產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目思考：地產(chǎn)行業(yè)主數(shù)據(jù)如何建設(shè)

項(xiàng)目思考：地產(chǎn)行業(yè)主數(shù)據(jù)如何建設(shè)？在企業(yè)發(fā)展的過程中通常會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)由無到有的信息化突破，逐漸打破信息化壁壘實(shí)現(xiàn)橫向的貫通。為支撐房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需對(duì)企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。伴隨集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及信息化的持續(xù)建設(shè)、信息系統(tǒng)不斷建立，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、信息孤島現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的信息化也是如此，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均圍繞著地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目是支撐集團(tuán)發(fā)展的重中之重，每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中均有項(xiàng)目的涉獵，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的統(tǒng)一是房地產(chǎn)企業(yè)迫在眉睫的需求。如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一項(xiàng)目在不同業(yè)務(wù)部門中的叫法，統(tǒng)一不同的業(yè)務(wù)維度關(guān)心的指標(biāo)信息，屏蔽各業(yè)務(wù)部門獲取相同項(xiàng)目的指標(biāo)數(shù)值不同的情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分期，是房地產(chǎn)企業(yè)共同的困境。為支撐房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需對(duì)企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確?；跇?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行業(yè)主數(shù)據(jù)，來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性、標(biāo)準(zhǔn)化。以企業(yè)的數(shù)據(jù)為核心搭建企業(yè)數(shù)據(jù)的中心，為企業(yè)發(fā)展提供支撐、不斷修煉內(nèi)功。一、信息化歷程不同行業(yè)不同企業(yè)在信息化建設(shè)過程中都需要經(jīng)歷系統(tǒng)從無到有的建設(shè)階段，基于一定的建設(shè)基礎(chǔ)逐步整合應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)到整合期，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成，結(jié)合建設(shè)期及整合期的信息化成果使企業(yè)信息化建設(shè)過渡到提升期，建立企業(yè)統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)信息化的價(jià)值。1.建設(shè)期企業(yè)信息化在建設(shè)期打破從無到有，脫離紙質(zhì)辦公，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的搭建，從而一定程度的為員工節(jié)省辦公時(shí)間，提升企業(yè)員工的辦公速度。通常在地產(chǎn)行業(yè)中會(huì)以核心業(yè)務(wù)部門優(yōu)先發(fā)起管理需求，信息部結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求采購(gòu)、建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)。典型的信息化順序?yàn)橄裙芾硐到y(tǒng)，如：財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)賬目的管理；辦公管理（OA系統(tǒng)）將公司的審批流程、日常文件匯總統(tǒng)一管理；人員管理（HR系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)公司的人力、薪資的動(dòng)態(tài)管理。員工在體會(huì)到系統(tǒng)辦公的便捷后各業(yè)務(wù)部門發(fā)起建設(shè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，如：銷售部（銷售管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)公司的房源銷售，客戶信息的管理；成本部（成本管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的成本估算，與銷售結(jié)由成本影響銷售價(jià)格的定義；采購(gòu)部（采購(gòu)管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)商、采購(gòu)信息的管理，通常與成本管理合并在同一個(gè)ERP中；運(yùn)營(yíng)部（計(jì)劃管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期各里程碑節(jié)點(diǎn)，各階段指標(biāo)及指標(biāo)完成情況的管理等。建設(shè)期的特點(diǎn)是系統(tǒng)價(jià)值能夠快速凸顯，應(yīng)用系統(tǒng)能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展訴求，一定程度上支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。但是伴隨著信息化系統(tǒng)的建設(shè)的不斷增加問題也不斷涌現(xiàn)，一方面信息化系統(tǒng)的建設(shè)不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)變化，另一方面處于建設(shè)期的企業(yè)信息化面臨業(yè)務(wù)豎井的困擾，信息化系統(tǒng)縱向獨(dú)立、并實(shí)現(xiàn)橫向之間的貫通，逐漸出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。.整合期基于建設(shè)階段的成果及反饋的問題，企業(yè)信息化逐步過渡至第二個(gè)階段一一整合期。在整合期打通系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)集成、流程集成等。