人際關(guān)系面試題目100及最佳答案模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人際關(guān)系面試題目100及最佳答案模板在日常的學習、工作、生活中，確定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來我就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人際關(guān)系面試題目100及最正確答案篇一

第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能樂意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。)

其次，反思?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同〞，大量時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會細心分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識。

第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇適合的時間地點方式進行真誠的溝通。方法：假如對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;假如對方是內(nèi)向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。

第四，假如達成了共識，自然是皆大歡喜。假如達不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀律性的原則求同存異(認真執(zhí)行領導的指示)，爭取圓滿完成工作任務。

2、甲領導說東，乙領導說西，怎么辦?

第一，尊重和理解雙方。領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

其次，古詩云：“橫看成林側(cè)成峰，遠近高低各不同〞，雙方只是看問題的角度不同，并不一定是誰對誰錯，調(diào)查實際狀況，認真分析雙方的看法，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方看法的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義〞，不是做老好人，其目的仍舊是為了完成工作任務，是一種求同存異，優(yōu)勢互補。

第三，分別用恰當?shù)臏贤ǚ绞脚c兩位領導適當溝通，得到批準后執(zhí)行。要注意溝通方式。

3、稀缺資源的分派，譬如分房，人多房少，如何分?

第一，成立一個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要依照比例，使各種狀況的成員都有表達看法的渠道。

其次，分房小組研究出具體政策后，提交大會投票探討，并依照投票結(jié)果實施。

4、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦?

第一、假如事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時匯報和舉報，維護國家和集體利益。

其次、若私事，就當作沒看見，可以有意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個人隱私。

5、對方說你的壞話，你當場遇到，怎么辦?

海明威說“每個人都不是一座孤島〞，所以同事與同事之間的團結(jié)對單位工作的開展具有十分重要的意義，特別是科室里搞好團結(jié)有助于提高工作效率。所以當面遇到同事對我有看法時：

第一，尊重對方，防止產(chǎn)生矛盾，就當作沒聽見，可以有意轉(zhuǎn)移話題和對方談一些天氣足球之類的話題。

其次，反思，假如是由于自己的語言表達和處事方式有不足之處，使同事對自己產(chǎn)生誤會，那么就進行自我檢討和反省，防止自己以后再犯類似的狀況和錯誤。第三，處理好自己的情緒，凡事以單位的工作優(yōu)先，大局為重，不帶負面、消極情緒到工作上，同事對我的批評看法是對我的高標準、嚴要求，是對我負責，我應當報著感謝，有則改之無則加勉的態(tài)度，并且更加努力、認真的投入自己的工作中，通過自己的工作能力和工作成績，讓同事重新認可我。

第四，溝通，溝通是“化干戈為玉帛〞的最好方式，根據(jù)對方的性格，選擇適合的時間地點和方式進行真誠的溝通,以消除誤會。假如對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;假如對方是內(nèi)向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。

人際關(guān)系面試題目100及最正確答案篇二

1.小魏的一位同事老黃，年紀較大但工作經(jīng)驗豐富，為人耿直，十分看不慣現(xiàn)在年輕人的一些想法與做法。假如你是小魏，你怎樣做才能使老黃和你成為好朋友?

2.你單位同事小李經(jīng)常在工作中要你幫忙，領導批評你影響了本職工作，你怎么處理?

(1)我會找同事小李溝通，說明在力所能及而又不影響自身工作的前提下，我很樂意幫助他，同時希望小李能夠盡快成長起來，擔負其工作的職責。

(2)我還會積極和領導溝通，虛心接受領導的批評，承認自己沒有把握好分寸，在幫助同事時，可能影響了自己的本職工作，所以在以后的工作中會吸取教訓。

4.有的同事用互聯(lián)網(wǎng)方式傳送涉密文件，你提醒他們這樣做的擔心全性，他們不以為然，你怎么處理?

(1)我會向同事說明網(wǎng)絡泄密事件時有發(fā)生。

(2)通過找相關(guān)技術(shù)資料和公司規(guī)定，提醒同事網(wǎng)絡泄密的可能性和嚴重性。

(3)假如同事仍不以為然，我會提醒領導注意這個問題。

(4)提前考慮發(fā)生泄密狀況時的應對方法，制定好防范措施。

5.你和一個同學同入一個部門，作出的成績一致。幾年后他升遷了，你沒動，如何想?

首先應認真向他學習，向同事請教，并與自己進行對照，找出自己的不足，積極加以改正。其次要經(jīng)常與領導和同事溝通，學會正常的人際交往，同時，適時地表現(xiàn)自己，爭取改變別人對自己的成見。

6.與同事相處，要保持一定距離，不慍不火，對此你怎么理解?

(1)我覺得與同事保持一定的距離，是對于同事的一種禮貌和尊重，也有利于工作的開展。假如與同事保持親近的關(guān)系，則很難在工作中把握公正性和原則性。所以，我認為與同事保持一定的距離是適合的。

(2)與同事保持一定的距離，要把握好度，而度的把握需要通過與同事不斷磨合，在工作中和生活中不斷的摸索、積累。

7.你幫助工會開展活動，領導說你不務正業(yè)，你怎么辦?

(1)面對領導的評價，我會虛心接受并充分尊重領導的看法。

(2)深刻反思，查找自身不足之處。我?guī)椭_展活動，是否忘掉了向領導報告，是否耽擱了我的本職工作，是否對本部門造成了不好的影響等，假如的確是自身的原因?qū)е骂I導對我的不滿，我會寫出深刻檢查，向領導承認錯誤。

(3)假如不是我的原因，而是領導的誤會，我會尋覓適當?shù)臋C遇，采取恰當?shù)姆绞剑蝾I導說明我的想法，消除領導對我的誤會

8.你到一個新單位，和一個老員工一起值班，他交接班時經(jīng)常遲到，你該怎么辦?