班組安全建設(shè)實施方案

創(chuàng)建“安全合格班組”的實施方案各車間、部室：重心下移，強化基層班組安全管理，提高班組安全管理水平，促進我一、組織領(lǐng)導(dǎo)廠成立創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全部， 同志任辦公室主任具體負責(zé)該項工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)并負責(zé)起草收集整理、保存活動的有關(guān)文件資料。二、指導(dǎo)思想班組整體綜合素質(zhì)，提高廠現(xiàn)場安全管理水平。三、創(chuàng)建“安全合格班組”的工作目標(biāo)95﹪“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建“安全合格班組”的主要內(nèi)容〔一〕班組組織建設(shè)及創(chuàng)建要求產(chǎn)生方法和聘任方法，標(biāo)準(zhǔn)班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班嚴(yán)于律己，發(fā)揚民主，班務(wù)公開；班組成員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障?！鞍踩细癜嘟M”創(chuàng)建的要求：1、職工思想方面〔1〔2〕班組長積極做好職工安全意識工作，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。2、安全生產(chǎn)方面〔1〕經(jīng)常對職工進行安全教育，積極組織職工進行事故分析、學(xué)習(xí)安全知識。力爭班組無隱患、無“三違”、無輕傷?！?〕努力提高工作質(zhì)量，杜絕二小時以上影響生產(chǎn)事故。〔3〕職工監(jiān)督組織健全、活動定期開展。3、隊伍素質(zhì)方面〔1〕自覺遵守各項規(guī)章制度?！?〕積極開展防“三違”活動。〔3〕加強自主保安意識教育，防止出現(xiàn)責(zé)任事故?！捕嘲嘟M安全管理制度建設(shè)班組安全管理工作應(yīng)有章可循，做到有計劃、有措施、有落實、2、安全技術(shù)操作規(guī)程；5、班前安全例會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、事故報告分析處理制度；13、班組需要制定的其他安全管理制度?！踩嘲嘟M安全文化建設(shè)積極開展切合實際、形式多樣，表達班組特色的安全文化活動，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。〔四〕班組現(xiàn)場安全管理嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程項不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。把“三違”現(xiàn)象當(dāng)作事故分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全〔五〕班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。〔六〕班組安全技術(shù)管理小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍；班組應(yīng)〔七〕班組安全檢查與隱患管理〔八〕班組團隊建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組職工評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)?！簿拧臣訌姲嘟M安全教育培訓(xùn)重視和發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄職工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有職工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種100%要做到持證上崗；加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組職工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力?！彩臣訌姲嘟M職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護班組成員熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護知識，正確佩戴防護用品，落實各類防護措施，作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏，無亂排亂放現(xiàn)象。廠為在崗職工定期體檢，對新進、離崗人員進行體檢。五、考核標(biāo)準(zhǔn)9080-90否決條件：〔一〕凡班組成員在半年內(nèi)有違章者〔以各級檢查為準(zhǔn)〕〔二〕凡班組成員在半年內(nèi)發(fā)生一次輕傷以上事故。任的事故者?！菜摹称渌环习踩细癜嘟M條件的情況。六、具體實施方法1、評比內(nèi)容：按照創(chuàng)建“安全合格班組”評分標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位。2、評比范圍：各生產(chǎn)及輔助車間、全質(zhì)辦、環(huán)保部、物資部。3、評比方法：實行月度考核評比、當(dāng)月獎懲、年度表彰。考核評比由創(chuàng)建“安全合格班組”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各車間參加，于每月28日前評比完畢，排出名次。參加評比的單位評出第一名和最名一名，獲得第一名的班組為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組，班組長為本部門“安全合格班組”標(biāo)兵班組長，評選結(jié)果要進行公示，同時上報廠部。4、獎懲：1000⑵組長給予撤消職務(wù)。七、要求1、廠各部門要充分本次活動目的意義，做好發(fā)動、發(fā)開工作。2、根據(jù)考核評比要求，量化分解任務(wù)目標(biāo)，精細管理、全面提高。3、嚴(yán)格考核，真正做到公正、公平、公開；凡隱瞞問題、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。4、各車間、部室要積極創(chuàng)新管理