jiān)理單位督促承包單位提出處理方案調(diào)查組事故原因分析監(jiān)理單位審核承包單位處理方案調(diào)查組提出調(diào)查報告監(jiān)理單位督促承包單位實施處理方案調(diào)查組提出行政執(zhí)法意見承包單位自檢專檢后報驗監(jiān)理單位檢查驗收及鑒定承包單位提出事故處理報告監(jiān)理單位審查審核承包單位提出復工申請監(jiān)理單位審查審核工程復工實施行政執(zhí)法意見（二）、進度度控制1、進度控制制目標具體以實際開開竣工時間間為準。2、進度控制制方法2.1進度度的事前控控制方法：：（1）收集施施工招投標標文件、施施工合同中中有關進度度方面的資資料：

施工招投投標文件、施施工合同中中有關進度度方面的規(guī)規(guī)定是進度度控制的依依據(jù)，這方方面的內(nèi)容容必須收集集齊全并加加以貫徹實實施。（2）了解與與工程建設設有關的場場地周圍道道路運輸、勞勞力資源、原原材料供應應、施工期期間的氣候候條件等。（3）編制HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施施工階段進進度控制監(jiān)監(jiān)理實施細細則，這是是現(xiàn)場監(jiān)理理人員實施施進度控制制的具體作作性文件，內(nèi)內(nèi)容包括本本工程HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施工工階段進度度控制的特特點；HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=施工階段"施工工階段進度度控制目標標分解（包包括進度控控制的HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=節(jié)點"節(jié)點點和目標值值），施工工階段進度度控制的主主要內(nèi)容和和深度，進進度控制人人員的職責責和分工；；與進度控控制有關各各項工作的的時間安排排與工作流流程；進度度控制采取取的具體措措施；進度度控制方法法（包括進進度檢查日日期，收信信數(shù)據(jù)方式式、進度報報表形式、統(tǒng)統(tǒng)計分析方方法等）；；進度目標標實現(xiàn)的可可能性及風風險分析；；尚須注意意和尚待解解決的有關關問題。（4）審核單單位工程施施工進度計計劃，施工工單位應在在工程開工工前報送單單位工程施施工進度計計劃，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師對進度度計劃進行行分析，確確認其可行行并滿足要要求后，由由總監(jiān)理工工程師審批批執(zhí)行。單單位工程施施工進度計計劃審核的的內(nèi)容主要要包括：進進度計劃是是否符合合合同要求；；主要工程程項目有無無遺漏；總總、分包單單位的進度度計劃是否否協(xié)調(diào)；施施工順序的的安排是否否符合施工工工藝的要要求；工期期是否進行行了優(yōu)化，進進度是否安安排合理；；勞動力、材材料、機械械設備等供供應能否滿滿足進度需需要，供應應是否連續(xù)續(xù)均衡，該該進度計劃劃是否與其其它進度計計劃協(xié)調(diào)；；對由業(yè)主主提供的施施工條件施施工單位在在施工進度度計劃中所所抽出的供供應時間和和數(shù)量是否否明確、合合理，是否否有因業(yè)主主違規(guī)而導導致工程延延期和費用用索賠的可可能。（5）進行進進度計劃系系統(tǒng)的綜合合：進度控控制監(jiān)理工工程師對施施工單位提提交的單位位工程施工工進度計劃劃審核后，將將著重解決決各單位工工程施工進進度之間、施施工進度計計劃與資源源（包括資資金設備、機機具、材料料及勞動力力）保障計計劃之間及及外部協(xié)作作條件的延延伸性計劃劃之間的綜綜合平衡與與相互銜接接問題，然然后把各個個單位工程程施工進度度計劃綜合合成一個多多階段群體體的施工總總進度計劃劃，以利總總體控制。（6）按月、周周編制工程程實施計劃劃：根據(jù)總總進度計劃劃的安排，施施工單位應應編制月進進度計劃，并并根據(jù)月計計劃編制周周計劃，作作為施工單單位近期執(zhí)執(zhí)行的指令令性計劃，以以保證總時時度計劃的的實施。（7）審核施施工前段時時間的主要要材料和設設備供應計計劃，協(xié)助助業(yè)主制定定由業(yè)主提提供的材料料和設備的的供應計劃劃：因本工工程工期十十分緊迫，因因此要求施施工前段時時間主要材材料和設備備的供應必必須考慮周周全，并報報計劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核后實施，以以確保材料料設備的供供應必須考考慮周全，并并報計劃經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師審核核后實施，以以確保材料料設備的供供應與進度度計劃相互互協(xié)調(diào)一致致；對業(yè)主主提供的材材料和設備備，項目監(jiān)監(jiān)理部應協(xié)協(xié)助制定供供應計劃，并并控制其實實施，使其其滿足施工工要求，避避免因業(yè)主主材料和設設備供應的的不及時而而引起索賠賠。（8）適時發(fā)發(fā)布開工令令：監(jiān)理工工程師根據(jù)據(jù)施工單位位和業(yè)主關關于工程開開工的準備備情況，選選擇合適的的時機及時時發(fā)布工程程開工令。如如果開工令令發(fā)布拖延延，就等于于推遲了竣竣工時間，甚甚至可能引引起施工單單位的索賠賠。

為了檢查查雙方的準準備情況，監(jiān)監(jiān)理工程師師應提醒業(yè)業(yè)主按照合合同規(guī)定，及及時提供施施工用地，同同時還應當當完成法律律法規(guī)及財財務方面的的手續(xù)，以以便能及時時向施工單單位支付工工程款。施施工單位應應將開工所所需要的人人力、材料料及設備等等準備好。2.2進度度的事中控控制方法：：（1）協(xié)助施施工單位實實施進度計計劃，隨時時把握施工工進度計劃劃的關鍵控控制點，掌掌握進度實實施的動態(tài)態(tài)。（2）及時檢檢查和審核核施工單位位進度統(tǒng)計計分析資料料和進度控控制報表。（3）嚴格進進行進度檢檢查：為了了了解施工工進度的實實際情況，避避免施工單單位謊報工工程量的情情況，監(jiān)理理工程師需需進行必要要的現(xiàn)場跟跟蹤檢查，檢檢查現(xiàn)場工工作量的實實際完成情情況，并進進行記錄，為為進度分析析提供可靠靠的數(shù)據(jù)資資料。