高速綠化1標(biāo)施工組織方案

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載高速綠化1標(biāo)施工組織方案地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1、谷城至竹溪高速公路綠化防護工程招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑書。2、本工程采用技術(shù)規(guī)范?！秷@林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》DBJ08-19-91《園林植物保護技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94《公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范》(JTJB03-2006)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003)《公路環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范》(JTJ/T006-98)《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08-701-2000《中華人民共和國環(huán)境保護法》《選擇湖北地區(qū)公路綠化草坪種籽的試驗研究》九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）交通運輸部《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）3、有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范。4、公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。5、工程現(xiàn)場有關(guān)情況。二、工程概況谷竹高速公路起于谷城縣境內(nèi)福銀高速公路襄樊十堰段，終于竹溪縣鄂陜省界，途經(jīng)谷城、?？?、房縣、竹山、竹溪等5縣。根據(jù)省政府批準(zhǔn)的湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃，本項目屬于湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃的“651（六縱五橫一環(huán)）”骨架公路網(wǎng)重要組成路段。本合同段K0+000~K30+850，里程為30.847公里，包括的工程內(nèi)容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網(wǎng)植草和邊坡掛網(wǎng)噴播等內(nèi)容。三、工程建設(shè)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：計劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達的開工令為準(zhǔn)），工期21個月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期為24個月。3、安全文明目標(biāo)：安全要求合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意識，創(chuàng)建施工文明、安全的標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保在整個工期內(nèi)無安全事故發(fā)生。第二節(jié)施工組織機構(gòu)本工程采用項目管理施工，其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部，在公司各職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進度、質(zhì)量、費用、安全、現(xiàn)場施工等項目管理工作全面負(fù)責(zé)。（附件1：工程組織機構(gòu)框圖）。一、組建工程項目部主要任務(wù)與目標(biāo)：1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達到優(yōu)良。2、完成與公司簽訂的承包合同任務(wù)，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，確保社會效益與經(jīng)濟效益。主要職能：負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。另外負(fù)責(zé)項目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計、檔案資料管理。由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部工作。二、組建部門及職能1、財務(wù)部：要負(fù)責(zé)本工程項目的合同用款計劃編制、各款項收支結(jié)算等財務(wù)管理工作。由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進度計劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運計劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對本工程質(zhì)量進行管理。編員3人。（1）測量與放線組。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計工作，掌握第一手材料供技術(shù)部參考。以及負(fù)責(zé)施工時的測量、放線等工作。（2）質(zhì)監(jiān)組。