2021公司管理個人述職報告例文2021

2021公司管理個人述職報告例文20212021公司管理個人述職報告范文5篇公司管理個人述職報告(一)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：這一年來，在上司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與支持下，在同事的關(guān)懷與幫助下，我仔細(xì)執(zhí)行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為要點，以增強(qiáng)管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，增強(qiáng)自己的道德質(zhì)量涵養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不停提高，管理工作不停進(jìn)步，較好地達(dá)成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上戰(zhàn)勝了資本緊張、天氣惡低等諸多困難。二、踴躍采納的舉措，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完美各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完美管理系統(tǒng)經(jīng)過兩年來的施工生產(chǎn)實質(zhì)，進(jìn)一步完美安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)，成立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整頓制度。項目部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員合計24名。將安全工作提高到了亙古未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，增強(qiáng)強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完美激勵體制，調(diào)換員工生產(chǎn)踴躍性經(jīng)過完美內(nèi)部承包體制、擬訂循環(huán)獎賞舉措及月目標(biāo)任務(wù)查核獎等手段，極大的提高了員工的勞動踴躍性，部分的緩解了因資本緊張帶來的悲觀影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本經(jīng)過不停完美施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不停提高，效率不停提高。4、增強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實性項目部每個月8日按期召開成本剖析^p會，仔細(xì)剖析^p上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改良，要求各項對照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)一定真切靠譜，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，保證了數(shù)據(jù)的真切性。5、文明工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實質(zhì)成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特意進(jìn)行文明工地建設(shè)有關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生潔凈，使道路潔凈通暢，洞內(nèi)道路潔凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)那榈?頁共8頁況下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各樣設(shè)施物質(zhì)表記齊備，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作踴躍與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征采建議，逐漸完美環(huán)、水保方案、舉措。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬天，天氣嚴(yán)寒，想方設(shè)法籌備資本，趕快發(fā)下班資、獎金。三、實時總結(jié)，實時調(diào)整項目部按期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推行，不足的采納舉措防備再犯，使工作在一個優(yōu)秀的循環(huán)狀態(tài)中行進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面仔細(xì)，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實行安全質(zhì)量。四、著重自己涵養(yǎng)，努力做好表帶領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增強(qiáng)自己涵養(yǎng)，努力做好楷模，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不停豐富知識，提高工作能力。二是仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，精心做好本員工作。三是嚴(yán)格拘束自己，力爭做到公正公正。自覺恪守各項規(guī)章制度，不搞特別化，注意節(jié)儉節(jié)儉，不搞高花費娛樂活動。辦公條件敷衍了事，控制豪侈浪費。工作中推行“對事不對人”、“實物工作量查核”原則。五、存在問題自己固然做了一些工作，但與上司領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)對比，還有不小的差距。(明年準(zhǔn)備去考PMP，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項目管理知識)剖析^p其原由(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、資料、機(jī)械設(shè)施投入過大。(2)業(yè)主推行動向設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包體制需不停完美。(3)資本緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成資料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在此后工作中更正。此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個人述職報告(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：現(xiàn)將自己2021年的工作狀況作一簡單報告，請大家責(zé)備指正。一、工作職責(zé)自己先后在女裝、男裝等部門擔(dān)當(dāng)過主管，今年代，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)當(dāng)主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最后端的經(jīng)營者。我的主要職責(zé)是：保護(hù)整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營次序的有序運行。