裝修施工制度15篇

裝修施工制度15篇【第1篇】室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作

室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以"誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責"為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

【第2篇】住宅小區(qū)裝修施工管理辦法-7

住宅小區(qū)裝修施工管理辦法(七)

1、裝修施工必須嚴格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應進行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應到管理公司辦理延期手續(xù)。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責。

6、管道供氣設(shè)施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調(diào)機應按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經(jīng)管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

【第3篇】市場裝修施工消防安全管理規(guī)定

1、施工中使用的電氣設(shè)備必須符合消防安全要求,嚴禁使用劣質(zhì)電器。

2、裝修材料必須使用防火材料或須經(jīng)防火處理,嚴禁使用易燃材料裝修。

3、施工中不準大面積使用膠漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆作業(yè)要有良好的通風和安全防范措施。

4、施工現(xiàn)場使用明火,須事先向福田市場分公司申請辦理動火審批手續(xù)。操作焊割、安裝電氣人員,須持證上崗,操作現(xiàn)場必須符合消防安全要求,并實行監(jiān)督施工。

5、工程施工如有影響原有消防設(shè)施使用功能的,須事先報消防監(jiān)督機關(guān)審批同意,并做好相應防范措施,保證消防設(shè)施正常運行和滅火功能不受影響,經(jīng)檢查合格后方可施工。

6、施工材料和垃圾不得隨意堆放,不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道,施工垃圾必須當天清理。

7、施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,施工中對違反市場管理該不聽勸阻的,公司保衛(wèi)人員有權(quán)阻止其進入市場內(nèi)施工。

8、對未經(jīng)審批擅自進行裝修的或裝修施工不符合其審批內(nèi)容,市場管理人員有權(quán)責令其停止違章施工或暫扣工具,按規(guī)定辦理手續(xù)達到要求后方可施工。

【第4篇】凈化裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)定范例

為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進度的順利進行,特制定現(xiàn)場施工管理規(guī)定如下:

1、施工現(xiàn)場的各施工單位,必須按照圖紙設(shè)計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規(guī)范保質(zhì)、保量搞好凈化車間的裝修。

2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現(xiàn)場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。

3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

4、各施工單位應提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設(shè)備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。

5、施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙所設(shè)計的與現(xiàn)場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進行合理變更。

6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經(jīng)安裝的設(shè)備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監(jiān)督,誰損壞誰負責,如果沒有發(fā)現(xiàn)是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

7、搞好施工現(xiàn)場的文明施工,互相監(jiān)督度文明施工行為,搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現(xiàn)罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督,一定要文明施工。

【第5篇】某某小區(qū)裝修施工服務管理

某小區(qū)裝修施工服務管理

設(shè)立專職裝修指導員,注重把好"三個關(guān)口"(即宣傳關(guān)、入口關(guān)、管理關(guān)),對"人、物、聲"(即裝修人員、物業(yè)外貌和建筑結(jié)構(gòu)、噪聲)的裝修全過程實施長效管理,控制房屋裝修違章行為的發(fā)生,確保房屋結(jié)構(gòu)不受損壞、相鄰業(yè)主不受影響和房屋外貌完好。

a、業(yè)主房屋裝修力爭做到"二無"和"二統(tǒng)一";無有礙觀瞻的防盜網(wǎng)和窗罩、無違章搭建;統(tǒng)一空調(diào)外機位置,統(tǒng)一脫排墻孔位置。注重把好"三個關(guān)口"。

把好宣傳關(guān)。在業(yè)主看房時,管理服務中心接待人員必須事先告知房屋裝修時的注意事項。在業(yè)主辦理進戶手續(xù)時,裝修指導員應再次強調(diào),并指導業(yè)主裝修,確保裝修注意事項戶戶知曉、人人明白。

把好入口關(guān)。在業(yè)主對房屋進行裝修時,小區(qū)門崗保安必須對進出小區(qū)的裝修人員、裝修材料和裝修器具時刻注意,防止有違章裝修的苗子發(fā)生。