負(fù)責(zé)各種材料進場檢查，工程施工中的各工序自檢、復(fù)檢，以及配合監(jiān)理、業(yè)主對本工程的質(zhì)量、工期進行管理工作。3、工程部全面負(fù)責(zé)本項目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)一、二施工隊及車輛調(diào)度室，各施工隊設(shè)生產(chǎn)隊長（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長負(fù)責(zé)各分項工程、工序現(xiàn)場作業(yè)及安全工作。車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各施工隊設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。4、綜合部全面負(fù)責(zé)本項目的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，下設(shè)材料組、后勤保衛(wèi)組、資料組。（1）材料組。負(fù)責(zé)各類種子等主要材料的組織調(diào)運以及其它輔材的采購、本項目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護等工作。（2）后勤組。負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備的堆放與保養(yǎng)，人員的食、住設(shè)施的管理。駐地內(nèi)水電設(shè)施、安全保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護工作。（3）資料組。負(fù)責(zé)收集整理各類工程檔案資料。三、項目成員及分工（一）、項目經(jīng)理1、代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達標(biāo)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。2、對工程全面負(fù)責(zé)，落實任務(wù)分配，確定施工班組。3、執(zhí)行工程的各項指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。4、合理制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工正常運作。5、現(xiàn)場聯(lián)系供水供電，組織專人落實。6、主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的問題。7、加強與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時匯報工作進展情況。（二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。2、編制審定施工方案，督促施工計劃實施。3、及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系設(shè)計變更事宜。4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（三）、施工員1、熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織安全文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)填寫部分工程驗收資料及簽復(fù)工作。4、制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實。5、做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。6、編制材料供求計劃，向項目部申請材料需求量。（四）、材料員1、負(fù)責(zé)材料聯(lián)系采購。2、編制材料計劃，填寫材料清單。3、負(fù)責(zé)材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)材料保護，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。（五）、安全員1、認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)條例》，積極開展安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織文明施工檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。3、杜絕事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)查，報告事故過程。4、督促文明施工，加強環(huán)境和成品保護。5、檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。6、監(jiān)督材料定位堆放，整齊有序。（六）、質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)檢查苗木隱蔽工程的質(zhì)量。2、編制質(zhì)量檢查記錄表。3、確保每一批材料進場的質(zhì)量合格。在項目部和工程部的直接管理下，對各自施工工程項目負(fù)全權(quán)責(zé)任。各班組負(fù)責(zé)人有權(quán)對班組內(nèi)的人員進行優(yōu)化、調(diào)整、調(diào)度，有義務(wù)對施工提出管理計劃、建設(shè)性方案及必要施工措施，對單位購置的所有機具等由專人負(fù)責(zé)保管，不得無故損壞，并嚴(yán)格執(zhí)行我方的管理制度及考核辦法，維護企業(yè)聲譽，給業(yè)主單位留下良好印象。