脫硫施工組織設計

目錄1 編制說明、編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制依據(jù)21.3引用標準52 工程概況52.1 工程描述52.2 工程地點62.3工程X圍92.4材料供給X圍202.5工程進度計劃202.6對本工程的建議和承當本工程的優(yōu)勢203施工總平面布置213.1 場地布置〔見施工平面布置圖〕213.2 施工道路223.3 力能供給223.4 排水233.5 機械布置233.6 消防設施布置234 現(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃234.1 現(xiàn)場管理組織機構234.2 施工組織機構圖244.3 主要施工管理人員的配置244.4項目部管理人員職責254.5 勞動力計劃305 施工管理315.1施工管理制度315.2 文件管理325.3 設計變更和變更設計管理335.4 和其他單位的配合335.5 施工機械配備和進場計劃345.6 人員培訓與資格評定365.7 物資管理375.8 KKS編碼在本工程的建立和應用415.9 計算機網(wǎng)絡的應用425.10 P3軟件在工程施工中的應用421編制說明、編制依據(jù)大唐國際##電廠〔4×300MW〕機組煙氣脫硫工程，采用石灰石—石膏濕法脫硫技術，脫硫率不小于95%。編制說明本施工組織措施的編制積極貫徹“質量第一、用戶至上〞的方針，并在今后的工作中將依照本施工組織設計合理組織施工，以一流的管理，一流的施工工藝，保證高水平施工，實現(xiàn)優(yōu)質、準點、達標投產(chǎn)的目標。本施工組織措施設計規(guī)X采用國家、原電力工業(yè)部、國家電力公司、建立部、國家質量監(jiān)視檢驗檢疫總局等部委制定的有關標準、規(guī)X、規(guī)程、規(guī)定與其它相關的設計文件。如國內的標準、規(guī)X等做了重大修改，或公布新的標準，我方將遵守新的標準、規(guī)X組織施工。本施工組織設計編制時考慮了大唐##發(fā)電廠的建立規(guī)模、舊機組脫流改造的自然條件，結合脫硫施工現(xiàn)場實際與所需臨建布置、機械設備以與我公司同類型工程施工經(jīng)歷編制而成。編制依據(jù)2.1大唐國際##電廠〔4×300MW〕煙氣脫硫工程建筑安裝施工招標文件；2.2##與清華環(huán)境##公司管道施工圖紙；2.3中華人民##國國家標準GB-98；2.4電力部電規(guī)[1997]274號《火力發(fā)電廠施工組織大綱設計規(guī)定》；2.5國電電源[2002]49號《電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；2.6國家電力行業(yè)標準《電力建立平安工作規(guī)程〔火力發(fā)電廠局部〕》；2.7電力建立施工與驗收技術規(guī)X(鍋爐機組篇)DL/T5047—20022.8電力建立施工與驗收技術規(guī)X(火力發(fā)電廠焊接篇)DL5007—20022.9電力建立施工與驗收技術規(guī)X(管道篇)DL5031—20022.10火電土建工程質量監(jiān)視檢查典型大綱建質(1994)102號2.11鋼結構工程施工與驗收規(guī)XGB50205—952.12工業(yè)管道工程施工與驗收規(guī)XGBJ235-822.13焊條質量管理規(guī)程3223-832.14國家電力行業(yè)標準《電力建立平安工作規(guī)程〔火力發(fā)電廠局部〕》；2.1.1引用標準2.1.1.1《電力建立施工與驗收標準規(guī)X》DL/5047-95鍋爐機組篇、汽機篇DL/5007-92火電廠焊接篇、熱工儀表控制篇。2.1.1.2鋼制承壓管道對接、焊接、接頭射線檢驗篇、DLT/820-02管道焊接接頭超波檢驗技術規(guī)X2.1.1.3《火電施工質量檢驗與評定標準》鍋爐篇、管道篇、焊接篇、電氣篇、熱工儀表與控制裝置篇。2.1.1.4《火力發(fā)電工程施工組織設計導那么》國家電力公司電源建立部。2.1.1.5《壓力鋼管制造安裝與驗收規(guī)X》DL5017-93。2.1.1.6《電力建立施工平安工作規(guī)程》DL5009.1-2002。2.1.1.7《電氣裝置安裝工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》DL/T5161.1-5161.17-2002。2.1.1.8國內脫硫企業(yè)標準《FGD施工與驗收技術規(guī)X》。2.1.1.9《鍋爐壓力容器焊工考試規(guī)那么》勞動人事部；2.1.1.10《大唐##發(fā)電廠脫硫安裝工程施工合同》中的相關條款2工程概況工程描述工程地點漿液制備系統(tǒng)與石灰石卸料石灰石漿液制備系統(tǒng)為本期4×300MW機組脫硫工程公用。設置2臺濕式球磨機和配套的石灰石漿液旋流器組，每套磨機出力按4臺鍋爐額定工況下，燃用設計硫份的煤種時石灰石總耗量的100%設計〔石灰石CaCO3含量按90%計〕。石灰石塊(粒徑：≤20mm)由自卸汽車運至電廠內，通過電廠汽車衡稱重后再運至脫硫島內并卸入地下料斗，經(jīng)振動給料機、斗式提升機送至石灰石倉內，再由石灰石稱重給料機送到濕式球磨機內磨制成漿液，石灰石漿液用泵輸送到石灰石漿液旋流器組，經(jīng)別離后，大尺寸物料再循環(huán)至磨機，符合要求的物料〔325目，90%通過〕溢流至石灰石漿液箱中，然后經(jīng)石灰石漿液泵送入吸收塔內。石膏脫水系統(tǒng)石膏脫水系統(tǒng)為2臺爐公用系統(tǒng)。石膏脫水系統(tǒng)包括兩級脫水系統(tǒng)，第一級為石膏漿液旋流器組，第二級為真空皮帶脫水機。從吸收塔排出的石膏漿液通過石膏排出泵送入石膏漿液旋流器組濃縮，濃縮后的石膏漿液經(jīng)石膏漿液分配箱至真空皮帶脫水機進展脫水，脫水處理后的石膏外表含水率不超過10%，脫水后的石膏卸入石膏庫存放待運。石膏漿液旋流器組別離出來的溢流液一局部進入廢水箱經(jīng)廢水泵送入廢水系統(tǒng)，一局部那么進入石膏漿液溢流箱，經(jīng)溢流液輸送泵返回吸收塔循環(huán)使用。