把好管理關(guān)。加強對施工隊伍的管理,實施裝修許可證、施工人員出入證和《裝修人員責任書》的"二證一書"制度。

b、根據(jù)小區(qū)物業(yè)房型制作一戶一圖,標明承重墻體等,明確裝修注意事項。

c、請業(yè)主提供裝修方案,由裝修指導員經(jīng)審核后發(fā)放裝修許可證。與裝修施工隊簽訂責任書,辦理裝修人員臨時出入證。

d、加強裝修過程的監(jiān)管,實施"全程管理"。對裝修指導員實施違章裝修責任追溯制。

【第6篇】二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定（8）

二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定(八)

1.0目的

為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養(yǎng)監(jiān)管工作,特制定本管理規(guī)定。

2.0適用范圍

本管理規(guī)定適用于:物業(yè)服務中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監(jiān)督管理。

3.0總體管理要求

3.1裝修告知手續(xù)要齊全

3.2裝修審圖意見要明確

3.3裝修安全巡查要到位

3.4物業(yè)物業(yè)服務中心各部門員工均需按:業(yè)戶手冊、臨時管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定辦事,客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工,在各負其職的基礎(chǔ)上,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位,共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。

4.0監(jiān)督管理職責

本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務中心各部門當值員工負責操作執(zhí)行,工程部主管及相關(guān)部門主管負責監(jiān)督管理。

5.0工程人員職責

5.1工程部負責二次裝修審圖工作。

5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工,發(fā)現(xiàn)有與已報審圖紙不符,且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全的違章、違規(guī)行為,或可能影響其他業(yè)戶利益的情況,應及時勸阻,必要時由物業(yè)物業(yè)服務中心責令停止施工進行整改。

5.3按相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定跟進裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作,從工程技術(shù)規(guī)范角度進行巡查監(jiān)督。

5.4檢查施工用電是否安全,臨時照明燈具是否安全,電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。

5.5檢查空調(diào)外機等預留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。

5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設(shè)的管路管線是否安全。

5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進行監(jiān)管。

5.8協(xié)助做好裝修施工過程預查驗及竣工驗收和外包項目的維修、維保監(jiān)督核查工作。

5.9強調(diào)現(xiàn)場巡查,現(xiàn)場督促協(xié)調(diào)解決問題,力爭將問題解決在施工過程中。

6.0保安人員職責

6.1裝修施工現(xiàn)場要求實行封閉式管理。

6.2保安人員著重從消防、施工安全、動火作業(yè)、設(shè)施設(shè)備保護、違章搭建、施工手續(xù)、材料堆放、垃圾清運等物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進行巡查監(jiān)督。

6.3對動火(電焊、氣焊)審核是否辦理動火審批手續(xù),注意核查特種作業(yè)是否有相關(guān)資質(zhì)證明,現(xiàn)場是否按規(guī)定配備滅火器等動火安全措施。

6.4發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)場指正,必要時報告上級,采取相關(guān)的處理措施。

6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證,控制無證、無關(guān)人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進出登記工作。