第三節(jié)設(shè)備、人員、材料施工現(xiàn)場管理（一）設(shè)備、人員、材料動員周期設(shè)備、人員、材料的進場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進度計劃分期、分批進入施工現(xiàn)場。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察：開工前對施工現(xiàn)場再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運輸。2、臨時設(shè)施建設(shè)：臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及周邊居民正常生活影響。（三）進場后技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工管理人員進場后即進行技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報告；編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；編寫各種針對性的保證措施；編寫實施性的施工組織設(shè)計。（2）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場控制點交接和復(fù)測工作，包括：施工人員進場后即與設(shè)計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接。各種儀器設(shè)備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。（四）施工機械、人員、材料進場方案1、施工機械進場方案：本工程所用機械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地。2、人員進場計劃：工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減。3、材料進場方案：先遣人員進場后，立即做出材料供應(yīng)計劃，確定工程按進度所需建筑、鋪裝材料及苗木等的供應(yīng)地點、數(shù)量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用運輸汽車的方式進場。附件1項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工園林工程師質(zhì)檢工程師第二章主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、撒/噴播植草工藝（一）坡面處理對于邊坡高度H<3m的土質(zhì)路堤、路塹，修整坡面后可直接噴播草灌種。在經(jīng)過驗收的穩(wěn)定的邊坡上，清除易碎落的孤石或松動的雜石，平整坡面，坡率要符合圖紙要求。邊坡表面不宜太光滑，噴播前在其前面挖蜂狀淺坑或挖平行槽溝，槽溝不宜過深，為3-5cm，行距不超過20cm，不得影響覆蓋率。（二）噴播施工在施工過程中，針對不同的噴播場地，將采用不同的施工方法。對于斜坡噴播，均應(yīng)從坡頂順坡面往下依次噴播；噴槍以正對上坡左右偏45—60°范圍以全扇面或半扇面噴播。1、對上坡面噴播（1）短坡面：即噴槍射出的噴射液能一次按最佳落點要求完成噴播的坡面。對這種坡，可在離坡線外1.5—3m外沿線移動噴播機，由噴槍手掌握好播液的最佳落點沿坡噴播。先噴上坡，依次向下，半扇面噴播。(2)長坡面：即噴槍射出的噴播液不能一次按最佳落點要求直接噴播的坡面。這種坡面，應(yīng)按實際坡長、輸液管服務(wù)半公徑分段噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。如噴播面積大，即應(yīng)噴播一段后，第二段注意扇面交接處的重量銜接。2、草種混播配比與播種量：狗牙根+多花木蘭+胡枝子（10g+10g+6g/m2）3、噴播后，根據(jù)坡面結(jié)構(gòu)、坡度、坡長等情況，選用12-20g/㎡無紡布及時覆蓋。(三)質(zhì)量要求及措施為了保證質(zhì)量，我單位在施工前將對噴播場地按技術(shù)要求進行平整耕耘；對土質(zhì)進行化驗分析，合理地施灑底肥，并在試驗室內(nèi)對草種進行發(fā)芽測試，用合理的草種配比來施工，并于施工后進行跟蹤觀察；定期養(yǎng)護，施肥，打藥，剪草，保證在噴播后5—15天陸續(xù)發(fā)芽，20—30天發(fā)芽率達到80%，40天后覆蓋率達到80%以上，根須平均深達10—15cm，一年后覆蓋率達到95%，根須平均深達15—30cm。二、三維土工網(wǎng)墊植草鋪設(shè)三維土木網(wǎng)的施工工序：（1）邊坡整平，三維土工網(wǎng)在鋪設(shè)到坡面后，將形成一平整的平面，并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝，所以鋪設(shè)前必須將邊坡整平，夯實，使網(wǎng)墊與土壤能完整，嚴(yán)密的結(jié)合在一起。（2）對于土石混填路堤、填石路堤以及石質(zhì)較多的路邊坡，在掛三維網(wǎng)之前須先在坡面填50mm客土，客土與坡面應(yīng)充分結(jié)合，并保證其平整性。（3）在坡頂及坡腳處挖30cm寬，深30cm的溝槽，將三維土工網(wǎng)設(shè)于溝內(nèi)，并用方木樁固定并填土夯實。（4）從坡頂自上而下鋪設(shè)土工網(wǎng)，其縱橫向搭接長度20cm，沿縱向每間隔200cm用U型鋼釘（Φ8、L70mm）固定（搭接部位必須固定），其斜向間距為100cm。（5）鋪設(shè)完畢后，需在網(wǎng)墊表面覆土約5cm，并夯實。（6）依照上下邊坡的噴播要求對邊坡進行撒/噴播，待灌木種籽出苗并生長出20~30cm高后再適時噴播草籽。草種混播配比與播種量：狗牙根10g+多花木蘭10g+胡枝子6g：每平方米26克。