房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新研究

武漢輕工大學《房地產(chǎn)開發(fā)》課程設(shè)計設(shè)計題目：房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新研究姓名：陳希學院：土木工程與建筑學專業(yè)：工程管理學號：1206020525指導老師：朱明強2015年12月15日TOC\o"1-3"\h\u摘要 2一、目前房地產(chǎn)開發(fā)活動同質(zhì)化現(xiàn)象分析，進行創(chuàng)新的重要意義。 2二、明確房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)涵和作用 31、房地產(chǎn)開發(fā)觀念創(chuàng)新. 32、房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 43、房地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新 44、房地產(chǎn)開發(fā)組織創(chuàng)新 55、其他方面的創(chuàng)新 5三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新的要點和實施途徑分析 5四、用具體案例，來說明如何進行房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新 6漢街的“六大中國之最” 61.中國最長 72.最具文化品位 73.最具建筑特色 74.商業(yè)內(nèi)容最豐富 75.時尚流行品牌最全 76.夜景燈光最炫 7武漢中央文化區(qū)七大文化項目 71.世界頂級演藝劇場 72.世界唯一室內(nèi)電影文化公園 83.中國最大電影城 84.五座名人廣場 85.世界最著名的杜莎夫人蠟像館 86.湖北省最大的書城——漢街文華書城 87.中國著名的正剛藝術(shù)畫廊 8《房地產(chǎn)開發(fā)》課程設(shè)計總結(jié) 9一、設(shè)計任務(wù)計劃完成情況 9二、開展的研究工作和取得的成果 9三、課程設(shè)計心得 9房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新研究摘要簡述房地產(chǎn)開發(fā)活動進行創(chuàng)新的重要意義，并從房地產(chǎn)開發(fā)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及其他方面的創(chuàng)新簡單分析，說明房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新的要點和實施途徑。關(guān)鍵字：同質(zhì)化，創(chuàng)新，重要意義，實施途徑。一、目前房地產(chǎn)開發(fā)活動同質(zhì)化現(xiàn)象分析，進行創(chuàng)新的重要意義。所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現(xiàn)象,在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”可指某個領(lǐng)域存在大致相同的類型、制作手段、制作流程、傳遞內(nèi)容大致相同的各類信息的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化基礎(chǔ)上形成的市場競爭行為稱為同質(zhì)化競爭.出版同質(zhì)化競爭的表現(xiàn)是出版產(chǎn)品的內(nèi)容層次,典型特點是同一類型的出版產(chǎn)品品種重復(fù),且內(nèi)容替代性強，即差別不易分清，差異小。在管理上是指產(chǎn)品、服務(wù)趨同，盡管形式上有差別，但內(nèi)容、品質(zhì)、技術(shù)含量，使用價值一樣。同質(zhì)化不利于消費者識別，無特色、無差異，如是知名品牌，尚有競爭力，但仍需進行品牌建設(shè)及產(chǎn)品、服務(wù)的提升。如是一般品牌，免不了要進行殘酷的價格戰(zhàn)，市場前景不容樂觀。同質(zhì)化就像一個包圍圈，對于有品牌意識的廠商而言，要突破這個包圍圈的就需要在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫，提前對于終端消費市場做出預(yù)判，率先作出變革，以求在同質(zhì)化現(xiàn)象下脫穎而出。