6.6于裝修施工期間,進入正在裝修的單元,檢查并確定有否違反裝修規(guī)則的行為。

6.7對指定施工單位使用的公共通道、施工所用電梯等,督促采取有效的保護措施。

6.8施工場地嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止和處罰,并知會裝修的業(yè)戶。

6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化,并按指定線路清運,堆放于指定地點。

6.10每天裝修結(jié)束施工人員離場前,檢查裝修單元內(nèi)水、電、氣是否切斷,易燃危險物品存放是否安全。

7.0客服人員職責

7.1負責裝修客戶的接待辦理工作。

7.2負責違章裝修的后續(xù)跟進工作。

7.2負責裝修檔案資料的收集存檔工作。

【第7篇】z住宅區(qū)裝修施工管理

住宅區(qū)裝修施工管理

1.所有施工必須按照管理處審批的方案進行,不得隨意更改。如切實需要更改,必須報管理處審批,出具更改通知后方可施工。

2.施工期間,裝修公司及人員應嚴格遵守有關(guān)行業(yè)規(guī)定,按章作業(yè),文明施工。

3.裝修期限:中、小工程為20天,較大工程最長不超過60天,如確實需要延期,應到管理處辦理延期手續(xù)。

4.施工時間:每天施工時間為8:00~12:00,14:00~18:00;節(jié)假日必須停止施工,特殊情況以管理處通知為準。

5.施工期間,施工人員必須佩戴由管理處頒發(fā)的《臨時施工工作證》,隨時接受并配合管理處管理人員的檢查和監(jiān)督。

6.裝修單位內(nèi)每50平方米配備co2干粉滅火器一個(2

【第8篇】裝修施工檢測計量器具配備及管理措施

裝修施工檢測計量器具配備以及管理措施

1計量檢測儀器配備一覽表

序號器具用途名稱型號精度數(shù)量備注

2計量儀器管理、保養(yǎng)措施

①由我公司專職計量員負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作;

②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管(本工程由項目技術(shù)員及項目材料員共同保管)、專人使用,并建立使用臺帳,他人不得隨意動用。

③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要定期進行校對、鑒定,損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

【第9篇】寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理規(guī)范

寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理

由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場管理的一般管理規(guī)定:

(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);

(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關(guān)制度和規(guī)定,服從管理指揮;

(iii)施工單位應在施工現(xiàn)場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現(xiàn)場和離開大廈;

(iv)施工單位應將現(xiàn)場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現(xiàn)場施工;

(v)施工場地內(nèi)一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)

(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;

(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。

(viii)施工期間所用的水、電及其他設(shè)備和輔助場地,須按地盤管理合同規(guī)定進行管理;

(i*)施工現(xiàn)場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設(shè)置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設(shè)施的使用及試運行、停用等都必須經(jīng)地盤管理小組同意;

(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。

(*i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進行作業(yè)。

(*ii)地盤管理小組全權(quán)監(jiān)管施工現(xiàn)場,如有違反相關(guān)規(guī)定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;

【第10篇】現(xiàn)場裝修施工文明管理規(guī)定

現(xiàn)場裝修施工文明管理規(guī)定

一、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門的管理規(guī)定,盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響,協(xié)調(diào)好各方位的關(guān)系。

二、開工當日起,工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工責任牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。業(yè)主原有的鐵門、門鈴及其它,要用板或報紙保護好。

三、工地必須按規(guī)定配制滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負責管理。

四、施工現(xiàn)場嚴禁區(qū)吸煙,施工必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入、嚴禁使用未成年人士。

六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打斗毆及其它違法亂紀活動。

七、施工用電要設(shè)立臨時電箱,現(xiàn)場必須配置專用漏電開關(guān),施工電源程序從這拉起,禁示違章亂拉、亂接電線、嚴禁使用權(quán)用非施工、大功率電器、嚴禁長明燈。

八、施工用水點只能固定一處,嚴禁長流水,保持地面干燥,無積水現(xiàn)象。

九、保持施工場地清潔,材料堆放整齊,集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,開工時,生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放,且擺放整齊。

十、工地中必須設(shè)立臨時大小便設(shè)施,并由專人負責每日沖洗,保證無異味,嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的,按規(guī)定配帶工作牌。實行一人一證。臨時施工人員可配帶臨時工牌,每工地不得超過三人。

十二、工地建立《施工日志》制度,由施工班長每日填寫,內(nèi)容包括一日生產(chǎn)活動記錄及要解決的問題,記錄好工程監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場提出的問題,并呈報項目經(jīng)理,制訂解決主案及日期。

十三、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝釘成冊,且保持圖紙完整,直到工地結(jié)束。

十四、高層施工嚴禁向外擲物,沿外窗、外陽臺施工者必須注意安全;嚴防物體附落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置,施工人員須穿戴安全防護用品。

十五、嚴禁私自使用施工成品、半成品,在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施,嚴禁損壞污染成品、半成品,堵塞管道(包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等。)

十六、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定,嚴禁不顧安全和設(shè)備的"野蠻施工",和不按操作規(guī)程施工,特殊工程必須持證上崗。

十七、施工現(xiàn)場做好完全用電,安全防火工作,清理好現(xiàn)場的易燃,易爆物品,必要時指定專人監(jiān)護。

十八、業(yè)主購置的物品存放工地,施工人員須愛護,保護好業(yè)主的東西,損壞者按原價賠償。收工后,必須由專人員負責清掃各工作面垃圾,裝代后集中堆放,及時處運。注意門窗鎖好。

