行政專員年終工作總結(jié)(二)

工作總結(jié)參照范本行政專員年關(guān)工作總結(jié)（二）______年______月______日__________________部門1/5“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年靠近結(jié)尾。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心下，同事的熱忱幫助下，自己的不停努力下，工作上獲得了必定成績，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的必定?；厥走^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)以下：一、工作獲得成績參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。20xx年公司公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的躲避公司生產(chǎn)經(jīng)營中各樣風(fēng)險，減少公司不用要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不停探索，邊學(xué)邊做。同時我們感覺工作量特別大，需要有耐心才能達(dá)成好這項工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《對于展開內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及有關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審察會，就怎樣解決這些問題提出詳細(xì)措施。這對我局此后各項工作供給了可貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。堅持辦妥半月一期的《公司經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自20xx年正式接手。簡報是表現(xiàn)公司文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。經(jīng)過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反應(yīng)最新公司管理動向，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。經(jīng)過這個平臺說說對于公司管理的見解，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。踴躍配合公司公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評論組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面仔細(xì)2/5的審察，對華東局合用的個業(yè)務(wù)流程中的個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整頓落實。針對存在的問題，于20xx年6月號下發(fā)了《對于做好審計組內(nèi)控檢盤問題整頓的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，踴躍整頓，實時上報整頓結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行一致匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局20xx年審計內(nèi)控獨立檢查評論整頓報告》。經(jīng)過此次審計局檢查以及我們整頓，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或許可能發(fā)生的問題，更為有益于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。參加內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的利害決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步保證內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的履行力，5月下發(fā)了對于填報《局、分公司20xx、20xx年度制度狀況檢查表》的通知。各單位、各部門踴躍反應(yīng)，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將公司內(nèi)控制度與公司各專業(yè)管理制度有機(jī)聯(lián)合起來，為此后更為科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的擬訂與內(nèi)控實行細(xì)則的細(xì)化供給了依照。參加九項花費開銷標(biāo)準(zhǔn)及項目補(bǔ)貼方法的檢查工作。局、分公司建立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同構(gòu)成的開銷標(biāo)準(zhǔn)履行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項花費開銷標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。經(jīng)過此次檢查，使我對全局各單位的狀況有了一個更為深刻的認(rèn)識，大多數(shù)單位的開銷范圍、開銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能依照華東石字[20xx]26號文規(guī)定履行，整體狀況履行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告。參加20xx版“三基”實行細(xì)則全面查核查收和調(diào)研工作，踴躍配合“三基”辦進(jìn)行20xx版“三基”工作實行細(xì)則的編制。為了增強(qiáng)3/5各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與連接，我參加并達(dá)成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各種基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范一致作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在必定程度上提高了工作效率，也減少了迎檢負(fù)擔(dān)。參加并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。依據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各種管理及業(yè)務(wù)操作人員；對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由純真的流程解讀拓展到事例剖析；對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單調(diào)的灌注式轉(zhuǎn)變成互動溝通式，起來了很好的培訓(xùn)成效。參加20xx版分公司《內(nèi)部控制實行細(xì)則》訂正升級工作。依據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司20xx版《內(nèi)控實行細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體系及各項業(yè)務(wù)工作特色，組織力量集中編寫。編寫組依照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個合用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了20xx年版實行細(xì)則。9.參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行?？墒琼椖繂栴}事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這時期困難重重，但經(jīng)過不懈的努力，當(dāng)前試驗項目正常進(jìn)行。踴躍參加各項活動。擔(dān)當(dāng)機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識比賽。二、工作中存在的不足4/51、工作經(jīng)驗尚顯不足。在此后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，經(jīng)過不停學(xué)習(xí)、不停工作、不停與人溝通來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力求做到千錘百煉，不留瑕疵，一次達(dá)成。2、持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充散發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不停學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思慮、去提高。3、進(jìn)一步增強(qiáng)踴躍主動的工作意識。在工作中要踴躍主動的達(dá)成各項工作，在達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的事情。把事情提早做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問與幫手。三、此后工作目標(biāo)在此后的工作中我要持續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎此中；取乎此中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”我深信只有經(jīng)過不停勤苦的努力學(xué)習(xí)才能不