




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
【管理流程圖】組織部權(quán)力運行流程圖xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集團(tuán)企業(yè)有限公司
Pleaseenteryourcompany'snameandcontentv
部機(jī)關(guān)工作人員選調(diào)流程圖
部機(jī)關(guān)工作人員招錄流程圖部務(wù)會研究擬招錄的職位和人數(shù)部務(wù)會研究擬招錄的職位和人數(shù)辦公室編制計劃,報市人事局通過公務(wù)員錄用考試,擇優(yōu)錄用試用期試用期考核合格,辦理相關(guān)手續(xù)。不合格的取消錄用資格。
部機(jī)關(guān)聘用事業(yè)編制人員流程圖
部機(jī)關(guān)聘用后勤服務(wù)人員流程圖部務(wù)會研究聘用后勤服務(wù)人員的方案部務(wù)會研究聘用后勤服務(wù)人員的方案辦公室填寫《機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員計劃申報表》,報人事局審批在市人事局的指導(dǎo)下,采取公開競爭的雙向選擇的方法招聘辦理相關(guān)手續(xù)報人事局審批簽訂聘用合同
本部工作人員考核、獎勵流程圖
優(yōu)秀組工信息員評選流程圖對照年度信息工作考核評比辦法,初擬優(yōu)秀組工信息員人選對照年度信息工作考核評比辦法,初擬優(yōu)秀組工信息員人選報分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)報部長審閱經(jīng)部務(wù)會議研究通過組織部行文表彰
干部考察工作流程圖
市管干部調(diào)整任免流程圖市委組織部按照市委領(lǐng)導(dǎo)意見對有關(guān)人選進(jìn)行考察,提出干部任免方案市委組織部按照市委領(lǐng)導(dǎo)意見對有關(guān)人選進(jìn)行考察,提出干部任免方案任前公示組織談話、發(fā)文任免所在單位黨組織按擬任職位進(jìn)行民主推薦,黨組織向市委(市委組織部)呈報考察對象人選報告正職任免,全委會票決副職及副主任科員,市委常委會討論
市管領(lǐng)導(dǎo)干部表彰審批程序一、受國家級表彰的市管領(lǐng)導(dǎo)干部(含市管領(lǐng)導(dǎo)班子)審批程序:
二、受部省級表彰的市管領(lǐng)導(dǎo)班子及正職領(lǐng)導(dǎo)干部審批程序同上。三、受部省級表彰的市管副職領(lǐng)導(dǎo)干部審批程序同上,分管市領(lǐng)導(dǎo)審簽后即可蓋章返回。四、受市級表彰的市管領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部審批程序同上,市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后即可蓋章返回。注:(1)本程序?qū)徟鷮ο鬄椋菏泄茳h政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子(包括一級局和二級局)以及縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部。(2)凡是市領(lǐng)導(dǎo)班子及縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部擬受市級(含市級)以上表彰的,承辦部門在上報表彰部門之前,必須經(jīng)市委有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核同意。
市級機(jī)關(guān)中層正職任免工作流程圖所在單位黨組織向市委組織部呈報任免材料所在單位黨組織向市委組織部呈報任免材料市委組織部干部科審核材料市委組織部部務(wù)會議討論決定發(fā)文任免所在單位黨組織按擬任職位進(jìn)行黨組織集體研究、民主推薦[是黨委(工委)的,討論時投票表決)]
干部任前公示流程圖
市委全委會票決干部流程圖公布市委常委會提名的擬任(推薦)人選名單公布市委常委會提名的擬任(推薦)人選名單市委組織部介紹有關(guān)情況全委會成員進(jìn)行審議以舉手表決方式審議通過監(jiān)票人建議名單全委會成員無記名填寫干部表決票投票表決當(dāng)場宣布表決結(jié)果
市委常委會票決干部流程圖
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察反饋和談話誡勉流程圖根據(jù)考察調(diào)查情況,確定需要反饋和誡勉談話的具體內(nèi)容和整改的具體要求根據(jù)考察調(diào)查情況,確定需要反饋和誡勉談話的具體內(nèi)容和整改的具體要求確定反饋和談話誡勉的要求、范圍、時間確定專人負(fù)責(zé),及時進(jìn)行反饋和談話試勉,作好記錄落實整改措施,進(jìn)行跟蹤督促
副局(鎮(zhèn))級領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核流程圖
制訂全市后備干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)劃流程圖起草《規(guī)劃》(征求意見稿)起草《規(guī)劃》(征求意見稿)征求各基層黨組織意見修訂《規(guī)劃》部務(wù)會議研究全市發(fā)文
