銷售指標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除銷售指標(biāo)責(zé)任書篇一：營銷目標(biāo)責(zé)任書營銷目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司20XX極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：三、團(tuán)隊（部門）人員定員數(shù)量：四、目標(biāo)營銷任務(wù)權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：1、年度營銷（以為主）目標(biāo)凈利潤：萬元；2、年度營銷（以為主）目標(biāo)銷量：萬元。年度目標(biāo)分解表：五、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20XX年1月1日至20XX年12月31日六、經(jīng)營條件和考核范圍1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。使用資金按月息1.2%計算的利息。2、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資（不包括1.2%計算的利息、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除25%計算含稅定的管理費(fèi)用。七、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：（1）月份、季度、年度各項(xiàng)工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析2獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。（4）當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以內(nèi)。九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1后勤等人、財、物的支持和保障；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動；、具部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。十一、薪酬及獎勵薪酬規(guī)定：目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項(xiàng)福利待遇，扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。1）月份工資①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資；10%應(yīng)利潤指標(biāo)③考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。（2）年終效益獎①全年完成計劃利潤指標(biāo)單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除60%作為提獎基數(shù)；③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；是按購進(jìn)鋼材1元噸提?。?.）年終分紅70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。（2）超額獎勵司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后項(xiàng)處罰。十二、附則：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。2、目標(biāo)責(zé)任人若在20XX年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本20XX年年度銷售目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司20XX銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商和遵守執(zhí)行。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年1月120XX年12月31日竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)公司聲譽(yù)的任何活動。五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額獎勵金額系數(shù)項(xiàng)目評價得分/100。3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人：20XX年月日20XX年月日篇三：銷售目標(biāo)責(zé)任書湘西老爹生物銷售目標(biāo)責(zé)任書（草稿）根據(jù)老爹生物公司20XX竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與銷售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司?？己斯荆合嫖骼系镉邢薰?。二、目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售任務(wù)、銷售責(zé)任人的待遇（銷售責(zé)任人績效待遇不核算入銷售費(fèi)用內(nèi)）王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權(quán)利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標(biāo)任務(wù)。（一）目標(biāo)利潤完成銷售目標(biāo)，其毛利潤達(dá)600萬元。毛利潤含稅銷售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以內(nèi)的銷售費(fèi)用。（二）年度銷售產(chǎn)品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬元（含稅）或35001、完成基本任務(wù)年銷售收入3000萬元，月250萬元。責(zé)任