詳細(xì)到平常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。第2頁共8頁一、安全管理方面1、制定了詳盡的資料專職管理人員(各隊班組長)管理責(zé)任和資料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。2、經(jīng)過民主選舉選舉出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。5、擬訂了機(jī)電設(shè)施班班檢，隊巡檢管理系統(tǒng)。6、踴躍配合廠家人員售后服務(wù)工作。7、睜開設(shè)施按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)和自檢自修工作。8、確定包機(jī)人和設(shè)施編號。9、新建安全警告牌和警告標(biāo)記。10、區(qū)分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、泊車區(qū)、整備區(qū)、資料庫等。11、組織員工進(jìn)行采礦部各工種增援配合工作(挖埋電纜，移挪防備網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)施搶修等)。、為政工部選舉出2名新聞報導(dǎo)通信員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。13、帶領(lǐng)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作交流和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)。14、將各制度推行掛墻懸掛，睜開班組建設(shè)制度化管理。15、做好設(shè)施早期空載磨合和試運行等各項準(zhǔn)備工作。16、詳盡概括了設(shè)施存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并實時上報有關(guān)部門，進(jìn)行存檔存案。17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。118、踴躍搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證實現(xiàn)動向達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。二、生產(chǎn)管理方面1、控制各種違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)施出動臺次。2、增強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。3、做好生產(chǎn)工序連接工作。4、增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，根絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用協(xié)助設(shè)施進(jìn)行運行線路修復(fù)工作，保證設(shè)施正常安全運行。供應(yīng)優(yōu)秀運行條件。6、擬訂現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喊應(yīng)答方案。7、實時清理各設(shè)施粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量偏差。8、實行保持車距控制車速管理方法，提高裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實到包機(jī)，到設(shè)施，到責(zé)任人。10、規(guī)范各作業(yè)場所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證動向達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。三、機(jī)電管理方面實時與供應(yīng)部門進(jìn)行磋商聯(lián)系;實時支領(lǐng)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)及設(shè)施檢修資料供應(yīng);故障辦理急需零件估算工作;統(tǒng)計各樣燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和儲存工作;配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路;預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作;設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)施蓄電池補電充電工作，有效推進(jìn)各設(shè)施正常運行和投入生產(chǎn)使用。四、第3頁共8頁故障辦理方面針對108T新式設(shè)施進(jìn)行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不停出現(xiàn)配件易損，性能呆板，以及各樣跑、冒、滲、漏等不一樣程度的廠家方面的疑難故障問題。實時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)系，勤交流，勤反應(yīng)設(shè)施突發(fā)性和常常性故障狀況。同時，教育員工一定細(xì)檢查，多著手，勤察看，早報告。發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，不留隱患死角，根絕帶病作業(yè)行為。防備各樣機(jī)電擊破事故發(fā)生。五、2021年工作規(guī)劃增強(qiáng)員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，保證員工按章作業(yè)，根絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真切意義上的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實各項管理制度，逐漸健全和完美各樣管理系統(tǒng)，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，增強(qiáng)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)隨意識，保證實現(xiàn)動向達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。要點增強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充發(fā)散揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。擬訂詳盡的考查方法，推行公正、公正、公然評先選優(yōu)方案，保證整年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。一年來，帶領(lǐng)108T班組一班人員，戰(zhàn)勝作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，固然在安全、生產(chǎn)等各方面獲得了可喜成就，同時也存在著不足之處，在新的一年里果斷從自我做起，填補不足，找尋差距，逐漸完美自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)輝煌。