商務運營管理計算題及答案

案例一：某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動成本為10元；產(chǎn)品售價為15元。問題：（1）該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量應為多少？總收入=總成本（固定成本+可變成本）15X=200000+10X15X-10X=2000005X=200000X=40000（單位）答：該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為40000單位（2）如果要實現(xiàn)利潤20000元，其產(chǎn)量應為多少？總收入=總成本（固定成本+可變成本）+利潤15X=200000+10X+2000015X=220000+10X15X-10X=2200005X=220000X=44000（單位）答：如果要實現(xiàn)利潤為20000元的話，其產(chǎn)量應該為44000單位（3）畫出該廠的盈虧平衡圖（我想：大家都應該都會畫出盈虧平衡圖）案例二：假設(shè)某電子器件廠的主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力10萬件，產(chǎn)銷固定成本為250萬元，單位變動成本為60元。根據(jù)全國訂貨會上的產(chǎn)銷合同，國內(nèi)訂貨8萬件，單價100元。最近又有一外商要求訂貨，但他出價僅為75元，需要2萬件。問題：為該廠做出是否接受外商訂貨的決策，列出計算過程，說明理由。80000*100+75*20000=2500000+100000*60+X9500000=8500000+XX=1000000（元）答：該廠應該接受外商定單。原因是：國內(nèi)訂貨8萬件，單價為100元的時候固定成本和變動成本就已經(jīng)產(chǎn)生了，而在外商訂貨時就不存在固定成本和變動成本的產(chǎn)生，且外商定單中的單價為75元，超出了變動成本60元，故外商的每一件商品就有15元的利潤，所以我認為該K■:KMT*r>EIf廠應該接收外商訂單。案例三：點g在完全利用產(chǎn)能條件下，預期利潤是50,000元B.100,000元C.200,000元D.250,000元答案：選A。利潤=總收入-總成本250000-200000=50000元每件產(chǎn)品的可變成本是1元B.2元C.3元D.4元答案：選C。每件產(chǎn)品的可變成本=(總成本-固定成本)/產(chǎn)品銷量限制(200000-50000)/50000=3案例四：某公司銷售10000個產(chǎn)品，銷售價格15元每件，固定成本40000元，勞動力成本1元，材料成本4元。問若前1000以8折銷售，之后9000件的產(chǎn)品以原價銷售：當年利潤多少？總收入=總成本(固定成本+變動成本)+利潤9000*15+1000*(15*0.8)=40000+(1+4)*10000+X135000+12000=90000+X147000=90000+XX=57000(元)答：當年利潤為57000元畫出今年盈虧分析圖，求盈虧平衡點總收入=總成本(固定成本+變動成本)1000*15*0.8+(X-1000)*15=40000+(1+4)*X12000+15X-15000=40000+5X-3000+(15X-5X)=4000010X=40000+300010X=43000X=4300(件)答：該廠的盈虧平衡點產(chǎn)量為4300件案例五：七、案例題某企業(yè)生產(chǎn)電動自行車的能力為每年1000輛，固定成本為50萬元，單位變動成本為1000元，產(chǎn)品原售價為2000元。目前訂貨只有600輛，生產(chǎn)能力有閑置。一家外商提出訂購200輛，出價只有1400元。問這筆訂貨是否可以接受？分析：從表面看，單位產(chǎn)品總成本為500000^1000十1000=1500元，外商出價1400元，每輛要虧損100元。但進一步分析我們發(fā)現(xiàn)：每輛變動成本為1000元，每多銷售一輛的邊際貢獻為1400一1000=400元。如果接受這筆訂貨，可獲邊際貢獻400X200=80000元。固定成本50萬元總是要支出的，而且要分配到已訂貨的600輛中去，如果接受這筆訂貨，可以增加80000元補償固定成本。