如何建設(shè)適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

如何建設(shè)適合企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制--明陽天下拓展培訓(xùn)一：鼓勵(lì)機(jī)制――現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)治理終端更多是對(duì)員工對(duì)人的治理，其水準(zhǔn)的上下決定了企業(yè)的開展空間和成敗，鼓勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最正確。而鼓勵(lì)開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效鼓勵(lì)是企業(yè)治理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)清楚，各司其職那么簡(jiǎn)單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營均講求“以人為本〞，“以競(jìng)爭(zhēng)為核心〞，以科學(xué)化，人文化來推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化治理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。二：鼓勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性“鼓勵(lì)機(jī)制〞DD員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效鼓勵(lì)并使鼓勵(lì)效果最大化是主要途徑。◆激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)帶來創(chuàng)造，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶來前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。有效鼓勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)所有的治理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)治理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過程在團(tuán)隊(duì)治理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那治理就是空中閣樓，鼓勵(lì)機(jī)制也就無從談起。所以說鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的根底作用下來表達(dá)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)?！粼鰪?qiáng)內(nèi)趨力，啟發(fā)動(dòng)工高水平動(dòng)機(jī)鼓勵(lì)來源于需求……有需求才會(huì)有動(dòng)力。因此，根據(jù)員工的需求對(duì)鼓勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，摘取多方位，多角度的鼓勵(lì)途徑和方法并與之相適應(yīng)來增強(qiáng)內(nèi)趨力。鼓勵(lì)員工的目標(biāo)必須和企業(yè)的開展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工的高水平動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化鼓勵(lì)給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我鼓勵(lì)源泉。◆留住企業(yè)優(yōu)秀人才鼓勵(lì)要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都表達(dá)員工的價(jià)值，讓員工感到下一步還有新的時(shí)機(jī)，感覺在企業(yè)平臺(tái)里可以海闊天空。如：?jiǎn)T工在某個(gè)領(lǐng)域開展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇，適當(dāng)調(diào)整其工作方向與內(nèi)容，適當(dāng)增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠(yuǎn)沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對(duì)他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺(tái)，更可以在這個(gè)平臺(tái)上去吸取并有所釋放。因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的鼓勵(lì)可極大作用提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。“鼓勵(lì)機(jī)制〞DD滿足并提升員工目標(biāo)與價(jià)值觀很多的企業(yè)治理者都在埋怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒有目標(biāo)觀念與價(jià)值鼓勵(lì)。員工的成就感和自身的價(jià)值觀，要與企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)根本一致：通過溝通，讓員工充分理解實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)為根底前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人〞的文化氣氛，從而情愿為企業(yè)開展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。三：鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)際應(yīng)用形式說明一：鼓勵(lì)無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實(shí)際就好說明二：鼓勵(lì)是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個(gè)鼓勵(lì)點(diǎn)，多種方法構(gòu)建一張鼓勵(lì)網(wǎng)◆關(guān)心鼓勵(lì)如：A公司的一位高級(jí)技術(shù)員技術(shù)精湛，工作認(rèn)真，但最近總不愛說話，不與同事交流，根本不參加公司組織的活動(dòng)，也不情愿在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他的照管。了解到這個(gè)情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎(jiǎng)金。這位技術(shù)人員深受感動(dòng)，在征得同意后將一局部工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個(gè)工程進(jìn)展?！碴P(guān)心鼓勵(lì)多種多樣，在此不多類舉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，善于運(yùn)用鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞手段十分重要。有時(shí)候獎(jiǎng)賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績(jī)較大增長(zhǎng)?！场舾?jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)如：眾多企業(yè)摘取的工作匯報(bào)制排名制，來建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。比方：在公司召開的一些會(huì)議上，把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為ABCD四級(jí)。會(huì)上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報(bào)告，然后依次是BCD部門。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l也不情愿排在最后。另外也可以在內(nèi)部績(jī)效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標(biāo)，給予排名導(dǎo)入鼓勵(lì)?！