（4）對收集集的進度數(shù)數(shù)據(jù)進行整整理和統(tǒng)計計，并將計計劃與實際際進行比較較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進度偏偏差，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于于計劃進度度時，應進進行工程進進度預測并并簽發(fā)監(jiān)理理通知指令令施工單位位采取調(diào)整整措施并監(jiān)監(jiān)督實施；；當實際進進度嚴重滯滯后于計劃劃進度時，由由總監(jiān)理工工程師與業(yè)業(yè)主商定后后采取進一一步措施。（5）定期向向業(yè)主匯報報工程實際際進度情況況，近期提提供必要的的進度報告告。（6）定期召召開由業(yè)主主、施工單單位、監(jiān)理理單位三方方參加的協(xié)協(xié)調(diào)會議，及及時協(xié)調(diào)有有關各方關關系，使工工程順利進進行。（7）核實已已完工程量量，及時簽簽發(fā)應付工工程進度款款。2.3進度度的事后控控制方法：：（1）制定保保證總工期期不突破的的措施。（2）制定總總工期被突突破的補救救措施。（3）根據(jù)已已實施的施施工進度，及及時修改和和調(diào)整進度度計劃和監(jiān)監(jiān)理工作計計劃，以保保證下一階階段工作順順利開展。（4）及時組組織驗收工工作，確保保后續(xù)工作作的順利進進行。（5）按合同同和有關法法律法規(guī)的的規(guī)定處理理工程索賠賠。（6）整理工工程進度資資料，施工工過程中的的工程進度度資料一方方面為業(yè)主主提供有用用信息，另另一方面也也是處理工工程索賠必必不可少的的資料，必必須認真整整理，妥善善保存。3、進度控制制程序3.1工程程進度控制制總程序?qū)嵤┻^程分階段提交詳細計劃實施過程分階段提交詳細計劃確定工程項目工期總目標在開工前提交施工總進度計劃監(jiān)理審核審定實施責成承包單位采取措施監(jiān)理審核審定監(jiān)理工程師將實際值與計劃值比較按計劃執(zhí)行偏差否否3.2工程程進度偏差差處理程序序承包單位按實施計劃組織施工承包單位按實施計劃組織施工實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差：超前或滯后承包單位初步判定偏差程度，分析偏差原因監(jiān)理單位收集相關資料，初步界定責任承包單位提出糾偏措施監(jiān)理單位審核糾偏措施，考慮投資增加、質(zhì)量波動、總計劃調(diào)整等承包單位實施糾偏措施監(jiān)理單位檢查糾偏措施實施情況承包單位糾偏措施效果分析監(jiān)理單位核查糾偏措施實施效果糾偏措施達到預期效果按(調(diào)整)總進度計劃施工否4、進度控制制措施4.1進度度控制的總總體措施根據(jù)我們在同同類綜合樓樓建筑工程程參與項目目監(jiān)理工作作的經(jīng)驗，本本工程進度度控制必然然將成為監(jiān)監(jiān)理的重點點和難點。對對于進度控控制工作，項項目監(jiān)理班班子將給予予強烈的關關注，把進進度控制的的成敗視為為整個項目目監(jiān)理服務務的成敗的的關鍵。影影響進度控控制的因素素非常多，包包括技術原原因、資金金原因、組組織協(xié)調(diào)原原因、施工工單位人力力物資準備備原因、氣氣候原因、政政治原因等等等，項目目參與各方方中任何一一個環(huán)節(jié)的的差錯都很很可能導致致進度目標標的失控。在市場經(jīng)濟條條件下，時時間就是金金錢，因此此項目如何何提前或按按期投入使使用，早日日發(fā)揮效益益是業(yè)主最最為關心的的問題。對對項目管理理者、監(jiān)理理來說，首首先要解決決的問題就就是如何組組織好大量量的專業(yè)施施工隊伍、材材料設備如如何滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工的的需要，保保障項目進進度目標的的實現(xiàn)。解解決該問題題的有效方方法是事前前制定周密密的總控進進度計劃，事事中嚴格遵遵照執(zhí)行，在在保證質(zhì)量量的前提下下，建立以以“以計劃為為先導，以以程控為核核心”的管理體體制。作為監(jiān)理單位位，我們將將采取事前前控制、事事中控制和和事后控制制三種手段段全方位的的來對項目目進度進行行控制。作作為事前控控制，我們們將從全過過程項目管管理的角度度，對影響響進度的因因素進行分分析，預見見性地提出出風險存在在地方和可可能性，并并提出規(guī)避避風險的解解決方案，請請參見前述述影響進度度控制的因因素分析。作作為事中控控制，我們們將通過詳詳細的調(diào)查查分析，編編制滿足業(yè)業(yè)主要求，切切合工程實實際情況的的進度總進進度規(guī)劃，用用于指導、控控件目實施施的進展。進進度規(guī)劃一一旦形成就就是嚴肅的的，各種活活動和過程程的控制就就必須按照照這一規(guī)劃劃進行，但但是進度規(guī)規(guī)劃編制不不是一成不不變的，畢畢竟進度規(guī)規(guī)劃是事前前進行的，隨隨著施工的的進行，各各種因素的的干擾也日日益增多，進進度規(guī)劃也也因此需要要調(diào)整。對對施工單位位報上來的的進度計劃劃，我們將將審查其是是否符合總總進度規(guī)劃劃的要求，并并在實施中中嚴格對比比進度的實實際值與計計劃值。執(zhí)執(zhí)行、控制制、檢查各各項進度計計劃，很重重要的是收收集信息，進進行數(shù)據(jù)分分析比較，用用數(shù)據(jù)說話話，通過數(shù)數(shù)據(jù)分析檢檢查各項進進度計劃控控制情況，分分析影響進進度的原因因，找出糾糾正實際進進度與目標標計劃進度度的差距，采采取糾偏措措施。進度度信息的數(shù)數(shù)據(jù)，除要要主動向各各有關單位位收集，并并取得他們們的支持外外，同時也也向業(yè)主和和施工單位位提出要求求，建立各各有關單位位提供進度度信息的制制度，以形形成相對完完善的進度度控制體系系。作為事事后控制，當當發(fā)現(xiàn)實際際值偏離計計劃值的時時候，項目目監(jiān)理班子子將立即展展開調(diào)查，分分析造成偏偏離的原因因，報告業(yè)業(yè)主并提出出改進的咨咨詢意見。4.2本工工程進度控控制的具體體措施為了確保本工工程施工工工期目標的的實現(xiàn)，我我公司項目目監(jiān)理部主主要采用組組織管理、技技術管施、合合同管理、經(jīng)經(jīng)濟管理和和信息管理理等五個方方面對工程程進度進行行全面的監(jiān)監(jiān)控。確保保工程工期期目標的實實現(xiàn)。（1）組織管管理措施：：1）落實項目目部監(jiān)理部部成員，具具體控制任任務和管理理職責分工工。2）進行項目目分解a、按項目結結構分“分項保分分部，分部部保單體，單單體保整體體進度”；b、按時間分分“周保月、月月保季、季季?？傔M度度計劃”；c、按合同結結構分“分包保總總包”。具體采用何種種方式將根根據(jù)本工程程的設計圖圖紙來確定定。