產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)

產(chǎn)權(quán)管理部部門年終工作總結(jié)_知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度部門工作計(jì)劃

xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)治理進(jìn)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)治理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算治理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)根底信息效勞。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息治理系統(tǒng)建立。

三、強(qiáng)化資金治理，優(yōu)化資本構(gòu)造。

加強(qiáng)資金的規(guī)劃治理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，準(zhǔn)時(shí)跟蹤資金運(yùn)行狀況，進(jìn)展資金掌握，使集團(tuán)能夠?qū)Y金“把握有度“;加強(qiáng)籌資治理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造;爭取到各銀行賜予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、標(biāo)準(zhǔn)治理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)掌握托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)投資工程掌握。

致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，為公司決策供應(yīng)信息支持;完成可研性工程的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前掌握，對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考意見;加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)監(jiān)視;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。財(cái)務(wù)治理部部門工作總結(jié)

20xx年財(cái)務(wù)治理部部門工作總結(jié)

在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資本錢的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)治理進(jìn)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)治理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從供應(yīng)多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算治理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供應(yīng)今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策供應(yīng)依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)根底核算工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)根底信息效勞。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)展核算，標(biāo)準(zhǔn)核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息治理系統(tǒng)建立。

三、強(qiáng)化資金治理，優(yōu)化資本構(gòu)造。

加強(qiáng)資金的規(guī)劃治理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，準(zhǔn)時(shí)跟蹤資金運(yùn)行狀況，進(jìn)展資金掌握，使集團(tuán)能夠?qū)Y金把握有度;加強(qiáng)籌資治理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債構(gòu)造，優(yōu)化資本構(gòu)造;爭取到各銀行賜予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資本錢，為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、標(biāo)準(zhǔn)治理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)掌握托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)投資工程掌握。

致力于為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)決策支持的信息分析，為公司決策供應(yīng)信息支持;完成可研性工程的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前掌握，對(duì)公司擬投資工程進(jìn)展資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考意見;加強(qiáng)投資工程的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)監(jiān)視;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出工程的前期方案制定。

產(chǎn)權(quán)治理部部門工作總結(jié)

本年度，產(chǎn)權(quán)治理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)消失良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并屢次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組屢次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭取這些部門對(duì)鹿化問題的理解和支持;與此同時(shí)，屢次與信達(dá)公司進(jìn)展溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快討論提出詳細(xì)政策措施的意見。目前，發(fā)改委正預(yù)備出臺(tái)對(duì)國家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路根本全都，鹿化危機(jī)化解在望。

二、治理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息治理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤治理，準(zhǔn)時(shí)把握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低本錢和減虧等經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的根底上，我們有規(guī)劃地實(shí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)工程。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)工程的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

治理部年終工作總結(jié)2023

通過年終的工作總結(jié)可以對(duì)一年的治理部工作內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)分析，從而幫忙了解在工作中都存在著哪些缺乏和問題，在之后的工作過程中進(jìn)展改善，下面是由范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的“治理部年終工作總結(jié)2023”，僅供參考，歡送大家閱讀。

治理部年終工作總結(jié)2023(一)

2023年就快完畢，回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的2023年就伴隨著新年伊始馬上接近。可以說，2023年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

1、在2023年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、2023年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!

3、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

1、2023年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。2023年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

2、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

3、做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理。

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4、只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改

1、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。

2、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

六、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)2023年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2、加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全治理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx的明天更美妙!

治理部年終工作總結(jié)2023(二)

一、落實(shí)本錢目標(biāo)治理，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成

圍繞公司下達(dá)的績效指標(biāo)制定了綜合治理部的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門和工區(qū)，每個(gè)月通過績效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改良工作、不斷地取得成效，使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力，部門掌控的指標(biāo)x月全面完成。

二、把制度體系的梳理、完善作為重點(diǎn)工作

圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革，內(nèi)部快速分解目標(biāo)到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展了調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握各單位的實(shí)際狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。制定了公司科級(jí)治理人員專項(xiàng)績效考核方法、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)措施、公司科級(jí)治理人員績效考核方法、實(shí)施方法、績效說明書、公司績效治理制度、技師治理制度、合同制員工聘請(qǐng)治理方法和流程規(guī)定、協(xié)力員工治理方法等多個(gè)治理制度，并牽頭組織各部室進(jìn)展各項(xiàng)治理制度的修改完善，各項(xiàng)治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)更清楚、目標(biāo)更明確、措施更詳細(xì)，有效地推動(dòng)了公司整體治理效率的提升。

