品牌策劃書案例

品牌策劃書案例（精選多篇）第一篇：品牌闡述案例植物醫(yī)生隨著消費者消費觀念的轉變，單品牌專賣店即將迎來蓬勃發(fā)展之春。作為其中的代表性品牌植物醫(yī)生，近年來更是勢不可擋。無論是店面數(shù)量、拓展速度，亦或是消費者認可度，都引來了業(yè)內不少的關注目光。植物醫(yī)生第一家單品牌專賣店，于20—年在北京誕生。目前，植物醫(yī)生已在全國120座城市，開設了超過850多家“植物醫(yī)生”單品牌專賣店。據記者了解，目前在850家的植物醫(yī)生專賣店中，超過98%以上的店鋪都是盈利的。植物醫(yī)生與萬達、凱德、大悅城等知名購物中心合作，更獲得“中國化妝品金牌零售店”的殊榮，蟬聯(lián)三界“中國特許經營連鎖120強”。此外，高回購率、穩(wěn)定的月增長率，使植物醫(yī)生近年來引起業(yè)內關注，成為最具投資價值的化妝品專賣店。市場的需求已成事實，如何經營好單品牌專賣店，才是品牌商需要突破的重點。眾所周知，中國化妝品市場是由多重細分市場組合而成，由于消費行為具有個性化、小眾化、專業(yè)化、多元化等特性，業(yè)內人士指出，用小眾化產品去吸引小眾化顧客，盯住自己的消費者將是企業(yè)找到生命力發(fā)展的關鍵。植物醫(yī)生從成立之初，堅持植物護膚、口碑傳播、公益事業(yè)的品牌理念。相信植物具備為肌膚帶來健康美麗的神奇力量，倡導植物護膚，從世界各地原生態(tài)植物種植地收集產品原料，采用精密的植物研發(fā)技術，安全性、功效性卓著。以口口相傳的營銷手段打破了消費者的心理防線，20—年到20—年連續(xù)榮獲“中國化妝品口碑傳播大獎”，其在發(fā)展品牌的同時，關注社會公益事業(yè)，全力支持和倡導環(huán)保，堅持空瓶回收，保護耕地，每年都號召品牌人及會員開展植樹造林活動；助力教育事業(yè)，在多所高校設立“植物醫(yī)生獎學金”。與此同時，植物醫(yī)生以專業(yè)的服務，配以具有創(chuàng)新活力的活動策劃及時推動，取得了良好效果。通過近十年的發(fā)展，植物醫(yī)生積累了大量的零售經驗，成績有目共睹，并儲蓄了大量人才，同時獲得了眾多消費者的認可。截止日前，植物醫(yī)生的會員數(shù)量已經達到128萬名，且這個數(shù)字每天都在被刷新。除了培養(yǎng)會員之外，植物醫(yī)生的產品也有其獨特性。以“凝露二精華+化妝水”為護膚主張，成為國內凝露品類的杰出代表，實現(xiàn)了凝露銷量第一的好成績，并擁有中國單一護膚品專賣店店面數(shù)量第一的殊榮。植物醫(yī)生始終以消費者為主導，為了滿足其需求，做了一系列國際化準備，在品質控制最嚴格的日本設立研發(fā)中心，有力地保障了產品品質。與引領護膚品潮流的法國生廠商合作，聘請來自法國的產品研發(fā)顧問及結構顧問，為廣大消費者提供最優(yōu)秀、最領先的全身護理產品。同時，店面及產品形象經過意大利和法國顧問的指導，更多的融入國際化的設計要素，給予消費者視覺、聽覺、觸覺上的全新體驗！第二篇：品牌策劃書品牌策劃書是通過分析品牌的優(yōu)劣，從而總結出的對競爭對手的評估和實戰(zhàn)經驗，歸根結底也是一種無形的競爭手段。品牌策劃書本身是把人們對品牌的模糊認識清晰化和完善化的過程，從而為該品牌與消費者距離更加拉近而作的準備。品牌策劃書很重要的一點是對品牌做出正確的分析和評估，市場競爭力的評價，從而規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略，以適應瞬息萬變的市場。在品牌格局不變的情況下，企業(yè)的營銷宣傳活動都是圍繞如何提升打造同一個品牌而進行的。但是當隨著品牌的不斷發(fā)展和產品的豐富，產品種類增加后，就面臨著很多營銷難題。而品牌策劃書也會對這些難題進行解決和調解。譬如，品牌策劃會分析研究原有品牌與新品牌之間的關系如何協(xié)調，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構優(yōu)選等等。品牌策劃書的最終目的是為了持續(xù)獲得良好的利潤，或者創(chuàng)造更大的利潤。這就要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)品牌的進一步完善和提高。因此，品牌策劃書的重要內容之一就是對品牌維護和創(chuàng)新的各個細節(jié)進行科學和前瞻性規(guī)劃，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。品牌策劃書重點說明如何抓住時機進行品牌擴張和如何有效規(guī)避品牌的風險延伸，和市場競爭中可能出現(xiàn)的失誤等。做了全方位考慮分析之后，才能增加成功推廣新產品的機率。品牌策劃書不是以建立一個品牌形象為工作的終止，而是創(chuàng)建并開拓更加富有個性的品牌，提高品牌知名度和品牌忠誠度的強勢品牌。同時，品牌策劃書的宗旨包括：要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌各項指標。