3）確定協(xié)調(diào)調(diào)會制度，包包括協(xié)調(diào)會會議舉行的的時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議的的參加人員員等。理則工關施經(jīng)施設進方進進分定對總程后設（2）技術管管理措施1）項目監(jiān)理理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批施工工單位報送送的施工總總進度計劃劃和年、季季、月度施施工進度計計劃，由專專業(yè)監(jiān)理工工程師對進進度計劃實實施情況檢檢查分析。2）項目監(jiān)理理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師師審批施工工單位報送送施工組織織設計及施施工方案使使其能滿足足施工進度度的需要。3）專業(yè)監(jiān)理理工程師檢檢查進度計計劃的實施施，并記錄錄實際進度度及相關情情況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際情情況滯后于于計劃進度度時，應分分析偏差原原因并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程程師通知單單指令施工工單位元采采取調(diào)整措措施。當實實際進度嚴嚴重滯后于于計劃進度度時應及時時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工工程師與建建設單位商商定采取進進一步措施施。（3）合同管管理措施：：根據(jù)施工合同同的約定督督促施工按按計劃完成成各階段工工作。在選擇分包單單位時，結結合項目總總進度計劃劃，在分包包合同中明明確所分包包工程的工工期，并督督促其實施施。（4）經(jīng)濟管管理措施：：1）由于施工工單位的原原因，造成成進度滯后后，針對具具體原因要要求施工單單位增加資資源投入或或重新分配配資源。2）根據(jù)合同同中關于進進度控制的的相應獎懲懲條款，對對施工單位位實施經(jīng)濟濟獎懲，督督促其提高高工程進度度。（5）信息管管理措施：：1）定期在各各控制期末末（如月末末、季末、一一個工程階階段結束）將將項目的完完成情況與與計劃對比比，確定整整個項目的的完成程度度，并結合合工期、生生產(chǎn)成果、勞勞動效率、消消耗等指針針，評價項項目進度狀狀況，分析析其中存在在的問題。2）在監(jiān)理月月報中向業(yè)業(yè)主報告工工程進度和和所采取進進度控制措措施的執(zhí)行行情況，并并提出合理理糾正措施施和預防措措施。4.3本工工程工期優(yōu)優(yōu)化和補救救“破網(wǎng)”措施（1）首先針針對本工程程的特點，我我項目監(jiān)理理部預先召召開進度控控制專題研研討會，分分本工程進進度控制的的重點、難難點、落實實進度控制制責任制，明明確總監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理理工程師的的職責，從從組織分工工上理順工工程關系的的任務。（2）針對可可能影響項項目進度的的重點，如如：鋼材的的選用、混混凝土供貨貨商的選擇擇、高強混凝土土供貨商的的選擇等，進進行重點控控制。（3）監(jiān)理項項目部制訂訂進度計劃劃控制網(wǎng)絡絡，對進度度目標進行行分解，從從時間縱向向，工序縱縱向確定控控制措施，從從施工管理理協(xié)作橫向向確定控制制措施。（4）監(jiān)理在在對總進度度計劃和年年、季、月月度施工進進度計劃的的審核工作作中，本著著科學合理理，實事求求是原則，多多考慮不確確定因素，要要求施工方方所報計劃劃指導性強強、操作性性強、要有有進度落實實的各項措措施，并同同步輸送人人員計劃，機機械配置計計劃等，務務實操作。嚴格審查施工工承包單位位的施工進進度計劃以以及按總進進度計劃編編制的各分分部、分項項工程進度度實施計劃劃。由于本工程規(guī)規(guī)模較大，技技術要求高高，內(nèi)容較較多，為確確保總工期期目標的實實現(xiàn)，必須須要求施工工承包單位位根據(jù)各施施工階段的的工作內(nèi)容容、工作程程序、持續(xù)續(xù)時間及銜銜接關系，編編制詳細的的進度實施施計劃，本本工程現(xiàn)場場項目監(jiān)理理機構將根根據(jù)建設單單位的要求求和相關規(guī)規(guī)范、標準準及政府有有關規(guī)定，嚴嚴格審查進進度計劃的的可行性、合合理性及有有效性，如如果不能滿滿足總工期期目標的要要求，監(jiān)理理人員將提提出調(diào)整意意見，即責責令施工承承包單位重重新進行修修改和調(diào)整整，直至滿滿足總工期期要求。施工進度計劃劃審核的主主要內(nèi)容：：進度安排是否否符合工程程項目建設設總進度計計劃中總目目標和單位位元工程分分目標的要要求，是否否符合《施施工承包合合同》中開開、竣工日日期的規(guī)定定。施工總進度計計劃中的項項目是否有有遺漏，分分期施工是是否滿足分分批動用資資源的需要要和配套動動用資源的的要求。施工順序的安安排是否符符合施工程程序的要求求。勞動力、材料料、構配件件、機具和和設備的供供應計劃是是否能保證證進度計劃劃的實現(xiàn)，供供應是否均均衡，需求求高峰期是是否有足夠夠能力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供應應。建設單位的資資金供應能能力是否能能滿足進度度需要。施工進度的安安排是否與與設計單位位的圖紙供供應進度相相一致。建設單位應提提供的場地地條件及原原材料和設設備與進度度計劃是否否銜接。總包和分包單單位分別編編制的各項項單位元工工程施工進進度計劃之之間是否相相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與與計劃銜接接是否明確確合理。進度安排是否否合理，是是否有造成成建設單位位違約而導導致索賠的的可能性。進度計劃是否否分析考慮慮了周邊環(huán)環(huán)境對進度度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的影響以以及采取的的相應措施施。同時在在制定進度度計劃時，應應適當留；；有余地。在工劃中分方情場及包出改并包改重應建匯施工進度計劃劃一經(jīng)監(jiān)理理工程師確確認，即應應當視為合合同檔的一一部分。它它是以后處處理承包單單位元提出出的工程延延期或費用用索賠的一一個重要依依據(jù)。（5）要求施施工方必須須于每月25日前上報報下月進度度計劃，對對工程和進進度狀況制制定考核內(nèi)內(nèi)容，實行行獎罰制度度。并安排排固定時間間召開工程程進度現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程師應應每月、每每周定期組組織召開不不同層級的的工程進度度現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，以以解決工程程施工過程程中的相互互協(xié)調(diào)配合合問題。