公司技術中心-天元杯BIM競賽活動方案

公司技術中心“xx杯”BIM技術應用大賽活動方案根據(jù)《xx建設集團“橫向打擂臺、縱向抓攻堅”活動工作方案》、《“xx杯”BIM技術應用大賽實施方案》活動精神和工作要求，為組織展開好本系統(tǒng)BIM技術應用大賽，同時為增強本公司BIM技術應用水平，制定本方案。xx公司“xx杯”BIM技術應用大賽近年來，隨著國家一系列BIM政策和標準出臺，BIM技術的應用推廣獲得了長足進步和發(fā)展。BIM技術的應用方向也從聚焦設計階段向施工階段深化應用轉變，尤其在xx行業(yè)尤為突出，利用BIM技術全面提升項目精細化管理和企業(yè)信息化水平，已經(jīng)成為引領行業(yè)科技進步的重要趨勢。公司近幾年使用BIM技術完成多個復雜且具有地標意義的工程，但真正的核心技術都在勞務施工隊手中，這也造成了很多被動局面。為提升公司BIM技術整體應用水平，在各項目部掀起學習、推廣、應用的熱潮，特舉辦本次BIM技術應用大賽。(一)參賽項目部經(jīng)前期與每位項目經(jīng)理溝通，確定23個打擂項目部，指定BIM具體實施人員，項目經(jīng)理為BIM責任人，具體見表一。(二)競賽時間xx年6月1日——xx年12月31日(一)成立擂臺考核小組：(二)評分方法考核小組采用月檢指導與最終考核相結合的方式，重點對工程BIM技術應用的廣度和深度實行考核。(三)評分標準考核小組將每月對各項目部BIM應用工地實行現(xiàn)場檢查，以指導為主，不實行評分，但需項目部即時對BIM技術應用的問題和亮點做總結，具體檢查見表二。根據(jù)各打擂項目部BIM人員的配備及軟硬件配備情況實行考核，根據(jù)各打擂項目部BIM人員培訓情況及上交的作品實行考核，根據(jù)各打擂項目部所有年度工程實行BIM技術應用的廣度實行考核，根據(jù)各打擂項目部推薦的工程實行BIM技術應用的深度實行考核，評分比重見下表，采用綜合評分法得出最終成績，具體檢查見表三。序號備注123年終考核成績、經(jīng)驗總結4指定工程集中提料的表現(xiàn)情況56所有工程BIM技術應用的廣度和推薦工BIM(四)獎罰標準綜合評分，及格線為60分，低于及格線按50元/分，分別處罰BIM責任人及BIM實施人員。綜合評分，優(yōu)秀線為80分，高于優(yōu)秀線按50元/分，分別獎勵BIM責任人及BIM實施人員。依據(jù)得到高低，實行整體排名，并分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔1、提升思想理解以本次擂臺賽為中心，全面提升大格局、大發(fā)展的思想格局，切實配合好公司，建立健全BIM人才，發(fā)展、應用BIM技術，進而反惠于項目施工。2、營造良好氣氛以本次擂臺賽為平臺，全面營造“比學趕超”的良好氣氛。充分利用公司平臺，星星之火能夠燎原，實行以點帶面的BIM實施。3、推動BIM應用以本次擂臺賽為抓手，充分意識到BIM技術能夠?qū)崒嵲谠诮鉀Q施工難題，而不是“花架子”,進一步推動BIM技術應用在公司的落地實4、促動公司發(fā)展以本次擂臺賽為契機，充分利用大數(shù)據(jù)、云平臺推動智慧工地建設，促動施工生產(chǎn)“效率、效益”雙提升，轉變傳統(tǒng)xx行業(yè)現(xiàn)狀，加速推動公司“集團化”發(fā)展。打擂項目部名稱匯總表1一項目2二項目3301項目4302項目5四項目6五項目7六項目8七項目9八項目九項目十項目十一項目十二項目十三項目十四項目十五項目十六項目十七項目十九項目二十一項目二十二項目海外項目水電亮化備注：十八項目部及二十項目部自愿放棄本次打擂機會。附件2序號評分項目檢查內(nèi)容1展情況1、編制項目部BIM實施方案，明確BIM應用責任分工、項目實施計劃等內(nèi)容；2、工程BIM計劃應用情況，BIM方案是否在施工前完成；2人員及軟硬件配備情況1、是否建立BIM團隊，配備BIM專職人員；2、項目內(nèi)部是否有BIM學習資料庫，相關人員是否溝通學習；3、現(xiàn)場管理人員參與BIM實施情況；3BIM應用范圍及廣度1、設計、施工、竣工等多階段BIM應用；2、BIM應用數(shù)量占在建工程比例；3、單個工程平均應用點數(shù)量；4BIM應用深度及落地性1、BIM應用點項數(shù)；2、圖紙會審、方案優(yōu)化、物料追蹤等深入應用；3、質(zhì)量、安全、進度等多方位BIM技術管控；5BIM應用創(chuàng)新點及總結1、BIM創(chuàng)新性應用：智慧工地、VR、物料追蹤、智能軟件等亮點突出；2、按月分析BIM應用問題，總結經(jīng)驗，即時實行下一步的規(guī)劃調(diào)整；3、總結BIM應用的經(jīng)濟和社會效益，成本節(jié)約分附件3綜合評分標準表序號評分項目評分標準1人員及硬件配備情況5分1、每個項目至少有一人具備BIM軟件使用水平2、每個項目至少有一臺筆記本具備軟件運行水平(不能一運行相對復雜的程序就卡頓)。2每期培訓情況10分1、BIM實施人員按時按要求參加公司組織的BIM培訓，否則扣2分/次；請假人員扣1分/2、課后作業(yè)按要求即時完成，否則扣3分/次。3年終考核及總結編寫10分1、年終考核成績占5分；2、年終經(jīng)驗總結占5分。4集中提料考核15分1、集中提料要求工作認真、能快速進入狀態(tài)；2、提料要求：1)提料準確、全面；(5分)2)排版清晰明確；(5分)3)具備一定的優(yōu)化水平；(5分)4實操考核20分1、每個項目部要求運行rhino至少完成一個在建工程的模型繪制(模型要求涵蓋面層及面層分割、龍骨三項),缺少一項扣5分；2、任選一部位(面積小于200m2)使用GH程任何一項不適宜扣除15分。5應用廣度、深度考核40分1、依據(jù)