例如：采購(gòu)一體化：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程中從定標(biāo)至成本核算至合同金額的同步，再由簽訂的合同金額回寫至成本核算中；業(yè)財(cái)一體化：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)生的費(fèi)用（成本、報(bào)銷等）與財(cái)務(wù)賬目實(shí)財(cái)務(wù)金額的自動(dòng)同步，方便員工進(jìn)行賬務(wù)匯總，避免因人工造成的問題，降低統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率?；跇I(yè)務(wù)的整合可以一定程度上決建設(shè)期的豎井問題。伴隨整合逐步的深入問題也呈現(xiàn)出來，由于前期缺乏標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，數(shù)據(jù)整合沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，造成后期集成難度比較大，集成模式難以維護(hù)，維護(hù)的成本越來越大，并且隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷使用，數(shù)據(jù)不一致，數(shù)據(jù)不能共享，跨部門之間多部門之間的數(shù)據(jù)管理問題也陸續(xù)浮水面。.提升融合建設(shè)期及整合期的信息化成果以及暴露出的數(shù)據(jù)治理問題，企業(yè)信息化進(jìn)入到提升期。實(shí)現(xiàn)為企業(yè)沉淀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如：地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的地產(chǎn)項(xiàng)目、客戶信息、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、合同信息等構(gòu)建統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，明確數(shù)據(jù)責(zé)任中心，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心。結(jié)合管理規(guī)范后的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析搭建，構(gòu)建以項(xiàng)目為中心的分析體系，將信息共同錄、數(shù)據(jù)天天看運(yùn)營(yíng)時(shí)時(shí)抓的理念真正的落地，更大程度的進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系，將信息化應(yīng)用系統(tǒng)的價(jià)值最大化，搭建大整合、大平臺(tái)的應(yīng)用中心，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，在規(guī)范化管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能決策輔助，用數(shù)字決策。二、面臨的挑戰(zhàn)在地產(chǎn)行業(yè)中均是以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心，以客戶銷售為市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品交付為收益手段，從而形成項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品生成、產(chǎn)品到客戶三條業(yè)務(wù)主線。三條業(yè)務(wù)主線的管理過程中同樣面臨著挑戰(zhàn)，雖然業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理相對(duì)規(guī)范但是跨部門管理規(guī)范匱乏，專業(yè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)存在不完整、缺失、冗余的現(xiàn)象，各管理部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一在房地產(chǎn)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，多部門、多個(gè)系統(tǒng)之間分散管理主數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差，增加企業(yè)的信息化成本，降低決策的效率。目前更多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工不明確；不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照自身關(guān)心的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行定義、錄入數(shù)據(jù)，造成同一數(shù)據(jù)錄入不一致，沒有統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)割裂無法為決策進(jìn)行有力的支撐。在地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)中最核心的就是項(xiàng)目，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期中從項(xiàng)目的投拓、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、銷售、核算需要由不同的專業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同一個(gè)項(xiàng)目在不同的階段名稱不能統(tǒng)一。同樣的項(xiàng)目在投拓階段名稱可能是“***地塊X號(hào)地”，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后可能叫'/**項(xiàng)目”，而在銷售過程中為了更好的營(yíng)銷，會(huì)美化項(xiàng)目名稱可能成為“香案美域”。由于命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成在項(xiàng)目最終結(jié)算時(shí)不能夠快速、準(zhǔn)確、有效的完成項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。.數(shù)據(jù)不完整各部門之間關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門中成員錄入數(shù)據(jù)不規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值重視程度參差不齊。所以部門中沉淀的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)不完整的情況，相同的數(shù)據(jù)信息在不同的業(yè)務(wù)部門中冗余存儲(chǔ)。