魷贤ü膭?lì)如：會(huì)議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反應(yīng)與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時(shí)解決。如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決問題。◆愛好鼓勵(lì)工作的意義與價(jià)值，會(huì)讓員工為了這份工作產(chǎn)生愛好而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對(duì)員工的鼓勵(lì)效果就越強(qiáng)。如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)其用合理的方式去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時(shí)間，親身體會(huì)不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責(zé)，為以后工作中的協(xié)作配合打好根底。對(duì)于治理骨干更要實(shí)行崗位輪換，對(duì)業(yè)務(wù)全面了解，提高對(duì)全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴(kuò)大知識(shí)面，激進(jìn)鼓勵(lì)。◆目標(biāo)參與鼓勵(lì)如：每個(gè)員工每年要寫一份自我開展方案，闡述自己在一年中的目標(biāo)方案，有什么需求，希望到達(dá)什么樣的配合與幫助，并對(duì)上一年的方案進(jìn)行總結(jié)。如：每年定期填寫對(duì)公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會(huì)，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會(huì)議期間或會(huì)議結(jié)束時(shí)作出明確的決議。召開研討會(huì)，為制定某項(xiàng)重大決策或某個(gè)問題作深入研究，從而提出妥善的解決方法?？墒蛊湫睦砩细械绞苤匾暬虻玫綕M足的鼓勵(lì)?！襞嘤?xùn)進(jìn)修鼓勵(lì)如：定期輸送到目標(biāo)院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，參加各種科技知識(shí)講座，增加與各類專家，學(xué)者的接觸，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時(shí)間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時(shí)間閱讀有關(guān)文件，資料和書籍等?！羟楦兄x勵(lì)如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個(gè)研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費(fèi)，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和摘取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個(gè)員工的困難。如：晚會(huì)，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示，DV攝制等手段保存下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的鼓勵(lì)。四：提供幾個(gè)創(chuàng)意型的鼓勵(lì)案例：〔供參考〕◆積分鼓勵(lì)卡對(duì)于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，特別是“80后〞的員工，傳統(tǒng)意義上的鼓勵(lì)方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好鼓勵(lì)，經(jīng)營治理者要多下功夫。獎(jiǎng)勵(lì)卡片：給需要夸獎(jiǎng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領(lǐng)導(dǎo)感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？積分鼓勵(lì)卡：對(duì)于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)分值，同時(shí)，每個(gè)分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比方：小王因?yàn)殚_拓了幾個(gè)大客戶而得到獎(jiǎng)勵(lì)100分，小李因?yàn)殚_拓一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)而得到300分的獎(jiǎng)勵(lì)。那么，對(duì)照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標(biāo)等禮品；300分可以兌換MP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計(jì)積分，然后兌換大獎(jiǎng)。“想得大獎(jiǎng)嗎？那就要加倍努力啦〞當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比方：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(zhǎng)途旅行。鼓勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。◆溝通無極限有些時(shí)候，“另類〞的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎(jiǎng)一番更為奏效。比方：與員工集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來個(gè)“單獨(dú)約會(huì)〞，增強(qiáng)溝通。還比方：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與員工互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)員工工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)一句問候，生日時(shí)一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。同時(shí)，可以將工作中常見的問題和解決方法，制成一個(gè)個(gè)錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實(shí)這不就是一種很好的鼓勵(lì)嗎！只要是對(duì)員工的真心關(guān)心，都會(huì)起到正面的鼓勵(lì)效果。◆團(tuán)隊(duì)之歌如：團(tuán)隊(duì)會(huì)議快結(jié)束時(shí)用片斷歌曲做結(jié)束，或者比方讓大家一起喊個(gè)口號(hào)什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來鼓勵(lì)大家一天的斗志。◆周到關(guān)心，個(gè)性鼓勵(lì)如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司鼓勵(lì)方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時(shí)出臺(tái)相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈(zèng)送子女保險(xiǎn)，乃至對(duì)辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光〞普照之下。對(duì)個(gè)別員工來說，普通鼓勵(lì)方法對(duì)他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時(shí)尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增?！魷厍楦袆?dòng)鼓勵(lì)工作時(shí)間緊或工作壓力大，強(qiáng)度大的員工，帶薪休假是其需要的獎(jiǎng)勵(lì)，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對(duì)，并且把活動(dòng)的照片和圖像在部門內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