化工企業(yè)生產(chǎn)管理

化工企業(yè)生產(chǎn)管理第1頁/共14頁第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、化工生產(chǎn)管理的目標(biāo)四、化工生產(chǎn)管理的特點(diǎn)第2頁/共14頁一、生產(chǎn)管理的含義

生產(chǎn)的特征：有使用價值；投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價值增值

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容

狹義：以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)過程為管理對象，一般包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)過程的組織，日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備、成品和半成品管理及生產(chǎn)調(diào)度。廣義：還包括質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、能源管理、勞動組織與定額管理、成本控制、信息管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)第3頁/共14頁

三、化工生產(chǎn)管理目標(biāo)安全、清潔、連續(xù)、均衡、經(jīng)濟(jì)、合格。1、“安全第一、預(yù)防為主”：

化工生產(chǎn)過程的特點(diǎn)決定：傳熱、傳質(zhì)過程，多種多樣的物理、化學(xué)變化，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸和污染。生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針。加強(qiáng)安全管理和勞動保護(hù)建立合理的管理制度和安全操作規(guī)程消除生產(chǎn)過程中的不安全因素防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生第4頁/共14頁2、文明生產(chǎn)要求：建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，廠房和設(shè)備布局合理，運(yùn)輸路線暢通，工作地點(diǎn)的布置井然有序，物品安放、搬運(yùn)有相應(yīng)的工位和器具，工作環(huán)境和勞動條件良好、防塵、防污，廠區(qū)綠化好。

現(xiàn)代企業(yè)精神文明的標(biāo)志，職工安心工作和提高積極性與效率的保障。第5頁/共14頁3、清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是將環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程的生產(chǎn)方式。4、連續(xù)生產(chǎn)

化工生產(chǎn)從原料到加工的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都是通過管道方式進(jìn)行輸送，采用自動控制進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成一個首尾連貫、各環(huán)節(jié)緊密銜接的生產(chǎn)系統(tǒng)。

受設(shè)備本身運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，客觀存在上要求生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。第6頁/共14頁5、均衡生產(chǎn)

化工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在相等時間階段內(nèi)，完成等量或均衡遞增(均衡遞減)的產(chǎn)品或工作任務(wù)量，防止生產(chǎn)負(fù)荷突增突減。

現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。6、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)講究經(jīng)濟(jì)效益：以最少的勞動、物質(zhì)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品，即低投入高產(chǎn)出。7、產(chǎn)品合格符合國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合用戶要求第7頁/共14頁四、化工生產(chǎn)的特點(diǎn)

易燃易爆易中毒、高溫高壓有腐蝕性

儲存、運(yùn)輸?shù)囊筇厥夤に嚄l件苛刻、生產(chǎn)大規(guī)?；叨茸詣踊⑦B續(xù)化生產(chǎn)操作集中控制、儀表自動操作，計(jì)算機(jī)控制

間歇性的操作崗位環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，如染料、醫(yī)藥、表面活性劑、涂料等。第8頁/共14頁第二節(jié)化工生產(chǎn)過程的組織和管理一、化工生產(chǎn)過程的組織二、工藝管理和技術(shù)管理三、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃四、生產(chǎn)調(diào)度第9頁/共14頁

1、化工生產(chǎn)過程的組成

(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程：技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備儀表調(diào)試、操作規(guī)程的編制、操作人員培訓(xùn)

(2)基本生產(chǎn)過程：

(3)輔助生產(chǎn)過程：供水、電、蒸汽、包裝容器、設(shè)備維修等

(4)生產(chǎn)服務(wù)過程一、化工生產(chǎn)過程的組織第10頁/共14頁2.合理組織化工生產(chǎn)過程的要求保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性：整個生產(chǎn)過程是連續(xù)進(jìn)行的，因?yàn)榛瘜W(xué)反應(yīng)不允許中斷，一旦中斷，則化學(xué)反應(yīng)條件失去平衡。保證生產(chǎn)過程的比例性：物料是按比例投入的。管理工作的任務(wù)就是結(jié)實(shí)合平衡，保持和隨時調(diào)整各環(huán)節(jié)的比例關(guān)系。保證生產(chǎn)過程的節(jié)奏性：因?yàn)楣?jié)奏一旦打破，生產(chǎn)人員的組織發(fā)生困難。

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3、化工生產(chǎn)的組織形式

(1)化工生產(chǎn)的時間組織

時間組織的任務(wù)就是盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是指從原料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品最終產(chǎn)出為止，所占用的日歷時間，一般以天或小時表示。生產(chǎn)周期：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平高低的一個重要指標(biāo)?？s短生產(chǎn)周期，有利于減少資金的占用，減少在制品的數(shù)量。第12頁/共14頁(2)化工生產(chǎn)的空間組織指生產(chǎn)過程的各階段、各工序及相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備在空間的分布和位置關(guān)系，即合理安排各生產(chǎn)單位(車間、工段或小組)的平面布置和工作地、機(jī)器設(shè)備的排列方式問題。1、工藝專業(yè)化生產(chǎn)組織形式：即集中同類生產(chǎn)裝置和同種操作人員