智慧溫室產(chǎn)業(yè)園區(qū)

建設(shè)項(xiàng)目建議書現(xiàn)代農(nóng)業(yè)4.0智慧溫室產(chǎn)業(yè)園區(qū)XXXXXXXX年XX月XXXXXXXXXX有限公司內(nèi)容1、項(xiàng)目單位基本情況2、項(xiàng)目立項(xiàng)背景3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)方案5、效益分析4、投資估算及資金來源為農(nóng)服務(wù)保障供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目投資京農(nóng)集團(tuán)擁有經(jīng)營(yíng)性土地面積50.97萬平米,證載建筑面積24.53萬平米，合同出租面積27.75萬平米。一、項(xiàng)目單位一、項(xiàng)目單位

XXXXXXXX為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)4.0戰(zhàn)略計(jì)劃，XXXXXXXX為落實(shí)此戰(zhàn)略計(jì)劃，通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的蘋果苗木、溫室建造、高效種植技術(shù)，建立起集“農(nóng)業(yè)園區(qū)示范體系、果蔬產(chǎn)業(yè)園推廣體系、農(nóng)產(chǎn)品快速流通體系為一體”的“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)平臺(tái)”。為農(nóng)服務(wù)規(guī)劃1、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式面臨變革二、立項(xiàng)背景個(gè)體小農(nóng)生產(chǎn)互助組合作社人民公社家庭聯(lián)產(chǎn)承包第一階段第二階段第三階段第四階段小群體規(guī)模大規(guī)模個(gè)體195019531958197820002010土改，把地主的地給了農(nóng)民人民公社，集體大農(nóng)莊模式提高公有化程度美國(guó)式大農(nóng)場(chǎng)模式，土地集中，生產(chǎn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作社，私有變公有，集體經(jīng)營(yíng)家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制，土地公有,分戶經(jīng)營(yíng)多種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)工業(yè)化個(gè)體新階段改革開放以來是農(nóng)業(yè)嘗試，探索，調(diào)整的30多年試圖找到一條適合中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化2、國(guó)家連續(xù)出臺(tái)政策支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政府政策的導(dǎo)向必然決定了農(nóng)業(yè)的走向作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)必然與國(guó)家階段性經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系李克強(qiáng)《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》當(dāng)年李克強(qiáng)還在共青團(tuán)中央工作。負(fù)責(zé)寫作第七章“農(nóng)村工業(yè)化”。這也是他碩士論文的主題。上世紀(jì)80年代，在中國(guó)的城鄉(xiāng)二元的經(jīng)濟(jì)體系中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突出”。李克強(qiáng)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稱為介于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)部門之間的新興部門，認(rèn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了三元結(jié)構(gòu)的新局面。習(xí)近平《中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)化研究》擔(dān)任福建省省委副書記的博士論文。他論文完成時(shí)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)政策正在發(fā)生激烈的變化，從2004年國(guó)家宣布取消農(nóng)業(yè)稅開始，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的方針得到貫徹，對(duì)農(nóng)業(yè)的政策扶持力度明顯加大（但結(jié)果并不明顯，工業(yè)根本不愿帶農(nóng)業(yè)）。到現(xiàn)在經(jīng)過近十年的休養(yǎng)生息，中國(guó)農(nóng)村發(fā)生了巨大的變化。二、立項(xiàng)背景3、北京推行綠色生產(chǎn)方式，創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)2017年北京農(nóng)村工作會(huì)議要求，整體創(chuàng)建：國(guó)家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)示范區(qū)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全城市國(guó)家現(xiàn)代種業(yè)自主創(chuàng)新試驗(yàn)示范區(qū)二、立項(xiàng)背景

中央對(duì)供銷社改革要求，中央一號(hào)文件對(duì)三農(nóng)發(fā)展要求。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，最前端，引領(lǐng)發(fā)展。4、提出為農(nóng)服務(wù)的目標(biāo)示范基地電子商務(wù)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式改變城鄉(xiāng)居民生活方式要求六幫六帶動(dòng)定位公益性經(jīng)營(yíng)性職責(zé)姓農(nóng)為農(nóng)務(wù)農(nóng)二、立項(xiàng)背景1、有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，改變生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式的革新大農(nóng)業(yè)模式的失敗