同質(zhì)化現(xiàn)象也已深入到房地產(chǎn)開發(fā)活動中，從房地產(chǎn)產(chǎn)品的特性來看，它不像工業(yè)產(chǎn)品、普通消費品那樣容易創(chuàng)新和改良。比如同樣是三室二廳，無論怎么設(shè)計也都差不多，環(huán)境的營造不外乎就是亭、臺、樓、閣、花、草、樹、木、小橋、流水，甚至大多數(shù)項目連目標客戶的定位也非常接近。同時，房地產(chǎn)也是一個很容易模仿的行業(yè)，一種熱銷的戶型或一個成功的“賣點”都會被開發(fā)商迅速移植到新項目中。從房地產(chǎn)獨有的地域化特征出發(fā)，房地產(chǎn)同質(zhì)化競爭可以理解為不同品牌的房地產(chǎn)企業(yè)在某一特定區(qū)域所提供給消費者的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷主題等具有廣泛的普遍性，開發(fā)模式、風格及理念等相似，沒有形成自己獨特的東西，通俗來說就是缺乏“賣點”。眾所周知，每一套房屋因為位置、朝向、樓層不同而具有自己的獨特性和唯一性，但是從產(chǎn)品設(shè)計、項目規(guī)劃、營銷主題、售后服務(wù)等方面來看還是具有趨同性，也就是房地產(chǎn)同質(zhì)化現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上形成的市場競爭行為被稱為房地產(chǎn)同化競爭。在住宅市場發(fā)展遇阻的背景下，轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)已成為眾多企業(yè)尤其是地產(chǎn)企業(yè)的共識。然而，轉(zhuǎn)型背后不乏傷痛。2012年4月17日晚間，深圳萬科再次發(fā)出說明并確認，深圳萬科副總經(jīng)理陶翀富、營銷總監(jiān)羅霆確已向公司遞交了辭職申請。自2010年10月至今，向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬科，已流失了8名中高層。商業(yè)地產(chǎn)在強勁發(fā)展的同時也讓人產(chǎn)生一絲擔憂?！鞍催@種趨勢，2015年商業(yè)地產(chǎn)會出現(xiàn)重大危機?！鄙虾ＷC大房地產(chǎn)有限公司董事吳洋向《國際金融報》記者直言，“事實上，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的爛尾樓就已經(jīng)在一些城市出現(xiàn)了?！逼湮C可歸結(jié)為兩大原因：結(jié)構(gòu)性缺失和同質(zhì)化過剩?！捌湟唬袊纳虡I(yè)地產(chǎn)社區(qū)和零散型物業(yè)占比65%，而真正意義上的購物中心和商業(yè)街的比例僅23%;其二，現(xiàn)在流行購物中心或綜合體，又正處于盲目開發(fā)階段，同質(zhì)化非常嚴重?！毖﹀奈姆治稣f。房地產(chǎn)開發(fā)活動同質(zhì)化現(xiàn)象越來越普遍，都是“跟風走”，這樣產(chǎn)生了許多危機,最終也會導致眾多許多房地產(chǎn)企業(yè)像其它行業(yè)一樣,被”逼”入價格戰(zhàn)的行列,最終會使質(zhì)量大打折扣,那么這些企業(yè)也難逃被市場淘汰的噩運.因此,在這種房地產(chǎn)開發(fā)活動同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重的情況下,要想讓自己的企業(yè)不卷入危機,在市場上立于不敗之地,創(chuàng)新就顯得尤為重要了,而且創(chuàng)新要滿足市場,要幫助顧客解決問題.房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)該進行哪些創(chuàng)新呢?二、明確房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)涵和作用1、房地產(chǎn)開發(fā)觀念創(chuàng)新.房地產(chǎn)開發(fā)過程的創(chuàng)新首先應(yīng)是開發(fā)理念的創(chuàng)新，然后才是規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃以及物業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。