不能夠有效、完整的收錄數(shù)據(jù)信息，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值難以有效的呈現(xiàn)。客戶、供應(yīng)商信息對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)同樣是重中之重的數(shù)據(jù)，但是目前大多數(shù)未進(jìn)行主數(shù)據(jù)建設(shè)的企業(yè)客戶信息現(xiàn)狀較差。有些聯(lián)系方式為空，有些通信地址為空，數(shù)據(jù)錄入不完整、不全面?；谖催M(jìn)行治理的數(shù)據(jù)很難構(gòu)建企業(yè)客戶群，數(shù)據(jù)質(zhì)量不足以支撐企業(yè)數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。.數(shù)據(jù)難共享由于數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)部門中缺乏統(tǒng)一定義及標(biāo)準(zhǔn)，且跨部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)來源多、數(shù)據(jù)差異大、數(shù)據(jù)質(zhì)量差。數(shù)據(jù)質(zhì)量未建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核管理部門及崗位人員，數(shù)據(jù)責(zé)任不清，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享使用，數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以有效共享及快速進(jìn)行業(yè)務(wù)溯源。同樣以地產(chǎn)項(xiàng)目為例，無論是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還是在成本測(cè)算階段均會(huì)生成多個(gè)版本的數(shù)據(jù)，并且成本的變動(dòng)會(huì)直接影響后面的采購(gòu)及銷售的定價(jià)，進(jìn)而直接影響項(xiàng)目的收益。不進(jìn)行主數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，項(xiàng)目部門之間交換數(shù)據(jù)需要通過人為索取的方式，這樣數(shù)據(jù)不同版本之間的差異在后續(xù)的過程中影響不斷加大，影響集團(tuán)的項(xiàng)目收益。三、主數(shù)據(jù)構(gòu)建為解決上述房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的問題，解決跨部門、跨系統(tǒng)、多種類的數(shù)據(jù)無標(biāo)準(zhǔn)、不完整的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可共享。一方面需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求，將具有高業(yè)務(wù)價(jià)值及多部門共享使用的數(shù)據(jù)建立主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、模型化、規(guī)范化的管理與管控。另一方面需要全集團(tuán)提升對(duì)數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)知，配合管理規(guī)范共同促進(jìn)主數(shù)據(jù)的建設(shè)。.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)通常在地產(chǎn)行業(yè)中主要涉及的主數(shù)據(jù)除基礎(chǔ)的組織、人員、崗位外，業(yè)務(wù)型主數(shù)據(jù)主要包含項(xiàng)目、合同、客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品（業(yè)態(tài)）。同樣在主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義的過程中結(jié)合業(yè)務(wù)部門使用或沉淀下的已有規(guī)范，統(tǒng)一各數(shù)據(jù)的術(shù)語(yǔ)定義，明確各類主數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)權(quán)限（訪問權(quán)限、維護(hù)權(quán)限等）、數(shù)據(jù)管理流程。地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理過程中結(jié)合主數(shù)據(jù)建設(shè)為企業(yè)定義主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，整合、調(diào)整、規(guī)范已經(jīng)沉淀的數(shù)據(jù)，為后續(xù)建設(shè)的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，保證數(shù)據(jù)的唯一性、完整性。.確認(rèn)管理模型結(jié)合定義的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要根據(jù)地產(chǎn)行業(yè)典型的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)定義相關(guān)的管理模型。將主數(shù)據(jù)從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中分離出來，形成一個(gè)集中的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)，保證各個(gè)應(yīng)用間的核心數(shù)據(jù)的一致性。在主數(shù)據(jù)構(gòu)建過程中結(jié)合主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中預(yù)置模型，快速配置搭建主數(shù)據(jù)管理模型。項(xiàng)目主數(shù)據(jù)會(huì)被多類主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)使用，通常在主數(shù)據(jù)構(gòu)建時(shí)選取為樹形管理模型，一方面直觀展現(xiàn)集團(tuán)下項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也方便交叉引用與使用。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)通常采用簡(jiǎn)單列表管理模型，在配置模型過程中能夠引用項(xiàng)目主數(shù)據(jù)，明確不同供應(yīng)商所服務(wù)的范圍?？蛻糁鲾?shù)據(jù)通常采用樹及列表管理模型，其中樹為項(xiàng)目樹，列表來維護(hù)及顯示客戶信息，一方面能夠直觀查詢當(dāng)前項(xiàng)目下的客戶群，另一方面也避免客戶混亂的情況發(fā)生。房源主數(shù)據(jù)通常采用樹及列表管理模型，其中樹為項(xiàng)目樹，列表進(jìn)行定義、維護(hù)房源數(shù)據(jù)信息。