石膏脫水系統(tǒng)設置2套石膏旋流系統(tǒng)、1個石膏漿液旋流器溢流箱、3臺石膏漿液旋流器溢流泵、1個廢水箱、2臺廢水輸送泵、2臺真空皮帶脫水機、2臺真空泵、1套濾液別離系統(tǒng)、濾布沖洗水箱和沖洗水泵系統(tǒng)等。每臺真空皮帶脫水機的出力按2臺鍋爐在額定工況下、燃用設計煤種時石膏產(chǎn)量的75%設計。每臺真空皮帶脫水機配置1臺100%容量的水環(huán)式真空泵，并為每臺皮帶脫水機設置1套氣液別離罐和沖洗系統(tǒng)。其它系統(tǒng)工藝水系統(tǒng)等以與相關管道、閥門、儀表等附件的安裝。儀用和雜用空氣儲氣罐等以與相關管道、閥門、儀表等附件的安裝。檢修起吊裝置：吸收塔漿液循環(huán)泵用的起吊設施，氧化風機用的起吊設施，增壓風機和電機檢修用起吊設施，真空皮帶脫水機檢修用起吊設施，真空泵檢修用起吊設施，GGH電動葫蘆等整個脫硫島區(qū)域內的全部起吊設施的安裝試運。工程X圍工程X圍包括：脫硫責任區(qū)域〔與脫硫設計區(qū)域一致〕內的設備系統(tǒng)與材料等所有安裝工程。還包括到貨設備的卸貨、搬運和代保管。2.4.1工藝局部2.4.1.1吸收劑制備供給系統(tǒng)包括：慣性振動給料斗、石灰石振動給料機、石灰石破碎機、斗式提升機、稱重給料機、濕式球磨機、石灰石漿液旋流器、石灰石漿液循環(huán)箱、石灰石漿液循環(huán)箱攪拌器、石灰石漿液循環(huán)泵、磨料分配器、石灰石漿液箱、石灰石漿液箱攪拌器、石灰石漿液泵、制漿樓排水坑攪拌器、制漿樓排水坑泵、制漿樓地下卸料間排污泵、檢修起吊設施等吸收劑制備供給系統(tǒng)設備〔詳見初步設計文件〕的安裝、單體調試、配合分系統(tǒng)與整套試運等，以與本系統(tǒng)各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。2.4.1.2吸收塔系統(tǒng)包括：〕、吸收塔攪拌器、、除霧器、漿液循環(huán)泵、氧化風機、、攪拌器、事故漿液返回泵、吸收塔區(qū)域排水坑泵、吸收塔區(qū)域排水坑攪拌機、、工藝水泵、檢修起吊設施等吸收塔本體與輔助設備〔詳見初步設計文件〕安裝、單體調試、配合分系統(tǒng)與整套試運等，以與本系統(tǒng)區(qū)域內各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。煙氣系統(tǒng)包括：脫硫增壓風機、擋板門密封風機、儀用儲氣罐、檢修起吊設施等煙氣系統(tǒng)設備〔詳見初步設計文件〕安裝、單體調試、配合分系統(tǒng)與整套試運等，以與本標區(qū)域內該系統(tǒng)各種、管道、閥門、管件、附件、支吊架、管架、等安裝工程。石膏處理與漿液回收系統(tǒng)包括：石膏漿液排出泵、石膏水力旋流器、真空皮帶脫水機、濾液接收器、濾布沖洗水箱、濾布沖洗水泵、水氣別離器、濾餅沖洗水泵、吸收塔石膏旋流器溢流箱、吸收塔石膏旋流器溢流箱攪拌器、吸收塔石膏旋流器溢流泵、廢水箱、廢水輸送泵、真空皮帶脫水機給料箱、真空皮帶脫水機給料箱攪拌器、真空皮帶脫水機給料泵、真空泵、濾液箱、濾液箱攪拌器、濾液泵、脫水樓排水坑攪拌器、廢水旋流器、脫水樓排水坑泵、檢修起吊設施等石膏處理與漿液回收系統(tǒng)設備〔詳見初步設計文件〕安裝、單體調試、配合分系統(tǒng)與整套試運等，以與本系統(tǒng)各種管道、閥門、管件、附件、支吊架、等安裝工程。包括：責任區(qū)域內所有脫硫系統(tǒng)的廠區(qū)管道，包括石灰石漿液管、工藝水管、冷卻水管、壓縮空氣管等管道、閥門、管件、附件、支吊架等安裝工程，油漆包括：本標段X圍所有設備、管道等的油漆、施工。2.4.2電氣局部2.4.2.1控制與直流系統(tǒng)脫硫直流系統(tǒng)的安裝：包括直流負荷屏、蓄電池組、充電裝置、蓄電池直流放電器就地控制箱等設備安裝、試驗、調試；2.4.2.2廠用電系統(tǒng)高壓廠用配電裝置的安裝：包括高壓開關柜、母線橋等設備安裝、試驗、調試；低壓廠用配電裝置的安裝：包括低壓開關柜、母線橋、操作箱、動力配電箱等電氣設備安裝、試驗、調試；低壓廠用變壓器的安裝：包括低壓變壓器、零序電流互感器的設備安裝、試驗、調試；不停電電源裝置的安裝：包括主機柜、旁路柜、配電柜等配供設備安裝、試驗、調試；行車滑線的安裝：包括滑線、鐵殼開關、配電設備材料安裝；脫硫本體與區(qū)域照明、檢修電源系統(tǒng)的安裝：包括配電箱、檢修箱、插座箱、燈具、照明導線、保護管、電纜等設備材料安裝；2.4.2.3電纜與接地電纜敷設：包括電纜敷設、電纜輔助設施〔橋架、支架與其附件、電纜保護鋼管、金屬軟管〕等裝置性材料的安裝；電纜防火阻燃：包括電纜阻燃材料〔如耐火火隔板、防火堵料、防火包、阻燃涂料〕等的安裝；2.4.3熱控局部2.4.3.1FGD熱工控制分散控制系統(tǒng)DCS，其功能包括數(shù)據(jù)采集〔DAS〕、閉環(huán)控制系統(tǒng)〔MCS〕、順序控制系統(tǒng)〔SCS〕，操作與監(jiān)視系統(tǒng)安裝調試。脫硫區(qū)域工業(yè)閉路電視系統(tǒng)所有設備的安裝調試。脫硫系統(tǒng)控制盤、臺、箱、柜的安裝調試。脫硫系統(tǒng)熱控電源設備安裝調試。脫硫區(qū)域熱控系統(tǒng)的現(xiàn)場就地儀表和控制設備的安裝調試。2.4.3.2熱工安裝材料本標X圍內儀表閥門、氣源球閥與管接頭、儀表導管、熱控電纜〔電源與控制〕、電纜輔助設施〔橋架與其附件、電纜保護管等〕、電纜防火阻燃材料、接地電纜與銅編織線等的安裝。