十九、防止閑散人員破環(huán),注意工地鑰匙傳遞,切勿流入不相干者之手,嚴禁丟失。

二十、工地上所有人均應遵守當?shù)毓芾硖幹贫?文明施工。

二十一、施工隊長有責任培訓好自己的工人,精心施工,服從公司管理人員的管理及監(jiān)督。工人應注意談吐文明,有禮貌,有不滿情緒應循正當渠道向公司反映,一律不準向業(yè)主傾訴,不準向業(yè)主借錢及索取一切財物娟發(fā)現(xiàn),公司將其施工隊作為處罰,直到除名。

二十二、業(yè)主或業(yè)主朋友、或外來參觀人員須有施工人員接待,介紹公司簡介推廣公司品牌。

二十三、服從公司的統(tǒng)一安排,各施工人員要主動協(xié)調(diào)并完成,對于業(yè)主提出的問題應妥善處理,對不能處理的問題,應報公司工程部人員協(xié)商解決。

【第11篇】x小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定

小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定

為了加強對小區(qū)裝修施工人員的有效管理,做到依法辦事,違章必糾,保證小區(qū)業(yè)主有一個正常的生活秩序,特制定本辦法,誠望廣大業(yè)主配合監(jiān)督,各裝修施工人員遵照執(zhí)行。

一、小區(qū)內(nèi)裝修一律采用專棟專戶專證專用,任一出入證不通用的原則,以便控制裝修人員隨意串棟、串戶流動,干擾和影響業(yè)主正常生活秩序。如有違反將吊銷其證件,直至取消施工資格。

二、申請辦理裝修出入證要由裝修單位負責人出面辦理,且須出具申辦人員的有效證件,并交近照兩張。辦證時間為每周一至周五。

三、進出各棟樓宇的裝修人員必須把出入證佩戴在胸前,以備管理人員隨時查驗,對不遵守規(guī)定:不佩戴證件、涂改或轉(zhuǎn)借出入證的人員一經(jīng)查出,將處以罰款和沒收證件,直至取消裝修資格。

四、裝修人員在樓內(nèi)不得從事與裝修不相符的工作內(nèi)容,如:張貼廣告宣傳、派發(fā)各種傳單、買賣物品或其他違法行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扭送公安機關(guān)查辦。

五、支持公平競爭承接工程,對欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承攬裝修工程,擾亂小區(qū)公共秩序的不法人員,管理處將配合公安機關(guān)予以嚴懲。

六、本辦法自公布之日起實行,解釋權(quán)在管理處。

甲方:管理處

乙方:

【第12篇】裝飾裝修施工管理準備工作

裝飾裝修施工管理準備工作

1、臨時準備

1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。

1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。

2、施工前準備工作

2.1.現(xiàn)場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認工作。

a.標高基準線的確認:進入樓層內(nèi)施工,必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核,確認無誤后方可進入施工。

b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋,并要求限期整改。

c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。

2.2.認真學習圖紙,及早組織設(shè)計交底,及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計。

a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設(shè)計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。

b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計文件的組成部分。

c.按會審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計。

2.3.材料準備。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。

2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質(zhì)量和進度,必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

3、施工中準備工作

3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。

3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。

3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。

3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。

【第13篇】小區(qū)裝修施工隊管理辦法-5

住宅小區(qū)裝修施工隊管理辦法5

為確保住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益及小區(qū)整體形象,并使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不受破壞,同時也為業(yè)主申報裝修時對施工隊進行有序管理,根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和本公司制定的裝修管理規(guī)定內(nèi)容,特制定本辦法。

一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,必須接受資質(zhì)審查并提供:

1.由工商行政管理局頒發(fā)的“裝飾裝修企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”;

2.由建委頒發(fā)的“執(zhí)業(yè)許可證”;

3.由當?shù)囟悇站诸C發(fā)的“稅務登記許可證”;

4.裝飾裝修企業(yè)資質(zhì)等級證書;

5.法人企業(yè)技術(shù)狀況表;

6.消防許可證(如需要);

7.室內(nèi)外裝飾平面圖(含水電氣路配置圖);