產(chǎn)品（業(yè)態(tài)）主數(shù)據(jù)由于產(chǎn)品的類型較為固定，變化率極低，所以通常是作為枚舉類型的參考數(shù)據(jù)，被房源主數(shù)據(jù)所引用。.規(guī)范管理制度在主數(shù)據(jù)建設(shè)的過程中輸出主數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，在梳理標(biāo)準(zhǔn)的過程中倒逼企業(yè)目前的管理制度是否完善，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)完善企業(yè)的管理制度。結(jié)合數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與質(zhì)量安全保障體系，搭建數(shù)據(jù)的管控平臺(tái)，在主數(shù)據(jù)管理過程中建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺(tái)，將沉淀下的項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)縱向管理的同時(shí)落實(shí)橫向的打通，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐。項(xiàng)目主數(shù)據(jù)：統(tǒng)一項(xiàng)目編碼規(guī)范（主數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)+類別+流水號(hào)，如：P11000001，「項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，11項(xiàng)目類別，000001流水號(hào)），定義項(xiàng)目管理的范圍及項(xiàng)目的屬性，明確項(xiàng)目維護(hù)管理流程，通常由投拓部進(jìn)行創(chuàng)建、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部、成本部、銷售部分別完善對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)：規(guī)范供應(yīng)商唯一標(biāo)識(shí)（包含個(gè)人及企業(yè)）個(gè)人通常用身份證ID，企業(yè)通常為三碼合一的標(biāo)識(shí)，供應(yīng)商可以自主注冊(cè)也可以引入創(chuàng)建，由采購(gòu)部門員工后續(xù)完善相關(guān)信息?？蛻糁鲾?shù)據(jù)：確認(rèn)客戶的唯一標(biāo)識(shí)（包含個(gè)人及企業(yè)），通常為銷售部門在客戶到訪時(shí)進(jìn)行信息的錄入，在后續(xù)跟進(jìn)過程中不斷完善客戶信息。房源主數(shù)據(jù)：確認(rèn)房源的唯一標(biāo)識(shí)及編碼規(guī)則，由設(shè)計(jì)部門將數(shù)據(jù)提供至銷售部門，銷售部門業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)房源信息的初始化錄入，后續(xù)其他需要引用房源的系統(tǒng)能夠通過唯一標(biāo)識(shí)獲取統(tǒng)一的房源信息。產(chǎn)品（業(yè)態(tài)）主數(shù)據(jù)：建立統(tǒng)一的編碼體系，產(chǎn)品數(shù)據(jù)相對(duì)固定，通常由設(shè)計(jì)部門提供由信息部門進(jìn)行錄入、維護(hù)。需要注意的是主數(shù)據(jù)的有效治理不僅僅依賴于企業(yè)信息化的發(fā)展水平，更加需要管理層的高度重視和大力支持，在于管理制度的制定、有力的落實(shí)及相關(guān)參與的業(yè)務(wù)部門的全力配合及嚴(yán)格的執(zhí)行。四、建設(shè)的意義基于主數(shù)據(jù)的管理與構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、統(tǒng)一化的管理。基于主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跨部門共享，保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性及準(zhǔn)確性。為構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供有力的數(shù)據(jù)支撐，基于主數(shù)據(jù)沉淀的核心數(shù)據(jù)結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，共同助力企業(yè)的發(fā)展。.數(shù)據(jù)源頭統(tǒng)一房地產(chǎn)主數(shù)據(jù)建設(shè)的意義之一即統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)，無論是多源頭的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還是獨(dú)立源頭，亦或是無源頭的數(shù)據(jù)均能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)于數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，在數(shù)據(jù)的全生命周期中由各自的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、變動(dòng)、調(diào)整進(jìn)行把控與管理。通過信息化標(biāo)準(zhǔn)建立與主數(shù)據(jù)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)基于標(biāo)準(zhǔn)體系的數(shù)據(jù)治理，為地產(chǎn)企業(yè)搭建信息分類及編碼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)編碼標(biāo)準(zhǔn)管理、編碼數(shù)據(jù)維護(hù)；定制數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)；構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸與交換管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)完成消息的封裝和解析；構(gòu)建數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化數(shù)據(jù)內(nèi)容、格式、類型；基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，建設(shè)可落地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。.數(shù)據(jù)全面唯一■遵循已建立的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性，結(jié)合主數(shù)據(jù)實(shí)施人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)人員的錄入方式，形成地產(chǎn)企業(yè)中管理體系與管理標(biāo)準(zhǔn)相互結(jié)合、相輔相成的模式。