開發(fā)理念創(chuàng)新是本、是綱，其他創(chuàng)新是末、是目。同時,我們應(yīng)牢牢把握以人為本的開發(fā)理念,進行創(chuàng)新.如今回想起來，順德碧桂園、廣州番禺祈福新村等樓盤可能是國內(nèi)住宅開發(fā)中理念創(chuàng)新的先驅(qū)。1992、1993“房地產(chǎn)熱”之前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)基本處于賣方時代，即開發(fā)商時只要蓋好房子，甚至只有一塊地和一張圖紙，就可以輕松地把樓賣掉。這種情況下開發(fā)商不需要考慮什么理念創(chuàng)新?！胺康禺a(chǎn)熱”之后，開發(fā)商開始研究消費者行為和心理，因此也就有了順德碧桂園等樓盤的開發(fā)理念：房地產(chǎn)開發(fā)不等于鋼筋加水泥，開發(fā)商應(yīng)由賣房子向賣生活方式轉(zhuǎn)變。同時，開發(fā)商也意識到物以類聚，人以群分，任何樓盤只能滿足所有消費者中的一部分人，即樓盤要講究市場細分和市場定位。在此方面，廣州麗江花園率先為都市的白領(lǐng)人群量身訂造了他們所需的樓盤?！耙环剿烈环饺?，美善相隨麗江人”這句廣告詞至今還為許多廣州市民所熟知。房地產(chǎn)開發(fā)的理念往往與樓盤的概念分不開。在房地產(chǎn)開發(fā)中導入某個概念有很多好處：它可以張揚樓盤個性、避免同質(zhì)化；可以賦予樓盤文化品位，使無生命的樓盤有了靈魂；使樓盤的密碼和消費者的密碼相對應(yīng)，滿足消費者個性需求。在此方面，廣州奧林匹克花園將體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)復(fù)合，使“運動就在家門口”，它是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。在深圳，萬科集團開發(fā)的萬科四季花城、萬科城市花園同樣也很成功，前者將園藝融入在小區(qū)建設(shè)中，后者將經(jīng)典的歐洲小城移植到了中國。近年來金地集團開發(fā)的金海灣家園、卓越集團開發(fā)的蔚藍海岸，將住宅開發(fā)與海洋文化結(jié)合在一起，使住宅設(shè)計理念和概念得到了進一步豐富和提高。2、房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新2012年3月31日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會和中國投資協(xié)會聯(lián)合主辦的中國空間房地產(chǎn)開發(fā)新技術(shù)成果現(xiàn)場交流會在福建莆田舉行。據(jù)北京空間房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司董事長余延慶介紹，空間房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)是在原有舊樓基礎(chǔ)上，滿足規(guī)劃條件后，采用“既有建筑抗震、減震、加固、加層”新技術(shù)對舊房屋進行改造，并實現(xiàn)多層加至高層的目標。福建莆田鴻立大廈原建于1993年，在采用空間房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)加固加層后，新加14層建筑的總高度達73.75米，新增面積16700平方米。該項目被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部列為國家“十一五”示范工程，并通過住建部科研立項。中國建筑科學研究院研究員、全國超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會委員王亞勇說，莆田鴻立大廈已在中國建筑（601668）科學研究院抗震實驗臺成功做了8度以上抗震實驗，是迄今中國建筑行業(yè)抗震加固、加層領(lǐng)域中的標志性工程?？臻g房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)具有節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水等四大優(yōu)勢，符合環(huán)保建設(shè)的要求。