主要工作量2.4.5.1機務安裝工程量統(tǒng)計表：序號設備名稱型號與規(guī)格單位數(shù)量備注1石灰石卸料、貯存系統(tǒng)除鐵器處理量75t/h，勵磁功率3.7kw,驅動功率3kw臺1斗式提升機容量：75t/h，L=33.7m，電機功率：30臺1石灰石倉頂除塵器規(guī)格：過濾面積：75m2電機功率：7.5臺1石灰石卸料間除塵器規(guī)格：過濾面積：36m2電機功率：3.0臺12吸收劑制備供給系統(tǒng)定量給料機容量：15t/h；電機功率：2.2kw臺2石灰石稱重皮帶給料機容量：15t/h，電機功率：3kW臺2濕式球磨機規(guī)格：Φ2540×6500mm，容量：15t/h，電機功率：560kw臺2慢速傳動裝置電機功率：4kW套2磨機廠家配套濕式球磨機潤滑油站套2磨機廠家配套噴射潤滑裝置油泵電機功率0.55kw套2磨機廠家配套濕磨漿液罐規(guī)格：Φ2800×2000mm臺2濕磨漿液罐攪拌器電機功率：3kw臺2濕磨漿液泵型號：離心泵，流量:100m3/h,壓頭：30電機功率：18.5kw臺42運2備石灰石漿液漩流站處理能力：100m3臺2石灰石漿液箱規(guī)格：φ7000x8000mm，容積：295個2石灰石漿液箱攪拌器電機功率：22kw臺2石灰石漿液泵型號：離心泵，流量:60m3/h,壓頭：35電機功率：22kw外殼材質：球墨鑄體襯膠；葉片材質：合金鋼臺82運2備石灰石漿液系統(tǒng)地坑攪拌器電機功率：5.5kw臺2石灰石漿液系統(tǒng)地坑泵型號：液下泵,流量:30m3/h,壓頭:20電機功率:11kw臺23吸收塔系統(tǒng)吸收塔本體塔體尺寸：Φ13.6m，吸收塔高度：3層噴淋層，3層除霧器個4吸收塔攪拌器電機功率：30kw臺12氧化風機與輔助設備型號：羅茨式，流量：6800Nm3/h；壓頭：98KPa，電機功率：250kw臺82運1備吸收塔1號循環(huán)泵型號：離心式，流量:6000m3/h,壓頭：20電機功率：520kw臺4吸收塔2號循環(huán)泵型號：離心式，流量:6000m3/h,壓頭：22電機功率：570kw臺4吸收塔3號循環(huán)泵型號：離心式，流量:6000m3/h,壓頭：24電機功率：620kw臺4循環(huán)漿液進口蝶閥DN1000PN0.6臺12石膏排出泵型號：離心式，流量：100m3/h，壓頭：38m；電機功率：臺82運2備4煙氣系統(tǒng)增壓風機靜葉可調軸流風機Q=364Nm3/sP=2200Pa〔BMCR〕臺4增壓風機電動機電機功率：2200KW臺4增壓風機冷卻風機電機功率：7.5KW臺82運2備電機加熱器電機功率：2.4KW臺4密封風機型式：離心式，流量：7000m3/h，壓力：6500Pa，電機功率：22臺8密封空氣加熱器型式：2級電加熱器,加熱功率：120kw臺8雙執(zhí)行機構石膏脫水系統(tǒng)5石膏漿液旋流站進口流量：100m3臺2真空皮帶脫水機出力：17.5t/h，過濾面積：21.6m2電機功率：11kw臺2真空泵型式：水環(huán)式，流量：5600m3/h，真空度：53mbar，電機功率：132臺2汽水別離器尺寸：φ1500×3500mm個2濾布沖洗水箱尺寸：φ1500×14臺2濾布沖洗水泵型式：離心式，流量：12.5m3/h，壓頭：80m；電機額定功率：臺4濾液池規(guī)格:4000x4000x3500mm個1濾液池攪拌器電機功率：4kw臺12運1備濾液泵型號：液下泵,流量:120m3/h,壓頭:35電機功率:30kw臺2濾餅沖洗水箱尺寸：φ1500×20臺2濾餅沖洗水泵型式：離心式，流量：10m3/h，壓頭：20m；電機額定功率：臺41運1備濾餅沖洗水箱攪拌器電機功率1.5KW臺2工藝水冷卻水系統(tǒng)1運1備工藝水泵型號：離心式；流量：240m3壓頭：65m，電機功率：75臺3排空系統(tǒng)6吸收塔排水坑規(guī)格:3000x3000x3500mm個41運1備吸收塔區(qū)排水坑攪拌器型號：頂進式，電機功率：3kw臺4吸收塔區(qū)排水坑泵型號：液下式，流量：80m3壓頭：30m，電機功率：22臺4事故漿液返回泵型號：離心式，流量：100m3/h，壓頭：50m；電機功率：臺3壓縮空氣系統(tǒng)7儀用壓縮空氣罐尺寸：1m3臺1起吊設施8循環(huán)泵檢修起重機起吊高度：8m起吊重量：10t臺1氧化風機檢修用電動雙梁橋式起重機起吊高度：7.5m起吊重量：5t臺1球磨機檢修用電動葫蘆起吊高度：9m起吊重量：5t臺1增壓風機葉輪檢修用起重裝置起吊高度：12.5m起吊重量：10T臺4增壓風機電機檢修用起重裝置起吊高度：12.5m起吊重量：10t臺2石膏真空皮帶脫水機檢修用電動葫蘆起吊高度：7m起吊重量：3t臺1石灰石倉頂部起吊設施起吊高度：5m起吊重量：3t臺1材料供給X圍2.5.1甲方供貨X圍按照招標文件規(guī)定和合同確定的X圍工藝系統(tǒng)：所有設備(包括非標設備)、閥門、所有管道與附件以與管材。電氣系統(tǒng)：所有設備、電纜、橋架，保護管,照明燈具。熱工系統(tǒng)：所有設備、電纜、光纜、橋架、保護管和儀表管以與儀表閥門。乙方供貨X圍為完本錢工程安裝所需的全部消耗材料，包括如：焊條、焊絲、氧氣、乙炔、氬氣、接線鼻子、儀表端子標簽、儀表安裝支架材料、防火封堵材料等；為完本錢工程安裝所需要的全部手段、措施性材料，如試車、試壓、沖洗等過程中需要的臨時管線、閥門、管件、墊片、緊固件等；為完本錢工程安裝所需要的全部人力、機械、設備、工具。為完本錢工程安裝所需要的生活和辦公區(qū)域所用消防器材；為完成單體調試、分系統(tǒng)調試、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)消缺、試運行、性能試驗與驗收、質量保證期維護所需要的人力、機械、工具和消耗材料。施工用電施工用電采用三相五線制，最大施工用電容量280KW，由指定變電柜引出，現(xiàn)場設置4臺二級配電箱，焊機集裝箱等大容量用電直接由二級配電箱接引，小型電動工具等由拖拉式電源盤從二級配電箱接引至施工用電點。施工用氣氧氣、乙炔、氬氣由市場購置，瓶裝供給到施工點。壓縮空氣由自備的空氣壓縮機提供。通訊施工現(xiàn)場的對外通訊，由電信局將電纜引到廠區(qū)，解決施工通訊；內部通訊采用無線電通訊的方式解決。排水現(xiàn)場安裝辦公區(qū)、設備材料庫、加工場四周同樣設置砌筑臨時排水溝道。安裝的工具房四周同樣砌筑臨時排水溝道?，F(xiàn)場的其它排水溝道將由土建負責施工。機械布置機械布置原那么：以最大限度滿足施工，最小限度地減少同其它兄弟施工隊伍的穿插影響為原那么，遵循“多固定、少活動、用方便、退與時〞的布置原那么，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。針對本工程的施工特點，不使用固定機械，使用的大型施工機械160汽車吊、100T汽車吊、50T汽車吊活動布置在煙道附近,解決增壓風機、煙道與擋板安裝，其它25t汽車吊、小型吊裝機械、焊接機械、運輸機械等，大局部移動方便，所以布置隨施工需要可靈活移動?