通過主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面性、唯一性、完整性的保障。結(jié)合業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范，各個(gè)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人基于明確的管理規(guī)范，有效的完善、規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。保障企業(yè)沉淀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量是可靠的、內(nèi)容是完整的、數(shù)據(jù)是唯一的，最大化的發(fā)揮數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。.構(gòu)建企業(yè)分析基于規(guī)范化管理后對(duì)質(zhì)量較好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)中心的搭建，結(jié)合企業(yè)的管理需要構(gòu)建企業(yè)分析模型，如：成本趨勢(shì)分析，營(yíng)收利潤(rùn)對(duì)比，項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)，項(xiàng)目大事記等。一方面便于企業(yè)高管實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，另一方面結(jié)合企業(yè)的營(yíng)收比率有效的調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、銷售、招商等推廣方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，數(shù)據(jù)價(jià)值凸顯化。當(dāng)然分析不僅僅拘泥于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)建立的過程中可以引入外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，支撐企業(yè)的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)以數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)的決策及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，助力企業(yè)更好的發(fā)展。.未來建設(shè)支撐基于主數(shù)據(jù)管理模式結(jié)合對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的單點(diǎn)維護(hù)、集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一分發(fā)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與質(zhì)量安全保障體系搭建數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理。為房地產(chǎn)企業(yè)將沉淀下的項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向管理的同時(shí)落實(shí)橫向的打通，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主數(shù)據(jù)管理的真正價(jià)值在于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)數(shù)據(jù)環(huán)境的影響。將企業(yè)沉淀的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合、貫通、共享，從而實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一的、數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)共享的并且能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的全生命周期的追溯管理，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐?？偨Y(jié)與思考在企業(yè)發(fā)展的過程中通常會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)由無到有的信息化突破，逐漸打破信息化壁壘實(shí)現(xiàn)橫向的貫通。縱向的集成，提升企業(yè)沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)的意義。結(jié)合主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)管理，反應(yīng)、提升企業(yè)的管理，為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)型奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。.掌握運(yùn)營(yíng)情況將企業(yè)沉淀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)的管理規(guī)范有效的結(jié)合，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，在構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崟r(shí)的掌握準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)不同的業(yè)務(wù)部門也可以根據(jù)自身的管理需求進(jìn)行定義、創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門的分析內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)由基層至中層到高層人人均參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，基層按照規(guī)范錄入數(shù)據(jù)，中層定義管理運(yùn)營(yíng)分析，高層結(jié)合分析結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。雖然不進(jìn)行主數(shù)據(jù)治理同樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)分析，但是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在割裂的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存儲(chǔ)，且數(shù)據(jù)由分散的業(yè)務(wù)部門所管控，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)管理口徑不一致，往往是