美國(guó)——其大農(nóng)業(yè)是典型的“專業(yè)分工、社會(huì)化生產(chǎn)”的工業(yè)化模式；

中國(guó)——放大的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，雖然機(jī)械設(shè)備與技術(shù)達(dá)到了，但還是生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)效率低；

問題不在不在規(guī)模大小，也不是技術(shù)和設(shè)備落后，根本是“生產(chǎn)方式”落后。資本進(jìn)入為農(nóng)業(yè)帶來新思路近幾年價(jià)高質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品走俏，推動(dòng)了投資農(nóng)業(yè)的熱潮，下鄉(xiāng)的工商資本“越玩越大”；

他們帶來，資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)的大投入能提升生產(chǎn)效率的提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革。ca褚橙柳桃潘蘋果，恒大冰泉網(wǎng)易豬建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)土地流轉(zhuǎn)政策趨明朗農(nóng)民變市民，農(nóng)村勞動(dòng)力減少2013年十八屆三中全會(huì)公報(bào)將五年前“逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)”的“逐步”二字去掉。允許土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)已是共識(shí)。資本下鄉(xiāng)一個(gè)重要的問題是涉及的“土地有序流轉(zhuǎn)”，土地始終是核心。b二、立項(xiàng)背景-必要性2、有效改善蔬果產(chǎn)品供應(yīng)的幾大弊病。針對(duì)“蔬果產(chǎn)品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低”通過全自動(dòng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)溫室技術(shù)種植小番茄，包括小番茄種子的選取、種植全程采用荷蘭標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)以及操作方式，至少在產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的分級(jí)、加工和包裝階段實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”。針對(duì)“蔬果產(chǎn)品供應(yīng)不可追溯”全自動(dòng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)溫室技術(shù)實(shí)現(xiàn)了作物種植全程的信息化跟蹤管理，工廠化生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)全部生產(chǎn)工藝的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。針對(duì)“蔬果產(chǎn)品做不到均衡供應(yīng)”全自動(dòng)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)溫室技術(shù)，為作物提供均衡的生長(zhǎng)環(huán)境、可實(shí)現(xiàn)全年的產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量無差別、口味無差別。二、立項(xiàng)背景-必要性3、有利于供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升為三農(nóng)服務(wù)職能。帶動(dòng)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)1、幫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集約化六幫六帶動(dòng)帶動(dòng)京郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)配套2、幫農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)暢通流轉(zhuǎn)帶動(dòng)農(nóng)村人居環(huán)境提升3、幫農(nóng)民盤活宅基地帶動(dòng)農(nóng)民生活品質(zhì)改善4、幫農(nóng)民管理財(cái)富帶動(dòng)農(nóng)民加強(qiáng)生產(chǎn)生活保障5、幫農(nóng)民解決養(yǎng)老和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)立業(yè)6、幫農(nóng)民進(jìn)行崗位培訓(xùn)二、立項(xiàng)背景-必要性1、建設(shè)目標(biāo)三、建設(shè)目標(biāo)與方案未來10年內(nèi)讓國(guó)人吃到安全、健康的蔬菜卓越的溫室種植解決方案供應(yīng)商建立示范基地，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化愿

景企業(yè)市場(chǎng)2、建設(shè)智慧溫室示范園，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)智慧溫室產(chǎn)業(yè)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的建造和種植技術(shù)在大興建設(shè)13萬平米示范園，用現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行種植，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和軟件通過移動(dòng)或者電腦平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)進(jìn)行自動(dòng)化控制，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的高產(chǎn)、省工、節(jié)地、節(jié)水，高效、綠色、安全、健康。三、建設(shè)目標(biāo)與方案3、復(fù)制推廣，引領(lǐng)帶動(dòng)第1步：建立基地，持續(xù)供應(yīng)第2步：打造樣板，樹立品牌第3步：復(fù)制基地，覆蓋全國(guó)蔬果種植基地技術(shù)中心第3步：整合渠道，品牌營(yíng)銷第2步：優(yōu)質(zhì)OEM商，定向加工第1步：精深研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品深加工中心1、綠色蔬果產(chǎn)品銷售中心2、產(chǎn)品推廣中心3、品牌服務(wù)中心1、蔬果干等新品類銷售中心2、產(chǎn)品推廣中心3、新品類研發(fā)中心