在每月召開的的高級協(xié)調(diào)調(diào)會上，一一方面對施施工單位每每月計劃完完成情況進進行檢查，若若發(fā)現(xiàn)當月月計劃沒有有完成應及及時分析有有關原因，并并要求施工工方在制定定下月計劃劃時采取措措施（如增增加勞動力力、機械設設備、周轉轉材料等，根根據(jù)情況調(diào)調(diào)整）及時時糾偏，小小的“破網(wǎng)”次月應予予以消除、大大的“破網(wǎng)”的消除應應不超過兩兩個月，從從而保證整整體計劃目目標的實現(xiàn)現(xiàn)；另一方方面，及時時總結并通通報工程項項目建設的的重大變更更事項對進進度的影響響，督促業(yè)業(yè)主、設計計等有關方方面及時創(chuàng)創(chuàng)造條件，保保證施工進進度；協(xié)商商現(xiàn)場變更更的后果處處理，解決決各分包單單位之間以以及建設單單位與承包包單位之間間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問問題。在每周召開的的管理層協(xié)協(xié)調(diào)會上，通通報各自進進度狀況、存存在的問題題及下周的的安排，分分析周工作作與月進度度對比情況況、發(fā)現(xiàn)偏偏差及時糾糾正，解決決施工中的的相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問題題。通常包包括；各分包單位之之間的進度度協(xié)調(diào)問題題；工作面交接和和階段成品品保護責任任問題；場地與公用設設施利用中中的矛盾問問題；某一方面斷水水、斷電、斷斷路、開挖挖要求對其其他方面影影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題以及及資源保障障、外協(xié)條條件配合問問題等。安全生產(chǎn)的防防護落實情情況或隱患患的整改情情況。對于某些未曾曾預料的突突發(fā)突變問問題，監(jiān)理理工程師還還可以通過過發(fā)布緊急急協(xié)調(diào)指令令，督促有有關單位采采取應急措措施維護工工程施工的的正常秩序序。（6）加強監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場巡查力力度，制定定巡查工程程計劃，對對現(xiàn)場進度度信息及時時回饋。（7）監(jiān)理工工程師應隨隨時整理進進度數(shù)據(jù)（如如日記、月月報、專用用報表記錄錄）向業(yè)主主匯報進度度信息，為為進度決定定提供依據(jù)據(jù)。（8）網(wǎng)絡計計劃技術的的運用1）在施工過過程中；及及時做好工工程進度記記錄，并運運用網(wǎng)絡計計劃技術，指指出計劃中中的關鍵工工作和關鍵鍵線路；通通過不斷改改進網(wǎng)絡計計劃，尋求求最優(yōu)方案案，以求在在計劃執(zhí)行行過程中對對計劃進行行有效的控控制與監(jiān)督督，保證合合理地使用用人力、物物力和財力力，以最小小的消耗取取得最大的的經(jīng)濟效果果。2）施工階段段進度控制制是一項經(jīng)經(jīng)常性工作作。監(jiān)理工工程師不僅僅要及時檢檢查承包單單位報送的的施工進度度報表和分分析數(shù)據(jù)，同同時還要進進行必要的的現(xiàn)場實地地檢查，核核實所報送送的已完項項目時間及及工程量，杜杜絕虛報現(xiàn)現(xiàn)象。3）在對工程程實際進度度數(shù)據(jù)進行行整理的基基礎上，監(jiān)監(jiān)理工程師師應將其與與計劃進度度相比較，以以判定實際際進度是否否出現(xiàn)偏差差。如果出出現(xiàn)進度偏偏差，監(jiān)理理工程師應應進一步分分析此偏差差對進度控控制目標的的影響程度度及其產(chǎn)生生的原因，以以便研究對對策、提出出糾偏措施施。必要時時，要求承承包單位調(diào)調(diào)整或修改改計劃，并并要求采取取必要措施施，加快施施工進度，使使施工進度度符合《施施工承包合合同》約定定的工期要要求。（9）監(jiān)理部部內(nèi)部每周周召開進度度分析例會會，討論分分析現(xiàn)場各各專業(yè)進度度信息，強強化每一位位監(jiān)理人員員的進度控控制意識。理及各驗定縮交提效（11)加加強進度控控制風險管管理，預先先制定防范范風險的措措施如梅雨雨天氣對屋屋架施工的的影響。雨雨季對地下下作業(yè)影響響，節(jié)假日日影響等，消消防進度控控制中心盲盲點。（12)工工程延期審審批造成工程進度度拖延的原原因有兩個個方面：一一是由于承承包單位自自身原因造造成工期延延誤；一是是由于承包包單位以外外的原因造造成的工程程延期。監(jiān)監(jiān)理工程師師必須嚴格格控制工程程延期，由由總監(jiān)理工工程師負責責審批工程程延期，并并報業(yè)主批批準。（三）、投資資控制1、投資控制制目標工程進度款不不超付，實實際工程造造價控制在在預算造價價范圍內(nèi)。2、投資控制制的方法、程程序和內(nèi)容容2.1投資控控制的方法法做好投資控制制的先決條條件是熟悉悉合同,要強化合合同管理,即投資控控制必須以以合同為依依據(jù)。在此此基礎上,制定可操操作性較強強的投資控控制計劃,通過一系系列控制方方法進行日日常投資控控制,及時進行行實際完成成情況與計計劃的對比比,確定解決決問題的方方案,最終達到到投資控制制的目標。（1）投投資計劃的的制定監(jiān)理部首首先協(xié)助發(fā)發(fā)包人編制制投資控制制目標和分分年度投資資計劃，并并要求施工工單位根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際際情況，在在施工總進進度計劃的的基礎上編編制資金流流計劃。監(jiān)監(jiān)理部審核核并報發(fā)包包人同意后后，即以此此資金流計計劃作為日日后投資控控制的基準準。（2）投投資目標的的分解投資計劃劃確定之后后，需進行行合理的目目標分解，以以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際投資資情況與計計劃投資情情況的偏差差，分析原原因，采取取相應對策策。1)按時時間分解根據(jù)審核核后的資金金流計劃，將將投資控制制目標分解解到月，制制定每月投投資控制目目標。2)按工工程部位分分解根據(jù)施工工承包合同同工程量報報價清單的的實際情況況，將投資資控制目標標分解到具具體的工程程部位，制制定具體工工程部位的的投資控制制目標。（3）日日常投資控控制重點監(jiān)理工程程師日常投投資控制的的主要工作作內(nèi)容是通通過對現(xiàn)場場實際情況況的隨時掌掌握，確保保所簽發(fā)的的計量和支支付憑證實實事求是，符符合施工承承包合同的的相關規(guī)定定。