這一技術(shù)改變傳統(tǒng)的舊建筑物大拆大建做法，破解了城市中舊建筑物改造的難題，對建設(shè)資源節(jié)約型社會具有積極意義。房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新,會節(jié)省大量的人力財力物力,同時又環(huán)保,現(xiàn)在許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,技術(shù)創(chuàng)新就是競爭力。3、房地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新政府應(yīng)加強對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀管理，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、正常發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。其實控制房價也需要改革創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)管理制度目前談?wù)摰目刂品績r問題，往往側(cè)重政策層面的內(nèi)容比較多，很少關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)管理制度的創(chuàng)新建設(shè)。其實這正是控制房價，遏制腐敗，維護社會穩(wěn)定，保障經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度沒有很好協(xié)調(diào)、平衡、制約各方面利益。土地招、拍、掛，地方政府對城市建設(shè)資金不斷增長的需求，助推了地價的上揚和閑置；房地產(chǎn)商和投機者對利益的追求，抬高了房價；建設(shè)系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)多、鏈條長，得以使腐敗現(xiàn)象蔓延滋生。房地產(chǎn)開發(fā)管理體制的改革創(chuàng)新該提上日程了。結(jié)合中國的國情，實行國家指導下的地方政府招標發(fā)包的房地產(chǎn)開發(fā)管理制度是適宜的。即：中央政府在地價、房價等方面確定指導原則，地方政府據(jù)此組織招標，將土地及規(guī)劃方案的實施進行發(fā)包，擇優(yōu)選定開發(fā)單位，改變過去政府只發(fā)包“鞋底”（土地出售），而撒手“鞋幫”（規(guī)劃方案的實施和房屋的售價與租金價格）的狀況。中央政府指導，除了規(guī)定法律、法規(guī)、政策、規(guī)范外，還要通過專家論證評估確定一些原則，如：合理尺度房價的構(gòu)成要素；地價在房屋售價中的比例系數(shù)；統(tǒng)一房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成；房地產(chǎn)開發(fā)的風險系數(shù)等等，提供給地方政府在組織房屋開發(fā)招標投標中遵循使用。地方政府在組織招標活動中，要依據(jù)中央政府提出的指導原則，在招標文件中規(guī)定招標內(nèi)容，如：開發(fā)項目土地售價的最低控制價格；商品房售價（或租金）預(yù)期的最高控制價；配套設(shè)施的內(nèi)容；項目開發(fā)周期及報竣時間；項目售后服務(wù)的承諾；嚴格執(zhí)行本項目建設(shè)性詳細規(guī)劃的承諾，等等。同時政府也要在招標文件中承諾自己應(yīng)該提供的各類服務(wù)的標準、時限，保障項目的實施。招標活動是招標人提出要約，投標人進行響應(yīng)的經(jīng)濟活動，是陽光作業(yè)。法律又規(guī)定招標、投標文件都是合同的組成部分。這就從一開始大體確定了商品房的售價，為日后管理提出了規(guī)范，使我國的房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)有序、可控、健康發(fā)展。這樣的制度把控制房價的責任落實到了地方政府的頭上，就不會再出現(xiàn)中央為控制房價“上火”而地方“觀望”的情況。地方政府就會把房地產(chǎn)開發(fā)與地方經(jīng)濟發(fā)展、社會需求、民生安定等結(jié)合起來，避免追求高價賣地而不及其余。