種子分布要均勻，覆土厚度應(yīng)一致，播后壓實，及時澆水，出苗前后及小苗生長階段都應(yīng)始終保持地面濕潤，局部地段發(fā)現(xiàn)缺苗時需查找原因，并及時補播。三、挖方掛網(wǎng)噴播植生防護（一）掛網(wǎng)噴播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松動的巖石，用高壓水沖洗坡面，并使巖面保持一定濕度。（2）安裝錨桿主錨桿Φ18鋼筋縱橫間距2m，輔助錨桿Φ12鋼筋縱橫間距1m。護坡錨桿長度按邊坡條件不同分成多種型式，穩(wěn)定性良好的硬質(zhì)（堅石、次堅石）巖邊坡，長錨桿采用0.8m，短錨桿采用0.6m；穩(wěn)定性良好、坡面完整的軟質(zhì)巖邊坡，長錨桿采用1.2m，短錨桿采用0.8m；整體穩(wěn)定性尚好，但邊坡局部巖石塊體存在楔形滑動危險或土石混合的路段，長錨桿采用3.0m，短錨桿采用2.0m；邊坡比較破碎，且局部已經(jīng)出現(xiàn)小范圍巖石碎落的路段，長錨桿采用6.0m，短錨桿采用3.5m。（3）掛網(wǎng)從坡頂則自上而下進行鋪設(shè)單層14號鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)鋪設(shè)應(yīng)平整，防止中部不折。前后兩片網(wǎng)之間搭接長度不宜小于20cm，并用鐵絲固定。（4）噴播基材混合物掛網(wǎng)噴播混生植物護坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度，邊坡率1：1-1：1.5，不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm，邊坡率1：0.75-1：1，不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm，邊坡率陡于1：0.75，不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。（5）噴播草籽噴播草籽，再撒灌木種籽進行后期養(yǎng)護直至草灌成活達到坡面綠化的目的。噴播草灌配比為：狗牙根10g+金雞菊10g+多花木蘭6g，每平方米26克。（6）無紡布覆蓋用12-20g/m2的無紡布由上而下鋪設(shè)覆蓋。（7）揭膜噴播后應(yīng)加強管理，適時適度噴水。當(dāng)幼苗植株長到5—6cm或2—3片葉時，揭去無紡布。（二）養(yǎng)護管理措施1.采取先進的施工工藝、運用新技術(shù)和新材料減少后期養(yǎng)護管理工作量（1）采用高質(zhì)量植生基質(zhì)材料，植生基質(zhì)富含豐富的有機質(zhì)和植物纖維，確保基材良好理化結(jié)構(gòu)，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采用綠色植物生長調(diào)節(jié)劑對植物種子進行浸種、拌合處理，縮短種子發(fā)芽時間，促進植物根系發(fā)育，提高植物綜合抗性；（3）坡面表層基材富含豐富有機質(zhì)和植物秸稈纖維，可以對坡面起到有效的防護，增強坡面基材的保墑性能。以上技術(shù)、材料的綜合應(yīng)用為坡面植物的后期養(yǎng)護工作起到促進雨水吸收、儲存、緩釋、保墑作用，充分利用自然降水滿足植物生長需要，實現(xiàn)缺水條件下植物可持續(xù)生長。2.坡面植物管理養(yǎng)護措施（1）編制詳細(xì)的養(yǎng)護計劃，委派專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護管理工作；（2）對坡面噴霧或澆灌的時間應(yīng)盡量避開高溫高熱時段，以免灼傷幼苗。澆水頻率根據(jù)季節(jié)、植物長勢等情況進行調(diào)整，從苗期的勤澆水到中期的控制澆水，逐步過渡到后期依靠自然降水滿足植物生長；（3）對播種的灌木植物進行誘導(dǎo)管理，尤其是出苗率比較高、長勢快的豆科植物紫穗槐和多花木蘭，根據(jù)其生長狀況、密度，要適當(dāng)控制生長。為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土苗木提供良好的生長空間。（4）根據(jù)坡面植物長勢及季節(jié)，適當(dāng)進行追肥管理，提高土壤肥力，促進植物生長。3．后期養(yǎng)護管理措施（1）第一年的養(yǎng)護期內(nèi)。我項目部在將現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的養(yǎng)護管理小組，設(shè)一名養(yǎng)護管理員，2-3個專業(yè)人員進行養(yǎng)護管理。（2）第一年養(yǎng)護期滿后，不再對坡面進行人工澆水養(yǎng)護管理，完全依靠自然降水滿足植物生長，養(yǎng)護工作重點加強對坡面植物觀察，根據(jù)植物種類及長勢情況，適時進行植物誘導(dǎo)管理。（3）免養(yǎng)護階段工作結(jié)束，我項目部向業(yè)主申請組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進行項目竣工驗收。（4）后期養(yǎng)護管理具體措施常規(guī)的養(yǎng)護管理工作，主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等；根據(jù)坡面植物生長情況，及時采取相應(yīng)措施進行處理。如木本植物比例過低則應(yīng)當(dāng)在適宜季節(jié)進行補播（栽），更好的實現(xiàn)坡面植物與周邊植物的協(xié)調(diào)；如果木本植物比例過大則應(yīng)采取相應(yīng)的撫育措施對其進行抑制，保證目標(biāo)植物的正常生長。坡面植物澆灌的頻率逐漸減少，時間持續(xù)約4-5個月后停止?jié)补?，完全靠自然降雨補給即可。但是，該項目工程不具備澆水養(yǎng)護條件，不可能按照常規(guī)的養(yǎng)護管理要求來實施。所以本項目后期養(yǎng)護管理工作主要為：觀察、補種（栽）、適時施肥。

