小學(xué)年度安全工作計(jì)劃（共4篇）

2/2小學(xué)年度安全工作計(jì)劃（共4篇）第1篇：度平安工作方案書

20xx年度平安工作方案書

20xx年年度平安工作方案書是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效把握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)前進(jìn)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

20xx年平安工作重心：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為平安生產(chǎn)方針；“全員、全過程、全方位、全天候”為平安管理原則；為健全和落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定20xx年年度平安工作方案書。

一、20xx年年度平安目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大平安生產(chǎn)事故為零。

1）無因工死亡事故；

2）無重大泄漏、中毒事故；

3)無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）無重大特種設(shè)備事故；

5）無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故；

6）無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值；

3、每千人人員負(fù)傷率不超過‰。

二、20xx年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)改造促進(jìn)平安生產(chǎn)，提高裝置的平安水平。

1、協(xié)作車間進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，慢慢樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2、抓好二期工程建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、連續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。新車間建成后，在車間內(nèi)設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。

（二）推動(dòng)前進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)把握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深入到到連續(xù)開展消退危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、平安員和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上擔(dān)憂排檢修。緊急狀況下，生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場(chǎng)確定檢修方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

10、嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成公司安委會(huì)下達(dá)的隱患項(xiàng)目整改，并將隱患整改狀況書面報(bào)生產(chǎn)平安部備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位和人員來廠基建施工、設(shè)備安裝和檢修過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠員工三級(jí)平安訓(xùn)練，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

4、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。以車間為單位組織員工學(xué)習(xí)《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理水平。

公司安委會(huì)

20xx年元月5日

第2篇：度平安生產(chǎn)工作方案

山東東平交通旅行社有限公司

20xx年度平安生產(chǎn)工作方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;依據(jù)縣政府和縣旅游局對(duì)公司平安生產(chǎn)工作要求的精神，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，深入到到開展平安生產(chǎn)隱患排查整治，預(yù)防和遏制平安事故的發(fā)生，確保公司平平穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案

。

一、指導(dǎo)思想

將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入到到貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，通過宣布傳達(dá)、排查、整改等多項(xiàng)措施治理平安隱患，努力做到20xx年全年無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生較大及以上事故；

2、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；

3、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

4、平安訓(xùn)練培訓(xùn)率為100%；

5、平安隱患整改率為100%。

三、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由趙輝擔(dān)當(dāng)、副組長(zhǎng)由陳兆榮擔(dān)當(dāng)，趙榮為小組成員。

2.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成辦公區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣布傳達(dá)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛惜意識(shí)，認(rèn)真宣布傳達(dá)和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)公司員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支懂業(yè)務(wù)、懂平安的隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)公司平安應(yīng)急救援平安管理，每年組織一次公司全體人員的應(yīng)急救援演練，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，以消退各項(xiàng)平安隱患；

7、認(rèn)真依據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

20xx年公司將強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參預(yù)平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為締造一個(gè)好的平安生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境，而不懈努力。

二〇一六年十二月三十日

第3篇：度平安工作方案1111

南川區(qū)大興公司新世紀(jì)煤礦

20xx年平安工作總結(jié)及20xx年度平安工作方案

20xx年對(duì)我礦來說是不平凡的一年，由于煤炭市場(chǎng)疲軟和“”運(yùn)輸事故雙重壓力，促成了我礦平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。為確保我礦的平安生產(chǎn)形勢(shì)在穩(wěn)步進(jìn)展中不斷提升，依據(jù)上級(jí)煤炭監(jiān)管部門和公司要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際狀況和通過總結(jié)20xx年平安工作，特制定出20xx年度平安工作方案，具體如下：

一、20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）全年平安事故及三違查處

1、今年杜絕了煤與瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象和提升跑車事故及較大平安險(xiǎn)情,全年共發(fā)生5人次輕傷(采掘隊(duì)4人次、機(jī)電隊(duì)1人次）事故，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生“”運(yùn)輸事故，死亡1人。