中央政府只要提供物價上漲指數(shù)信息，地方政府在招標中使用就可以了。經(jīng)過一段時間的磨合、調(diào)整、完善，也許房地產(chǎn)開發(fā)管理就可能實現(xiàn)“大治”了。房地產(chǎn)開發(fā)管理要搞招標，對地方政府部門的工作水平、工作質(zhì)量要求高了，因為這事先必須完成大量的基礎(chǔ)性工作。過去那種先由開發(fā)商自己選地塊、算好經(jīng)濟賬，而后通過游說“活動”控制購地揭牌人數(shù)來便宜得地，土地到手再做規(guī)劃部門工作盡量增加容積率的做法行不通了。城市規(guī)劃不再跟著開發(fā)走，城市管理水平也會提高。住建系統(tǒng)的反腐倡廉工作也會推進到一個新水平。4、房地產(chǎn)開發(fā)組織創(chuàng)新萬科自1984年成立以來,為了適應(yīng)市場,已成功進行了多次組織創(chuàng)新,它的組織創(chuàng)新也是比較成功的.組織創(chuàng)新是組織所進行的一項有計劃、有組織的系統(tǒng)變革過程。它應(yīng)當遵循以下基本原則：(1)必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來進行；(2)應(yīng)當使組織既能適應(yīng)當前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來進行；(3)應(yīng)當使組織既能適應(yīng)當前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件，又能適應(yīng)未來的外部環(huán)境要求以及未來的內(nèi)部條件的變化；(4)應(yīng)當預(yù)見到知識、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化，以及工作程序、行為、工作設(shè)計和組織設(shè)計的改變，并根據(jù)這些變化，采取相應(yīng)的措施；(5)調(diào)整必須建上在提高組織的效率相個人工作績效的基礎(chǔ)上，促使個人和組織的目標達到最佳配合。房地產(chǎn)開發(fā)組織創(chuàng)新也是極其重要的。5、其他方面的創(chuàng)新價格策略創(chuàng)新,值得指出的是，廣州恒大集團所開發(fā)的金碧花園,采用的價格策略和中海錦苑完全相同，其效果也是完全相同，低價入市、低開高走的策略真是屢試不爽。還有分期付款的方式，正常有兩種，一種是由發(fā)展商提供的免息分期付款，另一種是由銀行提供的有息分期付款(按揭)，它是釋放消費者購房能力、吸引大多的普通民眾進入房地產(chǎn)市場的最主要手段。廣告策略創(chuàng)新,除電視,報紙,廣播,網(wǎng)絡(luò)等,其他形式的廣告已顯得比較重要了如:發(fā)傳單,上門推銷,LED廣告等等。銷售策略創(chuàng)新,可以從售樓處布置、樣板房布置、售樓書制作以及促銷策略等方面著手。物業(yè)管理創(chuàng)新,小區(qū)物業(yè)管理方面，貴在貫徹“以人為本”的管理思想與措施,這個往往對企業(yè)的聲譽和以后的發(fā)展有舉足輕重的作用。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新的要點和實施途徑分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞國家的宏觀調(diào)控進行,使各項創(chuàng)新都要與國家的基本政策相符合,這是最基本的.另外創(chuàng)新始終要堅持以人為本的理念,多位顧客解決問題,這樣才能受大家歡迎.還要不斷通過各種創(chuàng)新,降低企業(yè)的各種費用和開發(fā)成本,這樣才能有競爭力,被市場所青睞.最后,各項創(chuàng)新取得成果后,要進行一定的宣傳,讓大家知道,這樣才能發(fā)揮最大效益.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新的實施途徑可以參考文章第二大塊的五個方面,根據(jù)市場需求和自身情況不斷摸索前進.四、用具體案例，來說明如何進行房地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新楚河漢街是武漢中央文化區(qū)一期項目重要內(nèi)容。