國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大1

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(yè)省力化F.管理信息化25.為了控制采購(gòu)成本，配送中心應(yīng)加強(qiáng)以下哪些工作(ABCD)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)信息的收集和分析與供應(yīng)商建立融洽的關(guān)系確定適宜的采購(gòu)時(shí)機(jī)確定合理的采購(gòu)批量26.按配送的經(jīng)營(yíng)權(quán)限不同，可將配送劃分為哪幾種模式O授權(quán)模式物流模式配銷(xiāo)模式27.商品流通政策主體包括o立法機(jī)構(gòu)行政機(jī)構(gòu)司法機(jī)構(gòu)28.商品流通政策的一般目標(biāo)是()。A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展B.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定C.經(jīng)濟(jì)公正D.經(jīng)濟(jì)自由29.各國(guó)對(duì)大型店鋪的規(guī)制是出于（AB）的考慮。増加中小商業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)避免外部不經(jīng)濟(jì)30.反壟斷政策是各國(guó)最主要的商品流通政策，各國(guó)反堅(jiān)斷法規(guī)制）的主要內(nèi)容包括（。禁止壟斷禁止不正當(dāng)?shù)慕灰紫拗平共还灰兹?、判斷題只要有社會(huì)分工，就一定會(huì)有商品交換。B商業(yè)完全代替了生產(chǎn)者的交換職能。B商業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是組織與組織之間的商品交換，而不是組織內(nèi)部的產(chǎn)品分配、調(diào)撥。A制造商或消費(fèi)者的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)也是重要的商業(yè)活動(dòng)。B5.按流通階段進(jìn)行分類(lèi)，可將商業(yè)劃分為批發(fā)商業(yè)與零售商業(yè)。A6.批發(fā)商業(yè)是“城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)”，零售商業(yè)是“城市形成產(chǎn)業(yè)”。商業(yè)產(chǎn)出彈性系數(shù)的經(jīng)濟(jì)意義是商業(yè)每增氏一個(gè)百分點(diǎn),也使國(guó)B民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。A商品生產(chǎn)越發(fā)展，這個(gè)空間距離就會(huì)越縮小。B商B業(yè)進(jìn)行任何干預(yù)零售商業(yè)必須要有店鋪，因此，沒(méi)有店鋪就無(wú)法經(jīng)營(yíng)。B休閑娛樂(lè)功能是零售商業(yè)所獨(dú)有的功能。A消費(fèi)者到尚店購(gòu)物所支付的成本就是指消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的價(jià)格。A對(duì)有店鋪零售商來(lái)說(shuō)，店鋪設(shè)計(jì)與商品陳列可提供制造市場(chǎng)差別的豐富機(jī)會(huì)。A零售商的銷(xiāo)售過(guò)程是銷(xiāo)售人員與顧客自始至終的雙向溝通過(guò)程。A超級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)生被稱(chēng)作零售業(yè)的第一次革命。B百貨商店是實(shí)行自我服務(wù)和一次集中結(jié)算的售貨方式。B特許連鎖是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一集中。B自由連鎖的集中程度低于正規(guī)連鎖，高于特許連鎖。B加盟連鎖企業(yè)的獨(dú)立性低于正規(guī)連鎖，高于自由連鎖。B店鋪選址應(yīng)盡可能靠近人口密度高的地區(qū)。A店鋪出入口設(shè)計(jì)時(shí)要注意，出入口位置一定要設(shè)在店鋪的中央。B商品陳列時(shí)應(yīng)盡量進(jìn)行“裸露陳列唧讓顧客能直接接觸到商品。A商品陳列背景設(shè)計(jì)時(shí)，商品色彩與背景顏色呈補(bǔ)色時(shí)，顧客視覺(jué)效果最佳。B筒品結(jié)構(gòu)中的主力商品是指高檔商品。B顧客服務(wù)的內(nèi)容就是銷(xiāo)售貨真價(jià)實(shí)的商品。B案例分析題1：案例錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式案例思考:1.請(qǐng)從戰(zhàn)略的角度評(píng)價(jià)一下錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式。2.錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)給傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來(lái)了哪些啟發(fā)？：1（1）答、通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（2）錦城國(guó)（3）錦城國(guó)際物流的創(chuàng)新（4）發(fā)展以整合資源為出發(fā)點(diǎn)；在創(chuàng)新發(fā)展中充分發(fā)揮了信息流的主（5）（6）導(dǎo)性；充分發(fā)揮了品牌資產(chǎn)價(jià)值：其他。2、傳統(tǒng)物流企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須找準(zhǔn)突破口，充分利用自身資源并整合外部資源；要充分利用并開(kāi)發(fā)新型物流電子商務(wù)模式，發(fā)揮信息流主導(dǎo)性；（4）要（5）在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)自身的理念升級(jí)和管理變革；要以創(chuàng)新為客戶提供增值服務(wù)和全新價(jià)值。2：案例戴爾公司渠道的變革案例思考：其流通渠道進(jìn)行漸進(jìn)式的變革？2.方的手中？分析戴爾對(duì)其流通渠道進(jìn)行改革的進(jìn)程中存在哪些劣勢(shì)?1答：、戴爾對(duì)流通渠道的變革出于以下幾點(diǎn)考慮：（1）這種直銷(xiāo)模式本身使戴爾在具體到向中國(guó)客戶提供服務(wù)時(shí)處于一個(gè)不利的處境；（2）中國(guó)內(nèi)地不完善的物流系統(tǒng)，也不