此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個人述職報告(四)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：第一，我要借此時機(jī)，向在工作中支持我，鼓舞我，關(guān)懷我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示衷心的感謝。歲月似箭，歲月荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)靠近結(jié)尾。自20年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位斷然到達(dá)貿(mào)易部門到現(xiàn)在，已有快要兩年時間。在這兩年中，我親身的認(rèn)識到了貿(mào)易部門的工作實質(zhì)，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)度。在年度的貿(mào)易部工作中，我腳扎實地，開辟創(chuàng)新，踴躍主動地做好各項工作任務(wù)，而且聯(lián)合2021年的工作不足，汲取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，不停在工作中得以成長。為可以更好地達(dá)成我貿(mào)易部門的各項工作任務(wù)，實質(zhì)掌握自己的能力與不足，為我將來的貿(mào)易部工作打下堅固基礎(chǔ)，我特對自己在年度的工作經(jīng)驗進(jìn)行了以下總結(jié)，并對自己存在的問題進(jìn)行深刻的反省與剖析^p，以鼓勵自己不停進(jìn)步與努力。一、深入研究，發(fā)展經(jīng)營在此刻的經(jīng)濟(jì)型社會發(fā)展背景下，跟著市場經(jīng)濟(jì)和公司的快速發(fā)展，公司市場經(jīng)營模式不停變換，產(chǎn)品銷售種類不停增加，致使了市第4頁共8頁場銷售矛盾日趨激化，所以，我意識到創(chuàng)始出一種合適公司的銷售模式是十分必需的。為此，我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭項目，我踴躍帶領(lǐng)員工睜開各種市場調(diào)研活動，實質(zhì)剖析^p我公司所購各樣產(chǎn)品的市場銷售狀況，以及市場營銷方式，實時統(tǒng)計出相應(yīng)的比率數(shù)據(jù)、賽選確定出銷售市場較好的焦炭、重生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實行采買共同再銷經(jīng)營市場。在經(jīng)營過程中，我踴躍帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場追蹤檢查，并察看其他公司同產(chǎn)品的經(jīng)營方式，剖析^p各產(chǎn)品的經(jīng)營效益，研究研究出相對較為穩(wěn)固的產(chǎn)品銷售模式，成功的賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個步伐。二、連續(xù)深入，落實創(chuàng)新在經(jīng)過對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后，我發(fā)現(xiàn)単種采買再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營，是在同行業(yè)的經(jīng)營公司中較為缺少而一種經(jīng)營方式。在現(xiàn)階段的大部分公司都是采納多種產(chǎn)品同時銷售的經(jīng)營方式，這類經(jīng)營方式過于廣泛，致使市場產(chǎn)品的差別性較小，同種產(chǎn)質(zhì)量量均勻，價錢差別顯然，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場缺點，聯(lián)合當(dāng)下市場經(jīng)營局勢，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由年初的多種產(chǎn)品同時購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變成單種購銷經(jīng)營，經(jīng)營主要針關(guān)于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場，要求員工增強(qiáng)對玉米副產(chǎn)品的認(rèn)識，以實此刻玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)做精做專。三、堅持研究，實現(xiàn)新效為進(jìn)一步落實我公司的市場效益，實現(xiàn)市場專效高效性發(fā)展。我踴躍帶領(lǐng)員工，不停的深入與跟進(jìn)對新式營銷模式的開發(fā)進(jìn)度。實質(zhì)研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實行狀況，并從銷量，利潤，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、商討。力爭研究出一條最合適我公司的銷售經(jīng)營方式，實現(xiàn)我公司的利益提高，促進(jìn)我公司的經(jīng)營發(fā)展。在研究與研究過程中，我發(fā)現(xiàn)我公司采買再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠產(chǎn)業(yè)品是直銷模式，而且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)固，極易影響我公司的副產(chǎn)品專項銷售趨向。為此，我特睜開進(jìn)一步的研究與商討，決定在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時再加入口DDGS業(yè)務(wù);固然在新增業(yè)務(wù)以后，我公司的銷售狀況有了顯然的好轉(zhuǎn)，但仍存在有必定的不足，在銷售實質(zhì)中也存在有必定的缺點，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DDGS固然質(zhì)量較穩(wěn)固、一致性好，但受入口數(shù)目影響，所以，我公司的整體銷售成效仍是不盡理想。為此，我堅定創(chuàng)始新式銷售的理念，發(fā)奮要提高我公司的銷售業(yè)績，堅韌不拔的連續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員睜開各項市場調(diào)研第5頁共8頁工作，最后為我公司確定以經(jīng)營豆粕為主，兼營DDGS、噴漿玉米纖維的嶄新經(jīng)營方式。四、自己問題與不足固然在年度的工作中，我雖踴躍帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個部員，堅持地未達(dá)成我公司的擬訂目標(biāo)項目而不懈努力，為我公司經(jīng)營確定了合適的嶄新式經(jīng)營模式，使得我公司的銷售業(yè)績有了較為顯然的提高?？墒窃趯嵸|(zhì)的整體經(jīng)營上來說，我公司的經(jīng)營效益卻其實不理想，而且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也經(jīng)歷了很多崎嶇與阻擋，耽擱了我公司的利益發(fā)展。對此，我深刻的意識到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還擁有很大的差別和不足。1、未能認(rèn)識各個公司的有關(guān)產(chǎn)品的報價、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)狀況，致使市場研究存在差別性。