，F(xiàn)場管理組織機構和勞動力計劃現(xiàn)場管理組織機構本工程項目，嚴格按照公司《項目管理方法》組織施工，在施工現(xiàn)場設立項目管理機構——項目部，項目部是公司在本工程上的代理組織，代表公司與業(yè)主、監(jiān)理以與地方有關部門協(xié)商解決本工程的進度、資金、技術、質量、平安、效益等問題，確保工程的順利進展。本項目部下設5個職能管理部門，分工明確，相互協(xié)調；所需勞力由公司各專業(yè)施工隊配備。施工組織機構圖魏全魏全項目經(jīng)理王喜權、X白同王喜權、X白同項目付經(jīng)理X國強平安管理馮志明X國強平安管理馮志明項目總工王利生質量管理綜合組安監(jiān)組綜合組安監(jiān)組經(jīng)營組工程組物資組電工隊檢測中心焊電工隊檢測中心焊接隊鉚工隊管工隊儀表隊輔機隊主要施工管理人員的配置職務##職務職稱主要資歷、經(jīng)歷與承當?shù)捻椖楷F(xiàn)場項目經(jīng)理魏全工程師擔任多個項目的項目經(jīng)理項目付經(jīng)理王喜權工程師擔任多個項目的項目付經(jīng)理項目付經(jīng)理X白同工程師擔任多個項目的項目付經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理何元工程師擔任多個項目施工的管理工作項目總工馮志明工程師擔任多個項目的總工質量管理王利生主管工程師擔任多個項目的質量管理工作物資管理曹春主管工程師擔任多個項目的物資管理工作平安管理X國強主管工程師擔任多個項目的HSE經(jīng)理項目部管理人員職責4.4.1項目經(jīng)理負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、地方、上級與業(yè)主和總承包方有關的政策、法規(guī)和規(guī)定。負責大唐##發(fā)電廠項目部全面工作，貫徹公司的職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境方針、質量方針，落實職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境目標、質量目標，對工程質量負全面責任。負責為工程建立配備所需的各項資源，對質量體系、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的有效運行和持續(xù)改良負全面責任。負責主持制訂和批準大唐##發(fā)電廠項目部的各項規(guī)章制度，監(jiān)視檢查各部門和個人履行崗位職責的情況。4.4.2項目施工經(jīng)理負責在分管X圍內貫徹質量方針和質量體系文件、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境方針和體系文件，落實工程質量目標、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境目標。組織施工生產(chǎn)工作，在完成施工進度的同時控制好工程質量，實現(xiàn)“優(yōu)良〞達標投產(chǎn)，創(chuàng)“國內同類工程精品〞的質量目標。參與工程質量策劃和重大的質量決策。4.4.3項目總工程師負責在分管X圍內貫徹公司質量方針和質量體系文件、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境方針和體系文件，落實工程質量目標、職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境目標。組織做好工程質量策劃工作。負責工程項目技術管理和質量管理工作。主管項目部質量體系運行，經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報質量體系運行情況。參與質量體系的策劃、建立與其它重大質量決策。4.4.4各部門職能與工作X圍：綜合管理組負責各類綜合性文件的起草，協(xié)調工作，檢查各項決議的實施情況；處理行政、政工、辦公等綜合管理工作；負責項目人勞管理；負責項目部總務后勤工作；負責項目治安保衛(wèi)工作。工程質量管理組配合施工組織總設計工作和組織專業(yè)施工設計；參與網(wǎng)絡計劃的編制；負責工程和機械調度，協(xié)調各專業(yè)工種之間的配套施工；負責提出或審查設計變更、變更設計、設備材料代用；審批各作業(yè)層施工作業(yè)指導書，并監(jiān)視檢查實施情況；負責外委構配件加工、定貨、驗收、保管發(fā)放工作；健全技術檔案，組織辦理竣工資料的驗交；負責落實公司質量體系在項目的有效實施；負責制定項目質量工作目標、計劃，并組織實施；負責項目工程的質量管理和質量檢驗工作。參與竣工資料的驗交。經(jīng)營管理組制定項目年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并落實計劃完成情況；按規(guī)定建立各類統(tǒng)計臺帳，編報統(tǒng)計報表；負責編制工程項目施工圖預算，組織施工單位編制施工預算；組織項目年終工程盤點以與與時辦理年度工程結算，負責項目工程的竣工結算決算工作；負責同公司各專業(yè)施工隊簽訂工程承包合同以與辦理工程結算；負責項目財務管理和會計核算。物資機械組負責編制項目材料物資計劃和設備使用計劃；負責材料物資的訂貨采購、驗收、保管、發(fā)放；負責設備的催交、保管、發(fā)放等工作；負責項目租賃機械的管理。平安監(jiān)察組負責落實公司職業(yè)平安安康和環(huán)境保護制度；負責制定項目平安工作目標計劃，并組織實施；指導、監(jiān)視、檢查項目工程平安管理工作；負責項目工程的平安管理和平安檢察工作。施工各專業(yè)職責分工為了全面完成脫硫的施工任務，我們對各項施工任務進展了劃分，由各專業(yè)施工隊伍按職責分工對施工任務進展實施，以保證本工程務期必成。機務安裝隊：負責本工程工藝設備與管道安裝。電儀安裝隊：負責本工程電氣、熱控設備的安裝、試驗與單體調試，負責施工用電的安裝、維護。焊接施工隊：負責本工程焊接與熱處理工作。后勤供給：負責小型機具、腳手架等周轉性材料維護、租賃。