三、發(fā)揮參謀助手、催促檢查、協(xié)調(diào)效勞的作用

1、人力資源治理、薪酬績效治理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：

每月月初依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部、計(jì)控治理室供應(yīng)檢修工區(qū)、車間績效完成狀況及嘉扣明細(xì)進(jìn)展匯總，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績效仲裁會(huì)審核后下發(fā)正式核撥單，按時(shí)完成工資輸機(jī)、審批，完成各類工資報(bào)表，保證工資按時(shí)發(fā)放，報(bào)表精確率100%。依據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表，按時(shí)完成工資外收入輸機(jī)、審批，保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月依據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)更新電子文檔，正式工準(zhǔn)時(shí)在HR系統(tǒng)更新維護(hù)，對(duì)班組需要新增崗位準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)、精確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、文書和出門證、用章及會(huì)議等治理工作。準(zhǔn)時(shí)辦理了日常通知、文件和上下行文工作，勝利地籌辦了各類會(huì)議，做好政策解釋、心情安撫、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和大事。

3、按規(guī)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

四、2023年工作思路

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度。加強(qiáng)員工月度和年度績效評(píng)估的跟蹤落實(shí)，切實(shí)保證績效評(píng)價(jià)和薪酬治理體系的正常運(yùn)行，有效激發(fā)職工的積極性和力量，確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成。

2、不斷提高制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神，積極反應(yīng)建議意見；加強(qiáng)與各部室、工區(qū)的溝通走訪，了解需求和困難，做好基層的指導(dǎo)效勞工作。組織好各項(xiàng)會(huì)議和各項(xiàng)臨時(shí)工作；確保全年行文精確率、資料傳遞快速率、信息反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。

3、有效整合人力資源。一是通過座談、走訪等形式開展調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)了解各工區(qū)人員、崗位配置、需求，制定工程技術(shù)公司年度人力資源規(guī)劃；加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通，并依據(jù)業(yè)務(wù)變化狀況，制定季度勞務(wù)派遣員工需求規(guī)劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作，保障員工晉級(jí)、流淌通道的暢通，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用；三是對(duì)崗位配置和職工力量、勝任狀況進(jìn)展全面摸底，合理調(diào)配人員，完善績效評(píng)價(jià)和薪酬治理體系，實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)治理，關(guān)注流程效率與治理責(zé)任，發(fā)揮績效治理的鼓勵(lì)作用。

4、有的放矢開展培訓(xùn)工作。針對(duì)業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點(diǎn)，及技術(shù)力氣缺乏、工種搭配和骨干培育等問題，一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)進(jìn)展通道任職資格要求，完善師資隊(duì)伍建立，鼓舞公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動(dòng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇、講座，充分發(fā)揮傳幫帶作用。二是以提高崗位素養(yǎng)、增加崗位技能為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，特殊是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培育力度，以培育滿意公司改革進(jìn)展要求和需求的技術(shù)骨干。三是抓好基層班組長的素養(yǎng)提升，深入開掘員工中的絕技絕活、閱歷竅門，鼓舞員工依據(jù)崗位特點(diǎn)及閱歷自己動(dòng)手編寫典型案例和即時(shí)性培訓(xùn)教材，踴躍參講傳經(jīng)送寶，提升職工隊(duì)伍整體技能水平。四是推動(dòng)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以賽促練，加快技能人才成長，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及人員構(gòu)造分布特點(diǎn)，重點(diǎn)開展員工一專多能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元進(jìn)展，有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況。

5、做好后勤效勞工作。一是連續(xù)開展大獻(xiàn)策、合理化建議等活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營突出的問題，充分挖掘廣闊職工的潛力和才智，分散全體職工的力氣形成合力，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況、心情表化，針對(duì)性地做好人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推動(dòng)和公司持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展。三是不斷探究完善企業(yè)黨群組織建立、增加基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑、新方法，連續(xù)探究職工民主治理、民主參加、民主監(jiān)視的方法，訪實(shí)情、摸實(shí)底、解實(shí)難，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅(jiān)持治理人員聯(lián)點(diǎn)制度，加強(qiáng)消防、交通安全宣傳和治理力度，做好后勤效勞和綜治維穩(wěn)工作，妥當(dāng)處理各種問題和沖突，營造安康穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境。