8.工程合同(含預算書)。

同時必須接受管理處對其進行本小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓和管理。

二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場,施工人員憑《臨時施工工作證》進出制度,各施工隊必須加強內(nèi)部管理,不得使用三無(身份證、計生證、暫住證)人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

三、裝修施工時間:每天施工時間為8:00-12:00;14:00-18:00,節(jié)假日一律不得施工。超時施工,管理處有權(quán)責令停工,扣留或沒收工具、《臨時施工工作證》等,如需延長施工工期必須提前三天向管理處申報,經(jīng)批準后方可施工。

四、施工隊在接到工程并取得進入本小區(qū)施工資格后,必須辦理以下手續(xù):

1.交納施工押金,按每宗交納30000元。

2.交納〈裝修施工許可證〉工本費10元/證、押金100元/證;施工人員申請《臨時施工工作證》,每位施工人員需交一寸免冠相片兩張、工本費10元/證、押金50元/證。

3.向管理處繳交施工管理勞務費(按工程工期每天交50元計收)。各裝修單位或個人不得隱報、假報施工項目,違者一經(jīng)查出將進行處罰,直至取消施工資格。

五、施工人員只能在《臨時施工工作證》指定的現(xiàn)場作業(yè),不得在公共場所或其他場地亂竄;不得私下承接工程不辦手續(xù),違者將責令其立即停止施工或沒收〈臨時施工工作證〉,因此造成的一切損失由當事人負責。

六、施工過程中要注意垃圾裝袋清運,每天垃圾應按指定地方放置并當天清運,樓梯、過道、天臺、道路及其它公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方;不得損壞共用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。

七、施工完畢后施工隊和業(yè)主共同向管理處申請驗收時交回進場〈裝修施工許可證〉和《臨時施工工作證》。如丟失證件者扣除相應證件的押金。

八、裝修期間由于施工單位違規(guī)操作增加管理處工作量和損失的按《違規(guī)施工賠償一覽表》執(zhí)行。

九、每項工程驗收后一個月再復驗,經(jīng)使用確認無質(zhì)量問題和其它違章現(xiàn)象時,退回施工押金。

【第14篇】住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定-16

住宅小區(qū)裝修施工人員管理規(guī)定(十六)

為了加強小區(qū)內(nèi)部治安安全管理,保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行,特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下:

1.在小區(qū)內(nèi)的施工單位(包括短期、臨時裝修隊),均應設(shè)一名專職或兼職安全員,負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育,自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。

2.施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù),并交納相應的押金,退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。

3.裝修施工申請進場,需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設(shè)施(樓道)恢復粉刷費(按2元/平方米建筑面積計算),待施工隊完工清場、驗收合格后,按規(guī)定退還剩余押金。

4.施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證,違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元,經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。

5.施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層,特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進,做到一日一清,并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元,屢教不改者送交公安部門從重處理。

6.施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者,除加倍賠償外,肇事者雙方需支付賠償金200元,對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。

7.施工人員工作中不準飲酒,發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后,并賠償150元;施工人員須文明施工,不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。

8.凡違反《治安管理處罰條例》者,本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。

9.對于施工的樓層部位,存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況,經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后,不按期整改,根據(jù)誰主管誰負責的原則,責令該施工單位(施工隊)主管領(lǐng)導或負責人賠償200元。

10.所有施工人員不經(jīng)小區(qū)物業(yè)管理中心批準,任何人不準在施工現(xiàn)場留宿(包括留宿其他人),發(fā)現(xiàn)一次賠償50元,屢教不改者從重處理。經(jīng)批準可在現(xiàn)場留宿的人員,晚10

【第15篇】酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證施工協(xié)調(diào)的落實,具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進展的動態(tài)情況,及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經(jīng)驗,為施工的順利進行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗,而且還是業(yè)務素質(zhì)高、責任性強,并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責任人,項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負責人,明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進行:

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴格執(zhí)行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負責檢查實施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴格按照圖紙規(guī)格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執(zhí)行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當位置。

7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經(jīng)理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業(yè)計劃,下達至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區(qū)域、分工序細化作業(yè)進度計劃,以便