施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量與施工進度計劃要求，根據(jù)各局部分項工程所需工種類別，制定勞動力作業(yè)計劃，提前安排，確保勞動力與時進場，保證工程的需要。特殊工種必須有上崗證，并進展相應的業(yè)務培訓和考核。4.4.6施工技術責任4.4.6.1項目總工程師的管理職責a〕在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目部的技術管理工作。b〕認真貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)X與公司的各種技術管理制度、方法等。c〕參與《施工組織總設計》、《施工組織專業(yè)設計》的審核；負責B類《作業(yè)指導書》與平安施工作業(yè)票的審批。組織施工圖紙的系統(tǒng)會審，參加重大的設計變更的審定；認真貫徹執(zhí)行已批準的《施工組織總設計》，嚴格按照《施工組織總設計》的安排進展各項施工活動。d〕審查項目部的施工計劃、質量控制計劃、平安計劃、施工技術供給計劃等。e〕參加主持項目部一般質量事故的調查、分析、處理，提出改良措施。催促部門認真做好質量檢查驗收和技術檢驗工作，嚴把質量關。f〕對施工平安在技術上負責。負責解決平安生產(chǎn)中的重大技術問題，審批重項目平安監(jiān)察部門以預防為主，從加強平安技術措施和施工過程監(jiān)視入手，做好平安工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)與文明施工。參加主持一般平安事故的調查、分析、處理，提出防X措施。g〕負責技術創(chuàng)新工作。組織各級人員，結合工程施工，開展新技術、新工藝、新材料、新結構的學習和研究，積極推廣新技術。h〕催促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，與時做好技術總結。審定技術總結題目和重要項目的技術總結。i〕領導和組織技術交流活動。審批項目部的技術交流計劃，并親自主持重要項目的技術交流。j〕領導和組織項目部技術培訓計劃的實施。K〕催促項目部的技術職能部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，確保與時移交生產(chǎn)。l〕組織分部試運工作，審核分部試運計劃和試運結果，保證切實做好分部試運工作，為機組整套啟動打下良好的根底。按照啟動驗收規(guī)程的規(guī)定，參加機組成套啟動試運的指揮工作。m〕熟悉并掌握公司企管體系、質量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件：組織編制并審定項目部的《質量策劃書》。4.4.6.2項目部工程管理部門的管理職責a〕在生產(chǎn)項目副經(jīng)理的領導下，以計劃為依據(jù)，全面負責項目部施工機具設備的有效控制和調配：編制施工勞動力調配計劃并協(xié)同有關部門對施工對勞動力實施有效調配。b〕負責項目部施工計劃的落實、控制和統(tǒng)計，通過實施工作負荷點法對施工計劃進展有效控制。4.4.6.3項目部專業(yè)工程師的管理職責a〕在項目總工程師的領導下，全面負責部的專業(yè)施工技術與質量管理工作，認真履行公司技術管理制度、方法、《作業(yè)指導書》等。b〕負責項目部月度質量計劃的編制與運行控制。c〕負責工程《施工組織總設計》、《施工組織專業(yè)設計》、項目《作業(yè)指導書》的落實與監(jiān)控；負責施工項目的B類施工項目《作業(yè)指導書》的審核工作。d〕專業(yè)工程師全面負責本專業(yè)的施工技術與質量管理的過程控制工作，實行專業(yè)工程師領導下的專業(yè)技術、質量負責制。e〕負責組織項目部一般質量事故的調查、分析、處理、上報，制定防X措施。f〕參與《施工組織總設計》和《施工組織專業(yè)設計》的編寫工作。4.4.6.4項目部平安監(jiān)察部門的管理職責a〕在項目總工程師的領導下，以職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的要求，全面負責項目部的平安管理工作。b〕負責項目部職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系有效控制、監(jiān)視、考核與評價。c〕負責項目部平安技術措施和平安施工作業(yè)票的審核。d〕自覺承受公司平安檢察部的監(jiān)視與檢查。e〕負責組織項目部一般平安事故的調查、分析、處理、上報，制定平安防X措施。4.4.6.5單項工程師的管理職責a〕在技術負責人領導下，在專業(yè)工程師的指導下，全面負責本專業(yè)或項目的施工技術、質量、平安、文明施工與環(huán)境管理等工作，并認真履行公司的技術管理制度、方法、《作業(yè)指導書》等。b〕負責施工用勞力、機具設備、材料的組織、調配和管理。c〕負責施工計劃的落實、控制與工程技術統(tǒng)計工作。d〕負責項目質量計劃的實施和控制，對施工質量在技術上全面負責。經(jīng)常分析施工過程中影響質量的各種因素，從技術管理上抓好每個環(huán)節(jié)的質量工作，認真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。e〕負責項目施工平安的有效預測與控制。f〕負責《作業(yè)>指導書》的技術交底和過程控制；負責施工項目的《作業(yè)指導書》和平安施工作業(yè)票的編寫與實施。g〕熟悉并掌握公司企管體系、質量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件，并執(zhí)行文件規(guī)定。h〕了解和掌握先進施工技術，推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；組織編制技術革新計劃；提出、審查合理化建議；組織開展技術革新活動。i〕組織施工技術人員、施工作業(yè)人員學習技術業(yè)務。組織施工技術經(jīng)歷交流與有關技術專題討論。勞動力計劃編制說明本工程計劃工期為150天。根據(jù)《火電、送變電施工企業(yè)定員編制試行標準》并結合我單位實際施工能力，計劃平均投入勞力204人，頂峰期投入勞力420人，其中管理人員20人。