治理部年終工作總結(jié)2023(三)

2023年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持協(xié)作下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，提升工作理念，把握工作重點(diǎn)，切實(shí)增加工作主動(dòng)性和制造性，較好履行“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)，推動(dòng)公司穩(wěn)步進(jìn)展。現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作任務(wù)完成狀況

(一)行政治理工作

1、擬發(fā)申請(qǐng)、報(bào)告、通知等正式文件xx份。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、股東及董事變更工作及xx有限公司行政注冊(cè)工作。完成企業(yè)宣傳冊(cè)及宣傳單的設(shè)計(jì)溝通及印發(fā)工作。

2、完成每周一總經(jīng)理辦公會(huì)及股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議組織，會(huì)議議程及會(huì)議紀(jì)要的撰寫等事務(wù)。完成區(qū)金融工作局監(jiān)管評(píng)級(jí)工作資料的預(yù)備及評(píng)級(jí)工作的接待工作。完成財(cái)政廳上半年資金補(bǔ)助工程申報(bào)資料的整理上報(bào)。

3、做好公司各類活動(dòng)的組織安排，舉辦三八婦女節(jié)羽毛球賽等活動(dòng)，同時(shí)做好新聞報(bào)道工作，利用微信等媒體多渠道加大對(duì)公司的宣傳力度。

4、幫助做好各部門來訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場(chǎng)所的調(diào)整、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

5、仔細(xì)搞好后勤效勞，為員工制造良好的工作環(huán)境。做好辦公用品的購置和發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)選購所需辦公用品，嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張鋪張。全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、預(yù)備、布置和落實(shí)。完成花卉養(yǎng)護(hù)，魚缸清洗換水，一樓及三樓衛(wèi)生間水管更換，暖氣修理等，致力于打造美麗、安康、和諧的工作和生活環(huán)境，確保公司運(yùn)行正常。

6、注意與各職能部門嚴(yán)密協(xié)作，提升工作效率。進(jìn)一步提升公司對(duì)外的效勞品質(zhì)，注意與各職能部門嚴(yán)密協(xié)作。與xx公司合作完成員工協(xié)議手機(jī)各項(xiàng)手續(xù)辦理。通過良好的協(xié)作、融洽的合作，提升了綜合治理部工作效率，也提升了公司員工對(duì)公司的滿足度。

(二)人力資源工作

1、堅(jiān)持從實(shí)際工作動(dòng)身、從人員現(xiàn)狀動(dòng)身、從本錢與效益動(dòng)身，綜合治理部準(zhǔn)時(shí)做好人事臺(tái)帳的更新，截止目前公司共有員工xx名。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)工作有規(guī)劃、有步驟、有效果地推行，通過培訓(xùn)使公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀，切實(shí)提升綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能，為公司良性進(jìn)展奠定根底。

3、加強(qiáng)考勤治理，準(zhǔn)時(shí)做好社保辦理。抓好員工的考勤治理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤狀況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬，辦理參保及解保手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)到社保局及醫(yī)保中心做變更手續(xù)并打印繳費(fèi)清單。

二、存在問題

2023年，雖然取得了肯定的成績，確保了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是與企業(yè)的進(jìn)展要求和抱負(fù)的治理狀態(tài)相比，還存在一些差距。

1、人才供應(yīng)方面。在局部崗位上，不能滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，如副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理等核心崗位人員聘請(qǐng)不能準(zhǔn)時(shí)到位。

2、員工培訓(xùn)方面。雖然組織了多場(chǎng)各類培訓(xùn)，但在培訓(xùn)形式過于單一，培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，與日常工作協(xié)調(diào)不夠順暢，課程的開發(fā)力量不高等問題。

3、制度體系執(zhí)行方面。公司在治理制度及流程已經(jīng)確定，但制度執(zhí)行不夠，治理體系不完善?？冃Э己藱C(jī)制尚待完善，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)展探究修改。

三、2023年工作規(guī)劃

1、連續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建立及公司業(yè)務(wù)宣傳，擴(kuò)大公司知名度；