項目規(guī)劃面積1.8平方公里，總建筑面積340萬平方米，是萬達集團投資500億元人民幣，傾力打造的以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能的世界級文化旅游項目。定位是“中國第一，世界一流，業(yè)內(nèi)朝拜之地”，將打造成世界文化新品牌。楚河漢街不僅是商業(yè)，更是城市歷史文化和生態(tài)景觀工程，經(jīng)濟社會綜合效應(yīng)十分顯著?！俺印必灤┪錆h中央文化區(qū)東西，是文化區(qū)的靈魂。楚河”全長2.2公里，連通東湖和沙湖，是國務(wù)院批準的武漢市“六湖連通水網(wǎng)治理工程”的首個工程。武漢中央文化區(qū)位于武漢市核心地段，武昌區(qū)東湖和沙湖之間，地理位置相當于武漢市的幾何中心。項目規(guī)劃面積1.8平方公里，總建筑面積340萬平方米，是萬達集團投資500億元人民幣，傾力打造的以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能的世界級文化旅游項目。項目整體規(guī)劃由萬達商業(yè)規(guī)劃院牽頭，聯(lián)合國內(nèi)外各行業(yè)頂尖設(shè)計公司參與完成設(shè)計。武漢中央文化區(qū)的規(guī)劃設(shè)計定位是“中國第一，世界一流，業(yè)內(nèi)朝拜之地”，將打造成世界文化新品牌。武漢中央文化區(qū)一期楚河漢街是整個項目的重要內(nèi)容，也是武漢市大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程的啟動工程、紀念辛亥革命100周年的核心項目。2011年9月30日，楚河漢街開業(yè)，項目總建筑面積21萬平方米，從開工到開業(yè)僅用8個月時間，建設(shè)速度創(chuàng)造業(yè)內(nèi)紀錄，而且建筑品質(zhì)、招商品牌全國領(lǐng)先，受到湖北省、武漢市各級領(lǐng)導高度贊揚，獲得社會各界廣泛認可，在全國產(chǎn)生轟動效應(yīng)。楚河漢街開業(yè)后，國慶假期吸引客流超過200萬人，成為全國假期人流排名前三的熱點區(qū)域。楚河漢街不僅是商業(yè)，更是城市歷史文化和生態(tài)景觀工程，經(jīng)濟社會綜合效應(yīng)十分顯著。“楚河”貫穿武漢中央文化區(qū)東西，是文化區(qū)的靈魂。楚河”全長2.2公里，連通東湖和沙湖，是國務(wù)院批準的武漢市“六湖連通水網(wǎng)治理工程”的首個工程。水面寬度40至70米，加上濱河綠化及道路寬度達到150米。濱河景觀帶綠樹成蔭、步移景換，為武漢市民提供優(yōu)美的休閑場所。萬達集團重金打造五艘豪華、低噪音、零排放的環(huán)保游船，用于東湖、沙湖、楚河的水上旅游觀光?！皾h街”商業(yè)步行街位于楚河南岸，沿河而建，總長1500米，總面積21萬平方米，包括購物、餐飲、文化、休閑、娛樂等多種業(yè)態(tài)，集合200多個國內(nèi)外一流商家。漢街以民國風格建筑為主體，極具時尚元素的現(xiàn)代建筑和歐式建筑穿插其中，傳統(tǒng)與現(xiàn)代和諧統(tǒng)一。楚河漢街的完美結(jié)合，堪稱現(xiàn)代“清明上河圖”。漢街的“六大中國之最”漢街是武漢中央文化區(qū)的“眼睛”，擁有中國最豐富的商業(yè)內(nèi)容，最多的時尚流行品牌，集合世界頂級文化項目，創(chuàng)造六個中國之最，被譽為“中國第一商業(yè)街”。1.中國最長漢街因楚河而生，沿南岸而建，總長1.5公里，是目前中國最長的城市商業(yè)步行街,(也是世界最長的商業(yè)步行街）。2.最具文化品位漢街的規(guī)劃設(shè)計、建筑特色、招商品牌以文化為核心，突出文化特色，引進大量文化品牌，其中包括一批世界級文化項目，如世界頂級的演藝劇場、世界唯一的室內(nèi)電影文化主題公園等，使?jié)h街成為中國最具文化品位的商業(yè)步行街。3.最具建筑特色漢街是中國最具建筑特色的城市商業(yè)步行街，主體采用民國建筑風格，紅灰相間的清水磚墻、精致的磚砌線腳、烏漆大門、銅制門環(huán)、石庫門頭、青磚小道、老舊的木漆窗戶，置身其中，仿佛時光倒流。同時，漢街將極具時尚元素的現(xiàn)代建筑和歐式建筑穿插在民國風格建筑中，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合。4.商業(yè)內(nèi)容最豐富漢街集合200多個國內(nèi)外一流商家，內(nèi)容包括購物、餐飲、文化、休閑、娛樂等，是中國商業(yè)內(nèi)容最豐富的城市商業(yè)步行街。