人事年終工作總結(jié)范文5篇

人事年終工作總結(jié)范文5篇

人事年終工作總結(jié)篇1

我來公司也有將近1年的時(shí)間了，伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，我個(gè)人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的進(jìn)展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細(xì)節(jié)；20xx年人事工作趨于更加標(biāo)準(zhǔn)、更加注意細(xì)節(jié)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)我部門20xx年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建立

對(duì)公司人事制度進(jìn)展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標(biāo)準(zhǔn)化，符合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況；

1.2員工關(guān)系治理

全部的程序、資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

員工簽訂勞動(dòng)合同，避開不必要的勞動(dòng)糾紛

嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭(zhēng)議；

1.3薪酬福利治理

修訂《薪酬治理制度》，使之適應(yīng)公司進(jìn)展的需要

每月準(zhǔn)時(shí)精確提報(bào)工資表，并對(duì)有疑問的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，每月準(zhǔn)時(shí)辦理增減員手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)繳納費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避開給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必需在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)

加強(qiáng)了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，熟識(shí)本職工作

依據(jù)臨時(shí)宣傳重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5聘請(qǐng)工作

本年度各部門供提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)人次，涉及崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學(xué)徒工等14個(gè)崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言力量測(cè)試，用人部門復(fù)試最終錄用107人，以收到簡(jiǎn)歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認(rèn)定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話詢問上一家公司供應(yīng)的信息，對(duì)應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴(yán)峻虛假信息的堅(jiān)決不予錄用。

標(biāo)準(zhǔn)了聘請(qǐng)錄用流程，為標(biāo)準(zhǔn)員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位供應(yīng)具體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書

1.6員工檔案治理

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全

完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7OA辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時(shí)間開通OA辦公權(quán)限，完善了OA局部功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績效考核實(shí)現(xiàn)了可以在OA上完成。

1.8考勤治理

為了嚴(yán)格治理考勤，使用了指紋機(jī)治理考勤，指紋機(jī)的使用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實(shí)性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強(qiáng)，吸引力缺乏

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和鋪張

2.3一般員工、中層乃至高層治理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在外表開展，形式多與效果，對(duì)結(jié)果也不知如何評(píng)估，績效考核未到達(dá)鼓勵(lì)層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未到達(dá)目標(biāo)，還需要20xx年來完善

2.5各項(xiàng)制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

3、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃

1）人員聘請(qǐng)。加大校園聘請(qǐng)力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，保證人才滿意需要。利用科學(xué)、公正、透亮的聘請(qǐng)手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事治理工作各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行合格率到達(dá)100%。

2）掌握人員流淌率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時(shí)儲(chǔ)藏人才，對(duì)同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時(shí)把握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3）做好后備人才儲(chǔ)藏工作。根據(jù)要求進(jìn)展選拔和培訓(xùn)，建立充分的后備人才梯隊(duì)

4）培訓(xùn)工作上臺(tái)階：20xx年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，制度執(zhí)行率到達(dá)100%。對(duì)各部門月度培訓(xùn)規(guī)劃的開展?fàn)顩r進(jìn)展跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5）要求有效的執(zhí)行到達(dá)績效推開工作。要求全部員工按規(guī)定時(shí)限和流程填寫月度考評(píng)表，直接上級(jí)準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工工作規(guī)劃和完成狀況進(jìn)展確認(rèn)打分，并每季度開展一次績效面談；人事對(duì)各部門績效開展?fàn)顩r進(jìn)展不定期抽查并作為根底治理工作的評(píng)估內(nèi)容；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評(píng)內(nèi)容到達(dá)量化，符合目標(biāo)制訂原則。

人事年終工作總結(jié)篇2

雖說進(jìn)保集公司已于6個(gè)年頭，但是做人事后勤工作還是第一次，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)。在這1年多的時(shí)間里，工作期間缺乏太多學(xué)問閱歷，是公司領(lǐng)導(dǎo)以及全部同事賜予我的幫忙和支持。

在人事助理崗位擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：?jiǎn)T工考勤治理、員工聘請(qǐng)、錄用、離職、檔案治理、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要、倉庫治理、費(fèi)用結(jié)算等治理工作。除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。固然我本身閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，還請(qǐng)多多包涵。在以后的工作中能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展有效的溝通。詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

一、員工的考勤治理：公司的考勤治理，現(xiàn)在的根本狀況如下：

1、由各部門主管、領(lǐng)班（隊(duì)長）直接對(duì)一線人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)展治理；

2、人事部在平常的工作中對(duì)一線人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)展監(jiān)視并承受反應(yīng)；

3、到每個(gè)月月底由各部門的主管上報(bào)本部門人員的考勤，然后我使用考勤系統(tǒng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核對(duì)上報(bào)俱樂部人事部。

二、員工聘請(qǐng)、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案治理工作

1、員工的聘請(qǐng)、錄用：目前公司聘請(qǐng)方式主要是通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)上聘請(qǐng)、同鄉(xiāng)介紹等方式來解決人員缺乏等問題。在聘請(qǐng)的時(shí)候?qū)W(xué)歷、語言溝通力量、形狀條件等進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)后，再由部門主管認(rèn)同后確定是否錄用、上崗。

