工程質(zhì)量工作總結(jié)模板（2篇）

第頁共頁工程質(zhì)量工作總結(jié)模板____年質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查、季度考核、分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將____年年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：（一）質(zhì)量工作完成情況1、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。2、沙灣河綜合整治河堤防護(hù)工程（a段）完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，河堤防護(hù)工程（b段）1+716.27-3+415.00完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，箱涵工程完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，簡竹河綜合整治河堤防護(hù)工程完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，箱涵工程完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，東深渠綜合整治工程dsqzz河堤防護(hù)工程（a段）p0+000.00-p2+258.33完成評(píng)定，____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，水質(zhì)改善工程szgs沙灣河截污管工程（左岸）0+041.11-2+805.12，沙灣河截污管工程（右岸）0+000-3+330.33，沙灣河溢流管工程10+025.00-1+295.13，簡竹河截污管工程共計(jì)完成評(píng)定____個(gè)，其中優(yōu)良____個(gè)，全年共計(jì)評(píng)定完成____個(gè)其中優(yōu)良____個(gè)，優(yōu)良率____%。3、原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)組數(shù)____組，合格組數(shù)____組，其中不合格有____組，復(fù)檢____組，通過復(fù)檢合格率____%，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)____組，合格率____%。4、沙灣河，東深渠，簡竹河，李朗河共計(jì)隱蔽驗(yàn)收____份，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。5、施工質(zhì)量技術(shù)交底共計(jì)交底____份，質(zhì)量外觀檢查____份，最高評(píng)分94.2，最低評(píng)分77.1，平均評(píng)分為85.1.6、根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析質(zhì)量與施工基本同步，完成的比較好，但也存在不足之處。（二）、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（1）、人員根據(jù)工程要求設(shè)置質(zhì)檢員，同時(shí)每項(xiàng)工程開工前，由技術(shù)員向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。（2）、材料對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)檢查驗(yàn)收不合格的物資要馬____除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。（3）、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三檢”原則執(zhí)行，“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施2工；測(cè)量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上一工序不合格不進(jìn)入下一工序施工?！叭唤唤印保簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭龣z制”即：自檢、互檢、專檢。確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）、建立原始資料的質(zhì)量記錄的保存制度每一單項(xiàng)工程都要及時(shí)填寫一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，質(zhì)檢資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、整潔，由專職資料員負(fù)責(zé)填寫整理和歸檔。（5）、建立和實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度在工程全面展開后執(zhí)行，每月不得少于一次。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，首先個(gè)人匯報(bào)該月工作范圍及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因；然后由質(zhì)量管理部通報(bào)該月檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)任落實(shí)到人并提出整改方案，最后由總工程師審批整改方案，提出預(yù)防措施，并根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制在每道工序施工過程中確保有專兼職質(zhì)檢員進(jìn)行過程監(jiān)控，如回填工程中的壓實(shí)度、壓實(shí)厚度、高程測(cè)量、填筑材料等，管線工程中的檢查井，擋墻鋼筋加工、鋼筋____、模板____、砼澆筑等均進(jìn)行過程監(jiān)控，灌注樁的孔深、鋼筋籠、砼澆筑等均進(jìn)行過程監(jiān)控。（三）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)____工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。聽取有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、施工等方面作出全面評(píng)價(jià)；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。3通過檢查驗(yàn)收，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)。____年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會(huì)受到很多困難。工程質(zhì)量工作總結(jié)模板（二）____年____欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，參與____迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查____余次，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將____年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到____%2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況公司負(fù)責(zé)施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到____%。（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計(jì)量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作公司加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場(chǎng)培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”。自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎(jiǎng)勵(lì)，由總工牽頭____積極____進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作每月認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過質(zhì)量月活動(dòng)極大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)____工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單