1)高度度重視工程程量清單項項目2)把好好價格調(diào)整整關對施工中中發(fā)生的材材料差價、設設備差價、人人工費、運運費、臺班班費價差，在在進行調(diào)差差時進行嚴嚴格控制，注注意調(diào)差品品種和取費費范圍，調(diào)調(diào)整時間界界限和合法法依據(jù)，嚴嚴格按調(diào)差差及承發(fā)包包合同報價價規(guī)定辦理理。對手續(xù)續(xù)不全者，及及時提交不不予驗收撥撥款建議。3)嚴嚴控工程變變更4)妥善善處理不可可預見因素素增加的工工程量及費費用要妥善處處理因自然然災害所造造成的損失失和為預防防自然災害害所采取的的措施費用用以及因設設計變更所所引起的廢廢棄工程量量問題。對對由于不可可預見因素素增加的工工程量及費費用，在控控制上較為為困難，且且常與合同同的索賠條條款聯(lián)系在在一起，因因此要根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實實際情況，做做好預先分分析，并提提出相關報報告供發(fā)包包人參考。5)加強強督促指導導，鼓勵施施工單位采采用降低成成本、提高高經(jīng)濟效益益的措施要督促施施工單位嚴嚴格實行項項目工程核核算制，所所有項目管管理制度、質(zhì)質(zhì)量安全管管理制度、管管理網(wǎng)絡都都公布上墻墻，嚴格執(zhí)執(zhí)行。要求求施工人員員嚴把質(zhì)量量關，杜絕絕返工浪費費，以嚴格格管理創(chuàng)造造經(jīng)濟效益益。要組織織均衡性持持續(xù)性的施施工，節(jié)約約人工費，加加強原材料料的綜合利利用，減少少場內(nèi)二次次搬運費用用，采用先先進工藝、新新技術措施施，加快周周轉材料的的運轉，杜杜絕質(zhì)量事事故，嚴控控質(zhì)量故障障成本。文文明施工，做做到工完料料清，加強強工程成本本核算，生生產(chǎn)消耗核核算，資金金核算及財財務成本核核算工作，并并精心組織織審圖，以以減少浪費費。（4）投投資完成情情況的檢查查與計劃的的調(diào)整投資控制制是隨施工工進展不斷斷變化的動動態(tài)過程，因因此監(jiān)理部部每月必須須進行當月月投資完成成情況匯總總，分析實實際完成投投資與月控控制目標的的差距產(chǎn)生生原因，同同時也應對對當月投資資完成情況況按工程部部位進行分分解，并與與各工程部部位投資控控制目標進進行對比。在在透徹分析析原因的基基礎上，在在確?？傮w體投資控制制目標不變變的前提下下，對下階階段的投資資控制目標標適時修正正，使之更更符合施工工現(xiàn)場實際際，并以投投資控制動動態(tài)報告形形式及時上上報發(fā)包人人，主動做做好應對工工作。要規(guī)規(guī)范工程變變更操作，實實行事前把把關，主動動監(jiān)控。（5）投投資的事后后控制控制重點點是審核施施工單位提提交的工程程結算書，公公正地處理理施工單位位提出的索索賠要求?？⒖⒐Q算是是監(jiān)理工程程師進行投投資控制的的最后一個個環(huán)節(jié)。監(jiān)監(jiān)理工程師師要做好竣竣工決算資資料的收集集工作，重重點審查內(nèi)內(nèi)容為：各各項費用的的增減是否否合理、各各項費用的的增減是否否滿足合同同規(guī)定、各各項費用的的增減有無無原始憑證證、各項費費用的增減減計算是否否正確、各各種費用調(diào)調(diào)差、各種種取費標準準是否正確確。2.2投資控控制的程序序(1)工程投投資控制總總程序承包商報審工程計量(合同工程、簽證工程)承包商報審工程計量(合同工程、簽證工程)監(jiān)理對照工程質(zhì)量，審核審定工程量總監(jiān)審定，簽發(fā)付款憑證業(yè)主付款承包商報審工程付款申請監(jiān)理對照施工進度、工程預付款、甲供料等施工合同條款審核付款申請(2)額外經(jīng)經(jīng)濟簽證處處理程序承包單位事前額外經(jīng)濟簽證申請承包單位事前額外經(jīng)濟簽證申請監(jiān)理單位對照招標文件、投標文件、施工合同、設計文件、計量規(guī)則等審核簽證申請承包單位實施額外經(jīng)濟簽證工程監(jiān)理單位監(jiān)督額外經(jīng)濟簽證工程實施隱蔽前、完工后，建設、監(jiān)理、審計、施工四方現(xiàn)場計量額外經(jīng)濟簽證工程質(zhì)量合格建設、監(jiān)理、審計、施工四方共同簽署計量原始憑證工程竣工結算建設單位(3)工程投投資偏差處處理程序承包單位按實施計劃組織施工承包單位按實施計劃組織施工實際投資與計劃投資產(chǎn)生偏差：增加或減少承包單位初步判定偏差程度，分析偏差原因監(jiān)理單位收集相關資料，初步界定責任承包單位提出糾偏措施監(jiān)理單位審核糾偏措施，考慮使用功能、質(zhì)量波動、進度變化、總計劃調(diào)整等承包單位實施糾偏措施監(jiān)理單位檢查糾偏措施實施情況承包單位糾偏措施效果分析監(jiān)理單位核查糾偏措施實施效果糾偏措施達到預期效果按(調(diào)整)總投資計劃施工否建設單位決策(4)工程索索賠（費用用、工期）控控制程序是是是索賠事件發(fā)生承包單位、建設單位提出索賠意向承包單位、建設單位提出索賠文件索賠原因索賠理由索賠證據(jù)索賠估算監(jiān)理單位審核索賠文件監(jiān)理單位收集相關資料是否需要提交補充資料是相關單位提交補充資料否監(jiān)理單位提出初步審核意見監(jiān)理單位與索賠方談判是否達成一致意見是否監(jiān)理單位提出單方處理意見索賠費用工期是否超過批準權限被索賠方審查確認否否建設單位審批與被索賠方溝通達成最終一致意見索賠雙方按最終一致意見辦理按調(diào)解仲裁訴訟程序(5)工程變變更控制程程序修改承包單位提出修改承包單位提出監(jiān)理單位審查工程變更單，考慮工程投資、工程進度、工程質(zhì)量等總監(jiān)理工程師組織審核會簽與建設單位協(xié)商取得其認可要求承包單位限期提出工程變更的費用估算和工期估算總監(jiān)理工程師組織審核報建設單位備案與建設單位協(xié)商取得其認可修改總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知承包單位按通知實施2.3投資控控制的內(nèi)容容影響項目投資資的主要因因素包括標標準、數(shù)量量和價格，因因此在項目目實施過程程中投資控控制的主要要任務就是是有效控制制這些因素素。對于本本工程，投投資控制的的內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)在：（1）協(xié)助業(yè)業(yè)主進行合合同策劃，幫幫助業(yè)主確確定有利于于投資控制制的發(fā)包方方案、合同同形式和合合同條款，參參與招標過過程和合同同談判。