2、員工離職：由于公司行業(yè)的特別性，員工的流失量較大。大多數(shù)均為年齡較小的外地打工者，當(dāng)著一個(gè)過渡時(shí)期，其次的緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，住宿問題得不到解決、員工晉升時(shí)機(jī)小等造成局部人員流失。為此，公司針對(duì)離職緣由與欲離職人員進(jìn)展約談方式進(jìn)展了解。

3、試用期員工的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升：我公司目前對(duì)試用期人員的考核、轉(zhuǎn)正及老員工的晉升主要是由部門主管對(duì)新進(jìn)人員試用期間的工作表現(xiàn)做

出推斷，將準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正、晉升的意見反應(yīng)給人事部，由人事部發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升通告，最終由經(jīng)理確定是否轉(zhuǎn)正或晉升。

4、人員檔案治理：新進(jìn)人員將以簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔方式進(jìn)展錄入，以便于查詢。離職人員檔案在離職后調(diào)出做離職記錄。

5、工作聯(lián)系單的發(fā)放、會(huì)議紀(jì)要的整理：針對(duì)業(yè)主驗(yàn)房、公共部位的整改、人員晉升、購置新的大件設(shè)備等大事均以工作聯(lián)系單的形式，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放于房產(chǎn)公司。并對(duì)公司員工大會(huì)等會(huì)議進(jìn)展記錄，以電子檔方式存檔。

6、倉庫治理：在不影響工作的前提下，不鋪張一張紙，一支筆。嚴(yán)格協(xié)作財(cái)務(wù)掌握本錢。

7、費(fèi)用結(jié)算：藍(lán)郡物業(yè)現(xiàn)為前期效勞，故有一些費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付，每個(gè)月月底將費(fèi)用結(jié)算好之后（附有清單），經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算。

20xx年很快過去啦，對(duì)于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有批判，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不積極。工作成績沒有明顯突消失，未能給公司帶來幫忙。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有力量的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個(gè)豐富多彩、學(xué)問淵博的部門，只有通過公司賜予的時(shí)機(jī)，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資源這項(xiàng)工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)閱歷，為公司出一份力。

人事年終工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的`一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比擬順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)20xx年的工作做一下規(guī)劃如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部推舉。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

20xx年年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來的時(shí)間，我開頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤治理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開頭學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)展普工面試和辦公類人員面試，

我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開頭知道了人才儲(chǔ)藏，建立簡(jiǎn)歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比擬便利的方法，建立自己的人才儲(chǔ)藏，建立自己的工作，在空間上公布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我參加一些專業(yè)聘請(qǐng)群。在實(shí)踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

20xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，準(zhǔn)時(shí)公布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請(qǐng)宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在治理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并查找解決方法，不斷改良自己的缺乏之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開頭對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我尋常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的缺乏，所以在20xx年的工作中我要規(guī)劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、治理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門了解，到車間了解)。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

四，拓展自己的聘請(qǐng)渠道，內(nèi)部推舉(方法向用人部門了解人才聚攏處，多和集團(tuán)員工溝通，鼓舞推舉)，提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的推斷力，努力完成每個(gè)月聘請(qǐng)指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析力量，人際交往力量，電腦操作力量(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作學(xué)問)

新的一年馬上降臨，信任在20xx年中，聘請(qǐng)工作會(huì)做得更加好!

人事年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx工作已一年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。回望度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)、校園聘請(qǐng)、中介公司、內(nèi)部推舉和張貼廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊急的聘請(qǐng)中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對(duì)技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的治理、勞動(dòng)合同的治理

1、人事信息檔案的治理：材料定期準(zhǔn)時(shí)整理、確保材料完善；了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動(dòng)合同治理：負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析：準(zhǔn)時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；依據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，增加員工崗位適應(yīng)力量；為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會(huì)和xx市經(jīng)濟(jì)治理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織局部員工參與工會(huì)和培訓(xùn)中心進(jìn)行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評(píng)估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來進(jìn)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工學(xué)問面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

四、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

已給新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)辦理社保；離職人員辦理停保；辦理異地社保轉(zhuǎn)移；辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；辦理員工住房公積金繳納、停繳及提?。晦k理檔案轉(zhuǎn)移；辦理員工戶口遷移。

五、存在缺乏以及改良措施

我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)學(xué)問有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)學(xué)問，豐富工作閱歷。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提示自己，給自己敲警鐘“立刻就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏閱歷，許多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積存工作閱歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

六、工作展望

1、人力資源聘請(qǐng)：在聘請(qǐng)過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，首先確定被聘請(qǐng)人的錄用資格條件，使聘請(qǐng)效果最正確化。準(zhǔn)時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合治理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)時(shí)收集整理：每次面試人員信息準(zhǔn)時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門實(shí)際狀況做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。準(zhǔn)時(shí)與外界溝通，依據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)學(xué)問。培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)整理，以便從中發(fā)覺培訓(xùn)所存在的問題。

人事年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，以下就是為您供應(yīng)的人事專員年終個(gè)人工作總結(jié)。

對(duì)公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫忙，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個(gè)根底職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)：

1、聘請(qǐng)工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種聘請(qǐng)渠