督促檢查全市后備干部培養(yǎng)選拔工作規(guī)劃貫徹落實情況流程圖
調(diào)整市管后備干部流程圖一、二、市委組織部下發(fā)調(diào)整通知市委組織部下發(fā)調(diào)整通知基層黨組織組織開展民主推薦基層黨組織進(jìn)行全面考察基層黨組織集體研究確定上報人選上報市委組織部(名冊、登記表、考察材料、推薦情況等)組織部部務(wù)會議研究決定在各單位公示納入市管后備干部人才庫市委組織部到各單位組織民主推薦市委組織部組織考察提交市委組織部部務(wù)會議研究在各單位公示納入市管后備干部人才庫
干部人事制度改革業(yè)務(wù)工作流程圖
市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作流程圖正職領(lǐng)導(dǎo)由組織部反饋,副職領(lǐng)導(dǎo)由組織部委托所在單位正職領(lǐng)導(dǎo)反饋正職領(lǐng)導(dǎo)由組織部反饋,副職領(lǐng)導(dǎo)由組織部委托所在單位正職領(lǐng)導(dǎo)反饋組織部干部科室根據(jù)考評結(jié)果,在《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表》上,加蓋考核等次和組織部印章,歸入本人檔案評為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部,通過一定形式進(jìn)行表彰宣傳提拔干部,必須從連續(xù)兩年考核優(yōu)秀或連續(xù)三年考核稱職以上的人員中產(chǎn)生考核中被確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職等次的,按有關(guān)規(guī)定晉升職務(wù)、級別工資;被確定為不稱職的人員,任免機(jī)關(guān)應(yīng)該在三個月之內(nèi)對其實施降職,并執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的公務(wù)員,發(fā)放考核獎(優(yōu)秀1個半月工資,稱職1個月工資)和目標(biāo)管理獎;基本稱職人員不發(fā)考核獎,目標(biāo)獎按60%計發(fā);不稱職、不參加考核、因受處分未定等次及暫緩考核人員發(fā)考核獎、目標(biāo)獎對年度考核中被評為不稱職或基本稱職的,進(jìn)行誡勉談話。其中,正職領(lǐng)導(dǎo)由市分管領(lǐng)導(dǎo)談話,副職領(lǐng)導(dǎo)由組織部或委托單位正職領(lǐng)導(dǎo)談話考核中被確定為不稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)誡勉談話后,逾期仍不改進(jìn)的,根據(jù)干部管理權(quán)限和法定程序,按有關(guān)規(guī)定,給予免職、降職或責(zé)令辭職等處理反饋考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果
干部檔案查閱、借閱流程圖查(借)閱單位憑《查閱干部檔案審批表》查(借)閱查(借)閱單位憑《查閱干部檔案審批表》查(借)閱市委組織部干部檔案室審核《查閱干部檔案審批表》和查閱理由干部檔案室根據(jù)規(guī)定提供檔案全部材料或部分材料查檔人在閱檔室內(nèi)查閱閱后歸還借檔人辦理借檔手續(xù)十五天內(nèi)歸還
干部檔案轉(zhuǎn)遞流程圖
干部選拔任用工作督查程序擬定方案,確定被檢查和抽查單位,組成若干檢查組并進(jìn)行培訓(xùn)擬定方案,確定被檢查和抽查單位,組成若干檢查組并進(jìn)行培訓(xùn)通知被檢查單位黨委(黨組),說明檢查的目的、要求、內(nèi)容和程序,在一定范圍內(nèi)發(fā)布檢查公告聽取被檢查單位黨委(黨組)的匯報召開座談會或個別訪談,聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下級單位負(fù)責(zé)人(本單位中層干部)和干部選拔任用工作監(jiān)督員的意見。查閱臺帳抽查基層單位檢查組向被檢查單位黨委(黨組)反饋檢查情況,肯定成績,指出問題,提出加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作的意見和建議檢查組寫出專題報告,匯報檢查情況
市管干部“三齡”審理工作程序
副局(鎮(zhèn))級以上黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)、社團(tuán)兼職審批程序所在單位黨組織經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后向市委組織部報書面請示所在單位黨組織經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后向市委組織部報書面請示干部科初審意見市委組織部領(lǐng)導(dǎo)審簽市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)審簽市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審簽市委主要領(lǐng)導(dǎo)審簽市委組織部名義向所在單位黨組織復(fù)函注:(1)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部一般不得兼任企業(yè)、社團(tuán)職務(wù),個別因特殊原因確需兼任的必須按干部管理權(quán)限嚴(yán)格審批。(2)本程序?qū)徟鷮ο鬄椋簲M兼任企業(yè)、社團(tuán)職務(wù)的市管在職黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。(3)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在兼職期間,不得在兼職單位領(lǐng)取任何報酬。(4)對擬兼任市直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的必須提交市委常委會討論決定。