勞力計劃表大唐##發(fā)電廠脫硫工程為連續(xù)建立一次完成，施工工期5個月，按《施工組織設計導那么》，結合現(xiàn)場的技術裝備，施工特點與環(huán)境等諸多因素，并參照類似工程的施工經(jīng)歷，并按施工網(wǎng)絡計劃擬定施工人員進退場人數(shù)。工種2007年2008三季度四季度一季度平均頂峰平均頂峰平均頂峰管理人子工1020202558鉗工35404550510鉚工40605080510焊工2025253035起重1015101525管道工510254035電儀工5104060510保溫工4070510其計1552302954204683施工管理5.1施工管理制度建立健全施工行政、技術、質量保證、平安文明組織機構，完善各項管理制度，分工明確，責任到人。并依據(jù)《建立工程項目管理規(guī)X》、##新密裕中發(fā)電廠新建工程項目的實際情況和我公司的管理制度，對施工各項管理進展策劃，規(guī)X各項管理行為，理順關系，加強過程的控制。并定期對其執(zhí)行情況進展論證，使其更加完善，從而為施工管理提供管理保障，促進施工質量的進一步提高。施工計劃管理嚴肅一級網(wǎng)絡進度，密切協(xié)調二級網(wǎng)絡計劃，靈活調整三級網(wǎng)絡計劃，堅持進度服從質量和平安的原那么，科學管理，統(tǒng)一指揮，合理調配。定期召開工程進度協(xié)調會議，檢查各項進度完成情況，掌握設備、設計和甲供材料信息，與時向有關方反應，確保施工的順利進展；應用先進的P3網(wǎng)絡計劃進度管理軟件，控制關鍵點網(wǎng)絡進度，保障機械、物資、人力、技術資源的供給，解決施工工序之間協(xié)調問題，確保各項進度正點完成。在重要的施工工序中，成立相應的關鍵工序組織機構，職責明確，組織到位，調度有序，協(xié)調得力，資調合理，使各項重點形象進度得以準點完成。施工技術管理施工組織設計施工組織總設計為施工技術管理的綱領性文件。施工組織總設計由項目總工組織相關部門和專業(yè)分公司，依據(jù)《施工組織設計導那么》、中標文件、施工合同、施工組織設計大綱等進展編制；各專業(yè)組織設計由主要專業(yè)項目技術負責人組織技術人員依據(jù)施工組織總設計等進展編制，各輔助專業(yè)分公司配合。施工圖紙會審圖紙會審制度分為專業(yè)、綜合、系統(tǒng)會審，專業(yè)會審由項目技術負責人組織有關人員在開工前進展會審；系統(tǒng)會審由項目專業(yè)副總工程師組織相關部門進展會審；綜合會審由項目總工組織所有參建單位進展會審。通過圖紙會審，與時發(fā)現(xiàn)設計問題、合理安排先后施工工序與相互之間的配合，減少穿插作業(yè)，有利工程保護，促進文明施工，防止返工浪費。作業(yè)指導書〔措施、方案〕編制工程伊始，由項目工程管理部編制作業(yè)指導書〔措施、方案〕編制計劃，各專業(yè)分公司依據(jù)組織設計、設計文件、設備技術文件等技術資料，總結同類型機組的施工經(jīng)歷，充分利用“四新〞技術，使作業(yè)指導書〔措施、方案〕經(jīng)濟高效，平安先進，確保各項施工進度優(yōu)質準點完成。技術交底技術交底是作業(yè)指導書(方案、措施)對廣闊技術人員的貫徹落實，是平安、質量、進度和效益的保證，是促進施工人員的技術水平不斷提高的方法，是先進技術和先進生產(chǎn)力推行的重要途徑。為提高整體工程的質量，必須加強施工技術工作。技術交底工作由各級生產(chǎn)負責人領導，各級技術負責人組織，對重大、關鍵的工程項目的交底由項目部總工〔或副總工〕組織，同時邀請建立和監(jiān)理工程師參加，監(jiān)視檢查執(zhí)行情況，共同把關，確保作業(yè)指導書(方案、措施)在施工中的貫徹和落實，從而保證施工進度、質量和平安。試運嚴格執(zhí)行《新啟規(guī)》，堅持“三不啟動，三不試運〞的原那么。分部試運前一個月，編制“關于組織機組分部試運〞的文件，內容包括：成立分部試運領導組和專業(yè)組、試運計劃、措施編制計劃、項目負責人、試運準那么和條件等，確保組織到位，責任明確，措施得力，條件完備，系統(tǒng)完善，平安可靠。文件管理工程資料管理工程資料由項目工程管理部統(tǒng)一管理，包括：規(guī)程〔規(guī)X〕、標準圖集、設計手冊、技術書籍、設計圖紙、設計變更、變更設計、方案〔措施、作業(yè)指導書〕等的收發(fā)管理。在技術資料的管理中，嚴格執(zhí)行《程序文件》中文件管理的有關規(guī)定，各類文件編目清楚、順序井然、檢索有序、查閱方便，確保工程施工中執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)X、驗收標準等文件為有效版本，并隨時監(jiān)視檢查版本的有效性，為工程質量提供可靠的技術保障?？⒐べY料整理移交依據(jù)《建立工程文件歸檔整理規(guī)X》《國家檔案管理規(guī)定》以與《火電機組達標投產(chǎn)考核標準〔2001版〕》要求和電廠新建機組竣工移交資料的有關規(guī)定，完善竣工資料實施文件，并將竣工資料的完整編目，在工程開工前發(fā)放有關部門和分公司，做好隨驗收、隨簽證、隨整理、隨審查、隨移交的“五隨〞過程的整理控制，采用統(tǒng)一的檔案管理軟件，計算機編制，激光打印機出版，提高工作效率，做到資料與機組同步移交，使竣工資料較規(guī)X、齊全、真實可信。設計變更和變更設計管理工程開工前，按照項目策劃要求，依據(jù)項目施工技術管理制度中設計變更和變更設計管理，通過圖紙會審以與現(xiàn)場實際情況，對存在問題，由專業(yè)技術員提出變更設計，經(jīng)項目工程管理部組織各專業(yè)技術人員審核，設計、監(jiān)理、和建立單位認定，由項目工程管理部按設計變更和變更設計管理制度發(fā)放有關部門和單位，由施工單位發(fā)放施工班組，同時在相應圖紙位置按其變更內容進展修改簽字，并進展技術交底。變更內容較大時，技術人員要編制或修改作業(yè)指導書，按原審批程序審批后，由施工班組實施。和其它單位的配合制定措施：在施工準備簡階段，組織施工技術人員，依據(jù)施工合同中的標段分艱界限，通過圖紙會審，結合施工組織總設計和項目質量計劃，與其他相關施工單位共同制定標段之間接口施工的施工措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后實施。