然后結合企業(yè)的實際情況，制定品牌建設所要達到的目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確而正確的方向，做到有的放矢少走彎路，也可以減少不必要的資金浪費。品牌策劃書創(chuàng)造性地策劃低成本且有效的提升品牌信譽和品質的營銷傳播策略，是品牌發(fā)展不可或缺的手段。品牌策劃書還要不斷審查品牌提升目標的完成情況，調整下一步的發(fā)展目標與策略。更多的策劃書范文推薦參考：社團活動策劃書格式要求拉贊助策劃書電視節(jié)目策劃書第三篇：品牌策劃書sah品牌策劃書品牌介紹品牌名稱：sah拆解s：simple簡單的a：and和h：honest誠實的延伸意：thesimpleandhonest（簡單舒適和誠實的）sah以簡單舒適的服裝款式和誠實的心，服務于每一位知性干練的時尚女性。品牌含義：品牌sah主張回歸自然，體現(xiàn)女性白領的知性干練生活方式。品牌sah倡導時尚與職業(yè)休閑的緊密糅合，將職業(yè)裝時尚化，生活化。以實現(xiàn)女性白領知性的一面，優(yōu)雅而又不失干練的形象。品牌口號：只為舒適而努力（設計）品牌宗旨：簡單生活，時尚干練，好心情由衣而生！品牌來源：時代迅速發(fā)展，由之而來人們的生活節(jié)奏加快，優(yōu)雅干練的女性白領，整天都在高樓大廈里辦公，工作繁雜，心情壓抑又難得到有效的舒緩，我們通過簡單干練的服裝修飾女性白領的心傷，由內而外，釋放女性白領優(yōu)雅干練的一面。第四篇：品牌策劃書格式20-20__年某某商品品牌傳播策劃方案（去哪兒、光明牛奶、李寧服飾、長安汽車、海爾電器、聯(lián)想電腦、武隆仙女山、三峽游、格力空調、詩仙太白、山城1958等）一、某某品牌**市場現(xiàn)狀分析1、品牌的功能價值分析產品的品質、設計、工藝和服務等2、品牌的附加價值分析消費者感受功效、品牌的社會象征意義以及品牌認知度等3、品牌的資產價值分析近三年品牌市場份額的規(guī)模、市場份額的穩(wěn)定性和市場帶給企業(yè)的利潤空間4、品牌的現(xiàn)有銷售通路分析5、品牌商品的價格分析（與競爭對手的比較）小結：二、品牌目標消費者分析1、本品牌在消費者心目中的知名度分析2、本品牌在消費者心目中的美譽度分析3、本品牌在消費者心目中的聯(lián)想分析4、消費者購買本品牌的目的是什么5、消費者購買本品牌的時間、地點6、消費者購買本品牌的決策過程分析小結：三、品牌定位分析與決策1、品牌商品的目標市場選擇2、品牌的直接競爭對手分析品牌的差異點聯(lián)想分析品牌的共同點分析3、品牌的核心聯(lián)想確定4、品牌精粹的表述5、品牌定位決策小結：四、品牌形象塑造決策1、品牌個性和文化提煉2、品牌傳播主題確定3、品牌廣告?zhèn)鞑ワL格的確定五、品牌形象識別策略1、品牌名稱確定2、品牌標志設計3、品牌包裝設計3、品牌視覺設計風格確定五、品牌形象傳播目標1、品牌形象知名度目標2、品牌形象美譽度目標3、品牌形象指名購買率目標六、品牌傳播策略決策1、品牌文化傳播策略2、品牌敘事傳播策略3、公共關系傳播策略4、品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?、人際傳播策略6、名人代言傳播策略7、網絡傳播策略七、品牌傳播效果評估及其預算1、年度品牌傳播效果評估2、年度品牌傳播方案調整3、品牌形象傳播預算第五篇：品牌策劃書目錄一、前言（背TOC\o"1-5"\h\z景）1二、行業(yè)市場環(huán)境分析21、全國市場現(xiàn)狀分析22、全國市場發(fā)展趨勢分析23、目標市場總體分析34、影響市場波動的因素三、目標市場分TOC\o"1-5"\h\z析41、目標市場大小及潛力評估42、目標市場現(xiàn)狀53、目標市場主要銷售渠道64、目標市場構成及細分65、競品鋪貨率情況76、競品市場占有率7四、競品分析71、主要競爭對手82、競品質量分TOC\o"1-5"\h\z析83、競品價格分析84、競品包裝分析95、競品渠道分析96、競品廣告分析107、競品促銷分析11五、消費者分析121、消費者特征描述122、消費者購買習慣分析123、消費者需求點分析134、消費者關注點分TOC\o"1-5"\h\z析135、消費者消費心理146、消費者品牌忠誠度分析157、消費者對本品的印象和態(tài)度168、消費者對廣告的態(tài)度169、消費者對促銷的態(tài)度17六、品牌分析171、企業(yè)目前經營現(xiàn)狀分析1（轉載需注明來源）72、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析193、本品牌知名度及美譽度204、本品牌目前市場情況及反映研TOC\o"1-5"\h\z究215、本品在行業(yè)中的地位226、本品牌與競爭對手的定位策略比較237、品牌建設問題點和不足之處248、產品分析259、品牌swot分析26七、戰(zhàn)略設計281、品牌戰(zhàn)略目標282、近期、中期、遠期發(fā)展方向283、近期、中期、遠期發(fā)展模式30

31八、品牌規(guī)劃311、品牌核心價值定TOC\o"1-5"\h\z位312、品牌文化定位313、品牌形象定位324、品牌消費群體定位335、品牌主要競爭對手定位336、