（2）加強工工程變更管管理，及時時對工程變變更進行評評估，協(xié)助助業(yè)主進行行變更決策策；嚴格控控制承包商商提出的變變更要求。（3）在項目目實施過程程中，采用用贏得值原原理，進行行投資計劃劃值與實際際值的比較較，動態(tài)跟跟蹤項目成成本的發(fā)生生情況及預預測情況，并并每月、季季、年提交交各種投資資控制報表表。合嚴計工核提程請主（5）加強索索賠管理，嚴嚴格按照合合同的約定定和要求，審審核各類索索賠要求，做做好索賠受受理與反索索賠工作，維維護業(yè)主的的合法利益益。3、投資控制制的措施3.1基本本措施（1）組織措措施：1）在項目管管理班子中中落實造價價控制的人人員、任務務分工和職職責分工；；2）編制施工工階段投資資控制實施施細則；3）擬定詳細細的工作流流程圖。(2）技術措措施：1)對設計變變更進行技技術經(jīng)濟比比較，嚴格格控制設計計變更；2)繼續(xù)尋找找通過改進進設計挖潛潛節(jié)約造價價的可能性性；3)審核承包包商編制的的施工組織織計劃，對對主要施工工方案進行行技術經(jīng)濟濟分析。（3）經(jīng)濟措措施：1）編制資金金使用計劃劃，確定、分分解造價控控制目標；；2）進行工程程計量；3）復核工程程付款報表表，簽發(fā)付付款證書；；4）在施工過過程中進行行造價跟蹤蹤控制，定定期地進行行造價實際際支出值與與計劃目標標值的比較較；發(fā)現(xiàn)偏偏差，分析析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時采取糾糾偏措施；；5）對工程施施工過程中中的造價支支出作好分分析與預測測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項項目造價控控制及其存存在問題的的報告；6）嚴格控制制工程變更更。(4）合同同措施：1)做好工程程施工記錄錄，保存各各種文件圖圖紙，特別別是注有實實際施工變變更情況的的圖紙，注注意積累素素材，為正正確處理可可能發(fā)生的的索賠提供供依據(jù)。參參與處理索索賠事宜。2)參與合同同修改、補補充工作，著著重考慮它它對造價控控制的影響響。3.2投資資的事前、事事中、事后后控制措施施（1）投資事事前控制措措施1）監(jiān)理人員員首先熟悉悉有關本工工程的投資資來源、工工程概算等等概況，以以方便投資資控制的策策劃工作。2）項目監(jiān)理理機構依據(jù)據(jù)施工合同同有關條款款和施工圖圖設計文件件，對工程程項目造價價目標進行行風險分析析，提出防防范措施。3）協(xié)助建設設單位編制制工程總體體投資計劃劃和年度投投資計劃。4）認真審核核承包商月月進度計劃劃。5）預測工程程風險及可可能發(fā)生索索賠的誘因因，制定防防范措施，減減少發(fā)生索索賠的幾率率。（2）投資的的事中控制制措施1）對各承包包商每月報報送的實際際完成統(tǒng)計計報表，對對其工作量量按合同約約定條款進進行核定，總總監(jiān)理工程程師核簽工工程付款證證書，報建建設單位。2）未經(jīng)監(jiān)理理人員質(zhì)量量驗收合格格的工程量量，或不符符合施工合合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應應拒絕計量量和該部分分的工程款款支付申請請。3）在審核設設計變更和和工程變更更、施工方方案時，監(jiān)監(jiān)理工程師師將從造價價、項目的的功能要求求、質(zhì)量和和工期等方方面審查變變更方案。嚴嚴格控制費費用的增加加，對有較較大變更要要求的同時時附有預算算編制文件件，監(jiān)理對對其審核，并并報建設單單位批準。4）專業(yè)監(jiān)理理工程師建建立月完成成工程量和和工作量的的統(tǒng)計臺帳帳，對實際際完成和計計劃完成進進行對比，制制定調(diào)整措措施，并在在監(jiān)理月報報中向建設設單位報告告。5）運用《項項目投資差差異分析》方方法，對投投資進行分分析，找出出原因，提提出改進和和預防措施施。6）定期向建建設單位匯匯報工程投投資動態(tài)，不不定期匯報報因工程變變動、超出出監(jiān)理職責責范圍以外外的索賠等等工作。7）專業(yè)監(jiān)理理工程師及及時收集、整整理有關的的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，特特別是有關關糾紛的取取證，充實實和完善合合同數(shù)據(jù)檔檔案，為公公正、合理理地處理工工程索賠提提供證據(jù)。（3）投資的的事后控制制措施1）協(xié)調(diào)處理理工程發(fā)生生的費用索索賠和工期期索賠，維維護建設單單位和承包包商的合法法利益。2）監(jiān)理機構構按施工合合同的有關關條款，進進行工程月月進度款的的審核。3）質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，對發(fā)生生的工程缺缺陷合理確確定費用歸歸屬。3.3工程程變更的管管理(1)在建設設單位授權權下，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應就工程程變更的費費用計算及及工期等情情況與承包包商進行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)協(xié)商達成一一致后，總總監(jiān)理工程程師應將協(xié)協(xié)商結果向向建設單位位通報，并并共同在變變更文件上上簽字。(2)工程變變更在總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程程變更指令令之前，承承包商不得得實施。(3)設計單單位對原設設計存在的的缺陷提出出的工程變變更，應編編制設計變變更文件；；(4)建設單單位或承包包單位提出出的工程變變更，應提提交總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程程師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師審查同同意后，由由建設單位位轉交設計計單位編制制設計變更更文件；(5)監(jiān)理部部應及時了了解實際情情況和收集集與工程變變更有關的的資料；(6)總監(jiān)理理工程師必必須根據(jù)實實際情況、設設計變更文文件和其它它有關資料料，按照施施工合同的的有關條款款，對工程程變更的費費用和工期期等作出評評估；(7)項目監(jiān)監(jiān)理機構應應根據(jù)工程程變更指令令監(jiān)督承包包單位實施施。（四）、安全全文明施工工監(jiān)理措施施1、安全文明明管理目標標項目竣工交付付前無重大大安全責任任事故，施施工現(xiàn)場文文明整潔。