因此，按邊際貢獻原則分析，接受這筆訂貨是有利可圖的第二章某制造企業(yè)生產(chǎn)了100000單位的產(chǎn)品它的產(chǎn)出率為95%同期，質(zhì)量控制系統(tǒng)的成本為10000美元拒收產(chǎn)品的返工成本為每單位產(chǎn)品10美元產(chǎn)品銷售價格為每單位產(chǎn)品20美元下列哪個數(shù)字代表了企業(yè)從檢驗，拒收，返工以及銷售商品的過程中獲得的額外收益30000美元40000美元50000美元60000美元答：總收入=總成本+利潤單價*銷售量=生產(chǎn)成本+返工成本+質(zhì)量控制成本+利潤100000*(1-95%)*20=100000*(1-95%)*10+10000+X5000*20=5000*10+10000+X100000=60000+XX=40000(美元)答案：選B企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果改變其質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保達到100%的產(chǎn)出率，同期會產(chǎn)生成本50000美元，下列哪一項陳述精確地表達了企業(yè)的財務結(jié)果？公司將節(jié)約20000美元公司將節(jié)約10000美元總體上不會有節(jié)約控制系統(tǒng)會花費公司10000美元答：在改變質(zhì)量控制系統(tǒng)之前的財務收益是：100000*（1-95%）*10+10000=60000在改變了質(zhì)量控制系統(tǒng)之后，它的產(chǎn)出率為100%同期是產(chǎn)生成本為50000美元那么就不存在產(chǎn)品的返工成本故第一次的60000-第二次的50000等于10000（美元）答案：選B在原材料成本增加之前，使用第一個質(zhì)量控制系統(tǒng)時，每單位生產(chǎn)成本為10美元，那么企業(yè)的總利潤是多少?1000000美元940000美元990000美元960000美元答：總收入=總成本+利潤單價*銷售量=生產(chǎn)成本+返工成本+質(zhì)量控制成本+利潤100000*20=100000*10+100000*10*（1-95%）+10000+X2000000=1000000+50000+10000+X2000000=1060000+XX=940000（美元）答案：選B在原材料成本增加后，使用第一個質(zhì)量控制系統(tǒng)時，每單位生產(chǎn)成為12美元，企業(yè)的總利潤是多少？940000美元800000美元740000美元780000美元答：總收入=總成本+利潤單價*銷售量=生產(chǎn)成本+返工成本+質(zhì)量控制成本+利潤100000*20=100000*12+100000*（1-95%）*12+10000+X2000000=1200000+60000+10000+X2000000=1270000+XX=740000（美元）答案：選C在原材料成本增加后，使用第二個質(zhì)量控制系統(tǒng)時，每單位生產(chǎn)成本為12美元，企業(yè)的總利潤是多少？答：總收入=總成本+利潤單價*銷售量=生產(chǎn)成本+返工成本+質(zhì)量控制成本+利潤100000*20=100000*12+50000+X2000000=1250000+XX=750000（美元）答案：選B第六章你的公司有一個每周向顧客交付1000單位產(chǎn)品的合同假設(shè)1周有5天，1年有50周你按照5000單位的批量，以每單位25美元的價格從常用的供應上那里購買產(chǎn)品交付和管理成本為每批5000美元，庫存持有成本是每年庫存價值的20%問題：在這種安排下，每周的持有成本是多少？在這種安排下，周期時間有多長？在這種安排下，每個周期的訂貨成本是多少？在這種安排下，每周的平均成本是多少？分析：。=每周需求（單位）$=交付相關(guān)成本（美元）。=成本價格（美元/每單位）。二批量（單位）1=年庫存持有成本率（通常是百分比）周期=Q/D（周）周數(shù)=通常是50周平均持有庫存=Q/2（單位）每周持有庫存成本=（C*I）/周數(shù)每周平均持有庫存成本=［（C*I）/周數(shù)］*（Q/2）每周訂貨成本=S*D/Q每周進貨（采購）成本二（C*Q）/周期（Q/D）也就是C*D帶入題目中的數(shù)字為：D=每周需求（1000單位）、=交付相關(guān)成本（5000美元）C二成本價格（25美元/每單位）。=批量（5000單位）I二年庫存持有成本率（20%）周期=Q/D（5000/1000=5周）周數(shù)二50周平均持有庫存=Q/2（單位）5000/2=2500單位每周持有庫存成本二（C*I）/周數(shù)25*20%/50=5/50=0.1（美元）每周平均持有庫存成本=［（C*I）/周數(shù)］*（Q/2）（25*20%/50）*2500=0.1*2500=250（美元）每周訂貨