在接口工程的施工中嚴格執(zhí)行工程聯(lián)絡單制度。工序交接：在施工過程中，以工程聯(lián)絡單形式密切與接口施工單位聯(lián)系，搞好工序交接工作，確保接口施工進展順利。工程保護：制定工程保護措施，加強工程保護。資源共享機械：為確保施工進度，保證施工能力，充分利用和平衡現(xiàn)場機械資源，提高機械利用率，節(jié)約本錢，提高經(jīng)濟效益，將服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的調度，滿足兄弟單位的要求，密切配合。人力：在施工的頂峰期，為滿足施工的進度要求，充分發(fā)揮團隊精神，積極其他施工單位密切配合，并給于人力和技術的支援，確保工期進度按期完成。物資：為滿足施工的進度要求，在物資材料上將給予其它單位有力的支持。施工機械配備和進場計劃施工機械配備本工程所用施工機械充分利用我公司在本現(xiàn)場的現(xiàn)有施工機械，另根據(jù)實際情況配備局部施工機械，以滿足本工程施工需要，以下是本工程需用的局部機械配置計劃：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1汽車起重機160T1160T2汽車起重機100T1100t3汽車起重機NK-250E218425t4汽車起重機NK-500E150t5汽車起重機Q841768t6卷揚機DJ-32603T7平板運輸車120t8載重運輸汽車110t9電動液壓彎管機WYQ-76JA111.13寸10卷板機CDW11-20X200122.5620mm11交流電焊機BK-3152020kVA12逆變直流焊機ZX7-400H2017kW13等離子切割機LGK-100114熱處理設備215試壓泵3D2-SZ50/4514516倒鏈2t、5t3017倒鏈20t4618千斤頂1t、16t、50t各619空壓機1m220自動切割機4施工器具配備計劃脫硫施工應配備以下施工器具，保證施工質量在受控條件下進展：序號種類、名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1水準儀S-3臺22經(jīng)緯儀J-2臺26行燈變壓器500KW臺27鋼卷尺50米把28鋼卷尺30米把29手拉葫蘆2T臺1010手拉葫蘆5T臺511安裝通用工具套1012接地電阻測試儀MODOL4102套113電子測溫儀臺114塞尺300mm套215數(shù)字式萬用表套216示波器COS5100TM臺217自動耐壓儀SSY-A臺118儀表校驗裝置XYS臺219多功能信號發(fā)生器GFG8919G臺120絕緣電阻測試儀JDC-1臺221高壓開關測試儀BZJ-H臺222變比組別級性測試儀BZJ-H臺123其它儀器臺1027X光機200~300EGS2臺128超聲波探傷儀臺1施工機械進出廠計劃本工程施工機械進出計劃如下：施工根據(jù)實際使用情況，在保證施工機械完好的條件下，提前7天進場，提前3天具備使用條件，滿足本工程施工的需要。人員培訓與資格評定人員培訓為更好地建立##電廠脫硫工程，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我公司計劃對項目部管理人員以與參加工程建立的各施工隊管理人員、施工技術人員進展技術培訓。培訓計劃如下：火電機組達標投產(chǎn)考核標準〔2001版〕培訓；質量管理知識培訓；新規(guī)X、標準培訓；項目各項管理制度培訓；項目質量計劃培訓；脫硫設備安裝工藝培訓；小徑管施工工藝培訓；特種鋼焊接、檢驗培訓；消除質量通病措施培訓；機械操作人員培訓；國家優(yōu)質工程評選方法培訓；質檢員培訓；安監(jiān)員培訓；P3培訓；電纜敷設、綁扎、接線和標號統(tǒng)一工藝培訓；資格評定對參加國家以與省部一級的培訓、學習與考核的管理人員，培訓、考核完畢應取得國家或省部級認可的相應的##書。具有這一等級資格的管理人員，由項目部備案，必要時報甲方與監(jiān)理審查。對參加我公司或項目部組織舉辦的各種技術培訓的管理人員，項目部應提前與甲方與監(jiān)理聯(lián)系協(xié)商，共同對技術培訓的資格進展評定，以獲得甲方與監(jiān)理的認可，具有這一等級資格的管理人員，由項目部報甲方與監(jiān)理備案。對進展特種工藝操作或進展特殊工種作業(yè)并要求具有上崗操作資格的人員，必須嚴格按照有關規(guī)定，取得上崗操作的相關資格，并且保證其時效性。項目部與時組織各種培訓，尤其是需要持證操作的工種應定期進展培訓。并且對持有資質到期者與時進展再培訓、認證，并嚴格記錄在案。甲方與監(jiān)理有權對各級人員取得的各種培訓、考核的資質、資格等級進展檢查，以確保某些資格的時效性。物資管理設備、材料到貨管理開箱管理為加強到貨設備的管理工作，由業(yè)主負責，我方、質監(jiān)、監(jiān)理等部門參加共同組成設備檢驗領導小組。下設專業(yè)開箱檢驗組，由業(yè)主、我方、供貨商等部門組成。設備檢驗領導小組負責設備在整個建立過程中的檢查、監(jiān)視和指導，主持關鍵設備的開箱檢驗，以與重大設備問題的決策。專業(yè)開箱檢驗組在領導小組的領導下負責一般設備的開箱檢驗。業(yè)主負責組織開箱，我方負責實施。開箱人員按裝箱單清點到貨數(shù)量，核對到貨設備的名稱、型號、規(guī)格等與供貨合同是否相符，鑒別貨物殘損情況，并認真填寫開箱檢查單和缺損單，與時取得供貨商與商檢簽字認證。開箱工作必須由業(yè)主組織進展，我方不得自行開箱。所有設備、材料必須在索賠期以內開箱檢驗完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。開箱缺件，由業(yè)主負責與供貨商辦理索賠。凡需要索賠的箱件，保管單位要保持設備原樣和原包裝，并單獨妥善保管，以便供貨商和商檢部門復檢直至取得談判結果，處理完畢為止。經(jīng)檢驗后凡需退貨、返修理的設備，由我方恢復原包裝，并協(xié)助業(yè)主退還供貨商。在退還前，我方不得拆、串設備零部件。對開箱后暫不安裝的設備要恢復原包裝，任何人員不得拿出包裝和襯墊物品，因撤除襯墊和包裝而造成設備損壞時，應承當相應責任。