市管領(lǐng)導(dǎo)干部工資審批流程圖
機(jī)關(guān)公務(wù)員確定正(副)股級科員流程圖考核。單位組織人事部門對擬確定職級考核。單位組織人事部門對擬確定職級的干部,行進(jìn)全面考核,寫出考核意見,經(jīng)單位黨組織集體研究后上報報批。由單位黨組織填寫《國家公務(wù)員確定職級審批表》一式三份,附本人檔案等材料,報市委組織部審批審批。市委組織部職能室科室根據(jù)報批材料對照政策文件進(jìn)行審核,提出審核意見,起草批復(fù)文件,報分管部領(lǐng)導(dǎo)和部長簽發(fā)歸檔。通知單位組織人事部門領(lǐng)取批復(fù)文件、審批表,審批表存本人檔案
干部教育工作規(guī)劃流程圖
干部教育管理工作流程圖市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)本地干部教育培訓(xùn)工作市委組織部主管并負(fù)責(zé)全市干部教育培訓(xùn)工作,干部教育科(市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)具體組織實施各單位負(fù)責(zé)組織實施本單位的干部教育培訓(xùn)工作由市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理監(jiān)督由市委組織部進(jìn)行管理監(jiān)督
市管干部、青年干部、女干部、黨外干部、優(yōu)秀團(tuán)干部培訓(xùn)計劃流程圖
菜單式培訓(xùn)計劃流程圖根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)專題,擬定方案根據(jù)培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)專題,擬定方案報分管部長審閱報部長審核報市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批聯(lián)系師資下發(fā)通知組織實施
參加上級選調(diào)培訓(xùn)學(xué)員選派流程圖
境外培訓(xùn)實施計劃流程圖根據(jù)年度辦班計劃制定初步方案根據(jù)年度辦班計劃制定初步方案聯(lián)系境外辦學(xué)機(jī)構(gòu)初定培訓(xùn)專題、時間報分管部長審核報部長審批制定辦班詳細(xì)方案(包括參訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)經(jīng)費等)報市委主要領(lǐng)導(dǎo)審定征求參訓(xùn)學(xué)員單位領(lǐng)導(dǎo)意見通知學(xué)員本人組團(tuán)辦理出國(境)報批手續(xù)下發(fā)通知、組織實施
人才工作規(guī)劃流程圖
人才工作考核管理流程圖會同有關(guān)部門制定考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)和考核方案會同有關(guān)部門制定考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)和考核方案報分管部長、部長審核報市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、組長審定下發(fā)考核通知組織考核評審小組考核考核結(jié)果報市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在一定范圍內(nèi)公布考核結(jié)果
專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)管理工作流程部機(jī)關(guān)物資采購流程圖各科室于每年年底提出物資采購方案,交辦公室匯總各科室于每年年底提出物資采購方案,交辦公室匯總分管領(lǐng)導(dǎo)初審提交部務(wù)會研究辦公室根據(jù)部務(wù)會議決定,編制計劃和財務(wù)預(yù)算一般物品由辦公室負(fù)責(zé)采購,大宗物資由政府采購辦采購物品登記,專人保管部領(lǐng)導(dǎo)審核
部機(jī)關(guān)財務(wù)管理流程圖(一)
部機(jī)關(guān)財務(wù)管理流程圖(二)報銷單據(jù)上經(jīng)手人、證明人簽字報銷單據(jù)上經(jīng)手人、證明人簽字,注明事由支出金額低于5000元的,分管部長審核簽字支出金額超過5000元的,由辦公室提交部務(wù)會研究,再由部長委托分管部長簽字報帳員到市財政局會計結(jié)算中心報帳
人才工作經(jīng)費使用流程圖
