供應(yīng)鏈管理習(xí)題庫(kù)及參考答案優(yōu)質(zhì)文檔

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理部分習(xí)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題.（）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。AA.供應(yīng)鏈 B.合作伙伴 C.聯(lián)盟組織 D.供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫為：（）。CA.SST B.SC C.SCM D.CIMS.供應(yīng)鏈管理目的：（）。AA.既提高服務(wù)水平又降低物流總成本 B.在于提高服務(wù)水平C.在于降低物流總成本 D.以上答案都不是.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（C）。A.動(dòng)態(tài)性B.面向用戶需求C.靜態(tài)性 D.交叉性.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）0DA.加工鏈B.運(yùn)輸鏈C.分銷鏈 D.增值鏈.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的（）流動(dòng)。AA.雙向 B.價(jià)值C.單向 D.信息.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。DA.主要B.最終用戶 C.一級(jí) 口.核心企業(yè).以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（ ）。CA.平衡的供應(yīng)鏈B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。DA.響應(yīng)型供應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D.效率型供應(yīng)鏈.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。AA.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈.在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海?）。DA.穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B.反應(yīng)供應(yīng)鏈C.平衡供應(yīng)鏈 D.傾斜供應(yīng)鏈.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法 B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長(zhǎng)期合同并具有開放性.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。AA.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D.評(píng)價(jià)合作伙伴.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理 B.快速響應(yīng)原理C.同步運(yùn)作原理 D.多贏互惠原理供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。DA.高效B.低成本C.風(fēng)險(xiǎn)防范D.協(xié)調(diào)（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。AA.簡(jiǎn)潔性原則 B.集優(yōu)原則 C.協(xié)調(diào)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則 E.戰(zhàn)略性原則費(fèi)希爾（Fisher）按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是（）。DA.流行服裝 B.電腦C.手機(jī) D.鋼鐵下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（ ）。CA.產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng) B.邊際利潤(rùn)較低C.平均缺貨率高 D.預(yù)測(cè)誤差率低下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）。AA.邊際貢獻(xiàn)率5%—20%B.產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1年C.平均缺貨率10%—40% D.季末平均打折百分比10%—25%下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是（）。CA.產(chǎn)品多樣性低 B.市場(chǎng)需求可測(cè)性高C.季末降價(jià)率高 D.產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場(chǎng)需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。（）。AA.產(chǎn)品的類型 B.分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C.分析企業(yè)現(xiàn)狀 D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（B）A.建立配送中心 B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存 D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。CA.建立配送中心 B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù) D.較少成品庫(kù)存.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，合作伙伴選擇可采用（）。CA.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。AA.供應(yīng)商數(shù)目多 B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn) D.長(zhǎng)期合同并具有開放性.選擇合作伙伴的第一步是（）。A

A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)D.評(píng)價(jià)合作伙伴在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。這種現(xiàn)象被稱為（）。BA.需求變異放大現(xiàn)象 B.曲棍球棒現(xiàn)象C.物料齊套比率差現(xiàn)象 D.橄欖球現(xiàn)象（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。CA.第三方物流模式 B.第四方物流模式C.集配中心模式 D.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。DA.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D.需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大（）過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。CA.供應(yīng)鏈采購(gòu) B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C.傳統(tǒng)采購(gòu) D.電子商務(wù)采購(gòu)在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指（）。BA.訂貨點(diǎn)采購(gòu) B.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C.供應(yīng)鏈采購(gòu) D.電子商務(wù)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是（）。AA.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu) B.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C.供應(yīng)商管理 D.縮短交貨期準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（ ）。CA.多源供應(yīng) B.獲得最低價(jià)格C.小批量，高送貨頻率 D.短期合作信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來(lái)源B.決策模式C.信息反饋機(jī)制 D.計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。BA.生產(chǎn)負(fù)荷 B.柔性約束C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.生產(chǎn)節(jié)奏.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程的特點(diǎn)是（）。DA.開放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.群體性.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）。BA.集中式B.混合式C.分散式D.統(tǒng)一式.（）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。BA.按需生產(chǎn) B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.定制生產(chǎn) D.MRP生產(chǎn).（）是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。DA.按需生產(chǎn) B.大規(guī)模