2、按四不放過原則查處三違人員，1-12月136人次，懲處金額元；工程質(zhì)量及其他懲處人員806人次，懲處金額元；全年合計(jì)懲處元。

（二）所開展的主要工作

1、落實(shí)督察工作，提升傳達(dá)力和執(zhí)行力。我礦利用平安辦公會(huì)、每天碰頭會(huì)、半月談心對(duì)話、職業(yè)病防治專題會(huì)、每月作業(yè)頭面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等，基層單位利用周平安學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)文件、會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作，地面環(huán)評(píng)工作順當(dāng)通過了環(huán)保局驗(yàn)收。安監(jiān)科和考核辦每周負(fù)責(zé)對(duì)工作的落實(shí)和完成狀況進(jìn)行跟蹤，并定期通報(bào)督察結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了工作傳達(dá)、落實(shí)及工作反饋的閉合管理。

2、強(qiáng)化各自職責(zé)，完善制度，健全了考核體系。為了明確和落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善組織機(jī)構(gòu)，整合人力資源，一是設(shè)立通防科，強(qiáng)化一通三防技術(shù)管理，建立了通防副總崗位責(zé)任制、通防科長(zhǎng)崗位責(zé)任制、通防技術(shù)員崗位責(zé)任制、防突技術(shù)員崗位責(zé)任制、瓦斯隱患舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度、瓦斯檢查制度以及便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀的發(fā)放、校驗(yàn)、使用的管理規(guī)定。二是將運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電隊(duì)分別，強(qiáng)化各自職責(zé)，完善管理體系和規(guī)章制度的補(bǔ)充，如：防治機(jī)電運(yùn)輸事故的規(guī)定、架空人車的管理規(guī)定、平巷機(jī)車運(yùn)輸管理規(guī)定、斜井（坡）物料運(yùn)輸管理規(guī)定、一般電器管理規(guī)定、運(yùn)輸隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)輸隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、推車工崗位責(zé)任制、推車1

工平安操作規(guī)程、提升斜坡管理制度。三是對(duì)工作時(shí)間突發(fā)疾病管理的暫行規(guī)定。四是加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理流程規(guī)定。五是嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)人員管理規(guī)定及考核細(xì)則，外來人員登記制度，巡邏制度，工作職責(zé)，門衛(wèi)制度，保衛(wèi)人員例會(huì)制度，保衛(wèi)人員交接班制度。六是職工用電和宿舍收繳費(fèi)用制度。

3、開展警示訓(xùn)練，增加了平安意識(shí)。今年，我礦利用運(yùn)輸事故反省會(huì)議、11月份復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議、班前會(huì)等會(huì)議組織員工觀看了“桃子溝煤礦事故案例”、“國(guó)家安監(jiān)總局六起事故”等事故案例警示訓(xùn)練片20次，組織班組長(zhǎng)以上平安管理人員觀看“贏在執(zhí)行”、“管理到位”8期；組織了春節(jié)、運(yùn)輸事故復(fù)產(chǎn)和11月復(fù)產(chǎn)及特殊時(shí)期的全員平安學(xué)問3期、操作技能培訓(xùn)，全年舉辦全員培訓(xùn)7期，特殊工種平安培訓(xùn)6期，三違人員平安再培訓(xùn)3期，兼職搶救隊(duì)員進(jìn)行儀器設(shè)備操作培訓(xùn)7期，安資證復(fù)訓(xùn)5期,總計(jì)參預(yù)人員1058人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%；并組織開展了第13個(gè)全國(guó)平安生產(chǎn)活動(dòng)，并制定了本礦的平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,協(xié)作公司舉辦平安學(xué)問猜迷活動(dòng)一期。使寬闊干部員工平安學(xué)問、技能得到提升。