=1\*GB3

①

觀察前期工程施工完成后，即進入養(yǎng)護管理期，由于不具備澆水養(yǎng)護管理條件，對坡面進行細(xì)致的觀察是非常必要的。主要觀察：坡面植物發(fā)芽、生長情況；坡面基材水分涵養(yǎng)情況；坡面表層保墑情況；以及植物病蟲害情況等，掌握坡面第一手詳細(xì)資料。

=2\*GB3

②

補種（栽）由于坡面水分不能等到及時、有效的補充，坡面植物的生長勢必會受到很大的影響，甚至死亡。在對坡面進行細(xì)致觀察了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣候、季節(jié)適時地進行種子補種、苗木補栽是非常有效的養(yǎng)護管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡體周邊原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以協(xié)調(diào)周圍景觀，與周邊環(huán)境相融合。

=3\*GB3

③

施肥施肥分為底肥和追肥。底肥一般在噴植生基材時一起加入，每平方米用緩效復(fù)合肥10-20g。追肥要掌握的種類、時間、數(shù)量和方法。

=4\*GB3

④

病蟲害防治病害的防治：可在早春各種植被將要進入旺盛生長以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，進行滅菌消毒，以后每隔2周噴一次，連續(xù)3-4次。在使用殺菌劑時，應(yīng)當(dāng)在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采取對該病原菌有效地殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄巍：οx的防治：常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初為蟲害的高發(fā)期，主要針對豆科型植物，如紫穗槐，主要為斜紋夜蛾。治理藥劑采用甲胺磷，可配500-800倍劑量殺滅。四、漿砌片石骨架植草、灌護坡本防護方式適用于邊坡率等于或緩于1：1的填方邊坡防護。為防止流水槽的水流沖刷坡腳，填方路段在護坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝，挖方路段流水槽的水流沿碎落臺漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。伸縮縫間距為14.5cm，縫寬2.5cm，用瀝青麻絮填塞。施工工藝：坡表處理—回填客土—噴播施工—蓋無紡布—前期養(yǎng)護施工方法及要求：a.坡表處理：坡面應(yīng)傾斜一致、平整且穩(wěn)定，將坡面不穩(wěn)定的石塊或雜物清除。b.骨架室內(nèi)回填10cm厚種植土。c．撒/噴播種子層坡面點播灌木種籽，待灌木種籽出苗并生長出20~30cm高后再適時噴播草籽。噴播草灌配比為：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木蘭8g，每平方米26克。d．前期養(yǎng)護前期養(yǎng)護，種籽分布要均勻，撒/噴播后及時澆水，出苗前后及子苗生長階段都應(yīng)始終保持坡面濕潤。五、邊坡系統(tǒng)錨桿框架植生袋防護（一）植生袋護坡施工工藝a.將邊坡框架內(nèi)多余的碎石、泥土等雜物清楚并整平，要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。b.在綠化紡織袋最低層先墊鋪5-8cm的碎石，便于坡面積水排出。c．用配好種子并加工好的植生袋裝填種植土，種植土中適當(dāng)加入草碳土10%和復(fù)合肥500g/m2。d．將裝好種植土的袋子由上而下均勻碼放在框架內(nèi)，工程聯(lián)結(jié)扣要具備聯(lián)結(jié)生態(tài)袋與生態(tài)袋之間的聯(lián)結(jié)作用，每碼好一排后均用腳踩實壓緊再往上繼續(xù)碼放。對于坡比大于等于1:0.5的邊坡，為保證其穩(wěn)定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網(wǎng)拉緊，每拱中間用一根50-80cm長的&14鋼筋固定，其他位置用50cm的&14鋼筋固定。e．按設(shè)計要求在植生袋上點播狗牙根、紫穗槐或多花木蘭種子并移栽灌木后養(yǎng)護。（二）養(yǎng)護管理（1）施工完成后應(yīng)定期進行養(yǎng)護。養(yǎng)護內(nèi)容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。（2）在養(yǎng)護期間，應(yīng)保持坡面表土濕潤，對干旱季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加澆水次數(shù)，雨季可適當(dāng)減少澆水次數(shù)，使苗全、苗齊。六周以后，根據(jù)苗生長情況澆水和施肥。后期澆水應(yīng)遵循“多量少次”的原則。（3）待草生長高度20mm左右時，應(yīng)揭開覆蓋物，以免阻止植物生長。（4）施工完成一個月后，應(yīng)全面普查生產(chǎn)情況，對于生長明顯不均勻的位置應(yīng)裕以補種，并進行除雜草和病蟲害防治，對重點位置應(yīng)加強養(yǎng)護。附件2施工工藝框圖1：噴播植草工藝流程圖2：掛網(wǎng)噴播植草工藝流程第三章工期的保證體系和保證措施一、施工總進度計劃1施工總進度工期目標(biāo)：計劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達的開工令為準(zhǔn)），工期21個月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期為24個月。2制定施工計劃檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。（附3施工進度計劃圖）附件3施工進度計劃圖說明：1、應(yīng)按各標(biāo)段實際工程內(nèi)容填寫2、各個項目的進程可用線條的長短來表示3層層簽訂責(zé)任書、下達施工任務(wù)計劃按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。4編制作業(yè)計劃進度計劃為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在計劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、針對性措施保證關(guān)鍵工序的按期實施。5簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。6做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。7做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；采取相應(yīng)的防范和保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。