中國共產(chǎn)黨黨費收繳、管理和使用規(guī)定流程圖黨員個人按照工資總額中相對固定的、經(jīng)常性的工資黨員個人按照工資總額中相對固定的、經(jīng)常性的工資收入部分,按比例上繳月的黨費黨小組或黨支部收好后,把每月收到的黨費上繳給所在黨委黨小組或黨支部收好后,把每月收到的黨費上繳給所在黨委市委組織部負(fù)責(zé)全市黨費收繳、管理和使用市委組織部負(fù)責(zé)全市黨費收繳、管理和使用每年向基層黨(工)委返還一次黨費(全年上交總額的15%)每年向基層黨(工)委返還一次黨費(全年上交總額的15%)每年年底對全市黨費收繳、管理和使用向蘇州市委組每年年底對全市黨費收繳、管理和使用向蘇州市委組織部報告、向基層黨委通報(工)委通報
部務(wù)會議安排流程圖各科室根據(jù)《部務(wù)會議議事規(guī)則》,擬訂提交部務(wù)會討論的議題各科室根據(jù)《部務(wù)會議議事規(guī)則》,擬訂提交部務(wù)會討論的議題送分管部長初審送部長審閱辦公室匯總后,確定會議時間、地點和相關(guān)議程辦公室做好會議記錄,抓好有關(guān)督促落實工作
部機(jī)關(guān)接待管理流程圖
部機(jī)關(guān)公文管理流程圖收取上級的公文信函收取上級的公文信函在政務(wù)網(wǎng)絡(luò)收取本市發(fā)文收文登記辦公室主任填寫傳閱單、批辦單部領(lǐng)導(dǎo)傳閱辦公室根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見,分送相關(guān)科室傳閱辦公室回收留存文書在第二年把其中的重要文件歸檔
市有關(guān)部門與組織部共同發(fā)文(需組織部會簽的文件)辦理程序
組織史資料編寫工作流程圖根據(jù)組織史編纂要求擬訂綱目根據(jù)組織史編纂要求擬訂綱目各科室提供相關(guān)資料,研究室組織人員撰寫送分管領(lǐng)導(dǎo)初審部長審閱部務(wù)會研究報市黨史辦審稿印刷、下發(fā)如有異議,再作修改
因公出國(境)人員審查程序
市管干部因私出國(境)審批程序本人申請。由市管干部本人提出書面申請,說明因私出國(境)的事由、出國(境)時間、地點、在國(境)外停留時間、出國(境)費用由誰承擔(dān)、組團(tuán)單位等內(nèi)容,并提供有關(guān)證明材料(旅游團(tuán)隊證明、邀請函、出國日程安排等)。本人申請。由市管干部本人提出書面申請,說明因私出國(境)的事由、出國(境)時間、地點、在國(境)外停留時間、出國(境)費用由誰承擔(dān)、組團(tuán)單位等內(nèi)容,并提供有關(guān)證明材料(旅游團(tuán)隊證明、邀請函、出國日程安排等)。初審。市管干部本人所在基層黨委(黨組織)進(jìn)行初審,基層黨委組織人事部門填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部因私事出國(境)審批表》(一份),基層黨委(黨組織)負(fù)責(zé)人在《領(lǐng)導(dǎo)干部因私事出國(境)審批表》上簽署意見,簽名并加蓋基層黨委(黨組織)章。審批。市委組織部干部監(jiān)督科根據(jù)市管干部個人申請材料、有關(guān)證明材料、《領(lǐng)導(dǎo)干部因私事出國(境)審批表》(一份)等提出審批意見報部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),出具批準(zhǔn)機(jī)關(guān)意見。蘇州市管干部還需報蘇州市委組織部審批。市管干部執(zhí)行公派任務(wù)而確因工作需要從因私渠道出國(境)的,需事先由組團(tuán)單位負(fù)責(zé)報市分管領(lǐng)導(dǎo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024屆甘肅省武威九中中考聯(lián)考數(shù)學(xué)試題含解析
- 創(chuàng)業(yè)公司營銷管理制度
- 醫(yī)療耗材品類管理制度
- 阜陽幼兒師范高等??茖W(xué)?!秾W(xué)術(shù)報告》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 高一俄語人教版新教材урок14課件
- 2025年高中語文課內(nèi)古詩文《蘇幕遮·燎沉香》:一縷清麗的鄉(xiāng)愁
- 工業(yè)40與生產(chǎn)力對組織行為的沖擊與影響
- 二手交易電商平臺信用評級與消費者行為分析報告
- 寫繼續(xù)教育論文
- 消防緊急演練課件圖片
- 法律文化-形考作業(yè)1-國開(ZJ)-參考資料
- 2025年山東省德州市樂陵市中考一模生物學(xué)試題(含答案)
- 2025遼寧沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司招聘32人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《人口與資源關(guān)系》課件
- 期末測試卷(A卷) 2024-2025學(xué)年人教精通版英語五年級下冊(含答案含聽力原文無音頻)
- 甘肅省2025年甘肅高三月考試卷(四4月)(甘肅二診)(物理試題+答案)
- 防暑降溫相關(guān)知識培訓(xùn)課件
- 汽車維修工電子燃油噴射系統(tǒng)試題及答案
- 錨桿靜壓樁專項施工方案
- 2025-2030年烘焙專用果醬項目商業(yè)計劃書
- 2025屆上海市浦東新區(qū)高三一模生物試題(解析版)
評論
0/150
提交評論