4、嚴(yán)格閉環(huán)式四級(jí)隱患排查制度，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司渝南大興司發(fā)【20xx】17號(hào)文件要求，并按時(shí)開展了用電平安專項(xiàng)檢查5期。在礦級(jí)每班堅(jiān)持帶隊(duì),跟班深入到到現(xiàn)場(chǎng)，排查平安生產(chǎn)過程消逝的漏洞并準(zhǔn)時(shí)治理隱患。職能科(隊(duì))室，安監(jiān)員(三大員)，跟班干部，班組長(zhǎng)，平安管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到日常排查等。全年專項(xiàng)排查25期，周一自查29期，上級(jí)有關(guān)部門檢查等發(fā)覺各類平安隱患1435條，隱患整改率達(dá)100%。

5、加強(qiáng)頂板管理，減小了平安風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)我礦采面頂板管理，在年初對(duì)S1102采面收尾工作的頂板管理納入重點(diǎn)監(jiān)管；同時(shí)對(duì)S2111采面初采頂板管理；一是完善了過復(fù)合層頂板和防竄矸平安技術(shù)補(bǔ)充措施，特殊支柱在厚煤帶的穿鞋質(zhì)量的管理以及采面回柱放頂防竄矸管理必需盯崗，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充平安技術(shù)措施；二是對(duì)主要巷道和交岔口以及硐室的危巖清刁及錨網(wǎng)加固；三是S2114開切眼的頂板監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行每班必需有一名跟班人員和安監(jiān)員專人盯崗管理。防止了頂板事故的發(fā)生。

6、強(qiáng)化水害防治，杜絕了平安威逼。由于受大雁角煤礦老窯水及S1102采面采空水的影響，加強(qiáng)了對(duì)S+280m水平區(qū)域和S2112回風(fēng)巷布臵進(jìn)行了探放水工作，在接受應(yīng)用“鉆探排險(xiǎn)、釬探驗(yàn)證”等探放水措施的同時(shí)，把水害治理納入與防突工作同樣的高度進(jìn)行管理，并設(shè)立探放水基點(diǎn)和掛牌，準(zhǔn)時(shí)公示探放水狀況，有效預(yù)防了水害事故。

7、深化瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施；二是布臵了S+280m、+170m穿層抽放巷，利用+60m、+115m、+170m及+280m穿層和N5103回風(fēng)、S2112機(jī)巷、S2114開切眼、S2111采面和N5102采面順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯；三是加強(qiáng)防突管理，針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造帶、空白帶，準(zhǔn)時(shí)上了補(bǔ)充措施；四是對(duì)停風(fēng)或停掘的磧頭實(shí)施密閉；五是對(duì)防突頭面(過地質(zhì)構(gòu)造以及各點(diǎn)穿層鉆孔等)不定期進(jìn)行抽檢工作，并建立了抽查臺(tái)帳記錄，防止了瓦斯事故。

8、嚴(yán)格帶班制度，確保了帶班質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、基層單位跟班管理，特別加強(qiáng)了周末、節(jié)假日及特殊時(shí)期薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，并嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)手上交接，督促技術(shù)管理人員多深入到到井下現(xiàn)場(chǎng)，以瓦斯管理、水害防治、頂板、提升運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整治平安隱患，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

9、落實(shí)平安確認(rèn)，增加了工作責(zé)任心。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，嚴(yán)格堅(jiān)持作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前，瓦檢員、班（組）長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)平安，無隱患時(shí)，才允許生產(chǎn)作業(yè)，一是發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患和威逼時(shí)，必需立刻停止作業(yè)，選擇實(shí)行措施進(jìn)行處理；二是對(duì)于拿不準(zhǔn)的隱患，必需立刻停止作業(yè)撤出人員，并向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)，選擇實(shí)行針對(duì)性措施進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)后，準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室反饋現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)信息，將責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到人，責(zé)任到人。

10、規(guī)范放炮操作，杜絕了放炮事故。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、三牌交換”放炮管理制度，嚴(yán)格督促爆破材料的領(lǐng)退、運(yùn)輸及儲(chǔ)存管理，防止了炸藥、雷管丟失及放炮事故；加強(qiáng)放炮環(huán)節(jié)的對(duì)水泡泥、黃泥的堅(jiān)持使用，放炮母線規(guī)范鋪設(shè)、警戒設(shè)臵等的相關(guān)工作平安管理。