二、工期保證措施1、組織保證主要是指建立進度和控制的目標(biāo)體系。組織素質(zhì)高責(zé)任心強的項目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓總進度計劃，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程各項施工工序之間關(guān)系，落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)、工作職責(zé)、按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，以制定出切實可行的進度目標(biāo)。從組織上保證個階段工期的實現(xiàn)。2、計劃保證實施施工階段進度計劃的動態(tài)控制管理，是一個循序漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理要經(jīng)常地，定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前或拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)與進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并提出局部修改措施，以保證項目最終預(yù)定的工期實現(xiàn)。施工進度調(diào)整方法：由本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通過需改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。具體措施：（1）增加工作面、增加施工人員；（2）增加每天工作時間（適當(dāng)增加夜間施工班組）；（3）增加機械設(shè)備數(shù)量；（4）重視和合理制訂及安排雨季施工計劃，合理調(diào)節(jié)雨季施工內(nèi)容和工程量的變動。3、技術(shù)措施保證主要是加快施工進度技術(shù)方法，組織技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，編制切實可行的施工進度計劃，集思廣益，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)效率，加強檢查各道工序的技術(shù)措施落實情況。保證工期如期完成。4、經(jīng)濟手段與工作作風(fēng)保證實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，對整個工程，層層分解，實行項目承包，簽定合同，引入競爭機制，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。5、安全措施保證采取加強特定環(huán)境施工安全常識和規(guī)章制度的教育，制訂和落實具體安全設(shè)施與具體措施制度，由安全員直接參加組成三人小組，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以確保工期。三、加強施工進度采取的技術(shù)組織措施制訂加快施工進度的技術(shù)組織措施首先必須弄清楚影響施工進度的因素，其中主要因素如施工計劃的貫徹與落實、資源的供應(yīng)數(shù)量和及時性、機械設(shè)備狀況的良好、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)性等。要保證施工的進度，應(yīng)根據(jù)影響施工進度的因素，采取相對應(yīng)的技術(shù)與組織措施：1、采用總進度計劃施工進度進行管理。在施工前編制的施工進度計劃，難免在執(zhí)行過程中有變化。因此，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整修改，再進行控制。2、加強現(xiàn)場施工調(diào)度工作。施工現(xiàn)場出現(xiàn)影響施工進度的因素，通過調(diào)度協(xié)調(diào)、解決。施工調(diào)度是項目部派出駐現(xiàn)場的職能部門（或人員），代表項目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。施工調(diào)度可以上請下達，傳達項目領(lǐng)導(dǎo)命令，實施現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。3、加強資源計劃管理。及時提出資源使用計劃和進場時間。加強機械的維修、保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。4、提高勞動生產(chǎn)率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工進度。其措施制定獎勵制度等。注意設(shè)計與現(xiàn)場校對，及時進行設(shè)計變更。設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，并為保證工期的要求協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對施工進度影響少些。四、其它措施視本工程為重點工程，任何時間均不能產(chǎn)生停工和其它不利情況。首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優(yōu)化管理中，編制好各分部分項工序最先進的施工工藝組織施工，同時組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。為防止突發(fā)情況的發(fā)生，我方為保障施工進度，特采取下列措施：1、現(xiàn)場設(shè)發(fā)電機，防止停電影響施工進度。2、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，同時備好各種防雨物資。第四章工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施一、工程質(zhì)量的管理體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。（附件3：工程質(zhì)量保證體系框圖）1文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。2物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。3過程控制3.1施工進度控制1、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計方提出變更資料。2、技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。三、施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要形象因素；(4)擬定措施；(5)認(rèn)真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。