2、加強(qiáng)公司制度的督導(dǎo)、落實(shí)與檢查，提升團(tuán)隊(duì)分散力；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工綜合素養(yǎng)與素養(yǎng)，提高核心競爭力；

4、加強(qiáng)人才工作，做好崗位聘請(qǐng)與配置，確保各部門業(yè)務(wù)正常開展；

5、做好后勤保障效勞工作，為公司進(jìn)展、業(yè)務(wù)開展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

治理部年終工作總結(jié)2023(四)

時(shí)間如梭，2023年馬上過去，回憶自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營治理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積存了治理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賜予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、本年度主要工作

1、正式任命為經(jīng)營治理一部副班長。

2、x月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演，得到領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)。

3、x月xx日抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。

4、x月xx日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。

5、x月xx日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)視工作，成立監(jiān)視小組，主要由xx和我負(fù)責(zé)。主要有x個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)展，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、參加商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層治理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反對(duì)自由主義。

7、總結(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常治理，要有創(chuàng)新治理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息治理結(jié)合，提高工作效率。

8、提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量治理規(guī)定》和《退換貨治理實(shí)施規(guī)定》的修改工作

9、制止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)視工作。

10、參加xx信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)展積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。

11、提出關(guān)于提高xx專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。

12、抓好xx期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范，確保商場(chǎng)穩(wěn)定。

13、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。

14、協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)。總共組織消防培訓(xùn)xx期，共xxx余人。

15、每月x期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)x期，共xx余人。

二、本年度的思想狀況

1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營治理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及效勞理念“標(biāo)準(zhǔn)效勞，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識(shí)培育員工的分散力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的典范。

4、在工作中嚴(yán)格治理，處理問題公正、公正，有錯(cuò)就罰，大膽治理，樹立威信。

企業(yè)治理部門年終工作總結(jié)

企業(yè)治理部門在年終的時(shí)候也需要進(jìn)展工作總結(jié)，這樣可以很好的對(duì)工作中消失的各種問題進(jìn)展分析和改正，從而更好的提高工作力量，下面是由范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的“企業(yè)治理部門年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀。

企業(yè)治理部門年終工作總結(jié)(一)

企管部作為公司的內(nèi)部治理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政治理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)懷、支持和幫忙。現(xiàn)將20xx年度的工作狀況總結(jié)如下:

一、工作完成狀況

在人事治理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門xxx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層治理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的治理制度和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下:

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;

2、完成了ISO的年審工作;

3、完成了上半年聘請(qǐng)規(guī)劃，共招進(jìn)18名新員工;

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù);

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂;

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作；

7、后勤治理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供給，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的治理和登記，202裝修等；

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的缺乏之處

1、工作不夠細(xì)

2、執(zhí)行力力量不夠

三、下半年工作規(guī)劃

依據(jù)部門上半年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，企管部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)治理:

1、下半年除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

2、加大行政治理及監(jiān)視力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3、加大人力資源治理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的治理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，治理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

我們的企業(yè)正在進(jìn)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建立、員工隊(duì)伍建立以及企業(yè)文化建立，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會(huì)做得更好!

企業(yè)治理部門年終工作總結(jié)(二)

回憶2022年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場(chǎng)進(jìn)展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政治理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)管;人事治理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、2022年人事主要工作

1、人事治理求完善、個(gè)人素養(yǎng)求提升

xx公司人事工作在公司總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。

依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請(qǐng)力度。依據(jù)年初聘請(qǐng)規(guī)劃和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請(qǐng)會(huì)等渠道，共進(jìn)展了8次聘請(qǐng)工作。2022年公司中層人員進(jìn)展了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)作更加親密。

在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場(chǎng)部開展了消防安全學(xué)問培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟識(shí)崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)展嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案治理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消失勞動(dòng)糾紛，行政人事部積極溝通、準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，確保公司利益不受損失。

在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，2022年行政人事部做了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊(duì)還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好效勞，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開頭，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、2022年行政主要工作

1、日常治理要制度、行政保障要質(zhì)量

2022年行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在治理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

依據(jù)2022年治理工作中存在缺乏進(jìn)展了相關(guān)制度的完善，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我公司治理規(guī)定與治理方法、結(jié)合我公司日常治理實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的標(biāo)準(zhǔn)性。