2、公司安全全管理規(guī)章章制度2.1法人代代表應全面面負責公司司安全管理理工作，責責成總師辦辦督促相關關部門認真真落實。針針對具體工工程項目，法法人代表應應選派合適適的總監(jiān)理理工程師。2.2總監(jiān)監(jiān)理工程師師應提選稱稱職的項目目監(jiān)理機構構人員，組組織編制施施工現(xiàn)場安安全管理制制度，明確確項目監(jiān)理理機構人員員安全管理理責任，全全面負責施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。2.3總監(jiān)理理工程師應應組織編制制包含安全全管理內(nèi)容容的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，批準準安全管理理類監(jiān)理實實施細則，組組織審核施施工單位報報審的施工工組織設計計或?qū)ｍ検┦┕し桨浮?.4總監(jiān)理理工程師應應督促項目目監(jiān)理機構構人員執(zhí)行行監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實實施細則中中的安全管管理要求，督督促或通過過項目監(jiān)理理機構人員員督促施工工單位落實實各項安全全技術措施施，檢查項項目監(jiān)理機機構人員施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。2.5總監(jiān)理理工程師應應根據(jù)施工工現(xiàn)場安全全情況或項項目監(jiān)理機機構人員安安全情況匯匯報，及時時簽發(fā)監(jiān)理理文件，督督促或通過過項目監(jiān)理理機構人員員督促施工工單位整改改，必要時時，報告建建設單位和和相關主管管部門。2.6總監(jiān)理理工程師負負責及時向向監(jiān)理部報報告施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理工作及及需協(xié)調(diào)事事項。2.7安全管管理人員負負責執(zhí)行施施工現(xiàn)場安安全管理類類監(jiān)理文件件，檢查施施工單位安安全技術措措施落實情情況，檢查查施工現(xiàn)場場安全防護護措施完好好情況，及及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師師報告施工工現(xiàn)場安全全情況，尤尤其是施工工現(xiàn)場存在在的安全隱隱患，及時時處理或協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理工程師處處理施工現(xiàn)現(xiàn)場存在的的安全隱患患，及時與與專業(yè)監(jiān)理理工程師溝溝通。2.8生產(chǎn)副副經(jīng)理負責責領導公司司安全管理理工作，及及時向總經(jīng)經(jīng)理、法人人代表匯報報。2.9技術副副經(jīng)理負責責審批監(jiān)理理規(guī)劃中安安全管理內(nèi)內(nèi)容，及時時向總經(jīng)理理、法人代代表匯報。2.10總師師辦負責安安全管理檢檢查考核工工作，及時時向技術副副經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)理理匯報。1.11監(jiān)理理部負責組組織檢查施施工現(xiàn)場安安全管理工工作，及時時上報總師師辦、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理。2.12專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應配合合安全管理理人員做好好施工現(xiàn)場場安全管理理工作。3、公司安全全管理考核核標準考評內(nèi)容扣分標準監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則(分)監(jiān)理規(guī)劃中未未有安全監(jiān)監(jiān)管專章，未未明確安全全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容容、工作程程序和制度度措施，以以及人員配配備計劃和和職責等，每每項扣1分(建設部建建市[20006]2448號文)對中型及以上上項目和危危險性較大大分部分項項工程，未未編寫細則，未明確安安全監(jiān)理的的方法、措措施和控制制要點，以以及對施工工單位安全全技術措施施的檢查方方案，每項項扣1分(建設部建建市[20006]2448號文)規(guī)劃、細則格格式、具體體內(nèi)容不符符合監(jiān)理規(guī)規(guī)范、相關關文件(公司)要求，每每項扣1分；內(nèi)容容存在明顯顯漏洞，每每項扣1分；內(nèi)容容缺項、無無針對性、無無可操作性性，每項扣扣1分未得到有效執(zhí)執(zhí)行，每項項扣1分；重大大情況變化化未調(diào)整相相應內(nèi)容，每每項扣1分施工單位安全全管理保證證體系(分)未有安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理人員(含分包單單位)名單和職職責、項目目經(jīng)理資格格和安證、專職職安全員資資格和證(數(shù)量)、特種人人員資格、應應急預案、安安全管理制制度(如責任、培培訓、規(guī)章章制度等)、安全保保證措施，監(jiān)監(jiān)理未識別別，每項扣扣1分安全管理人員員和特種人人員無理由由未按報審審登記到崗崗，監(jiān)理未未識別，每每項扣1分施工起重機械械設備進場場使用報驗驗(分)機械設備未經(jīng)經(jīng)進場報驗驗使用報驗驗施工單位位擅自進場場擅自安裝裝擅自使用用監(jiān)理未識識別每項扣1分報驗機械械設備與實實物不一致致監(jiān)理未識識別每項扣1分機械設備進場場、使用報報驗附件(包括基礎礎報驗、產(chǎn)產(chǎn)權登記證證、檢測合合格證、使使用登記證證)不齊全、不不規(guī)范、無無效，安拆拆資質(zhì)不符符合要求，監(jiān)監(jiān)理未識別別，每項扣扣1分附件未注明擬擬用工程名名稱，復印印附件未注注明原件存存放位置，復復印單位/人未簽章/字，監(jiān)理理未識別，每每項扣1分；監(jiān)理理未確認原原復件一致致性，每項項扣1分使未方門求識埋隱單處識安全防護措施費使用計劃報審(分分)施工單位未報報審安全防防護措施費費使用計劃劃，監(jiān)理未未識別，每每項扣1分；施工工單位未按按安全防護護措施費使使用計劃執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)理理未識別，每每項扣1分施工現(xiàn)場安全全(分)臨時用電未采采用三相五五線制二級保護護TN－S制系統(tǒng)線路未架架空埋地絕緣接零接地地不規(guī)范施工與生生活辦公用電電未分開大型機械械未有專用用線路配電間總配箱分配箱開關箱保護器的的配備使用不規(guī)規(guī)范等監(jiān)理未識識別每項扣1分架墊不求不求間閉要封護設未識出臺口設閉口平置識架塔未梯防備有地操有梯墜水識不作未地道水除未棚識全安及措理4、監(jiān)理組安安全管理規(guī)規(guī)章制度4.1總監(jiān)理理工程師全全面負責施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。