企業(yè)首席技師探索薪酬制度

首席技師年薪制一名煉鋼工人能拿到高出10萬元的年薪,這令很多一線工人傾慕不已——這是安徽馬鞍山鋼鐵（集體）控股有限公司賜給17名首屆“首席技師”的待遇,這相當(dāng)于他們以前收入的三四倍.昨天本報的報道說,該公司打破職工身份差異,建立起各崗?fù)らg同等的評論鼓舞系統(tǒng),破解一線工人薪酬程度偏低.缺乏上漲空間等難題,推動實(shí)現(xiàn)面子勞動.“首席工人”.“首席技師”的評比,在一些地方.公司陸續(xù)消失,其優(yōu)勝的社會結(jié)果漸漸涌現(xiàn).馬鋼的“首席技師年薪制”是該公司一整套人材評論鼓舞體制的一環(huán),是公司勇敢提攜應(yīng)用高技巧人材的打破,它是公司繼治理序列和技巧營業(yè)序列引入高管和高等技巧主管評比軌制后,在操控保護(hù)序列建立起的“高管”評比及鼓勵軌制.“給一線工人以實(shí)其實(shí)在的職業(yè)上漲通道,只需干得好,就能夠獲取與治理人員.技巧人員相同的公司地位和待遇.”其示范意義在于,它是對人力資本熟習(xí)的一次根本治理,即公司里治理人員是人材,科研人員是人材,而技巧工人相同是人材.即人材尺度不再惟文憑.惟身份,不再工人.干部“渭涇分明”,而是為不合崗?fù)と坑羞M(jìn)獻(xiàn)于公司的職工供應(yīng)相同的上漲通道,賜給同等的待遇與地位.業(yè)內(nèi)子士提出,隨著我國工業(yè)化的時期光降,我國人材不雅念正面對一次更新,其標(biāo)志就是科技人材與高技巧人材側(cè)重,白領(lǐng)與高等藍(lán)領(lǐng)側(cè)重.認(rèn)可并敬愛高等藍(lán)領(lǐng)的價值,將為我國的技巧創(chuàng)新與財富提升供應(yīng)堅固的人材基本.在一些行業(yè)和地方,高等藍(lán)領(lǐng)的價值及進(jìn)獻(xiàn)一直被低估,他們大多物質(zhì)待遇偏低,社會地位不高,小我成長空間有限.時時有公司求賢若渴般地“高薪誠聘”高等技工,反響出高等技工的稍微供不該求,但“高薪誠聘”畢竟是臨時抱佛腳的緩兵之計.而高等藍(lán)領(lǐng)稍微貧乏的結(jié)果已漸漸體現(xiàn),科技成就轉(zhuǎn)變率徘徊不前,財富進(jìn)級行為艱辛,公司競爭力降低等.馬鋼“首席技師年薪制”的示范意義在于,它讓占公司大多數(shù)的一線職工看到了夢想,看到了職業(yè)上漲的通道,即誠然從工作崗?fù)ど蟻碚f,我是平常工人,但只需干得好,也能夠獲取和治理人員.技巧人員相同的地位和收入.在這樣的鼓舞評論系統(tǒng)下,寬大一線職工才會以為有出路,有奔頭,才會激發(fā)出高漲的工作熱情與踴躍性,才會把自己的愚笨.才華與力氣奉獻(xiàn)出來,才會對公司產(chǎn)生榮辱與共的認(rèn)可感.若是說“首席技師”是一群領(lǐng)頭羊,那么,在他們死后,跟進(jìn)的是大量一線工人更踴躍自動地學(xué)技巧,是他們不斷榮膺的技巧操控程度與創(chuàng)新才能,是他們心田日漸加強(qiáng)的對公司的歸屬感.而這些,無疑是保持公司興盛性命力的主要基本.與此同時,包括工會組織在內(nèi)的社會各界,多年來一直致力于完滿優(yōu)秀勞動者的鼓舞評論系統(tǒng),如評比勞動楷模,以工人的名字命名其創(chuàng)建的前輩操控法等等.今日,這樣的鼓舞評論系統(tǒng)奈何與時俱進(jìn).不斷創(chuàng)新,馬鋼的做法堪稱一種有利的探索.“勞動光彩,工人巨大”應(yīng)表現(xiàn)在實(shí)其實(shí)在的軌制之中,讓寬大勞動者觸摸獲取.感