11、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保了設(shè)備的平安運(yùn)行。由于運(yùn)輸事故，企業(yè)主體責(zé)任降為B級(jí)，現(xiàn)己完善相關(guān)工作升為A級(jí)。并完善了工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)臵護(hù)欄，軌道重新安鋪設(shè)，各提升斜巷增設(shè)副繩，并在一級(jí)提升增設(shè)下部擋車欄；堅(jiān)持使用紅綠燈、專用插銷和三環(huán)鏈，堅(jiān)決做到了“行車不行人、行人不行車”；定期對(duì)運(yùn)輸及其他設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有效地把握和削減了設(shè)備失爆；防止了斜坡提升事故及設(shè)備事故的發(fā)生。

12、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了精細(xì)化管理。我礦在抓好“管、軌、線、纜、跑、冒、滴、漏”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，先從設(shè)備掛牌、風(fēng)筒、管線掉掛、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，縱深到采掘頭面頂板、支護(hù)質(zhì)量及工程質(zhì)量，堅(jiān)3

持以新平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收停開工頭面及貫穿巷道工程質(zhì)量，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任科隊(duì)及人員，對(duì)S2112石門貫穿、S2114回風(fēng)貫穿，+250至S280溜煤道貫穿，+60水平3#反眼擴(kuò)刷車場(chǎng)等零星工程以及交替作業(yè)頭面按要求嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。保持國(guó)家局煤礦二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)力氣。我礦在“雨季三防”期間進(jìn)行了+250m水平、+115m水平、+60m水平的聯(lián)合排水試驗(yàn)及演練；定期組織開展應(yīng)急演練和應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急學(xué)問，增加了事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和自救互救應(yīng)急救援力氣。

14、加強(qiáng)平安文化建設(shè)，提升全員平安意識(shí)。安監(jiān)科舉辦職業(yè)病防治、環(huán)保等各類學(xué)問專欄、制作平安標(biāo)語(yǔ)16期，準(zhǔn)時(shí)完善井下平安標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。在迎接全國(guó)煤礦農(nóng)夫工職業(yè)防治調(diào)研中，調(diào)研組對(duì)我礦的職業(yè)防治工作賜予了充分的確定和好評(píng)；同時(shí)C級(jí)培訓(xùn)中心已完善資料整理和硬件設(shè)施的投入（多媒體室、展覽室、培訓(xùn)室、圖書室），并通過市局中介機(jī)構(gòu)初步驗(yàn)收；準(zhǔn)時(shí)通報(bào)典型三違事例及平安懲處，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)全國(guó)各類平安事故，保持平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

二、20xx年度平安生產(chǎn)工作方案。

20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)平安工作閱歷的基礎(chǔ)上，一如繼往抓好平安生產(chǎn)管理工作。在做好以往各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)“瓦斯治理、水害防治、提升運(yùn)輸、頂板管理”等幾件大事,努力完成全年方案，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。方案如下：

（一）、全年平安目標(biāo)

毀滅重傷及其以上人身傷亡事故，杜絕煤與瓦斯突出、井下火災(zāi)、跑車等非傷亡事故；平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家二級(jí)；輕傷把握在4人次，其中采掘隊(duì)2人次，機(jī)運(yùn)隊(duì)1人次，防突隊(duì)1人次,力爭(zhēng)零輕傷。

（二）、全年平安生產(chǎn)的工作重點(diǎn)及保障措施（1）加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高平安意識(shí)。利用復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)、周平安辦公會(huì)、碰頭會(huì)、科隊(duì)班前平安會(huì)及周平安學(xué)習(xí)會(huì)等方式貫徹傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神。學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施及公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)開展警示訓(xùn)練，以多形式營(yíng)造平安氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行集中培訓(xùn)和分科隊(duì)專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論學(xué)問培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)際操作要領(lǐng)，提高員工的平安素養(yǎng)，督促全員主動(dòng)落實(shí)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，提高職工操作技能，以達(dá)到培訓(xùn)效果；進(jìn)一步提高員工平安意識(shí)。

