施工組織設計重要性

施工組織設計重要性施工組織設計的重要性是要了解的，清晰的知道重要性才能在工作中得到實踐，每個細節(jié)的處理都是特別關(guān)鍵的。我就施工組織設計的重要性和大家說明一下。

1.施工企業(yè)的施工方案與施工組織設計的關(guān)系

施工企業(yè)的施工方案是依據(jù)國家或地區(qū)基本建設方案的要求，及企業(yè)對建筑市場所進行科學猜測和中標的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的詳細狀況，制定出企業(yè)不同時期的施工方案和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。而施工組織設計是按詳細的擬建工程對象的開竣工時間編制的指導施工的文件。對于現(xiàn)場型企業(yè)來說，企業(yè)的施工方案與施工組織設計是全都的，并且施工組織設計是企業(yè)施工方案的基礎。對于區(qū)域型施工企業(yè)來說，當擬建工程屬于重點工程時，為了保證其按期投產(chǎn)或交付使用，企業(yè)的施工方案要聽從重點工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設計要求，施工組織設計對企業(yè)的施工方案起打算和掌握性的作用；當擬建工程屬于非重點工程時，盡管施工組織設計要聽從企業(yè)的施工方案，但其施工組織設計對本身的施工仍舊起打算性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業(yè)的施工方案兩者之間有著極為親密的，不行分割的關(guān)系。

2.施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出與施工組織設計的關(guān)系

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過肯定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從擔當工程任務開頭到竣工驗收交付使用的全部施工過程的方案、組織和掌握的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即根據(jù)基本建設方案、設計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工預備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術(shù)、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等三個目標?？梢娛┕そM織設計是統(tǒng)籌支配施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。

3.施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理與施工組織設計的關(guān)系

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)主要是競爭力量、應變力量、盈利力量、技術(shù)開發(fā)力量和擴大再生產(chǎn)力量等威力；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是方案與決策組織與指揮、掌握與協(xié)調(diào)和教育與激勵等職能。經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)的貢獻目標、信譽目標、進展目標和職工福利目標等經(jīng)營管理目標的保證，同時經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平的關(guān)鍵過程，所以無論是企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)的威力，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，都必需通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的經(jīng)營管理素養(yǎng)和水平的提高、經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程。充分體現(xiàn)了施工組織設計對施工企業(yè)