4.2總監(jiān)理理工程師組組織建立安安全管理小小組，明確確其安全管管理職責。4.3總監(jiān)理理工程師負負責審核施施工組織設設計中的安安全技術措措施和專項項施工方案案，并督促促專業(yè)監(jiān)理理工程師和和專職安全全管理人員員檢查。4.4專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負責審查查施工組織織設計中的的安全技術術措施和專專項施工方方案，向總總監(jiān)理工程程師匯報。4.5總監(jiān)理理工程師應應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師向安全全管理人員員進行內(nèi)部部安全管理理交底。4.6安全管管理人員應應了解施工工組織設計計中的安全全技術措施施和專項施施工方案相相關內(nèi)容，內(nèi)內(nèi)部安全管管理交底相相關內(nèi)容。4.7安全管管理人員負負責督促承承包單位落落實施工組組織設計中中的安全技技術措施和和專項施工工方案，檢檢查落實情情況，并向向總監(jiān)理工工程師匯報報。4.8安全管管理人員負負責檢查施施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情情況，與專專業(yè)監(jiān)理工工程師溝通通，并向總總監(jiān)理工程程師匯報。5、安全文明明施工監(jiān)理理管理內(nèi)容容5.1準備階階段安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理管理內(nèi)內(nèi)容⑴監(jiān)理單位應應編制包括括安全監(jiān)理理內(nèi)容的項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確確安全監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、工作作程序和制制度措施，以以及人員配配備計劃和和職責等。⑵對中型及以以上項目和和《條例》第第二十六條條規(guī)定的危危險性較大大的分部分分項工程，監(jiān)監(jiān)理單位應應當編制監(jiān)監(jiān)理實施細細則。實施施細則應當當明確安全全監(jiān)理的方方法、措施施和控制要要點，以及及對承包單單位安全技技術措施的的檢查方案案。⑶審查承包單單位編制的的施工組織織設計中的的安全技術術措施和危危險性較大大的分部分分項工程安安全專項施施工方案是是否符合工工程建設強強制性標準準要求。⑷檢查承包單單位在工程程項目上的的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和安全管管理機構的的建立、健健全及專職職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員配備情況況，督促承承包單位檢檢查各分包包單位的安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度的的建立情況況。⑸審查承包單單位資質(zhì)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證是是否合法有有效，理安管是合是標一特種作業(yè)業(yè)人員的特特種作業(yè)操操作資格證證書是否合合法有效，承包單位位應急救援援預案和安安全防護措措施費用使使用計劃。5.2施工階階段安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理管理內(nèi)內(nèi)容⑴監(jiān)督承包單單位按照施施工組織設設計中的安安全技術措措施和專項項施工方案案組織施工工，及時制制止違規(guī)施施工作業(yè)，定定期巡視檢檢查施工過過程中的危危險性較大大工程作業(yè)業(yè)情況。⑵核查施工現(xiàn)現(xiàn)場施工起起重機械、整整體提升腳腳手架、模模板等自升升式架設設設施和安全全設施的驗驗收手續(xù)，檢查施工工現(xiàn)場各種種安全標志志和安全防防護措施是是否符合強強制性標準準要求，并并檢查安全全生產(chǎn)費用用的使用情情況，督促承包包單位進行行安全自查查工作，并并對承包單單位自查情情況進行抽抽查，參加加建設單位位組織的安安全生產(chǎn)專專項檢查。5.3根據(jù)本本工程監(jiān)理理招標文件件要求和我我單位所監(jiān)監(jiān)理的相關關工程的經(jīng)經(jīng)驗，本工工程安全管管理重點應應考慮：⑴審查審核承承包單位安安全管理體體系、安全全保證體系系、安全管管理制度。⑵審查審核承承包單位擬擬采取的施施工安全技技術措施和和安全專項項方案。⑶檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用用電，包括括施工用電電、生活用用電、照明明用電、大大型機械設設備用電等等。⑷檢查圍護腳腳手搭設，包包括落地腳腳手、懸挑挑腳手等。⑸檢查承重腳腳手搭設，包包括高大模模板腳手、超超重型模板板腳手等。⑹檢查大型施施工機械，包包括塔吊、施施工電梯、轉轉料平臺等等。⑺檢查臨邊洞洞口防護，包包括基坑邊邊、進出口口、樓梯口口、電梯井井口、樓層層沿口、預預留洞口等等。⑻檢查安全文文明施工，包包括施工場場地、標牌牌標語、廚廚廁衛(wèi)生、防防火防毒。⑼檢查構件設設備吊裝，包包括鋼構件件、重設備備，須有吊吊裝施工方方案。6、安全文明明施工監(jiān)理理管理方法法6.1配合管管理制度：：配合管理理制度明確確承包單位位不得違反反條款，以以及違反后后須受到相相應處罰。配配合管理制制度可前置置，作為施施工合同附附件，必要要時，提取取執(zhí)行預留留金。配合合管制度制制定、執(zhí)行行，執(zhí)行預預留金提取取等須得到到建設單位位支持、配配合。6.2預控措措施清單：：在單位或或分部項工工程開工前前，需根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場場情況擬定定安全管理理風險及其其監(jiān)理預控控措施，形形成安全管管理風險清清單及其對對策表。