（2）加大隱患排查，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。堅(jiān)守零輕傷理念，把平安理念和平安規(guī)定深入到到人心，突出重點(diǎn)，狠抓四級(jí)隱患排查工作，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)各類隱患，按五定原則進(jìn)行落實(shí)，較大隱患必需掛牌督辦，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層、各科隊(duì)、班組主動(dòng)排查隱患優(yōu)勢(shì)，以嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的要求開展工作。一是平安工作必需做到對(duì)職工嚴(yán)格管理，對(duì)干部嚴(yán)格要求，對(duì)隱患嚴(yán)格整改。二是平安工作要實(shí)，對(duì)隱患整改要抓落實(shí)，明確落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，力說力行，力查力改，多查多改抓實(shí)精細(xì)化管理，確保平安生產(chǎn)。三是平安工作要細(xì)，熟識(shí)到細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗，管理人員思想、思維要緊密細(xì)致，平安上要細(xì)致地檢查，隱患要細(xì)致地整改。四是連續(xù)開展好周、月及特殊時(shí)期平安檢查的同時(shí)，認(rèn)真開展“地面平安、井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸及通風(fēng)”等專項(xiàng)隱患大排查行動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)督促整改平安隱患，真正做到檢查、落實(shí)、整改、建檔、考核全過程閉合，防止大隱患及事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確保平安生產(chǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員、班（組）長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員行現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)，真正做到擔(dān)憂全，不生產(chǎn)，隱患不排查，不整改，不允許生產(chǎn)作業(yè)；二是抓好一通三防、雨季三防、頂板、提升運(yùn)輸、防治水、放炮的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，平安職能部門必需從嚴(yán)履責(zé)，地點(diǎn)全掩蓋，認(rèn)真落實(shí)整治，防范較大平安隱患，對(duì)失職、工作不力的一律嚴(yán)懲，確保全年平安生產(chǎn)。

（4）規(guī)范操作行為，加大違章查處，狠抓監(jiān)督落實(shí)。為了有效地把握和削減違章行為，預(yù)防事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核方法，對(duì)上至礦領(lǐng)導(dǎo)下到安監(jiān)員及技術(shù)管理人員下任務(wù)、定指標(biāo)，查三違，準(zhǔn)時(shí)制止和訂正員工違章行為，嚴(yán)格督查管理干部的工作管理，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍技能和業(yè)務(wù)水平的指導(dǎo)，提升公正、公正、文明監(jiān)管形象，從嚴(yán)履行平安職責(zé)；防止平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。進(jìn)一步強(qiáng)化我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)平安，更深一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法，加大獎(jiǎng)罰力度，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格落實(shí)；力爭(zhēng)在20xx年再上新臺(tái)階，逐步補(bǔ)充完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的奮斗目標(biāo)，連續(xù)保持國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。

（6）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好“六個(gè)”工作重點(diǎn)。

①瓦斯治理。一是加強(qiáng)“一通三防”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化主扇、局扇及停送電管理，削減停風(fēng)、停電瓦斯排放，防止瓦斯超限事故；二是把握好采煤工作面配風(fēng)量，預(yù)防上隅角瓦斯?jié)舛仍龀合蓿蝗菄?yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四5

位一體”防突措施，認(rèn)真檢驗(yàn)防突指標(biāo)；四是加快抽放進(jìn)度，提高抽放負(fù)壓，降低平安風(fēng)險(xiǎn)。

②水害防治。堅(jiān)持使用好鉆探及釬探驗(yàn)證工作，認(rèn)真收集水文地質(zhì)資料，加強(qiáng)礦井測(cè)水工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施和允采允掘制度;切實(shí)做好“雨季三防”工作，，全面對(duì)切實(shí)杜絕水災(zāi)事故的發(fā)生。

