質(zhì)量考核與獎懲管理辦法

質(zhì)量考核與獎懲管理辦法質(zhì)量考核與獎懲管理辦法PAGEPAGE10/10質(zhì)量考核與獎懲管理辦法質(zhì)量考核與獎懲制度一、目的:為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,滿足客戶的品質(zhì)要求,健全品質(zhì)管理體系,強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和減少工作失誤,充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用,特制定本辦法二、范圍:生產(chǎn)制造全部過程涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人,以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它外包單位。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,由公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組進行質(zhì)量事故責任認定后,由品質(zhì)部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰報告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、生產(chǎn)單位和供應、銷售等相關(guān)部門及相關(guān)責任人。制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損1、銷售管理50-20030%進行處罰。10030%進行處罰。2、生產(chǎn)技術(shù)準備圖紙文件:相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù),圖紙/藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責,如因圖紙不完整,工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故(客戶原因/樣品除外),被其它部門及時發(fā)現(xiàn),造成經(jīng)濟損失100元以下的處罰責任工程師20元/審核人員10元,100元以上到1000元以下,責任工程師賠償成本損失20%審核人員承擔10%,1000元以上由品質(zhì)部調(diào)查原因報總經(jīng)理核準后,據(jù)情處理。舊文件的交換,如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品,對相關(guān)責任人處罰50元,造成重大損失的由品質(zhì)部調(diào)查原因報上級主管處理。最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復,超過時限未予回復的,對技術(shù)20客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計臨時更改的,相關(guān)工程師接收后要及時通2003、原材料供應物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的,采購人員5050物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的 處罰。4、生產(chǎn)制造多次送檢不合格(連續(xù)三次,每次320批量品質(zhì)異常,每次按損失成本30責任劃分分攤。未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的,或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的,罰款50元;造成批量不良由加工者負責802030%處罰。清、不齊的,外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。(5)品質(zhì)人員在正常工作作出的正確判定,如不被及時執(zhí)行,或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的,視情況給予肇事者罰款50-100元不等,情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。100重的辭退處理。合材料價格100元以上),由車間主管折合計算并提交報千,按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品,一經(jīng)查實,除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外,另處罰50元。,QC為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。確認放行,小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加,否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。關(guān)責1005、質(zhì)量檢驗503050100元。(5)處罰30元。6、其它部門責任公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題,對應上述部門條款進行處理,如未能對應,則按總損失成本的2030%處罰。經(jīng)理,公司酌情處理。四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類:按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。200~1000一般質(zhì)量事故:發(fā)生在產(chǎn)品重要部位,對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響,經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的,造成的經(jīng)濟損失在元~50005000~2000020000五、對質(zhì)量事故責任人的處罰規(guī)則產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準備、材料采購,生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、銷售等各環(huán)節(jié)過程出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故,按造成經(jīng)濟損失的多少進行質(zhì)量事故分類給予處罰。2001000200)的,屬輕微質(zhì)量事故,對責任者按經(jīng)濟損失總值的12的連帶責任。100050001000)的,屬一般質(zhì)量事故,按經(jīng)濟損失總值的10帶責任。5000200005000質(zhì)量事故,按經(jīng)濟損失總值的8%進行處罰,同時追究部門第一責任者的連帶責任。造成經(jīng)濟損失總價值在20000事故,按經(jīng)濟損失總值的6%進行處罰,同時追究部門第一責任者的連帶責任。造成經(jīng)濟損失總價值在500部門責任人及直接責任人及時整改處理。占經(jīng)濟損失金額的比例反而相對較小,但當較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時,服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。另外單項責任事故對責任人的經(jīng)濟處罰原則上不超過2000元。及部門責任人及時處理,盡量挽回或減少損失,對于態(tài)度不好、意識不六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。對員工在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上10~100出有效的改善方案,執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的,經(jīng)核實后一次性獎勵100-50010-50報上級主管部門另行獎勵。每季度評選320030100-500100-2000七、附加說明10品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。八、附件1)《品質(zhì)處罰單》2)《品質(zhì)獎勵申請單》(注:《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后,報生產(chǎn)辦批準,批準日期為生效日,執(zhí)行如有爭議,由生產(chǎn)辦裁決,如需修改,報生產(chǎn)管理部批準后由品質(zhì)部執(zhí)行修改)品質(zhì)處罰單注:此處罰單一式四份簽名蓋章后,一聯(lián):被檢查部門存根,二聯(lián):上報生產(chǎn)辦,三聯(lián):簽單部,四聯(lián):財務部受罰單位(人員)懲罰原因處罰意見罰款金額(大寫)罰款單簽發(fā)部門:年月日 受罰部門(人員):年月日