產(chǎn)業(yè)鏈體系平臺(tái)整套系統(tǒng)搭建種植技術(shù)服務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)資料營(yíng)銷中心（產(chǎn)品）三、建設(shè)目標(biāo)與方案4、技術(shù)方案全自動(dòng)化陽光控制系統(tǒng)全自動(dòng)化通風(fēng)系統(tǒng)全自動(dòng)化灌溉施肥系統(tǒng)全自動(dòng)化控溫系統(tǒng)與政府權(quán)威科研機(jī)構(gòu)合作，掌握技術(shù)通過某種紐帶與政府相關(guān)聯(lián)，取得政府支持，才能快速將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)三、建設(shè)目標(biāo)與方案5、建筑方案三、建設(shè)目標(biāo)與方案6、掌握溫室技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化管理自動(dòng)化栽培無土化防治生物化自動(dòng)化管理種植控溫、通風(fēng)、遮陽網(wǎng)陽光控制、滴灌、補(bǔ)給二氧化碳、營(yíng)養(yǎng)液配制、植物生長(zhǎng)補(bǔ)光都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中央控制，綠色安全蔬果采用生物防治技術(shù)；杜絕化肥、農(nóng)藥污染土壤、污染蔬菜。高產(chǎn)能高效益高效農(nóng)業(yè)溫室目前可產(chǎn)大型果類番茄8萬斤/畝年；黃瓜9.5萬斤/畝年；傳統(tǒng)種植的西紅柿產(chǎn)量?jī)H1.6萬斤/畝年。三、建設(shè)目標(biāo)與方案7、打造品牌，保證溫室推廣智慧溫室大棚項(xiàng)目基本可以等同于“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)化”，不同于傳統(tǒng)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)不受“土地、陽光、水分”的局限，可在沙漠、海島，山多地少的區(qū)域發(fā)展。商業(yè)機(jī)會(huì)（技術(shù)品牌機(jī)會(huì)）符合國(guó)策——最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，也是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“專業(yè)大戶”的代表滿足中國(guó)對(duì)現(xiàn)代高技術(shù)農(nóng)業(yè)的渴求，可資本進(jìn)入、產(chǎn)量大、安全健康的一種成熟技術(shù)，不受地域環(huán)境限制，不受土地轉(zhuǎn)換的時(shí)間限制。推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)新變革——促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，解決社會(huì)問題不占用大量土地、滿足土地小規(guī)模集中流轉(zhuǎn)政策，能解決返鄉(xiāng)勞動(dòng)力過剩農(nóng)民就業(yè)，農(nóng)業(yè)污染問題，食品安全問題，以及有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展艱難的一系列問題等，投入產(chǎn)出的商業(yè)利潤(rùn)大。建立中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式三、建設(shè)目標(biāo)與方案四、投資估算項(xiàng)目總投資：11197萬元建設(shè)總投資8864萬元流動(dòng)資金2333萬元工程費(fèi)用投資8796萬元其他費(fèi)用投資68萬元建筑工程投資1543萬元設(shè)備購(gòu)置費(fèi)7253萬元1、經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模：智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)一期建設(shè)7萬平米，種植小番茄6萬平米，每平米產(chǎn)量30公斤，年產(chǎn)1800噸。品質(zhì)：番茄種子是從荷蘭進(jìn)口的串收番茄。定植之后兩個(gè)月開始采收，持續(xù)生產(chǎn)，收獲期達(dá)7-9個(gè)月。收益：小番茄批發(fā)售價(jià)20元/公斤，年收入3600萬元；年成本2715萬元，年收益885萬元