2、未能深入產(chǎn)品實質(zhì)，剖析^p展望產(chǎn)品成本損失，實質(zhì)聯(lián)合產(chǎn)品特點擬訂銷售方案計劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。3、市場調(diào)研不夠深入，經(jīng)營理念意識陳腐。對各級公司的市場調(diào)研力度不足，沒有實質(zhì)認(rèn)識市場的需求與供應(yīng)總量，探訪新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，而且在進(jìn)行創(chuàng)新營銷測試時，不肯擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，存有守舊經(jīng)營思想，致使在研究新式銷售模式時，較為崎嶇，時間較長。在貿(mào)易部工作的快要兩年時間里，我一直堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅持做好自己的本員工作，在工作中勤勞進(jìn)步，腳扎實地，爭取在貿(mào)易部這個平臺上發(fā)散出自己所有的光和熱，為我公司的經(jīng)濟(jì)利益做出實質(zhì)貢獻(xiàn)。在將來的工作中，我將連續(xù)的發(fā)揮自己的才能，爭取獲得優(yōu)秀的業(yè)績，在工作中不停提高自己的各方面能力，促進(jìn)我公司的進(jìn)一步發(fā)展與成長，我相信我公司的將來將會更為繁華與絢爛!以上就是我的述職報告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評!此致敬禮!述職人：2021年代日公司管理個人述職報告(五)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：借此時機(jī)第一向關(guān)懷、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下，請評論!一年來，我依據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，固守生產(chǎn)一線，有針對的擬訂了工作計劃，在工作中不停完美，并堅韌不拔的做到了每日接班詳盡認(rèn)識系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分派、車間風(fēng)壓、設(shè)施備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)料和各樣異樣狀況的辦理準(zhǔn)備，保持清醒的腦筋，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中增強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員達(dá)成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡責(zé)責(zé)，做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！逼匠６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的激勵。以“真摯合作”帶動他第6頁共8頁們。平常采納舉措為他們排難解憂，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感覺到有困難，第一想到值長，在10年這句話表現(xiàn)得更為顯然，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們平常的正常生產(chǎn)，原資料、備品備件時有不足，設(shè)施故障修復(fù)率漸漸降落，因沒備件暫時修復(fù)暫用的狀況好多，所以值長的工作量也日趨俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不和睦、工作任務(wù)的達(dá)成有了阻礙、同事之間發(fā)生了吵嘴等等我都立刻到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決，不至于因辦理不實時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，晚班彰顯值長的職責(zé)一年來，我改變過去的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懶惰的狀況，所以我前夕后晚班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立刻遏止，特別是換極及出鋁時期，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)察，炎暑提示他們多增補水，不蠻干，從而減少中暑狀況的發(fā)生，異樣槽晚班專人監(jiān)督，防止發(fā)惹禍故。平常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違犯的人員進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)備和查核，促進(jìn)他們遵章守紀(jì)達(dá)成8小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)動工作生產(chǎn)調(diào)動工作是保障達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，依據(jù)公司要求，敦促動力運行人員“勤察看，細(xì)調(diào)整”，增強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷分配，力爭電流安穩(wěn)供應(yīng)，踴躍保護(hù)公司整系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)固。網(wǎng)電限流時期，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)沒法保持，出現(xiàn)異樣的狀況好多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，認(rèn)識限流連續(xù)狀況，爾后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預(yù)防舉措，實時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗減少不用要的損失。平常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并保證工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值時期合理安排各車間人員、車輛、設(shè)施去解決生產(chǎn)中碰到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少查核，把不安全的要素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，剖析^p議論生產(chǎn)中碰到的實質(zhì)問題，按期檢查各專業(yè)的事故預(yù)料和反事故演習(xí)，特別是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預(yù)料。四、遇事沉著，辦事果斷，有效防止事故一年來，工作中不論碰到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分第7頁共8頁明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷命令拉下空壓機(jī)總電，而后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)系閥門，同時跑步到空壓機(jī)采納舉措防止事故擴(kuò)大化，把損失降低到最