隨箱帶來的各種文件、圖紙資料等，由業(yè)主開箱人員負責存檔并按規(guī)定發(fā)放。隨機的備品備件〔包括專用工具〕由業(yè)主收貨，統(tǒng)一管理，我方領用時辦理申請，經(jīng)業(yè)主同意后領取或借用，用完時要與時歸還。一個項目只有一套專用工具的，由業(yè)主建立實物帳管理，我方需要使用，由我方辦理抵押借用手續(xù)，竣工后歸還。如果專用工具損壞或喪失，由我方負責賠償。包裝物的回收：設備、材料的包裝費已含在設備、材料的總價中〔合同中已聲明需返廠的除外〕，其包裝物在開箱后由業(yè)主回收。運輸與交接收理業(yè)主負責供給X圍內的設備、材料的接貨由公路或鐵路運來后由我方卸車和搬運〔包括二次搬運〕，并負責承受業(yè)主所分交設備、材料的保管和保養(yǎng)。設備運至施工現(xiàn)場后，業(yè)主按開箱計劃組織開箱。開箱檢驗會簽單作為轉交我方的依據(jù)。設備開箱檢驗后由我方領出管理。設備開箱后業(yè)主認為應由業(yè)主保管的設備，由我方負責運到業(yè)主指定地點，我方領用時找業(yè)主領用。開箱后業(yè)主委托我方保管的設備，由我方辦理領用手續(xù)，負責保管。設備、材料應辦理相應的領用手續(xù)。為了合理利用倉庫和露天堆放場地，設備材料的卸車、搬運工作應服從業(yè)主統(tǒng)一調度。設備、材料、混合零擔與零擔物資，由我方負責運至施工現(xiàn)場；我方積極主動做好車輛對位的聯(lián)系、準備工作，并負責卸車、搬運至指定地點。我方具備相應的車輛和起吊設備，作業(yè)人員應有豐富經(jīng)歷和實際操作能力。庫區(qū)和設備堆放場地的管理按照施工總平面布置圖，由業(yè)主負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理。為加強設備在保管期內的質量監(jiān)控，本工程設備材料分四類存放保管。A類：需存放在恒溫庫；B類：存放在封閉的普通倉庫；C類：能防雨、防曬的棚庫；D類：有堅實地基、排水良好的露天堆放場地。本標段施工總平面布置中已將上述庫房、場地等充分考慮，布置妥當。物資管理采用微機管理，所用軟硬件與業(yè)主P3系統(tǒng)相配合。工程項目和主要設備材料按業(yè)主編碼規(guī)那么統(tǒng)一編碼。禁止一切假冒偽劣產(chǎn)品、過期失效與無生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品用于本工程。由我方采購的物資，其供貨單位與其質量、技術標準均應通過業(yè)主認可。業(yè)主不定期對我方所采購的物資進展抽檢，對不合格的物資業(yè)主有權終止在本工程的使用。我方在自行采購材料前，嚴格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理方法，獲業(yè)主批準前方可采購使用。我方在單位工程竣工時，同時提出用于本工程完整材料的實耗明細表、匯總資料與微機管理軟盤交與業(yè)主。凡用于本工程的設備和材料，我方均建立檔案〔明確領用人、使用人和使用地點、安裝部位等〕，并進展計算機管理。業(yè)主監(jiān)視所有供給的設備材料〔包括工器具〕在本工程中的使用，任何單位不得以任何形式挪為他用或轉移，一旦違反將追究其責任。工程剩余物資的回收管理業(yè)主供給設備、材料用量按最終施工圖進展決算。由于設計變更原因造成工程竣工后的剩余局部，我方全部無償退還業(yè)主。保證物資管理實施措施制定管理制度根據(jù)國家公布的“物質管理方法〞和公司頒發(fā)的“管理制度〞、“質量手冊〞、“程序文件〞等的有關規(guī)定，結合本工程的實際情況，編制出適合本項目特點的物質管理制度，本著一切為顧客效勞的思想，確保管理一流、效勞一流、質量一流，保證供給物質質量，使業(yè)主滿意。編制采購計劃根據(jù)施工組織設計、材料清冊、施工進度，編制相關的物資采購計劃，并按管理制度規(guī)定進展審核、批準后實施。嚴格控制進貨檢驗物資采購采用招標方法，嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，堅持未檢驗不發(fā)放，檢驗不合格退貨的制度，嚴把質量關，確保物資質量符合施工要求。標識與倉儲管理現(xiàn)場物質采用定置化管理，分區(qū)劃片，按系統(tǒng)分類設位，并標識物質定位號〔物質標識號〕，并與計算機記錄相一致。在物質倒運、搬運過程中做好標識號的系統(tǒng)維護，保證帳卡物相符?，F(xiàn)場材料分庫、分區(qū)掛牌標識，封閉庫內材料進展“四號定位〞，并在收、發(fā)過程中維護、記錄。對物資供給的計劃、采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放等環(huán)節(jié)進展有效控制。各環(huán)節(jié)采用計算機網(wǎng)絡操作，積極為業(yè)主提供信息共享效勞。嚴格要求物資供給計劃的準確性，采購、發(fā)放的與時性。物資計劃有依據(jù)、有層次，努力降低物資在庫時間。利用物資倉儲計算機管理軟件對現(xiàn)場物質進展管理，提高管理水平和工作效率。質量管理嚴格按照質量手冊與程序文件要求進展有效控制，確保材料質量符合工程要求。物資采購過程中，堅持定期進展對物資供方的各項能力評定，嚴格要求其提供生產(chǎn)、經(jīng)營等相關資料，以便全方位掌握產(chǎn)品信息，實現(xiàn)對其有效的控制。嚴格執(zhí)行材料入庫驗收試驗程序，杜絕不合格品入庫；對在庫物資、設備按照有關規(guī)定科學保管、保養(yǎng)，嚴把材料發(fā)放關，防止不合格物資進入施工現(xiàn)場；嚴格執(zhí)行主要材料質量跟蹤工作，積極配合甲方、監(jiān)理對材料的檢查、檢驗工作，確保工程質量。原始資料的管理材料資料〔材質證明、技術資料、產(chǎn)品合格證等〕按照《電力檔案》管理規(guī)定和本工程竣工資料整理細那么編號成冊，歸檔移交。提供優(yōu)質效勞在物資供給管理過程中，與時向業(yè)主與監(jiān)理等相關方提供物資供給、設備跟蹤等各方面信息，為進度提供物資保障，確保各項進度準點完成。KKS編碼在本工程的建立和應用本期工程中我們根據(jù)KKS編碼的原理與方法從以下幾個方面實