3、班組操作掛牌管理凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。5、加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴(yán)密檢查和驗收，并做出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應(yīng)到場。四、工程質(zhì)量檢驗1、進貨檢驗1）、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資(主要是植物材料)均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗。2）、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。2、過程檢驗1）、施工員的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。2）、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標(biāo)識。3）、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。4）、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。五、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度本合同段綠化工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎”，制定質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量進行獎優(yōu)罰劣。凡是達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵，對于達不到質(zhì)量要求的從重處罰。1、設(shè)立單項工程質(zhì)量獎。對工序質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，每次500元，對工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級降低的施工班組予以處罰，每次500元。2、設(shè)立單位工程質(zhì)量獎。對單位工程質(zhì)量被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程的施工班組進行獎勵，每次1000元；對質(zhì)量達不到要求的施工班組予以處罰，每次1000元。3、設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎。定期進行施工班組工程質(zhì)量評定活動，每次2000元；對優(yōu)勝單位進行獎勵，對連續(xù)處于末尾的予以處罰，每次2000元。4、設(shè)立總體工程質(zhì)量目標(biāo)獎?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，對施工班組長進行獎勵，每次3000元；如果不能實現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，對施工班組長進行處罰，每次3000元。5、對質(zhì)量事故施工班組要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。附件4工程質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理項目總工獎優(yōu)罰劣質(zhì)檢工程師園林工程師質(zhì)檢小組質(zhì)量檢驗員施工班組兼質(zhì)量檢驗員施工班組兼質(zhì)量檢驗員施工班組兼組織、技術(shù)保證措施經(jīng)濟、控制保證措施質(zhì)量保險抵押進行自檢、互檢、交接檢甲方檢查、監(jiān)理工程師簽證經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量改進質(zhì)量評定工程質(zhì)量保證第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全制度1、安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全員到每個工人都有安全職責(zé)，每個施工員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，購買一定數(shù)額的風(fēng)險保險金。2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。3、安全檢查制度：每個星期召開一次安全生產(chǎn)工地會議，每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策；二、成立安全組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組長：陳則順，向上級主管部門匯報本公司安全工作，銜接各部門之間的工作，調(diào)整和任免安全管理人員，確保安全經(jīng)費的投入。副組長：朱進，制定和監(jiān)督、落實各項規(guī)章制度。監(jiān)理安全員：張修益，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度。專職安全員：王汀，完善安全職責(zé)體系，鑒定安全責(zé)任書并督促執(zhí)行。施工班組兼職安全員：周名普和李駿，執(zhí)行各階段的安全工作計劃、部署、檢查、評比。三、確保安全的技術(shù)組織措施綠化施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)等一系列活動的總稱。（一）噴播作業(yè)安全施工技術(shù)措施（1）索、纜、保險繩上部固定：固定在上部能承受拉力及動載的大樹下部或固定在經(jīng)加固處理的鋼筋上（φ20mm以上，錨固在巖石中，深度≧1.00m）并經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理檢驗后方可使用。（2）保險繩、纜、索、鞋、工作服安全帽等必須符合安保要求使用正確，并做到定時、定人檢查其可靠性。（3）整坡、修坡時按施工方案施工，重點注意劃分作業(yè)塊，要從上而下進行，剝落的石、土等堆放在指定位置，不可隨意拋灑。（4）施工中上、下部有專人在檢查，指揮，如有警示，要立即處理，施工作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不安全情況，要暫停施工并立即向現(xiàn)場經(jīng)理（安全員）匯報，直至問題解決。（5）作業(yè)點遇惡劣天氣及巖石松動等現(xiàn)象，停止施工向項目部直至公司匯報，或采用經(jīng)公司審定的方案施工。（6）落實班前交底和班后安全總結(jié)制度。（二）施工現(xiàn)場臨時用電安全措施