③頂板管理。頂板管理必需要從嚴(yán)從細(xì)，一是嚴(yán)格把握好采煤工作面柱、排距、充填、切頂密集及煤壁支護(hù)質(zhì)量，連續(xù)使用好防倒繩，削減失效支柱；二是遇到特殊地帶，深化防范措施，從深層次上分析和解決問題，特別是采煤工作面、上下平安出口、切頂支護(hù)、單體液壓支護(hù)補(bǔ)液，地梁，柱窩深度等，防止竄矸事故的發(fā)生。

④放炮管理。進(jìn)一步規(guī)范火工產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放及退庫(kù)管理，每周由安監(jiān)科抽查核實(shí)臺(tái)帳，杜絕炸藥雷管流失現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、遠(yuǎn)距離放炮”等放炮制度，加強(qiáng)站崗、警戒及瓦斯檢查，嚴(yán)防放炮事故。

⑤機(jī)電運(yùn)輸。吸取“”事故教訓(xùn)，規(guī)范職工操作，嚴(yán)格落實(shí)平安管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備完好確認(rèn)，定期組織專項(xiàng)檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生，連續(xù)抓好主提升、斜坡提升、機(jī)車運(yùn)輸、人力推車、人車運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電運(yùn)輸管理工作，杜絕設(shè)備非傷及跑車事故。

⑥重點(diǎn)頭面。認(rèn)真抓好20xx年重點(diǎn)頭面S2114開切眼貫穿，N5103機(jī)巷掘進(jìn)和采面預(yù)備工作，S2112采面初采，S2111采面收尾搬家工作，N5102采面收尾工作，未開工的巖巷和零星工程以及防突施工嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的流程管理等要進(jìn)行蹲點(diǎn)督查執(zhí)行包片監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)真查、真盯、真改、真驗(yàn)的硬措施，確保貫穿和接替平安。

大興公司新世紀(jì)煤礦

20xx年1月5日

第4篇：下半年度平安工作方案[全文]

納雍縣塔山腳煤礦20xx年下半年度平安工作方案為完成20xx年的總體管理目標(biāo)，我礦將連續(xù)以xxxxx為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，貫徹各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神。圍繞平安工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，切實(shí)增加各級(jí)管理人員責(zé)任心，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，提高職工平安生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎(chǔ)工作，全面提升礦井平安管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)再上新臺(tái)階，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定20xx年下半年度工作方案。

一，指導(dǎo)思想

堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，深入到到開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推動(dòng)前進(jìn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行文明平安現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)平安文化建設(shè)和‘手指口述’平安操作確認(rèn)法，確保全礦平安生產(chǎn)，杜絕死亡事故，削減一般事故，實(shí)現(xiàn)礦井全年平安生產(chǎn)。

=，連續(xù)完善平安監(jiān)管組織，機(jī)制和保障體系

①成立煤礦平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安工作的決策、

部署、領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論制定平安監(jiān)管方案、方案、措施、組

織平安監(jiān)管檢查督查、并實(shí)施平安考核。

②進(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只能部門和各崗位平安成

產(chǎn)責(zé)任制，完善平安考核獎(jiǎng)罰措施，依照平安質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完

善周查月查，平安隱患分級(jí)管理和重大隱患排查治理

機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺的問題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格依據(jù)“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)到位。

③建立健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè)

隊(duì)伍，成立防治水機(jī)構(gòu)，配備專用探放水設(shè)備，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員建立特地的探放水專業(yè)隊(duì)伍。成立“手指口述”平安確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)訓(xùn)練指導(dǎo)，實(shí)施，監(jiān)督，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo)，落實(shí)和督導(dǎo)

三、主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)平安管理機(jī)制，管理創(chuàng)新

我礦將依據(jù)平安生產(chǎn)條件，管理水平的變化狀況，選擇實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)管方法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本礦井進(jìn)行一次平安生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級(jí)管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域供應(yīng)壓風(fēng)，供