漢街不僅聚齊世界十大快時尚品牌，更有包括NIKE、MORGAN、DAZZ、LE、無印良品、C&A、優(yōu)衣庫、星巴克、哈根達斯、麥當勞、翠華茶餐廳、LAVAZA、Jamicablue、輝哥火鍋、黃記煌、文華書城、KARTEL等三十多家品牌商家的中國旗艦店。漢街還成為國內(nèi)外名品開拓武漢乃至中部市場的登陸點。包括鹿港小鎮(zhèn)、青花元年、周大福集合店、HAMMAN音像、柏斯琴行、90+紅酒、論道生活館等十三個品牌首次進入武漢。世界著名的杜莎夫人蠟像館、擁有全線產(chǎn)品的迪士尼旗艦店、湖北省最大的書城——文華書城以及中國著名的正剛藝術(shù)畫廊等文化品牌紛紛入駐，豐富了漢街的文化內(nèi)涵。將于2012年開業(yè)的漢街萬達廣場位于漢街中部，建筑面積15萬平方米，匯聚全球頂級奢侈品牌60個以上，是全國萬達廣場的旗艦店。5.時尚流行品牌最全漢街吸引包括ZARA、H&M、C&A、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、MAP、UR等全球時尚流行品牌的旗艦店落戶，全球首次實現(xiàn)世界十大快時尚品牌在同一條街上比鄰而居的盛況。6.夜景燈光最炫漢街的炫麗夜景與楚河景觀帶、四座跨河大橋交相輝映，成為武漢乃至中國最具魅力的城市夜景旅游勝地。武漢中央文化區(qū)七大文化項目武漢中央文化區(qū)圍繞楚河漢街，安排八大文化項目，打造世界文化新品牌。1.世界頂級演藝劇場漢街東端建有“漢秀”劇場，這是萬達集團與世界最著名的美國弗蘭克演藝公司合作，投資25億元打造的超越目前世界所有演藝水平的舞臺節(jié)目?！皾h秀”的節(jié)目創(chuàng)意由弗蘭克·德貢親自承擔。弗蘭克·德貢是世界舞臺藝術(shù)第一人，世界最著名的幾臺大型舞臺秀，如美國拉斯維加斯的“O秀”、“夢秀”和澳門的“水舞間秀”均由其策劃導演?！皾h秀”劇場建筑由世界頂尖建筑藝術(shù)設(shè)計大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)馬克·菲舍爾先生設(shè)計，建筑外型靈感來自中國傳統(tǒng)紅燈籠造型?！皾h秀”劇場的投資建設(shè)，是中國文化產(chǎn)業(yè)的里程碑事件。2.世界唯一室內(nèi)電影文化公園在漢街西端，萬達集團投資35億元，建造全球唯一的室內(nèi)電影文化公園，總建筑面積6萬平方米。建筑創(chuàng)意由馬克·菲舍爾取自楚漢文化精髓——編鐘。主題公園共設(shè)有七個電影科技娛樂項目，包括4D影院、5D影院、飛行影院、互動影院、體驗影院、太空影院、魔幻餐廳等。該項目匯集全球最新頂尖電影娛樂科技，堪稱“室內(nèi)環(huán)球影城”。3.中國最大電影城位于漢街中段的萬達電影城，不僅是萬達電影院線旗下最大的電影城，也是目前中國規(guī)模最大、設(shè)施最先進的電影城，共設(shè)有15個影廳，總座位數(shù)3000座，其中包括數(shù)字3D影廳、IMAX巨幕影廳等。4.五座名人廣場漢街設(shè)有5個以湖北地區(qū)歷史名人命名的大型廣場，分別為“屈原廣場”，“昭君廣場”，“知音廣場”（俞伯牙、鐘子期），“藥圣廣場”（李時珍），“太極廣場”（張三豐），每個廣場按照廣場主題布置一處整石雕刻的名人雕塑。漢街知音廣場東側(cè)設(shè)置有漢街大戲臺，免費用于群眾演出。戲臺采用仿古木構(gòu)建筑風格，背景采用國內(nèi)最先進的LED屏幕。每逢節(jié)假日，漢街大戲臺均會上演中國傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)，豐富武漢群眾的業(yè)余文化生活。5.世界最著名的杜莎夫人蠟像館杜莎夫人蠟像館是世界最著名、水平最高的蠟像館，漢街杜莎夫人蠟像館是中國內(nèi)地第2個杜莎夫人蠟像館。6.湖北省最大的書城——漢街文華書城全國圖書行業(yè)知名品牌文華書城，在漢街開設(shè)湖北最大的書城，面積達5000㎡，是文華書城的全國旗艦店。7.中國著名的正剛藝術(shù)畫廊漢街正剛藝術(shù)畫廊由著名畫家熊正剛設(shè)立，畫廊集香濃咖啡與高檔創(chuàng)意油畫為一體，風格高雅。萬達集團這次打造的武漢楚河漢街,進行了多項創(chuàng)新,完美融合了武漢的人文,地理等條件,真的是“中國第一，世界一流，業(yè)內(nèi)朝拜之地”，將成為世界文化新品牌