依據(jù)行政日常工作的要求，通過一系列公司證照的年檢，為全年對(duì)外工作的順當(dāng)開展打下良好的根底。

仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司各部門作好辦公用品的選購與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對(duì)日常用品庫存及配發(fā)、使用品，根本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在選購時(shí)本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為公司購置到適宜用品，又在程度上節(jié)約公司開支。

組織安排公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，精確準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)狀況。在對(duì)外款待茶話會(huì)上，我們做到提前選購、起早預(yù)備，會(huì)中茶水效勞，會(huì)后清掃場(chǎng)地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量。

三、2022年工作中存在缺乏之處

作為行政人事部，即是公司綜合治理部門，也是公司綜合保障部門，其治理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營，其保障是否得力直接關(guān)系人員分散力與向心力。

在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司總經(jīng)室安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門人員不打折扣，堅(jiān)決執(zhí)行、樹立表率榜樣的作用?；貞浺荒旯ぷ?，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下缺乏：

1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個(gè)公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對(duì)于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在對(duì)本部門人員要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時(shí)緊時(shí)松、對(duì)于違紀(jì)者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多，體諒公司紀(jì)律時(shí)少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯(cuò)全是公司錯(cuò)，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找緣由、從公司制度中找缺乏。

2、辦公資產(chǎn)、物品的治理上有待標(biāo)準(zhǔn)

在公司資產(chǎn)治理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)分門別類登記造冊(cè)，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報(bào)廢品造冊(cè)，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等認(rèn)真標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公選購、設(shè)備修理更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

3、各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)

作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理供應(yīng)一些參考依據(jù)。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，派車單具體記錄車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計(jì)，做好辦公用品、辦公費(fèi)用日常開支的統(tǒng)計(jì)等。

4、治理上存在只說不管、只講不罰

行政人事部門就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門，2022年對(duì)于辦公室衛(wèi)生、紀(jì)律抓的不嚴(yán)，觀察說一說、講一講，不痛不癢。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不罰，如上網(wǎng)掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、上網(wǎng)購物、群聚談天、玩嬉戲等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，2022年將會(huì)轉(zhuǎn)變這種治理方法，嚴(yán)峻懲辦上網(wǎng)打嬉戲現(xiàn)象。

回憶20XX我們緊急勞碌，無怨無悔，展望20XX我們加足馬力，布滿信念，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信2022年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)治理部門年終工作總結(jié)(三)

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

1、在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、20xx年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多!

3、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

2、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。

3、做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理。對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4、只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己

1、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。

2、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

六、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

2、加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

3、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全治理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx的明天更美妙!

部門年終工作總結(jié)

??這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

??在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

??一、樣板制作

??①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

??②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

??③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問題仍舊未杜絕。

??④封樣治理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。

??二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

??①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

??②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

??③在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動(dòng)，選購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競爭力。

??三、客戶投訴的解決與回復(fù)

??在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比****年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點(diǎn)：

??①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;

??②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

??四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。

??①在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

??②由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

??五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨

??此項(xiàng)工作雖然比起****年一次驗(yàn)貨通過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷缺乏。

??六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作。

??觀上****年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作規(guī)劃：

??一、樣品工作有效準(zhǔn)時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)全都的精確率達(dá)98%.

??二、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。

??三、力爭4月中旬完成對(duì)全部鍋類內(nèi)線長度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺(tái)鍋本錢降0.05元/臺(tái)。

??四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(查找比原來用料更廉價(jià)的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低本錢。

??這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

??在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：

??一、樣板制作

??①樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

??②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

??③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不全都，這問題仍舊未杜絕。

??④封樣治理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。

??二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

??①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

設(shè)備部治理年終工作總結(jié)

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了2023年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備治理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2023年的總結(jié)和20xx年的規(guī)劃。

2023年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，精確，準(zhǔn)時(shí)，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對(duì)于新購設(shè)備做到了周密測(cè)量，準(zhǔn)確施工，妥當(dāng)安排，做到了精確安裝新設(shè)備工作。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎機(jī)。

下半年在xx教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備治理流程，對(duì)設(shè)備治理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準(zhǔn)時(shí)解決，遇見安全隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常