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抓好施工現(xiàn)場用電安全管理,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，并著重作好如下幾點：

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（1）施工現(xiàn)場內(nèi)一律使用鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡大于10mm2的，必須使用相應(yīng)規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。

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（2）施工現(xiàn)場內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線以及由配電箱至各級電氣設(shè)備的導(dǎo)線必須根據(jù)負(fù)荷容量的大小，根據(jù)實際需要選擇相應(yīng)規(guī)格的導(dǎo)線。

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（3）配電箱，開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必須在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)置漏電保護裝置，布線正確、整齊。（三）安全檢查整改制度1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群眾管相結(jié)合的方針；2、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”、查思想教育、查組織紀(jì)律嚴(yán)明、查制度完善、查措施落實、查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急情況；3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作；（四）安全教育培訓(xùn)制度凡新吸收或調(diào)整工種的工人，上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人考核合格后，方準(zhǔn)入位操作。（五）傷亡事故處理處理傷亡事故的目的，在于吸取教訓(xùn)，采取措施，消除發(fā)生事故的隱患，避免事故重復(fù)發(fā)生。因此，對傷亡事故的處理，一定要堅持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。附件5安全生產(chǎn)管理體系框圖第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、防止水土流失1、在施工期間始終保持工地的良好排水狀況。2、回填土及時采取防護措施，防止雨水對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)。二、防止和減輕水、大氣受污染1、清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄土場。2、為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，應(yīng)隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。對暴露的挖基土方等易揚塵的材料要杉彩條布蓋?。粚κ┕け愕兰皶r平整、灑水；對利用的既有公路及時清掃、灑水。三、防止環(huán)境污染1、土方外運時，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，回填土進場時，空車回出前也進行對車輪掃凈。2、施工中采用先進的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。3、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。四、減少擾民噪音技術(shù)措施1、除特殊情況外，在每天晚20時至次日早6時，嚴(yán)格控制機械噪音作業(yè)2、加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲、嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。3、使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等的污染；施工場地的噪聲應(yīng)符合《建筑施工場地噪聲限值》（GB12523-1990）的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。第七章文明施工保證體系及保證措施一、組織管理機構(gòu)保證為保證爭創(chuàng)文明施工工地目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部對各項目成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目副經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，定期組織檢查、會議，將各項工作落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》，由安全員負(fù)責(zé)對文明施工監(jiān)督指導(dǎo)，并進行對資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作（附件5：安全文明施工保證體系）。1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行我公司《文明施工管理規(guī)定》。3、項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。此外，根據(jù)工程實際情況，隨時組織檢查。二、施工駐地管理1、項目工程部在駐扎處按規(guī)定設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、彩旗等展示公司形象及實現(xiàn)工期，保證工程質(zhì)量達標(biāo)的決心等。在施工現(xiàn)場主出入口設(shè)置現(xiàn)場出入制度牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖等宣傳標(biāo)牌，并配備著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場保安人員，維護工地有效的生產(chǎn)、生活秩序。責(zé)任分解到人，工地內(nèi)治安秩序良好，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。2、工地施工材料、構(gòu)件、料具、廢料及施工垃圾等按平面布置定點分區(qū)分類堆放，成線成塊成堆，標(biāo)牌標(biāo)語醒目、規(guī)范、完整，堆放整齊。易燃易爆物品應(yīng)分類妥善存放。3、派專人負(fù)責(zé)打掃場內(nèi)清潔衛(wèi)生和辦公室的清潔衛(wèi)生，場內(nèi)懸掛嚴(yán)禁隨地大小便標(biāo)牌，并采用石灰粉及消毒材料進行消毒。三、施工現(xiàn)場管理1、嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關(guān)規(guī)定，施工場地的噪聲應(yīng)符合《建筑施工場地噪聲限值》（GB12523-1990）的規(guī)定，我方將積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民、不影響廠區(qū)生產(chǎn)。因搶險、搶進度或施工工藝等特殊原因而進行夜間施工，應(yīng)按規(guī)定申報審批。2、每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及時清運。材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場地清。3、施工現(xiàn)場所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章和標(biāo)志。4、施工現(xiàn)場必須具備施工平面布置圖，所有材料、成品、半成品和構(gòu)配件嚴(yán)格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料驗收堆放；5、施工區(qū)與非施工區(qū)嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場設(shè)施布置有序，材料、機具設(shè)備堆放整齊，水電設(shè)施管理規(guī)范，職工生活設(shè)施及居住條件應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生、環(huán)境要求；6、在場內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工、完全質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。7、施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械外運，散體物料運輸，使用現(xiàn)場攪拌砼等，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。8、工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護設(shè)施及其他臨時設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔。四、綜合治理方面1、工地實行綜合治理責(zé)任制，落實分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。2、進場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。3、現(xiàn)場保衛(wèi)工作應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆群斗事件。4、加強民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會使用防火設(shè)施。5、工程施工的同時，應(yīng)與附近居民、單位搞好關(guān)系，積極與當(dāng)?shù)馗骷壭姓病⒔煌ú块T合作，共創(chuàng)文明工地。附件6安全文明施工保證體系框圖項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，職工安全交底，安全經(jīng)費落實。項目副經(jīng)理項目總工負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)防護措施防護措施，進行安全交底，職工安全教育。二施工隊三施工隊車輛調(diào)度組專職安全員對班組安全交底，實施安全防護措施，防止違章作業(yè)。施工隊長兼安全員施工隊長兼安全員施工隊長兼安全員組長兼安全員專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全防護、安全施工執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、制止違章指揮、冒險作業(yè)。一施工隊第八章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范1、項目實施工過程中存在的風(fēng)險（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風(fēng)險項目施工過程中有時由于工程本身原因，管理上顧此失彼而造成風(fēng)險。（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。（4）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（5）項目竣工階段存在的風(fēng)險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。2、工程施工項目風(fēng)險的防范策略工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風(fēng)險回避策略為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標(biāo)報價階段，熟悉

招標(biāo)

文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。（2）風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：①項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件