蘋果樹績效管理辦法

目的為成生產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及作業(yè)積極性.便對員工有效管理，激發(fā)員工的上進(jìn)心，做到獎罰分明，特訂定此管理辦法。範(fàn)圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。權(quán)責(zé)製造：負(fù)責(zé)FG每日蘋果樹統(tǒng)計的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導(dǎo).定義紅蘋果（每顆紅蘋果扣款當(dāng)月績效8元a.違反司規(guī)章度.如曠工、遲到早退、不服從產(chǎn)管理…。b.被IPQC核到缺失(輕失兩件，重大缺失一件)注：若被客當(dāng)稽到缺一記重大缺失。c.作業(yè)良：包不良漏失，或后製程及客戶段反饋問之異常。綠蘋果（每顆綠蘋果獎勵當(dāng)月績效）a.員工日常工中能及時發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟(jì)失類。b.當(dāng)站員發(fā)現(xiàn)一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。c.作業(yè)員提出設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問題之處包含SOP定義、制程改善類)。d.當(dāng)站業(yè)員連一個月作業(yè)無異常，且工作積極上進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)者。內(nèi)容5.1

紅蘋果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績效，如因出勤、紀(jì)律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患記紅蘋果；1

人員行政類管內(nèi)容：5.1.1.15.1.1.25.1.1.35.1.1.4

無故遲到早退者，記紅蘋果1個不配合加安排者，記紅蘋果1個所有無故工行為，除按員工手冊進(jìn)行處分外，另記蘋果個未按公司定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，未配戴識別卡進(jìn)入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個5.1.1.55.1.1.6

私自將食，香煙，打火機(jī)，個人手機(jī)帶入生產(chǎn)車間記紅蘋果1個工作時間交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1個

現(xiàn)場管理內(nèi)容：5.1.2.15.1.2.2

隨處亂丟圾,未保個人工作區(qū)域5S潔衛(wèi)，紅果1個。上線生產(chǎn)所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求行擺放不可隨意放置，否則記紅蘋果個5.1.2.3

生產(chǎn)作業(yè)程需按照SOP要求進(jìn)行，不得私自減少作業(yè)內(nèi)容，否記紅蘋果1-2個，具體依影響的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2個非重大異常記1個。5.1.2.45.1.2.55.1.2.6

生產(chǎn)過程原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可丟，亂，否則記紅蘋果1個作業(yè)工程需服從幹部的工作安排，不得以任何形式行動怠，否則記紅蘋果1個SOP要求檢驗(yàn)工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實(shí)執(zhí)行檢驗(yàn)導(dǎo)致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1個5.1.2.75.1.2.8

因作業(yè)問導(dǎo)致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個IPQC制程巡迴時會對生產(chǎn)線人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行查核，其稽核到的問題點(diǎn)分為輕微、嚴(yán)重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微：同一人觸犯兩次記紅蘋果1個第一次提醒，第二次記紅蘋果1個）；被稽核人員問題屬嚴(yán)重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋果2個。5.1.2.9

客戶巡線核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果個2

錄蘋果管理內(nèi)容:依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失類；或因提出建設(shè)性案為公司創(chuàng)造價值類,記蘋果。5.1.3.15.1.3.2個。5.1.3.35.1.3.45.1.3.5

當(dāng)站人員現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋果1個作業(yè)員提建設(shè)性提案或當(dāng)前作業(yè)不合理問題之處（含SOP/制程改善類），記綠蘋果2工作中認(rèn)仔細(xì)，對不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出3pcs不，錄果1個。發(fā)現(xiàn)并攔了批量性不良流出；及時匯報避免了批量不良發(fā)，記錄蘋果2個對客戶或管巡線時提出的疑問，能準(zhǔn)確清晰對答，回答得客戶或主管滿意者，記綠蘋果個5.1.3.6

當(dāng)站人員續(xù)一個月作業(yè)無異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記蘋果個

管理辦6.16.26.3

蘋果樹填寫規(guī)：在左上角空白填寫：當(dāng)站OP姓名、工號、當(dāng)月份，求跡整，不有任修改&塗痕跡。蘋果樹由至31個蘋圖形組成，所貼之紅綠蘋果需按順序從1開粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由位按要填寫對應(yīng)的評定原因并簽字。蘋果樹粘貼辦：作業(yè)過程中，由領(lǐng)班或班長於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按果樹管理內(nèi)容評定在蘋果樹上記上紅蘋果錄果；稽核生產(chǎn)線時，若屬人為缺失，與組長或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋果樹上記上紅蘋果。蘋果樹管理具要求：員工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核Pass后，門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別并參3

加蘋果樹績效核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班班長需每月將上一月蘋果樹至部門助理處進(jìn)行以舊換。所有的蘋果樹部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許得私自作發(fā)放，發(fā)放時記錄《蘋果樹發(fā)放記錄表》中。6.4

蘋果數(shù)管理辦法紅蘋果數(shù)量管：6.4.1.1

當(dāng)月員工果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋數(shù)與錄果數(shù)相抵后，余紅蘋果或綠蘋果數(shù)量。如某員工7月得紅蘋果4個，綠蘋果1個其當(dāng)月最蘋數(shù)：個蘋果。6.4.1.26.4.1.3

若一日內(nèi)記紅蘋果2次以上者，取消上崗證資，行重新核。若當(dāng)日某貼附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立進(jìn)行停整頓,必須由確整頓結(jié)果后決定是否復(fù)線。6.4.1.4

蘋果數(shù)採以月為單位進(jìn)行評比，一月內(nèi)獲得4個以上數(shù)目的綠蘋果，給予獎次。若為Key站人員,一月內(nèi)獲得4個及以上數(shù)目的紅果則月KeyStation獎金取消發(fā)放.若為NormalStation站人員，一月內(nèi)獲得3個以上數(shù)目的紅蘋果，則當(dāng)給警告處一次。6.4.1.5

每